五个基本建设4篇

五个基本建设4 篇一、主要目标节能目标完成的最后一年，全市公共机构要实现以下目标：一是以年为基数，实现节电 5%节水 5%节油 5%单位建筑能耗和人均能耗分别降低 5%二是创建一批节能示范单位；三是制定能耗定额标准，建立并完善能耗信息化管理平台。 各单位要制订详细的节能工作实施方案，结合实际，合理分解节能指标， 确保年公共机构节能目标实现。二、抓好重点用能系统和设备节能（一）加强照明系统和办公设备节能管理。加快照明系统节能改造。尽快完成非节能灯（包括 T8T12 直管型荧光灯和白炽灯）更换工作；公共区域的照明系统要加装自动控制开关，办公室、会议室要充分利用自然光照明； 有效调节电梯运行时间， 鼓励工作人员三楼以下（含三楼）往返不乘电梯；合理设置电子显示屏和景观灯的开启时间；加强用电管理，下班后自觉关闭照明设备和各类电器电源。实行在电子媒介上修改文稿，各单位要加强设备管理人员节能培训。规范办公用品的采购、配备和领取。使用网络传递资料，积极推行无纸化办公，降低文印耗材消耗；合理调节办公设备的运行时间，减少待机消耗， 逐步淘汰高能耗的办公设备。 办公大楼内的合适位置要设置节约用电标识和室温控制标识。 各单位对内部供电设施、 设备要加强检查和维护，定期进行保养，减少电力损耗，确保用电安全。（二）控制空调系统开启温度。市直各单位应严格执行国家有关室内温度控制的标准。 办公室、会议室等办公区域室温在1030不得开启空调，空调温度设置夏季不得低于26、冬季不得高于20。做到室内无人时不开空调， 开空调时不开门窗， 定期清洗空调，提高空调能效水平。（三）搞好供水系统节能维护管理。加强对用水设备的日常维护管理。新建和改造项目应使用节水器具和设备，鼓励有条件的单位在建设中建立水处理系统和雨水收集系统；用水区域应设置节约用水标识；集中办公区可按使用单位分装单元水表，按单位人员数分配用水指标，超额部分，实行单独计量和付费。三、强化公务车辆节能管理除特殊情况外，严格按照省委办公厅、省政府办公厅关于调整党政机关配备小汽车定编标准和用车标准的通知鄂办发 59 号）核定各单位车辆编制数。 年底前不再审批购置新车， 已审批但还未购买的也不得购买，以实际行动支援抗震救灾。建立公务车辆年报制度，控制车辆规模。 将公务用车纳入政府节能采购， 优先选购节能环保型车辆和清洁能源车辆，新购置小汽车必须达到国 IV 排放标准，严格控制高油耗车辆的购置。对集体公务活动，提倡集中乘车；提倡乘坐公交车出行，路程较近时不使用车辆。除特殊公务车外，提倡每周少开一天车。加强公务用车管理，严禁公车私用。实行定点维修、定点加油，建立公务车辆资产档案和技术档案。一车一卡、专卡专用。坚持科学、规范驾驶，按时保养，努力降低油耗和维修费用。四、推进公共建筑节能要严格执行公共建筑节能设计标准开展建设项目合理用能评价，所有新建、改扩建和装修改造的住宅和办公楼项目。从规划、设计、评审、施工、监理、竣工验收和运行管理等各个环节加强节能监督管理。新建、改建项目应优先使用节能新技术、新工艺、新材料，扩大太阳能等新能源和可再生能源的使用范围， 充分考虑开发利用地下空间，建设低能耗绿色建筑。五、推行政府节能采购市政府采购部门要会同机关事务管理局完善政府采购节能和环境标志产品清单制度，各单位要严格执行政府采购法和财政部、国家发展改革委关于印发节能产品政府采购实施意见的通知财库工程公司贯彻落实科学发展观心得工程公司贯彻落实科学发展观心得今年武汉公司要实现营业额35 亿元、新签合同额60 亿元的生产经营目标，分别比去年增长75%和 50%，生产任务之重，安全压力之大，增长速度之快，都是公司历史上空前的。这既是国有企业适应国家 “保持经济平稳较快发展 ”宏观经济政策的需要， 也是企业抓住机遇，努力实现自身科学发展的需要。当前和今后一个时期，武汉公司贯彻落实科学发展观的重点是， 紧盯三个目标，解决好四大突出问题，抓好五项重点工作，推动各项工作再上新台阶。