拉森钢板桩支护方案

绣水街（矬口方沟）污水处理厂铺设污水管线工程钢板桩支护专项施工方案 编制人：审核人：审批人：东明建筑安装二零一九年八月目录目录2第一章 编制依据3第二章 工程概况6第三章 施工部署12第四章 施工现场平面图18第五章 施工准备及资源配置计划19第六章 主要施工方案21第七章 钢板桩施工纠偏预防措施27第八章 质量管理计划29第九章 安全管理计划37第十章 文明施工与环境保护计划45第一章 编制依据1.1 编制说明在充分理解秀水街（矬口方沟）污水处理厂铺设污水管线工程施工图纸的基础上，满足建设单位在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的钢板桩施工方案。施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格等级；安全措施可靠，制度完善，确保施工安全；统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保实现总工期目标。施工中做好环境保护、文明施工等工作，整个工地达到省文明施工工地标准。根据当前形势认真落实执行国家及省有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。自始至终对施工现场坚持实施全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则。1.2 编制依据本工程编制依据见下表：一、本工程的设计图纸二、本工程的施工现场实地踏勘资料三、本工程适用的现行国家标准1给水排水管道工程施工及验收规GB50268-20082工程测量规GB50026-20073顶管施工技术及验收规4建筑基坑工程监测技术规程GB50497-20095建筑结构荷载规GB50009-20126地下防水工程质量验收规GB50208-20117普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T 50081-20028普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T 50080-20029砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-201110地下工程防水技术规GB50108-200811混凝土强度检验评定标准GB50107-201012地基与基础工程施工及验收规GB50202-200913混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-201514建设工程施工现场供电安全规GB50194-201415砌体工程施工质量验收规GB50203-201416城镇给水排水技术规GB50788-2012四、本工程适用的现行行业标准1城市测量规CJJ/T 8-20112钢筋焊接及验收规程JGJ18-20123建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20124施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20055钢筋机械连接技术规程JGJ107-20166钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-20017回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T 23-20118普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-20069建筑砂浆基材性能试验方法标准JGJ/T 70-200910钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ/T 114-200311钢筋除锈剂应用技术规程JGJ/T 192-200912施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200513建筑施工安全检查标准JGJ59-201114城市地下管线探测技术规程CJJ61-201315给水排水构筑物变形缝设计规程CECS117：2000五、图集1混凝土和钢筋混凝土排水管标准GB/T11836-20092市政排水管道工程及附属设施06MS2013混凝土模块式排水检查井12S5224双层井盖14S501-25埋地无压预制混凝土排水圆形管管基及接口YBJ-PS03-20046排水检查井02S5151.3 编制原则1、安全第一的原则严格遵守国家法律法规的规定，认真贯彻工程建设的各项方针和政策。遵守并执行设计文件的各项具体要求，确保实现建设单位要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。2、方案优化的原则在认真阅读、全面理解设计文件的基础上，遵循建筑施工工艺及其技术规律，结合公司的管理、技术水平，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证实现建设单位对质量、工期、安全、环境保护及文明施工的各项要求，并确保施工术先进、方案可靠、经济合理。优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。充分研究施工现场的工作环境，妥善安排交通疏解和管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，采用我单位近几年来在同类工程建设中使用的先进施工方案，工艺和设备。