建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨摘要：随着现今社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的发展。由于人们对于建筑行业的要求越来越高，因而，现今，我国的建筑行业对其中涉及到的管理工作也进行了关注。企业项目管理对于建筑施工质量以及施工进度都能产生很好的作用，因而，对于整个建筑工程的施工也会产生良好的影响。本文主要对企业项目管理工作中的要点进行了分析，以期为建筑施工工作起到指导作用。关键词：建筑、施工企业、项目管理就建筑工程来说，项目管理主要指的是建筑施工单位对于建筑施工过程的方方面面实施管理，对于施工现场中的各种要素进行协调，进而使得施工活动更为高效、有序。从目前来看，我国的经济取得了很大的发展，而建筑行业作为我国经济的支柱性产业，其随着经济的发展，也取得了相应的发展。但是，随着现今政府对其的调控，导致建筑行业的发展受阻1。针对这种情况，就需要在对工程的施工质量进行保证的基础上，对施工成本进行降低，从而保证企业的盈利1。一、 施工前期的项目管理工作（一） 施工前期的合同管理工作在建筑工程施工之前，施工单位需要与实际的建设单位签订施工合同。当合同签订时，需要安排专业人员对合同进行详细的分析。首先，参与合同管理的相关人员需要对合同进行仔细阅读，并对合同中可能出现的不足进行之处，对于合同中存在争议的地方，要加强沟通。若合同中存在一定的风险，则需要对制定相关的预防方案，防止可能出现的风险发生。另外，工程的实际施工方需要有合同意识，对于施工过程中的每一程序都需要签订相应的合同2。在进行工程的具体施工的时候，相应的施工方需要将合同中的每一过程都进行分解，在将合同任务分配到具体的施工组，进而将施工责任也分配到相应的小组中，进而对施工责任进行明确。（二） 施工计划管理在进行建筑工程施工的时候，相应的施工人员应该对施工项目进行详细的了解。并在此基础上，对施工计划进行明确，对工程的实施进行目标管理。在实际施工的时候，相关的施工人员需要遵循系统施工的原则，对于施工中的每一个目标进行细分，从而保证施工质量以及施工的安全性等等3。另外，在实际施工的时候，可能还会受到现场的条件等因素的影响。因此，在正式施工之前，就需要对其中可能遇到的各种风险进行充分的考虑，进而保证施工计划的可操作性提高。在进行项目管理的时候，首先需要考虑到施工计划。每一步施工计划都需要对制定管理目标，从而使得施工计划得以完成。这样的方式也可以使得项目的可控性加强。（三） 施工图纸管理在建筑施工的过程中，相关的工作人员还需要对施工图纸进行科学的管理。按照一定的标准，对施工图纸进行科学的分类，并在此基础上，做好施工图纸的登记工作。在建筑施工中，施工图纸必须要安排专业的人员对其进行接收。接收工作完成后，还需要对安排其他专业的人员对其进行核查，保证图纸的可操作性。若确定施工图纸施工无误的话，就需要对将图纸转交给现场的施工人员，保证施工人员对于图纸内容了解详细4。（四） 施工方案管理在进行施工设计的时候，相关的管理者需要将需要的材料都预先收集。并且，项目的管理者还需要对施工现场中的各项环境进行详细的了解，从而使得项目施工的特点被完全掌握。另外，在实际施工的时候，还需要对施工的工程量进行详细计算，并对施工的工程量做好安排。对于现场的管理人员来说，还需要对先进的技术以及方法进行运用，从而使得工程的施工质量以及施工进度得到保证。二、 施工过程中的项目管理（一） 质量管理在进行建筑工程的施工时，需要对施工质量实施管理。首先，相关的管理人员需要对质量管理的方法实施全面控制，并对施工质量进行过程控制，从而使得施工质量得到相应的保证。另外，对于施工检查机制进行优化，从而使得相关的管理人员可以对施工质量进行跟踪管理。再次，还需要对工程施工的质量管理落实责任制。可对工程质量管理进行分目标管理，并在实际工作中，予以全面的落实，从而保证施工质量符合一定的标准。（二） 进度管理在建筑工程的施工过程中，需要对施工进度进行管理。按照工程的实际情况，制定旬计划、月计划表。并且，在进行施工管理的时候，需要对施工计划实行过程中的各种因素影响进行详细的考虑，并对于施工计划的分项进行科学的安排。在进行进度管理的同时，还需要对施工现场中的实际情况进行全面的考虑，保证现场运行的有序性以及高效性。另外，对于施工现场中的各种资源还需要进行合理调配，按照实际情况，对施工进度进行科学的管理。（三） 成本管理在建筑工程施工过程中，还需要对施工成本进行相应的控制。首先，需要对成本控制的机制进行完善；其次，还需要依据具体的施工图纸，对施工预算成本进行设置。在实际施工的时候，需要依据施工预算成本进行成本的控制5。另外，还需要对工程中涉及到的价格进行详细分析，保证实际成本与预算成本大体上保持一致。（四） 安全管理在进行施工管理的时候，还需要对工程进行安全管理工作。在工程中编制安全施工的标准，并在实际施工过程中，予以落实。另外，在实际施工的过程中，还需要对参与施工的相关人员进行宣传教育活动，将安全生产的意识融入到实际施工人员的意识中。在日常工作中，还需要定期组织员工参与安全培训，对于施工人员的实际工作进行规范。结语：综上所述，施工现场的管理工作对于施工质量以及施工进度都有重要的作用。因此，需要对施工现场的管理水平进行提升。现今，很多的企业中，都在施工现场中实施项目管理，提升施工管理的水平，使得施工质量以及施工进度得以保证，进而使得企业的经济效益得到满足，进而促进企业发展的可持续。参考文献：1程艳霞.建筑施工企业项目成本管理与控制J.中外企业家,2014,26:80-81.2刘春苗,詹冬.建筑施工企业成本管理现状及问题浅议J.东方企业文化,2015,06:39-40.3于仰南,董晶.施工企业项目管理现状及对策研究J.现代商贸工业,2015,17:111-113.4李刚.建筑施工企业项目管理现状分析J.中外企业家,2013,16:73-74.