白源煤矿生产要害管理制度 岗位责任制 安全技术防范 检

白源煤矿生产要害管理制度 岗位责任制安全技术防范 检查、监督奖惩及应急预案炸药库库管员管理制度（AAA级）1、库房管理员发放火药时，必须认真检查放炮员的爆破作业证和放炮证，严禁无证发药，放炮员“两证”只限本人使用，如发现放炮员将“两证”转借他人时，库房管理员有权没收交矿保卫科、安全部门处理。2、火药的发放、退回数字应认真填写，不得有涂改、伪造。因特殊情况确需改动数字时必须加盖领用，清退人员私章方能有效。3、放炮员领用后剩余的爆破器材，必须当班到爆破器材库办理退库手续，因为特殊情况不能当班退库时要及时向有关部门报告，否则，将按违章处理。4、放炮员实行的爆破材料必须经班组长或现场负责人签字方能核消。5、放炮员在领、退火药时，不得请人代领、代退。6、电雷管的发放、请退必须在辅有导电的转质垫层并有边缘突起的桌子上进行。库管员的岗位责任制1、非保管人员不准进入仓库。2、不准在库房内住宿、会客等其它活动。3、不准在仓库内吸烟、动用明火。4、不准携带其它容易引起燃烧、爆炸的物品入库。5、领用爆炸器材无专用锁药箱不准发。6、变质过期失效爆炸器材不准发。7、爆破员酒后领取爆炸器材不准发。8、不准自行处理变质过期失效爆破器材（由公安机关批准矿保卫科、安全部门、材料科妥善销毁）。9、不准把爆破器材出售、转送他人，严守职责，做到购进、储存、销毁、收发登记手续齐全，日清月清，帐目清楚，帐物相符。炸药库的安全技术防范及检查监督1、爆破器材库的库房管理人员必须严格执行现场交接班签字制度，严禁脱岗。2、库内各项设施清洁卫生，应设有通风、防潮、防火、防雷、防盗、防鼠等安全措施。3、库房门口要设足够的沙箱、灭火器。4、建立出入库检查、登记制度。爆炸物品安全管理奖罚细则1、各涉爆单位分管领导是本单位爆炸物品安全管理的主要负责人，保卫部门对爆炸物品的储存、使用、运输、销毁等环节实施监督管理，是爆炸物品安全管理的直接责任人。保卫、安全部门的负责人和分管生产要害部门的管理人员，必须缴纳一定风险抵押金。凡发生爆炸物品丢失、被盗或其它管理不当、失误等原因引起爆炸等案件的单位，将依据有关规定对主要责任人、直接管理责任人进行处罚，并依法追究其法律责任。2、安全科和保卫科是爆炸物品的监督管理部门，对爆炸物品管理负监督管理责任的部门的正职及分管副职，分别向矿缴纳风险抵押金各1000元，具体分管爆炸物品安全管理的人员向矿缴纳风险金各500元，并与各涉爆单位的责任人、管理人按季度同奖同罚。全年完成爆炸物品安全管理考核目标，给予爆炸物品管理领导小组成员适当奖励，矿将退回涉爆单位和监管部门个人所缴纳的风险管理抵押金并实行对等奖励，否则没收涉爆单位和监管部门个人所缴纳的风险管理抵押金。3、有下列行为之一的，对单位罚款1000元，对责任人、管理人分别罚款100元。（1）涉爆单位、部门、场所爆破器材物品数据、帐、卡、物不相符的；（2）超量储存在非专用仓库或者违反储存标准和规范储存民用爆炸物品的；（3）爆破器材领取、发放未如实登记，每次领用、消耗、退库、发料、监销和收料人的记录及签名未按规定登记、保存的（2年备查）；（4）涉爆人员穿化纤衣物的；（5）库区内吸烟和用火、携带易燃易爆物品的；（6）无关人员进入库区内或进入库区内未履行登记手续的。4、有下列行为之一的，对单位罚款5000元，对责任人、管理人分别罚款300元至500元。（1）炸药库工作人员擅自离岗或不按规定交接班的；（2）电雷管使用前不按规定进行电阻值检测的。5、有下列行为之一的，对单位罚款10000元，对责任人、管理人员分别罚款500元至1000元。