3、确保工期的原则采用流水施工方法，合理安排进度，使用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。4、合理布置的原则尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。5、创精品工程的原则采用“全面质量管理的方法，按照GB/T19001-2008实施质量管理，成立QC小组对重点、难点等工程进行攻关，争创精品工程，树企业形象。6、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。第二章 工程概况第一节 项目基本情况1、 项目介绍本项目为绣水街（矬口方沟）至污水处理厂铺设污水管线工程设计，新建污水主管道管径为d1200，级钢筋混凝土钢承口管。绣水街污水主管道位于道路中心线北侧18米处、规划E6路污水主管道位于道路中心线西侧12米处、规划S2路、绣南路污水主管道位于道路中心线北侧12米处、规划E7路污水主管道位于道路中心线东侧12米处,污水主管道全长约1912.09m，绣水街污水自西向东排入规划E6路待建污水管道，规划E6路污水自北向南排入规划S2路待建污水管道，规划S2路污水自西向东排入规划E7路待建污水管道，规划E7路污水自北向南排入污水处理厂进水管道。经勘查查明场区浅层地下水为第四系松散层孔隙潜水，实测稳定水位埋深3.003.10m；因污水顶管埋置较深，管底深大约在7m左右，为确保基坑及施工人员的安全，本工程30座检查井支护全部采用热轧拉森钢板桩支护。2、项目概况 项目名称： 绣水街污水处理厂铺设污水管线工程建设地点：香河县城绣水街建设单位：香河县建设局 设计单位：远洲交通科技集团 监理单位：金辉工程项目管理 总包单位：东明建筑安装3、工程量明细序号名 称单位数量1钢筋混凝土主管D=1200m1912.092拉森钢板桩支护工作井净尺寸长7.5mx宽5m座153拉森钢板桩支护接收井净尺寸长5.5mx宽3.8m座154混凝土支管D=400m275本工程检查井共计30座，钢板桩采用热轧拉森SPU-IV 400*170、桩长L=15m，基坑深度8m以采用两道围檩。先期进场5670m钢板桩材料进场组织6座检查井施工，之后再进场2000米材料，施工紧密结合其它专业组织周转施工。4、节点详图5、现场图片第二节 地质水文概况1、场地位置及地形地貌香河属于陆平原地貌单元，为潮白河冲洪积形成，地貌单一，地势较平坦，拟建场地位于香河秀水街。2、地层岩性本次勘察钻探揭露地下20.0m深度围，岩性以粘性土及粉土为主，依据地层成因及工程性质将所揭露地层划分为6个地层单元。9个工程地质层，现自上而下简述：人工填土层层素填土：黄色。以粉土为主，偶见植物跟系，揭露层厚1.001.60m，层底标高7.447.89m。-1层杂填土：杂色。加白灰、石子。层厚0.501.00m，底层标高7.818.32m。新近沉积层层粉质粘土：黄褐色，软塑可塑，干强度中等，中等高压塑性，中等韧性，摇震反应无，稍有光泽。揭露层厚4.205.10m，层底标高2.693.95m。层粉土：灰黄色，中密密实，稍湿湿，干强度低，低韧性，摇震反应中等，无光泽。揭露层厚1.003.70m，底层标高-0.830.82m。-1层粉质粘土：灰、灰黄色，软塑可塑，干强度中等，中等高压缩性，中等韧带，摇震无反应，稍有光泽。揭露层厚1.53.00m，底层标高0.191.96m。第四系河湖相沉积层粉质粘土：灰、灰黄色，软塑可塑，干强度中等，中等压缩性，中等韧带，摇震无反应，稍有光泽。揭露层厚1.302.00m，底层标高-2.541.30m。层粉土：灰黄色，密实、湿，干强度低，低韧性，摇震反应中等，无光泽。揭露层厚1.403.20m，底层标高-4.94-1.76m。层粉砂：灰色，中密密实，很湿饱和。含云母、石英、长石。颗粒级配较差。该层钻孔未钻穿，揭露层最大厚2.50m。-1层粉质粘土：黄褐色，硬塑，干强度中等，中等压缩性，中等韧性，摇震反应无，稍有光泽，揭露层厚1.60m，层底标高-8.88m。3、地下水概况经勘查查明场区浅层地下水为第四系松散层孔隙潜水，勘察期间，实测稳定水位埋深3.003.10m，标高5.765.99m，水位埋深受季节、气候、降水等因素影响而有所变化。4、场地的坑震设防烈度拟建场地的抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速值为0.20g，设计地震分组为第一组，依据建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）中条3.0.2，拟建建筑为标准设防类，简称丙类。第三章 施工部署3.1 施工目标3.1.1 进度目标针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、设备保证，以及选用施工水平高的施工班组，确保在总体施工进度计划完成本工程。3.1.2 质量目标合格。3.1.3 安全目标加强安全管理与防护，无重伤及以上伤亡事故，无一般及以上安全事故。3.1.4 环境目标倡导绿色文明施工，在施工期间，对噪声、废水和固体废弃物的影响满足地方及国家有关法规的要求。3.1.5 成本目标采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。3.2 施工顺序和空间组织本工程检查井共计30座。钢板桩采用热轧拉森SPU-IV 400*170、桩长L=15m，基坑深度8m深采用两道盘撑。先期进场5670m钢板桩材料进场组织6座检查井施工，之后再进场2000米材料，施工紧密结合其它专业组织周转施工。