公司营运总监岗位目标责任书

公司营运总监岗位目标责任书甲方：乙方：营运总监经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。一、乙方的职责范围：1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。3、 掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。5、 门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。7、 掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。8、 建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。9、 研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；13、制定月工作计划和月工作总结报告；14、领导交办的其它工作。二、乙方的权利1、 对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；2、 在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。三、目标考核与效益工资（年度效益工资为1。5 2 万元）1、销售收入与品牌建设（总分100 分，其中常务副总占40 分、商品总监20 分、营运总监40 分）2006 年完成含税销售收入_亿元以上，并将“”品牌荣誉提升到市知名商标程度。本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重 40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。2、 商品损耗率20 分商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/ 月销量 *100% ）商品损耗率为5以下得20 分； 6 -8得 18 分； 9以上不得分。3、 库存考核20 分根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转 =月底盘点库存总额 /月销量总额。存销比小于1.5 得 20 分、 1.6 2 得 18 分、 2.1 2.5 得 16 分；其它不得分。4、 执行力考核20 分1、制度及绩效方案5 分： 2006 年 1 月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；2、培训 5 分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；3、费用控制5 分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；4、重点门店、问题门店改进成功5 分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。说明：以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数* 效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70 分取效益工资最高值，反之取最低值。本岗位目标责任书是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。四、薪酬分配1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。2、 年度岗位保底工资为万元（其中包括万元效益工资） ，每月发放元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。五、违约条款及责任1、 损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的1050%。2、 不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。3、 所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。4、 不得公款私存。5、 不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。6、 不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。7、 如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分。重大责任：如果乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金 10 万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。六、本责任书执行期为一年，从 2006 年 1 月 1 日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议一式二份，双方各执一份，签字生效。甲方：乙方：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。