（1）违反安全管理制度，使民用爆炸物品丢失、被盗、被抢或者转让、出借、转借、抵押、赠送的；（2）涉爆人员未经岗位技术培训取得相应资格，公安机关未备案办证擅自上岗的；（3）不按规定买卖、运输、储存、使用、清退、销毁、民用爆炸物品的；（4）涉爆单位对监管部门提出的安全整改意见不接受、不整改、又未作情况说明的；6、对单位发生的涉爆案件或爆炸事故经查明原因后，对负有责任的单位罚款10000元至50000元，分别对责任人、管理人酌情给予经济处罚，触犯法律的，依法追究法律责任。材料科（木料库）管理制度（AA级）1、按照国家的木材标准和检验技术标准规定，对入库的木材、材质进行检验，并要求返来函报检验，每月测车率汽车运送100%。2、汽车到货当日检验完毕，火车到货三天检验完，发现问题尽量保持现状，向科主管汇报，通知有关部门处理。3、木材须逐渐函提检验，每根木料编写规格、等级、记码员要记录清楚，按时填写到货登记。4、料场标准木材要分长度、经度，按指定货位堆友，不准串堆，三等弯曲腐朽木不准上垛，另行堆码及时处理，特种材质分别堆码，单独建帐保管。5、归垛木材必须整齐成行（齐一头），垛高、垛距应合采规定要求，严禁用坑木或车立柱作垛底垫付。6、木料场应勤检查、勤翻堆，切实做到先到先用，变质料先用的原则。7、保持料场整齐，水沟通畅，平整无积水，无杂草物，距行无散落材料。8、合理组织使用料场处仓工的搬运、堆码、装卸工作，据实开具工作票。木料库岗位责任制1、自觉遵守劳动纪律、管理制度，按时参加进班会，不迟到，不早退，无故旷工。2、坚持八小时工作制，工作时间不得擅自离开工作岗位，有事必须向库主任请假，超过半小时按事假论处。3、充分利用工作时间，上班不准干私活、看小说、看电视、打毛线、围集闲谈等，违者予以罚款或扣除当月奖金。木料库安全技术防范及检查、监督、奖惩1、认真贯彻执行国家物资工作方针、政策、法令和物资供应各项规章制度，按分管物资管理体制“五统一”的原则，实行统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。2、搞好仓库、料场管理，仓库要做到“三清、四无、六化”，料场要达“六无”，严格建立健全保卫制度，切实加强“四防”工作。3、掌握主要物资来源，审查物资的供应渠道，采购计划，经常检查合同供货情况，发现问题及时解决。机电科（变电所）管理制度（AA级）1、机房人员必须提高警惕和加强四防工作，坚守岗位，节假日更应加强。2、值班人员必须严格遵守和执行各项规章制度，牢固树立安全第一的思想，确保设备正常化。3、机房人员应严格履行参观检查登记手续，非工作人员严禁入内，除本单位领导，保卫科工作人员以及机修人员外，来客入机房后，必须服从机房人员的指挥，未经保卫科许可，不准在机房内拍照绘图。4、机房人员必须爱护和使用好设备，保持良好状态，不准随便移动，丢失和损坏，及代其物品使用。5、值班人员严禁喝酒上班和带危险品进行机房，严禁做与工作无关的事情。6、机房应保持室内外清洁卫生，禁止在室内外规定范围内堆放易燃、易爆物品，因工作需要按照安全制度办事，采取安全措施，报安全保卫部门批准。机电科（变电所）岗位责任制1、在值班时间应集中掌握本所设备的运行情况，保证电力系统的安全运行，不做与值班无关的事。2、服从电力调度部门的调度命令，对执行命令中有碍人身安全，电力系统或矿井安全生产时，应及时向矿调度室和矿有关领导汇报。3、严格执行停送电倒闸操作规程，不能随意停、送电，影响安全正常生产，发生系统电气事故时，处理要正确果断，并应及时向矿调度室及机电科汇报。4、严格执行交接班制度、监护制度、巡回检查制度、要害场所管理制度，做好规定的各种记录。5、搞好室内设备及环境卫生，保持控制室内的安静，非工作人员应劝其退出值班室。抽、压风机管理制度1、所有设备由包机小组负责，包机小组由若干人组成，机械电气各设一位主要负责者，司机是包机小组的当然成员，应参与检修、维护、保养工作。2、所有设备的完好维护，维修实行点、定人包干，范围分工随设备的迁移而随时改变，做到台台设备有人管。3、包机人员应负责包机范围内所需配品、配件及工具的领用制作和保管。