3.3 工程施工的重点、难点及特点1、施工工期紧迫。2、施工时应注意钢板桩的插口止水效果。3、钢板桩支护特点（1）、采用钢板桩支护，止水效果好。（2）、施工方便大大缩短了工期。（3）、钢板桩强度高，保证了施工安全有序的进行。（4）、钢板桩可重复利用，经济适用性强，节省施工成本。3.4 项目经理部的工作岗位设置及其职责划分3.4.1 项目经理部工作岗位设置3.4.2 职责划分1、项目经理1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；8）根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13）管理经营部和设备材料部的工作；14）组织和领导工程创优工作；15）负责工程的竣工交验工作。2、项目总工1）协助项目经理管理和领导技术工作；2）组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责施工过程中进度安排方面的配合和协调；5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作；6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7）协助项目经理领导和组织创优工作；8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。3、项目副经理岗位职责1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2）在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3）根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。4）组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。5）参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工监督。7）负责组织协调调动车辆的运输。8）负责组织施工队伍的施工技术、安全培训工作。9）办理公司及项目经理交办的其它各项工作。 3、技术部1）协助项目总工工作，具体负责指定项目的现场勘查、方案设计及施工组织设计编制和落实；2）主持召开图纸会审，对方案设计及施工组织设计的可行性进行论证。3）主持召开对工程部长、现场技术负责人及相关人员的技术质量交底会议。4）负责与项目工程部长、现场技术负责人的协调；5）负责工程的施工测量和施工放线工作。6）严格按照施工组织设计指导施工，对施工过程中总进度计划的可行性进行验证并及时反馈。7）负责施工过程的质量控制、安全监督、质量记录，判断质量原因并及时汇报。8）负责与甲方现场工程师的技术沟通。9）负责工程日志，工程资料的填写及整理工作。4、工程部1）掌握技术规，操作规程和质量标准。 2）负责按照已批准的施工组织设计实施施工作业，并填写施工记录；3）负责施工前的各项准备工作，对材料、机具、设备的计划安排，按照流水作业方法施工、不断提高施工技术水平。 4）负责对施工技术、质量、安全、文明施工进行管理。 5）负责向工人进行质量、进度、安全、文明施工进行交底。 6）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 7）对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 8）依法报告生产安全事故情况。 9）组织项目部安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改。 10）负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的整理工作。 11）随工程进度同步收集、整理施工资料。 12）负责工地、项目管理临时办公室及生活区域的安全保卫工作。13）负责编制建筑工程任务完成情况周报工作。5、设备部1）根据工程预算，编制设备采购、供应计划。2）按计划采购各种合格的设备，自觉接受现场技术部、质量部的监督，配合施工管理人员抓好现场设备的管理。 3）负责采购机械设备的调运、验收、测试和管理工作，设备的日常维修和保养工作。 4）负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。5）负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识。 6）负责各种设备的保管，按需求安排设备进出场，并负责办理出入库有关手续。 6、财务部 1）认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。 2）负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。 3）负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。 4）负责催收工程款，及时清理各种债权债务。 5）负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。 6）负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。 7）负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。 8）负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。 