总监个人工作总结

总监个人工作总结第一篇：总监年度个人工作总结总监年度个人工作总 结光阴似水， 2020 年一晃而过，本人加盟 xxxxxxxxxxxx 公司 后的第三个年头，虽然为公司做了不少的工作，在自己的岗位 上，兢兢业业辛勤地劳作，但也存在一些问题，年终已到，为 来年将工作做的更好，作如下总结：1、本人 2020 年工作成绩和亮点：2020 年本人服从公司领导的分配，主要负责 “xxxxxxxxxxxx 工程项目”的施工阶段监理工作，其中6 月份至 9 月份同时管理“ xxxxxxxxxxxx 工程”的施工阶段监理 工作。首先理顺监理项目部的各项管理工作，特别是做好项目部 人员的思想工作，团结一切可以团结的力量，充分发挥团队精 神，发挥大家的工作积极性，正常开展项目部的监理工作，并 鼓励大家多学专业知识，提升监理人员的业务管理水平。根据本工程的实际情况，以及 xxx 建设局、建设单位对本 工程的要求，加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投 资的控制管理工作。一年来，共发工程暂停令 4 份，监 理工程师通知单 36 份，并按时召开监理例会，同时召开 专题会议 3 次，总体上确保了工程的顺利进行，无安全事 故发生；并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行 工程量和工程进度款的审核，本年度共审核施工方上报的不合 理金额累计为 546 万元。平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高，参加 了公司安排的 xxx 市安全监理工程师的考试、造价工程师的考 试，成绩均合格通过。现场管理之余，协助公司经营部进行二次编制监理投标文 件，一 1是 6 月份 xxxxxxxxxxxx 项目的标书编制；二是 12 月份 xxxxxxxxxxxx 项目的标书编制，并取得了中 标。2、本人所管项目的收款和效益情况分析：今年， xxxxxxxxxxxx 工程项目 0.000 以下的工程监理费23.5 万元于 6 月份按时收回，目前工程主体结构还未施工到 可验收阶段，但我们通过努力 23.5 万元监理费于 12 月份提前 收回。xxxxxxxxxxxx 项目工程监理费 5.6 万元于 9 月份全额收 回。今年，本工程项目监理人员总共只有 4 人。今年总共收回 工程监理费 52.6 万元；同时，在公司领导的关心下，项目部 同事的共同努力下， 12 月份将 xxxxxxxxxxxx 公司的 xxxxxxxxxxxx 项目监理一举中标，其经济效益可想而知。3、本人 2020 年存在的问题及改进措施：2020 年本人虽然取得了一些成绩，但也存在一些不够之 处。如本工程的施工进度比较慢，为了确保工程施工安全和工 程质量，对施工进度监管的力度不够。今后，应该加强对施工 进度的监管力度，要求施工单位加强项目部的建设，提高管理 水平，合理安排落实施工进度，在确保工程施工安全、工程质 量的前提下，采取有效措施，将延误的工期抢回来，确保工程 按期完成。4、与业主、施工单位沟通协调情况，对业主回访评 分的自我分析： 一年来，本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟 通协调，确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理 水平比较低，加之建设单位业主代表时常不在现场，所以加大 了我们监理工作的难度，对监理人员的工作业务水平相应地就 要求更高。监理工作上，我们只有主动出击，及时发现施工过 程中的安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面 的问题，及时与施工单位沟通，尽量将问题消灭在萌芽状态， 对重大问题及时向建设单位汇报，控制问题的继续发展，保证 工程的正常进行；同时，加强事前、事中的控制，提前提醒施 工单位做好准备，对存在的问题进行协调，并要求监理人员提 前熟悉施工图纸，图纸中的问题事前向建设单位提出，要求设 计及时进行修改补充完善。上半年，周边的道路市政工程正在 施工，协助建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系，也 做了不少的工作。据了解，业主对我监理人员的评价还是满意的，每次打分 均在 90 分以上，并得到了业主的好评。但作为 xxxxxxxxxxxx 公司的一员，不能满足现有的成绩，将不懈地努力工作和学习， 不断地提高工作能力，发挥应有的作用。 xxx第二篇：总监年度个人工作总结总监工程师个人总结 今年在鼎科监理公司高陵县辖区担任项目总监一职，负责 何村通远坊幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、何 村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园项目。 半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和 施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信” 为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单 位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效 日新月异。“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监 办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在 工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受 每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的 情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨 天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范， 加强提高监理业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和 设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记 录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和 交底；保证了工程进度、质量、安全。