紧盯三个目标实现企业安全发展和效益发展效益是中心。办企业的主要目是要有效益，要有积累，要实现滚动发展。近些年来，公司产值规模每年呈20-30%的速度递增，但效益始终在低水平徘徊。如果一个企业总是在能否 “生存 ”的边缘上维持，那就很难谈得上未来有什么发展前景了。 武汉公司必须紧紧抓住这黄金机遇期，在最短的时间内，多创造效益，尽快解决生存问题，为后续发展奠定基础。还要大力倡导 “以节约成本创造利润为荣，以失职渎职造成亏损为耻 ”的企业荣辱观，从细节抓起，从小事做起，不换镜头，一切围绕 “效益 ”转，使公司精细化管理水平迈上新台阶，走上效益发展之路。科学发展观学习笔记安全是关键。当前，基建项目多，市场容量巨大，开发承揽任务相对来说已经不是企业目前的主要问题。随着任务开发势头迅猛增长，营业额规模的急剧扩张，特别是铁路营业线长，大线路建设改造项目越来越多，企业资源不足的矛盾将更为突出。这些铁路项目的，施工管理跨度长，工期紧， 安全风险很大，武汉公司作为一支有着铁路既有线改造施工传统的大型国有施工企业， 把握这次千载难逢的发展机遇，赢得企业科学发展的主动权，面对这样的项目，挑战这个市场，关键是要把控好施工安全。今年，要千方百计实现连续安全生产十三周年，正确处理好进度、效益和安全的关系，拿出切实可行的措施，倾注更多的精力，以更佳的精神状态去抓安全和质量工作，确保安全生产和工程质量保持了稳定大局，实现企业的安全发展。人才是保障。市场竞争，归根结底是人才的竞争。要站在企业永续经营、科学发展的战略高度认识人才培养的重要性，加大人才培养和积累力度，使员工队伍结构更适应市场的要求，企业发展才能更具后劲。武汉公司要通过2 到 3 年的时间，使公司各类经营管理、专业技术人员与作业层员工比例达到1：1，力争具有工程技术类高级职称人才超过100 名，注册国家一级建造师120 名，注册安全工程师60 人，注册机构工程师、岩土工程师20 人，从而大幅提升公司人才整体实力和科技创新水平。解决四大突出问题推动企业又好又快发展统筹路内路外、国际国内市场，解决好经营开发工作中均衡、协调发展问题。从目前的情况看，近几年铁路建设集中投资的规模空前，面对这种情况，武汉公司一方面，要紧紧抓住铁路跨越式发展的机遇，发挥好在铁路施工上的优势，把铁路项目经营好，另一方面，要着眼于长远，不能放松公路、市政等市场的开发工作，兼顾好路内路外两个市场。经营开发工作要努力实现理性、稳定的目标，必须统筹路内路外、国际国内市场，真正解决好经营开发工作中均衡、协调发展问题。实施海外战略，是企业寻找新的效益增长点，实现企业做优做强的客观要求。今后相当长一段时间，要眼睛向外，在海外市场上有所突破，有比较明显的成效。 过去，公司的经营开发工作更多的是承担“找任务 ”的责任，从源头上为效益打基础，要么是考虑不够，要么是考虑到了，可是实际效果不理想，表现出 “揽任务 ”一枝独秀，其他方面有所疏忽的现象。 未来的经营开发工作要保持强劲的发展势头， 就必须做到理性、稳定，能够在行业间、区域间平衡发展，经得起施工实践和历史的检验。 要进一步加强对市场的研究， 增强对市场的驾驭能力和技巧，要总结检验教训，多了解现场，多与施工现场互动，不断提高经营开发工作的能力和水平。统筹企业发展战略规划，解决好企业投入和产出相匹配问题。未来四年，武汉公司将根据企业的发展状况，实行积极的投资战略，适度增加固定资产投资规模， 采取各种形式追加注册资本金。 今年首要的任务是组建好铺架分公司， 认真地研究和论证如何购置设备， 征用土地等问题。要以长远的眼光来规划铺架分公司的组建， 既要考虑当前铺架任务相对饱满情况下设备的效益比较乐观的状况， 也要充分预想未来铺架任务持续开发的难度和设备养护折旧的成本负担。 公司还应把握好投资冲动，把钱用在刀刃上，用在增强企业发展后劲上，切切实实解决好投入和产出相匹配问题。