9）负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。 10）负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。 11）负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。 12）负责银行或部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。 13）负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。 14）负责定期与总分类帐，银行或部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。 15）负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。7、经营管理部1）负责工程合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3）负责与合同相关联的信息收集和管理；4）负责组织编制工程预算；5）负责做好各类项目的结算工作；6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7）负责项目的资金和财务管理。8）贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 9）主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 10）编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 11）负责工程所需周转料的计划、购量、负责租赁管理。 12）负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 13）制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。14）建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。第四章 施工现场平面图第五章 施工准备及资源配置计划5.1施工准备5.1.1 技术准备 1、施工前应进行图纸会审工作，如发现问题应及时修改设计方案。2、确定其它专业工程施工工序。3、拟定施工工序，编制施工进度计划，针对施工工艺要求对结构件制作提出具体要求和建议。4、制定切实可行的质量计划，及相应的质量保证体系及保证措施。5、编制施工组织设计、施工作业指导书，同时做好技术管理工作。在组织技术管理工作时，要结合工程特点，及本企业的生产条件、工人的技术素质全面考虑。要保持技术上的先进性，经济上的合理性，同时要创造良好的劳动条件，减轻劳动强度。6、整理需报送建设单位及监理单位的有关资料，包括组织机构，各项制度、管理人员、建造师、专职质检员、安全员、特种作业人员的、上岗证等。7、开工前，项目经理部技术人员要向施工人员进行技术、安全交底，形成书面资料进行签字，并根据生产任务做好人员安排工作。5.1.2 现场准备1、根据施工总平面图布置要求，做好进厂材料、机具、设备的临时布置；2、根据所需起重设备要求做好场区施工道路的路面硬化工作；3、抓紧与建设单位各有关部门接洽，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行；4、根据建设单位指定地点搭设彩板房或租用旅店用于施工人员的食宿场所；5、三通一平，即通水、通电、通路、场地平整；6、做好冬雨季施工安排；5.1.3 资金准备1、根据工程施工进度要求，制定材料进场计划，根据每批材料进场计划合理支配资金，做到专款专用。2、以编制的施工进度计划和合同为基础，以周、月、季、年为单位，分别计算开工后资金需求。工程开工后，以下一周的施工计划为基础，编制下一周的资金需求计划，并不断滚动。5.2 资源配置计划5.2 资源配置计划5.2.1 人力资源计划序号名称人数序号名称人数1项目经理15吊车及托板司机42责任工程师26打桩司机43测量员27安装工204质量安全员2合计35人5.2.2 施工机具、设备计划 施工机具、设备表序号 设备名称型号规格数量 用途1打桩机2钢板桩施工2履带吊75吨23拖板车24全站仪科力达25钢板桩m185006电焊机套57配电箱套58应急物资套5第六章 主要施工方案6.1 钢板桩施工方案6.1.1 施工工艺流程图钢板桩摆放场地平整机械设备调试原材料进厂钢板桩检验测量放线定位定位钢板桩打插监控测量钢板桩插打土方开挖至围檩下方0.5米围檩支撑安装土方开挖至坑底管道及检查井施工钢板桩拔出6.1.2 施工设备钢板桩施工需要采用机械手打桩机2台，75吨履带吊2台，拖板车2台。6.1.3 施工安排1、场地平整、原材料进场1）在原材料进厂之前以对厂地进行勘察，预先选出场地用于生活区建设及原材料摆放。2）钢板桩出厂检查合格后，运至施工现场，现场堆码堆放高度小于2m,每层用垫木隔开高差不得大于10mm，上下层垫木中线要在同一垂直线上，允许误差不得大于20mm。 钢板桩应放于距离施工作业轴线较近处，减少二次倒运，每堆钢板桩存放48支，每堆间距 5m。应及时与甲方指挥部沟通货物到场情况，保证钢板桩的供应。 2、钢板桩检查 1）、在钢板桩施工开始安装之前，检查钢板桩的直线度、锁口形状、钢板桩形状。如果这项检查工作不认真仔细，那么在插桩时会发生桩插不下或在打桩时把桩打出了锁口。 