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量 管理和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理 细则，抓住对安全及使用功能的实施；3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的 正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督 的被动局面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样， 要求加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和 使用功能的检测控制。6, 在进度控制方面精卫中心综合楼工程工期要求非常紧。 自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按 期完成。何村小村并大村基础工程 40 栋基本在雨季前完成 了，便于下一步工程的顺利进展。三、投资控制方面半年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了 资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理 体系不健全，项目管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除 经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施 工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文 明施工工作。五、加强监理部内部管理 监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工 作质量保证体系的正常运行来实现。通过半年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证 体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核 心”、 “三项措施”，取得较好的成效。1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理；程序管理；文件签署；检查考核。2、贯彻三项措施技术交底先行；严格执行监理工作程序验收；定期 开展学习交流。 在监理实践中，认为通过“一个核心、三项 措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了 重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、 规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的 目标打下良好的基础。第三篇：电建项目总监 2020 年个人工作总结电建项 目总监 2020 年个人工作总结 2020 年度，在集团公司的正确领 导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公 司 2020 年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得 了一定的工作成绩，市场开发有所突破，合同签约取得一定成 效。一、 2020 年主要完成的工作1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作安排， 修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。2、制定了部门岗位管理流程图；3、修订完善完成了电力建设集团公司市场开发管理办 法；4、修订完善了电力建设集团公司合同管理办法；5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核 工作；6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规 定程序进行投标、评标和合同签订工作；7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作；8、完成了与中国水电集团 812 联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作； 9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合 同谈判； 10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的 投标工作。 13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。市场开发方 面一年来参与投标项目 5个、其中国内 3 个，国外 2个，截止 11 月底新签合同 14117 万元，主要投标项目如下：1、中水集团公司印尼亚齐 2130mW机组安装工程；2、武汉凯迪越南冒溪 2200mw机组土建工程；3、西安热力公司城北热源改造项目；4、陕西地方电力公司 110 千伏变电站工程；5、中国石油西气东输 10kv 干（支）线工程二、加强学 习、提高防腐拒变能力一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高 政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、 政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻 中共中央加强党的执政能力建设的决定。在廉政建设方面 深入学习贯彻“两个条例”，通过坚持日常学习，使自身在思 想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论， 实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思 想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强抵御各种思想侵蚀的免 疫力。二是坚持廉洁从业，严格按照工作权限以及集团公司办事 程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。三是立足岗位，恪尽职守，积极配合部门领导工作，严格 执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管 理，团结务实，按照分工尽心尽力。