4、设备应悬挂有包机人员姓名的包机牌。5、包机人员应负责分管设备的日常维护、保养和完好及周围环境卫生，并按设备巡回检查表进行检查。6、包机人员应遵守定期检查制度和运行保养制度，并负责设备的大、中、小修。7、设备发生故障应及时处理，并向上级领导汇报。8、包机人员应对压力表、电力表、电流表、安全阀、压力调节器定期效验，并做好详细记录。9、检修或试验有关数据由包机人员负责记录归档，以便查阅。抽、压司机岗位责任制1、热爱本职工作，热爱设备，经常保持设备和工作地点的清洁卫生。2、熟悉设备性能，严格执行操作规程和煤矿安全规程认真招待日常维护和巡回检查，保持和提高设备的完好率，保证设备的安全运转。3、当设备发生不正常情况时，维修工不能及时处理时，应立即向调度室和科有关领导汇报。4、严格遵守交接班制度，工作时不能擅离职守。5、努力学习业务知识，不断提高自己的技术操作水平，做到四会（会操作、会检查、会保养、会排除故障），三好（管好、用好、维护好）。主、副井绞车司机监护制度1、为确保提升机的安全运用，提升司机应自觉执行监护制度，即一名司机进行操作，另一名司机在旁监护。2、在进行下列操作的时候，提升司机必须执行监护制度：（1）在交接班人员上下井的时间内，必须由正司机开车，副司机监护；（2）运送炸药、雷管等危险品时；（3）吊运大型特殊设备和器材时；（4）提升容器顶上有人工作时；（5）实行司机开车时，正司机必须在旁监护。主、副井绞车司机岗位责任制1、遵守劳动纪律、坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。2、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟悉设备的性能，掌握正确的操作方法，严格执行煤矿安全规程和提升机技术操作规程不违章操作，拒绝执行任何人的违章指挥，当设备发生不正常情况，维修工不能处理时，应立即报告上级，如遇到有可能造成重大事故的紧急情况时，可根据具体情况立即停车采取有效措施，避免事故发生并报告上级处理。3、爱护机器设施，保护国家财产，经常保持设备及工作场所清洁，坚持文明生产。4、上班时间不喝酒，不打闹谈笑，不做与本职工作无关的事，做到神志清醒，精力充沛，思想集中，谨慎操作。5、严格执行交接班制度、监护制度、巡回检查制度、要害场所管理制度，做好规定的各种记录。6、学习与本工程有关的煤矿安全规程的规定，了解与本工程有关的事故发生规律、学习本职技术业务，熟悉设备结构、性能、特点，提高技术操作水平学习与本工种有关的设备仪器、仪表的安全操作，能排除一般故障，做到文明生产。7、配合参加提升设备的检修工作，检修完毕，认真搞好试运转和验收。机电科安全技术防范、检查监督1、加强用电管理，杜绝非计划用电和未审批用电。2、加强电气设备的检修，消除电器火灾的根源。3、加强对职工的消防知识培训，电气设备必须按规定配备足够的防灭电器火灾器材。档案资料管理制度（AA级）1、库房是机要重地，非本室工作人员禁止入内。2、库房要经常落锁，下班前或人员离开时，均需检查落锁情况。3、库房必须配有消防设施，严禁携带烟火，、易燃品、爆炸性物品入内，更不得在库房里生火取暖或堆放食品杂物。4、库房内不得随意安装不合格的电器设备或留有不合格的电线接头，防止电气或线路起火。5、接受新档案入库，必须仔细检查，若发现有虫害现象应及时进行消害灭虫工作，然后才能入库，档案柜中应放有防虫药物。6、库房内应配有温、湿度计，经常掌握调节库内的温、湿度计，以尽量减少高温对档案寿命的危害。7、案柜摆放科学合理，案卷排列整齐，对整理完毕或借用归还的档案要及时入库上柜，按排列系统安放好。8、库房要定期打扫，经常保持清洁卫生，以减少灰尘沾损档案。档案人员责任制1、档案人员必须认真学习马列主义、毛泽东思想、坚持四项基本原则、树立全心全意为人民服务的观点，认真做好档案工作。