因此用2m长同样形状的锁口，通过每一根钢板桩的锁口来检查钢板桩的直线度，并报废沿钢板桩锁口局部有扭结、或过分弯曲或翘曲的钢板桩。每一个钢板桩锁口必须干净无杂物，如果喷砂除锈和喷涂防护油漆施工时所粘带的铁砂和油漆必须清除干净。 2）、钢板桩检验执行热轧U型钢板桩GBT20933-2007 钢板桩产品进场要附有产品质量合格证及钢板桩的化学成份及机械性能检验以及钢板桩长度、宽度、腹板厚度、端部直角差、弯曲矢高、重量等的检验。6.1.4 测量放线定位由甲方给出钢板桩边线坐标确定其位置，并在两侧打入临时定位桩，设置定位标识，定位标识上做好坐标标记，保护好标识不被碰撞。在施工钢板桩时用绑线作为钢板桩边线基准，施工钢板桩时用水平尺对钢板桩进行测量监控。6.1.5 钢板桩插打1、拉森钢板桩施工关系到施工止水和安全，是本工程施工最关键的工序之一，在施工中要注意以下施工有关要求：1）钢板桩施工前提前一周与土建施工方沟通，对施工段中的各种管线进行迁移或拆除，钢板桩采用热轧15m长拉森钢板桩，拉森钢板桩采用机械手配合钢板桩侧夹具逐块打设，钢板桩吊装时应由专业指吊工指挥，同时钢板桩应安装2支安全绳并由施工人员随时保持钢板桩移动位置，防止钢板桩对建筑物的损坏。施工过程中用电子水平靠尺打边加以钢板桩垂直度、轴线偏移量控制。打桩开始，第一、二块钢板桩打设位置和方向要确保水平、垂直的精度，这两块钢板桩起导向板作用，每入土一米测量一次。依次类推将每一根桩打入土层，注意锁口对正、对好，确保施工质量。2）打桩前，对钢板桩逐根检查，剔除连接锁口锈蚀、变形严重的钢板桩，不合格者待修整后才可使用。3）在插打过程中随时测量监控每块桩的倾斜度不超过5，当偏斜过大不能用卷扬机拉齐方法调正时，拔起重打或制作纠偏桩进行调整。2、在施工过程中易出现的情况及采取防护措施：1）钢板桩打设桩身发生倾斜时，安装制作纠偏装置及时纠偏。2）在插入中防止出现扇形钢板桩墙现象，一旦出现立即纠正，其办法为用卷扬机在插入钢板桩过程中在垂直方向牵引，直至恢复垂直状态为止。3）在打桩时，钢板桩出现扭转，如遇这种情况，在桩行进方向用卡板锁住钢板桩的前锁口，或在定位之间的两边空隙设一只定榫滑轮支架，制止钢板桩在下沉过程中转动，另可在两快钢板桩锁口搭接处的两边用垫铁和木榫填实。4）打桩时，如出现共连（打桩时已打入的邻桩一起下沉），主要是因为钢钢板桩斜弯曲，使锁口阻力增加，如出现上述情况，及时纠正，同时可把发生共连的桩和其他已打好的桩一块或数块桩用角铁电焊临时固定起来。5）在振动打入土层时，如遇有地下杂物及小石块，可将钢板桩振动起拔然后再打入，这样上下来回振动打入多次，直至打进为止。6）如打桩时遭遇大块障碍物时，应立即停止施工并及时与甲方联系。6.1.6 土方开挖及排水措施在钢板桩施工完毕后，由甲方进行土方开挖及坑排水盲沟及集水坑施工，最后开挖至底板进行管道施工。1、开挖顺序为：开挖土方一层支护标高下0.5m 土方挖至基底标高进行管道施工。2、施工过程：由于本工程采用支护后土方开挖施工，故沿着打入的钢板桩进行基坑开挖，开挖采用分层的方式进行，首先土方开挖至原地面以下一层围檩下0.5m，一层围檩支护结构施工后，挖至接近地下工程施工基底标高时，预留10cm20cm由人工清理，严禁超挖后回填虚土。开挖出的基坑土方边挖边用自卸车运到指定地点。场地分布的空隙性潜水对基坑开挖有较大影响，孔隙性潜水水位位于基坑底板以上，考虑到周边道路，故在钢板桩施工完毕且阻断坑外地下水后，才可采取降水措施，降水可采用井管或明排方式降水。6.1.7 支撑部分围檩、支撑安装钢板桩施工完后，然后进行围檩安装，围檩安装在设计标高处，围檩采用30a双拼工字钢，支撑采用30a双拼工字钢。围檩与水平支撑为高强螺栓连接，有利于拆卸，支撑设计为可伸缩方式，支撑在顶紧后用液压千斤顶施加预应力，打入楔子焊接固定。把支撑体系焊接完毕后才能进行抽水、土方开挖作业，土方开挖时派专人指挥以免反铲碰撞到支撑系统，施工各工况时严禁超挖。6.1.8 支护监测1、监测目的：保证在进行施工时支护结构能处于安全状态，从而确保施工人员、机械的安全。由甲方自行检测。2、监测项目：基坑侧壁安全等级监测项目一级二级三级支护结构水平位移应测应测应测周边环境变形应测应测宜测地下水位应测应测宜测锚杆拉力应测宜测可测桩、墙力宜测可测可测支护结构沿深度方向水平位移观测宜测可测可测支护结构界面上侧向压力可测可测可测取自建筑基坑支护技术规程JGJ120-20123、监测方法：现场监测采用仪器监测与巡视检查相结合的方法。1）仪器监测采用：水准仪、全站仪2）巡视检查：、在整个施工期，每天均应有专人进行巡视检查。、巡视检查的容：支护结构成型质量、围檩有无裂缝出现、侧壁有无渗漏、基准点、测点完好状况、有无影响观测工作的障碍物等。、检查方法：以目测为主，采用钢尺、卷尺等工具辅助。、检查要有详细记录，如发现异常，应及时处理。4.监测点布置：1）监测点选定要求：、监测点布置应最大程度反映监测对象的实际状态及其变化趋势，并能满足监控要求。、监测点布置不妨碍监测对象的正常工作，并尽量减少对施工作业的不利影响。、监测标志应稳固、明显、结构合理，监测点的位置应避开障碍物，便于观测。、加强对监测点的保护，必要时应设置监测点的保护装置或保护设施。2）监测基准点、监测点的布设：根据建筑基坑监测技术规GB50497-20096.2.2监测基准点应埋设在基坑开挖围3倍围以外不受施工影响的稳定区域。5、监测要求：1）加强对监测仪器设备的维护保养。2）监测项目初始值最少应连续观测3次的稳定值的平均值。6、水平位移监测要求：基坑围护墙顶水平位移监测精度一级二级三级设计控制值（mm）30306060监测点坐标中误差（mm）1.53.06.0取自建筑基坑监测技术规GB50497-2009表6.2.3基坑围护墙顶水平位移监测精度要求。