装饰工程项目策划管理要点

装饰工程项目治理装饰工程项目治理确实是在项目生命周期内， 用系统工程理论、 观点和 方法，进行有效的预测、打算、决策、组织、协调、操纵等系统的、科 学的治理，实现可能的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图， 体现装饰的文化艺术效果和商业要求。装饰工程项目治理的任务： 依照项目招标要求， 编制标书， 中标后通过 谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空 间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时刻上、 空间上科学、合理地部署。时刻上要求速度快、工期短；质量上要求精 度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。装饰工程项目治理的内容： 1、投标、签约时期； 2、施工预备时期； 3、 施工时期； 4、验收、交工、结算时期； 5、售后服务时期。在五个时期 中，要做好打算、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的治理。装饰工程项目治理应符合 GB1T19002 ISO9002 标准，并依照项目特点 制定项目治理条款，确定治理目标，加强操纵，做到PDCA层层治理、循环治理，打算、实施、检查、处理，做好项目治理中的各个环节的工 作。一、投标、签约治理装饰工程项目招标要紧有公开招标、 邀请招标、 协议招标。 投标的程序 有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调 查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九 个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计 算和校核工程量，编制工程单位表。装饰工程项目合同的谈判、 签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、 价格、工期、设计变更、价差处理 （主材认价 ） 、权责、罚责等。谈判者 应具备经营、 工程技术、 合同事务方面的专业知识， 项目经理应参与投 标报价。 合同履行的关键是工程变更处理， 应做好相关资料的保存， 工 程范围、 图纸与实际不符等缘故需签证并商定补偿和处理方法， 并按合 同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。装饰工程项目治理索赔确实是因业主或其他缘故致使工程承包人在项 目实施中付出额外费用， 并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。要紧对合同文件分岐、付款计量争议，业主拖延付款等，工程量 增减变更需增加工程量部分的费用等。二、施工预备治理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工 预备工作。1、拟定工程资金使用打算，合理安排资金，保证材料供应和工地各项 费用开支。2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算， 合理操纵成本。3、依照投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制 切实可行、 必须通过审核的施工组织设计， 细化施工各个环节， 全面指 导项目治理文本。a、工程简介与工程特点：工程概要讲明、体现风格，施工组织简介。b、施工组织与奋斗目标：依照工程施工特点，建立项目组织体系。确定项目治理人员及施工班组，建立材料、施工治理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工 种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等 各项目标。C、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳 动力、组织总体结构等。d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和 效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格操纵成本。e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安 全生产规范建立，确保人员、财物不损。f 、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。 施工组织设计的重点是制定施工流程图、 各分项施工方案， 施工进度和 材料治理，成本治理。4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、 作业场面 （ 无垃圾，具备施工条件 ） ，设置办公、仓库、工人食宿场地， 办理相关手续 （施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续 ） 。5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商 家，施工队伍重点考核技术水平， 施工工具， 做法：商家要紧考核信誉、实力、有无现货及价格性能比 6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协 作单位、质检站等相关单位、人员电话。三、施工时期日常治理 当具备施工条件，应按合同规定时刻开工，填写开工报告，由甲方、监 理认可，进驻现场。并需做好以下工作：1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并 向协作单位 （ 土建、空调、消防、综合布线、安装单位 ） 依照施工进度发 出“要求完工项目通知”。2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工项目。3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。4、封闭式施工：建立门卫制度。5、对进场施工人员进行造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，便 于工地生活。6、组织工地治理人员 （ 施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安 全员、各工种工长 ） 开会，明确各自职责，建立各项治理制度，如材料、 考勤、质检、成本爱护等各项规章制度、组织纪律。7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进行详细的技术安全 交底， 发放相关作业指导书， 签订生产承包责任书， 并签订工程承包合同，明确质量成本目标，特不是材料节约制度，严禁非正常耗材，对设 备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，进行 安全防范教育， 并进行不定期的施工技术及操作规范培训， 要求每一个 人都必须在安全技术交底书上签字按手印。9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。工程开工后，抓好工程日常治理工作，确保工程质量和进度。A、打算治理：每周应制定周打算，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。依照施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、人数、时刻、 材料品种、数量、入场时刻、需用机具等进行周密打算，并及时向公司 汇报本周工作及下周打算安排。B、信息治理工作: 信息治理要紧有各类打算、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣 工图、预结算等的治理。工程信息要紧是工程竣工资料的收集、编制。(1) 各类打算报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，成本核算、 进度、工地考勤等报表； 材料、进度、人员安排、 设备、机具使用打算。 报表和打算是公司进行工程动态治理， 进行各时期成本分析， 进行决策 的依据。(2) 工程信息：a、工程施工图和竣工图：甲方、监理认可，并进行曲图纸会审；b、工程会议记录：对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素；c、工程签证单：工程项目变更，明确相关单位责、权、利的书面证明， 结算的依据之一；d、 工程联系通知单：有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要 求拔款通知”等；e、施工日志：真实记录工地每一天施工情况，特不是甲方、协作方阻 碍我方施工内容、 施工日志对工程每一天的总结， 今后施工方面如人工， 材料等进行总结； f 、工程竣工资料：(1) 材料、设备讲明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整 理；(2) 各时期自检、自测、评定、记录表的填写和整理；(3) 各时期除 验收记录及认可；(4) 其它记录：停电、停水记录，业主延务工期记录，意外事故、突发 事件，不可抗拒阻碍工期记录，样品确认、封样记录。C、质量治理：质量治理符合 ISO9002 认证要求，严格按照规范要求每天进行检查， 做好记录， 发觉问题及时整治， 核实质量差错责任人， 并实行项目经理 责任制，按各工种工序质量要求， 由各工种工长具体执行， 落实到班组， 班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出缘故，防 范于未然，并做好成品爱护。质量治理做到“七清晰”、“三交底”、“二检查”、“一整理”： “七清晰”施工图清晰； 施工方案技术措施清晰； 施工验收规范清 晰；检验评定标准清晰；质量通病清晰；材料质量清晰；工人技术水平 清晰。“三交底”按单位工程、分部分项工程初步交、细致交、反复交。