2、努力学习档案专业知识，专心钻研业务，不断提高业务能力和管理水平。3、热爱本职工作，及时做好档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供和利用工作，以保证档案的完整、系统、齐全、美观，充分发挥档案的作用。4、经常检查库房的防护设施，发现有失效的情况，及时汇报，以保证档案的安全。5、严格执行保密制度，做到不失密、泄密。6、遵守制度，坚守岗位，尽职尽责地做好档案工作。销售科油库管理制度（AA级）1、看守人员上岗必须加强责任，对进、出车辆进行登记。2、保持经常性库内花木、传达室、车库内外的卫生。3、对油库地段必须经常监督、检查安全防范。4、严禁外来人动用水电、消防设施。5、严禁外来各种车辆入库停、洗、修车。6、车库内严禁危险物品运输、存放。7、外来单位库房机械设备必须办理借用审批手续。8、车辆停库整齐，台面朝大门，外表清洁。9、全队人员共同遵守，违者从严处罚。销售科油库安全技术防范、检查监督1、加强对储存油库内、油类，经常监督、检查。2、严禁危险品入库房（易燃易爆）和存放。3、加强消防安全管理，杜绝事故发生。白源煤矿生产要害部位的应急预案为切实做好生产要害部位的安全保卫工作，及时发现、有效预防，积极处置有可能发生的隐患事件，维护矿区稳定维护企业和确保矿区生产经营活动和各项工作的正常进行，特制定本预案。一、指导思想认真贯彻党的十六届六中全会精神，认真贯彻集团公司领导小组会议精神，在矿党政、行政的统一领导下，充分认识维护矿区内部稳定的重要性，积极做好隐患事件的预测，预报和预防。一旦出现隐患事件，坚决做到情报准确、准备充分、反应迅速、步调统一、措施得力、处置得当，当力争把损失和影响降低到最低限度，确保矿区内部稳定，维护正常的生产、生活、工作秩序。二、组织领导和工作职责为确保预案的实施，矿部成立预防和处置隐患事件工作领导小组，由李炳其、李润国同志任组长，李自然、钟顺德、卓建高、王海华、刘传波、邹云福任副组长，黄义萍、张子凡、张明非、刘小权、周喜高为小组成员。下设4个小组具体分工如下：1、警卫组：刘小权同志任组长，成员由矿保卫科人员及护矿队员组成，主要职责是负责生产要害部位的安全保卫工作。2、应急组：周喜高同志任组长，成员由矿民兵应急分队组成，主要职责是一旦发生隐患事件，经请示矿党政领导调用民兵应急分队参与处置隐患事件，维护稳定。3、处置组：黄义萍同志任组长，成员由矿保卫科人员组成，主要职责是对在隐患事件中出现有打、砸、抢、盗的首要分子，按有关法律、法规，协助公安机关搞好调查取证，办理法律手续，依法予以打击。4、应急救援抢救小组：李炳其同志任组长，成员由矿部领导小组成员组成。一旦发生安全隐患事故，组织制定应急救援预案，应急救援工作，配合上级部门进行事故调查处理工作，检查督促做好特大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。三、工作措施1、认真搞好隐患排查信息调研，及时准确地做好信息的收集、整理和反馈，做到情况明、动态清，坚决把预防工作做到事发之前，不打无准备之仗。2、对各类不稳定因素要分类排查，认真分析，研究对策，工作要做细，问题要看准，方法要妥当。3、一旦发生隐患事件，即要沉着冷静，又要积极处置，在处理过程中，要在事发地段设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。四、工作要求1、预防和处置事件工作必须在矿党政的统一领导下进行，各单位、各工作小组要各司其职、各负其责，做到统一指挥，统一步调，统一行动，协调一致，通力协作，形成合力。2、在紧急情况下，生产要害部位要派专人守护，做到严防紧守，确保绝对安全。3、处置事件时要听从指挥，服从命令，认真履行职责，做到召之即来，来之即战。凡贻误工作，造成影响和后果的，要严肃查处。 二00七年九月十五日11