7、监测报警：基坑监测报警值以监测项目的累计变化量和变化速率值控制。从建筑基坑监测技术规GB50497-2009表8.0.4选择相应的累计绝对值变化围为60-70mm,变化速率值为5-7mm/d.8、将每天的监测值记录水平位移日报表中。9、建立三级预警制度：当水平位移值超过预警值及累计绝对值70mm变化速率值7mm/d时，现场施工班组长第一时间将工人撤离危险区域同时将情况汇报给现场技术人员，然后现场技术人员将情况汇报给工区主任，工区主任掌握实际情况后汇报给项目总工，最后让项目总工牵头项目部所有相关人员参与制定切实可行的处理措施。预警流程图出现险情施工班组长现场技术人员工程部长项目总工组织人员撤离汇报汇报汇报组织人员处理险情6.1.9 钢板桩的拆除1、在全部地下工程完成后进行土方回填，土方回填完成后开始拆除钢板桩，钢板桩拆除时，可先用振动锤将锁口振活，以减少互相间的黏附，然后用液压振动锤边振边拔出每根桩；在个别拔不动的桩可先用振动锤振打下沉100300mm，钢板桩拆除及时清理出场地。2、在钢板桩拔出后，另根据土质情况，可在拔桩前靠桩边沿灌入清水，减少摩阻力。3、拔桩时应采取以下措施： 1）拔桩后出现的空隙，应立即灌入黄砂，减少对临近构筑物、道路的影响。 2）液压振动锤的启动而逐渐加荷。3）设置基坑边坡观测点，专人观测，一旦出现险情，立即采取措施，如压密注浆等。第七章 钢板桩施工纠偏预防措施7.1钢板桩施打公差误差标准钢板桩打设公差标准项目允许公差备注板桩轴线偏差土10cm桩顶标高土10cm板桩垂直度27.2钢板桩打桩中纠偏预防措施A、钢板桩倾斜钢板桩倾斜的原因：（1）由于锤击力作用的位置与相邻钢板桩咬合摩擦力作用的位置不同，因而在该处产生扭转力，导致钢板桩向桩墙的定位轴线倾斜。 （2）虽然钢板桩在地表面被垂直打入，但在某种程度上有扭转倾向以及底部曲折的倾向。 因此钢板桩的顶部比底部更前倾，且钢板桩易于向桩墙定位轴线倾斜。 （3）入土越深，作用于钢板桩的土压力就越大，钢板桩下部宽度就有减小的趋势。 但桩顶受锤击影响，其宽度有增大的趋势。 钢板桩倾斜的解决措施： 钢板桩的倾斜增加了桩之间的咬合摩擦力，因此当下一根桩打入时，该力将变成很大的抵抗力以阻止桩的打入。 （1）倾斜较小时的解决方案 1) 利用绞车等工具将已打入钢板桩的顶部朝倾斜的反方向拉。 2) 如采用单桩打入法，应将打桩方法改为屏风式打入法来纠斜。 （2）即使采用了上述的应对措施，倾斜度还是超过了一桩宽时的解决方案 1) 采用顶部和底部宽度不一的楔形钢板桩来纠斜。 2) 因为楔形钢板桩与普通钢板桩相比截面模量不同，因此有必要校核楔形钢板桩的结构强度。 B、相邻的已打桩有时会与在打桩一起下沉的原因： （1）在软土中钢板桩发生倾斜或弯曲时，容易出现“一起下沉”现象。 （2）相邻已打钢板桩的承载力由桩侧摩阻力和桩端承载力组成，当在打钢板桩的咬合摩擦力超过相邻已打钢板桩的承载力时，就会认为发生“一起下沉”现象。 应对解决措施： （1）当钢板桩发生倾斜时，应首先进行纠斜。 （2）如在软土中，钢板桩应在高于设计位置处停止打入，以预留空间防止“一起下沉”，如果没有发生“一起下沉”，应随后将钢板桩打入最终深度。 （3）对相邻钢板桩采用现场锁扣焊接或螺栓连接的临时连接方法也是有效的。C、钢板桩锁扣脱开钢板桩锁扣脱开原因：（1）当钢板桩墙打入颗粒尺寸均匀的砂土层时，由于打桩和接缝摩擦力的影响，已打钢板桩锁扣处的砂土因脱水而变硬，且逐渐变得密实，这种现象称为楔现象（堵塞），且可能导致锁扣脱开。 应对措施如下： （1）砂土挤入锁扣空隙中是引起锁扣脱开的一个原因。这种情况下，有效的方法是在锁扣下部装上一个栓帽，栓帽也可用小螺栓代替。 （2）还应配合喷水，以防止土壤进一步硬化。 （3）用屏风式打入法，每次入土深度应不超过 23m，这样通过减小土壤的脱水而减少打桩阻力。D、钢板桩防渗与封堵钢板桩打入之前一般应在锁口涂以黄油、锯末等混合物。当基坑抽水时，发现钢板桩锁口不紧密漏水时，潜水员下到基坑中用遇水膨胀防水毯在外侧嵌塞，起到防水和减小水压力的双重效果。第八章 质量管理计划8.1 质量控制8.1.1、质量目标严格按GB/T19001-2008及ISO9001质量管理体系要求标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准。8.1.2、主要工序质量控制点原材料进厂机械设备调试钢板桩摆放场地平整质量控制点钢板桩进场检查测量放线定位定位钢板桩施工钢板桩施工土方分层开挖至设计标高围檩及支撑安装土方开挖至坑底管廊主体施工钢板桩拔出8.2 项目质量管理组织机构8.2.1 经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行全面质量管理，执行ISO9001质量管理体系要求标准。8.2.2 对全体职工进行全面质量管理教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，增强职工的质量意识，提高工作质量。 8.2.3 建立健全完善的质量保证体系，实行质量责任制。8.2.4 项目质量管理组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工程部长专职质检员施工队设备部技术负责人施工队长8.2.5 项目质量职责分配1、项目经理1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，组织编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。2、项目总工程师1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。