三、个人廉洁自律情况。 在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰 撞，时刻抵制腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义 和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力。并且能够认真学 习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党 委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、 巩固廉洁从业的思想防线。在工作中，严格杜绝各种不良作风 和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格按照党的有关 规定和法律规定程序办事，在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约， 没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。四、工作中存 在的问题及改正措施从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场， 还没有及时调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个 人能动性方面做得还不够到位，为此个人必须在以后的工作中 不断更新思想观念，以公司的战略发展为指导，扎实的开展工 作。五、 2020 年工作思路通过几年的工作认识到市场开发工 作的重要性，深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面，也 体会到市场开发的的艰难；国外施工总承包风险因素较多，国 际市场开发形势严峻，国内施工承包市场机会少而且竞争激烈， 针对如此严酷的形式，必须理清思路，根据公司的实际情况制 定开发战略，常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路， 只有瞄准国际市场下大力气，才有可能在施工承包方面有所斩 获；根据公司目前现状，个人认为首先是要依托国内大型央企， 依托他们的优势资源，开展扎实的服务工作；同时将现有的海 外项目做好，提升在海外市场的知名度，并依托现有项目锻炼 一批人才，通过这种形式提高公司在海外市场的声誉，积累经 验，经过几年的实践后，逐步进行国外施工项目的承包。同时 如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队，形成利益共 同体，共同走进国际市场。市场开发是企业持续发展的基础工 作，近年来国内火电建设项目逐年减少，公司在国内外施工承 包方面多年来没有直接介入，没有施工队伍，没有有经验的项 目管理和施工技术人员，没有施工业绩作支撑，抗风险能力相 对还较弱，市场开发工作面临诸多不利因素，在市场开 第四篇：采购总监个人总结采购总监个人总结 从大一就听了一些关于 erp 沙盘的讲座，也在后来三年的 学习中接触了一些关于 erp 的知识，但一直是不曾谋面过的。 在这次为期两天的 erp 学习中，我终于有机会接触真正的 erp 沙盘模拟实验，也懂了不少。采购部虽然是一个生产辅助部门，但是不可否认，它和其 他部门一样是 erp 运营中必不可少的一员，它要下原料订单， 购买原材料。它既要跟生产部门确定产能，又要跟财务部门了 解费用，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行 下去。采购部的职责是把好每一个原材料的关。和生产总监协 调，根据生产总监给出的生产计划，去制定物料采购计划。在 采购过程中，采购部门需要计算每一季要准备多少 r1、r2、r3、r4 等原材料入库使得生产部门能正常运作各个生产线， 然后根据生产部门的生产情况对需要的原材料下采购订单。 r1、r2 原材料需要一个季度的采购提前期，而 r3、r4 原料需要两个季度的采购提前期。所以在准备生产 p3、 p4 的时候采购部门要提前两季对生产产品中需要的r3、 r4 做好提前下单的准备。采购部门必须把这些都记牢， 不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相 应的违约金，这样权益就会降低。采购部门除了要跟生产总监做好配合之外，还要与财务总 监做好配合，因为采购部门购买原材料所需的钱都需要通过财 务部门进行拨款的。如果资金不够，采购部门就要考虑停止采 购原材料，并告知生产总监，提醒生产总监考虑是否需要停产 或是对生产线进行转产等一系列问题。由于有已经参加过 erp 沙盘实验的兄弟班的同学的各种传 授，我们这个班的第一仗就打得异常激烈，我们组投入了16m的广告费才拿下最先选择权，但可能是负责市场营销的同学之前对 erp 不是 很了解，我们错过了成为市场龙头的机会。而由于在广告中投 入过多而销量并不多，再加上第 1 年我们的生产部就投入了一 条全自动生产线，所以导致我们小组的资金马上陷入“捉襟见 肘”的困境，使得我们不得不马上对应收账款进行贴现，这也 直接影响了我们第 1 年末的所有者权益，影响了我们可以借贷 的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过”得异常 困难。但是我们有一个很坚强的团队，大家并没有因为记录板上 第1 年、第 2年可怜的数字而气馁，而是打足十二万分精神， 一起想方设法地让企业度过资金短缺的困境。到第5 年末的时候我们终于走出了资金短缺带来的阴霾，而且我们不得不骄傲 地说，如果还有第 7年，我们的偿债负担是 6个小组中最轻的。第一名并不是记录板上所有者权益数最大的小组，也不是 盈利最多的那个小组，而是在面对困难是大家一起激烈讨论、 努力想办法的小组。不知道其他小组脑海中浮现的第一名是那个组，据我所知，我们小组是 第一名，我们是最棒的！第五篇：市场总监个人总结市场总监个人总结时间一转眼就过去了，试运营马上就要结束。在这个期间， 刻地认识到了渠道商营运流程，和团队合作的重要性。当然， 也发现了其中诸多不足之处。一，职位是市场总监，我在此总结一下职位工作得失：预测，和定位是开始，也是整个业务 的起点，所以一定科学，有远见。只有做好这个工作，后面的 工作才好开展。二，从订单到收货，其中各物流环节，业务流程，要十分 熟悉，要不然商品就销售不了。上面两点就是我在这几天试营运的一点个人心得。想法与建议：分工一定要明确，团队一定配合，这样才能 取得好的销售成绩和高效率地工作和落实公司计划。市场总监： 梁彬