新员工成长计划

新员工成长计划目前手机事业部人员流失率较高，而造成该现状有诸多因素，既有管理自身的原因，也有福利待遇的问题，更多原因是我们对于新员工的关心和培训指导不够，为此特制定新员工成长计划，供借鉴使用。该计划分为三个方面：与岗位相关岗位技能的培训，即岗位职责、流程、绩效考核标准、任职 资格及素质要求。与企业文化及规章制度了解相关向新员工灌输价值观、行为规范、公司规章制度等企业文化。与公司整体环境有关引导新员工熟悉环境、食宿安排，使其快速地融入团队，熟悉身边的人和事。下面是针对新员工入职一个月的成长计划：入职第一周（开始日期： 至 ）培训内容/成长项目内容跟进负责人完成时间完成评价宿舍安排班组长就餐引导班组长新员工入职培训企业管理部培训专员新员工入职欢迎班组长指定资深老员工指导新员工班组长岗位知识培训跟线技术人员岗位职责培训班组长作业方法指导班组长新员工入职培训包括：1、 企业概况（公司的发展史、背景、经营理念、愿景、价值观）；2、 组织架构图；3、 福利介绍（如健康保险、休假、劳动合同等）；4、 薪酬制度，发放日，如何发放；5、 绩效考核体系，如何进行绩效评估；6、 职位和工作说明； 7、 消防安全知识；8、 员工体检日程安排和体检项目；9、 职业发展信息（如潜在的晋升机会、如何获得职业资源信息）；10、 员工手册；11、 有关公司门禁、停车位、办公用品的使用规划等；12、 内部人员的熟悉（如上司、同事、其他部门负责人、主要合作的同事）13、 着装要求；14、 公共礼仪、行为规范、商业机密、职业操守。入职第二、三周（开始日期： 至 ）培训内容/成长项目内容跟进负责人完成时间完成评价本岗位相关流程培训部门主管岗位知识培训跟线技术人员专业技能培训跟线技术人员生产安全培训部门主管企业文化培训培训管理员入职第四周（开始日期： 至 ）培训内容/成长项目内容跟进负责人完成时间完成评价专业技能培训跟线技术人员岗位技能考核班组长岗位知识考核培训管理员职业生涯规划引导部门主管员工成长效果评估培训管理员其中，考核分书面考核和应用考核两部分，课堂培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，书面考核试题由授课讲师提供，培训管理员负责印制考卷并组织监督考核；应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及作业方法的改善，由其所在部门的领导、同事、及培训委员会共同鉴定。员工成长效果评估，由培训管理员与新员工所在部门直接管理负责人、培训讲师、同事直接交流，通过书面考核和应用考核对其进行综合评估。上述成长计划跟进由培训管理员与人资共同完成，未尽事宜在实施过程中改进。