4）贯彻执行技术法规、规程、规和涉及工程质量方面的有关规定。3、项目副经理 1）负责项目施工生产的管理、协调，对工程施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。2）组织现场施工，执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划。3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。4）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。4、施工队长1）负责工区的工程质量。2）做好本工区的文件和记录管理。3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格项目的控制及质量改进。5、工程部长1）负责编制与实施项目质量计划。2）负责项目质量管理、检查、监督工作。3）负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。4）负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。5）负责按集团公司质量管理文件进行工作。6）负责项目试验工作。7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项目部领导分析质量状况。8）对施工质量动态管理，对不合格项目及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等）。12）负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。14）负责项目安全管理、检查、监督工作。15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。16）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。17）保持与各个部门的信息沟通。6、设备部1）根据工程预算，编制设备采购、供应计划。2）按计划采购各种合格的设备，自觉接受现场技术部、质量部的监督，配合施工管理人员抓好现场设备的管理。 3）负责采购机械设备的调运、验收、测试和管理工作，设备的日常维修和保养工作。 4）负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。5）负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识。 6）负责各种设备的保管，按需求安排设备进出场，并负责办理出入库有关手续。 7、技术负责人1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。2）建立健全资料管理制度。及时收集核对资料，发现问题立即分析解决。3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。4）负责项目的测量工作和监控量测工作。5）负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。6）负责编制测量监测业资料的编写，保存测量监测记录。8、专职质检员 1）在项目经理、项目副经理和项目总工程师的领导下，宣传、贯彻、执行国家和行业质量政策、法规、规、标准和上级有关质量的规定。 2）是检验批、分项工程质量责任人；是贯彻执行本公司、本项目质量管理方针和质量目标及贯彻各级建设行政主管部门质量管理规定、现行规的直接监督人。 3）应熟悉施工图纸，掌握有关现行施工规、标准，贯彻执行国家颁发的建筑工程施工质量验收规，接受项目总工程师的技术交底，认真进行工程质量监督和检查。 4）坚守现场岗位，监督分项工程施工人员的施工过程，控制工程原材料投入使用的质量、施工工序施工质量，参加班组自检、互检、交接检；负责确认工序自检情况，收集分项工程自检记录，并组织分项工程专检，记录工序专检情况，并做好专检报告。5）负责检验批工程、分项工程质量验收评定，并对检验批的施工质量负责，负责检验批施工质量验收记录工作。参加隐蔽工程的验收，参加分部、分项工程的质量验收评定。 6）协助现场工程部长做好工程施工过程中的管理工作。做好工程施工中进场原材料、设备的检验、送检工作。 7）有权对不服从指挥及对违反质量操作规程等违规行为给予处罚，对不符合设计图纸、施工规、质量标准要求的有权制止并责令返工、整改，并及时向上级反映。对原材料、成品、半成品材料不合格的必须拒绝使用。对违背质量管理体系情节严重的人员或班组，有权提议给予开除。 8）负责对不合格品采取纠正措施和预防措施的验证。参与质量事故的调查分析、协助做好处理工作。 9）运用统计学技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。 10）参加对竣工工程的自检、验收。9、经营部1）负责工程合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3）负责与合同相关联的信息收集和管理；4）负责组织编制工程预算；5）负责做好各类项目的结算工作；6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7）负责项目的资金和财务管理。8）贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 9）主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 10）编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 11）负责工程所需周转料的计划、购量、负责租赁管理。 12）负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 13）制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。14）建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。8.3 质量保证措施8.3.1、技术保证措施1、各有关工序的管理人员、作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。 2、特殊工种要专业培训，持证上岗。3、职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训，未经过培训者不准上岗。 4、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。 5、按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。 6、做好技术交底和技术培训工作。 7、配备检验、测量和试验设备，并按规定进行校验。 8、安排好原材料的基础试验工作。 9、确定施工围，按规定进行围挡，整理施工场地，清除地面、地下障碍物，调查地下管线的走向，落实地下管线的保护措施。 10、按批准的总平面图布置生产、生活、临时水电线路等临时设施，确定材料、设备和土方运输路线。 11、做好防洪、防火的安全措施，文明施工、环境保护措施，消防、保卫、健康措施。 8.3.2、资源保证措施1、文件和资料控制根据ISO9001质量体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。 2、物资采购的控制由项目经营部主管采购的控制。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。3、顾客提供产品的控制工程部主管此项工作。工程部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有质量不合格或不适用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。 4、产品标识和可追溯性控制 由工程部主管此项工作。负责监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。 5、施工机具、设备控制 1）由设备部主管施工仪器、机具、设备。设备部检查上场仪器、机具、设备的适应性、完好性和满足能力，保证机械司机持证上岗，在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。 2）建立仪器、机具、设备的台帐，确保不合格的仪器、机具、设备不投入使用。6、检验和试验控制 试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验；工程完工后，由技术部组织相关部门进行最终检验并填写工程竣工报告。 7、搬运、储存、防护、交付 1）由工程部对物资的搬运、储存负责，确保物资不损坏、不变质；2）由工程部对工程的防护、交付负责，确保工程完成后至交付前不损坏。8.4 质量管理制度1、出现质量问题，应遵循“三不放过”的原则进行处理。2、加强原材料进场的验收工作，材料进场时应填写申报表，并进行必要的验收试验和质量检验，不合格的原材料拒绝进场和使用。3、对保证质量的重点、难点采取必要的安全技术措施。4、工程实施前，由项目技术负责人对参与本工程施工现场的全部员工进行技术交底。5、工程实施时，严格按照经过审批的施工组织设计和安全技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工。6、专职人员和特殊工种必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程质量多作贡献。7、每道工序施工完毕，先由施工班组自检合格后再由项经部质量员向工程师或监理申请正式验收，验收合格后方可进入下道工序。8、现场施工时，工程部人员应加强与建设单位和监理的沟通，除我公司规定必须报审的资料外还应按照建设单位或监理的要求报审资料。8.5 质量控制标准1、在进行钢板桩的插打时，当钢板桩的垂直度满足要求，可一次将桩打到要求深度，当垂直度较差时，要反复施打，直到垂直度满足要求为止。2、质量标准建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-2002 施工质量验收规的规定允许偏差主控项目1支撑位置标高30mm2支撑位置平面100mm3预加顶力50KN一般项目1围檩标高30mm2立柱位置标高30mm3立柱位置平面50mm4开挖超深200mm第九章 安全管理计划9.1 职业健康安全管理目标1、安全管理方针我公司一直贯彻“安全第一、预防为主、健全体制、分层管理、预控预防、分层负责、责任落实”的方针，执行职业健康安全管理体系GB/T28001-2011，加强安全管理工作。2、安全生产目标杜绝发生一切一般及以上级别安全事故。9.2 主要危险源根据施工现场环境、施工设计图纸及以往工程经验判断，该项目的主要危险源为高处坠落、坑体滑塌、机械伤害、物体打击、起重伤害、触电。9.3 职业健康安全管理体系9.3.1 安全管理网络图项目经理