金士葡萄酒庄园项目经理部管理制度

金 士 葡 萄 酒 庄园项目经理部管理制度 编制： 审批： 监督执行：1. 项目经理职责42. 项目技术负责人岗位职责43. 技术员岗位职责54. 施工员岗位职责65. 施工工长岗位职责76. 质检员岗位职责87. 资料员岗位职责98. 测量员岗位职责99. 造价员岗位职责1010. 预算员岗位职责 1011. 安全员岗位职责 1212. 材料采购管理制度 1213. 仓库保管员职责 1314. 办公室管理制度 1415. 管理人员廉洁工作制度 1516. 项目经理部工程管理制度 1617. 机械设备安全管理制度 1718. 材料收发制度 1819. 班组长岗位制度 1920. 警卫安保岗位责任 1921. 仓库防火制度 2022. 安全生产管理制度 2023. 安全检查制度 2124. 安全教育制度 2225. 安全资料管理制度 2326. 安全管理处罚制度 2427. 违反施工现场安全规定处罚 2428. 工地食堂管理制度 2529. 项目采购流程2630. 材料入库流程2631. 材料出库流程2632. 现金报票流程2633. 请、销假、考勤及作息时间制度2634. 项目组织机构图2735. 质量管理领导小组机构图2836. 安全生产管理领导小组机构图2837. 技术管理领导小组机构图29项目经理职责1. 负责项目过程的施工组织，参与编制施工组织设计、质量计划，保证现场施工质量，并组织落实。在项目施工中进行“质量第一 安全为主”的双向思想教育，严格贯彻执行工艺标准。2. 参与编制成品保护措施，满足合同和设计要求。组织班组自检、互检、交接检并签证参加工程预检，严把质量关，制止使用不合格的建筑材料。3. 领导项目人员严格按图纸、技术交底和操作规程施工。对负责的项目发生的工程质量事故负责任并及时上报。4. 对现场安全和文明施工负责。负责施工现场的文明施工安全操作管理，做到“安全第一 预防为主”。每周组织一次安全教育会参加人员为项目管理人员和各班组施工作业人员。5. 负责现场质量全过程控制，设立管理点，对关键工序特殊工序严格把关，并针对工程难点质量的薄弱环节开展QC小组活动。组织把好材料使用质量关对不合格材料不领用。6. 对过程质量负责，对所在项目的质量事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施。7. 加强项目内业管理对施工全过程的技术资料，质量记录的组织收集，整理，待竣工后归档。 项目技术负责人岗位责任1. 敬业、爱岗、上进、求新、务实，负责向班组、承建队作技术、质量标准交底，并在实施中认真监督落实情况。整理编制施工组织设计、施工方案、作业指导书。2. 全面负责工程技术、质量、进度，协助项目经理及相关人员做好现场的施工管理工作。组织分部分项工程验收工作。对本项目单位工程施工测量，轴线定位、水准点及高程控制进行复核并负责直接技术责任。3. 根据规范、规程及图纸实际情况编制施工计划（周计划、月计划）。编制分部分项的施工方案、作业指导书，对新的材料、新工艺做敢于尝试积极采用，对旧的施工工艺在不违反规范、规程的前提下敢于改进。4. 组织技术管理人员及劳务队做好图纸会审，及时与设计单位联系，及时解决施工中的各项技术问题，负责图纸、工程技术资料及文件的收集与审评。5. 和质检部门、监理部门及时沟通，及时处理工程中出现的问题。做好工程质量的管理工作，组织相关人员认真执行各分项工程的“三检”制度。（自检、互检、交接检）和样板的具体落实，对没有样板的工序或未按样板操作的工序及时制止。6. 审核各分项工程的预算，材料计划，技术交底，工程资料，工程进度计划等。7. 主持工程材料的进场验收工作，和材料员一道把好质量关，领导实验员做好工程材料的试验和检测，杜绝使用不合格材料。8. 协助项目经理组织分包工程的队伍，签定分包合同，做好备案工作。协助材料主管人员做好各分项工程的材料认定、质量把关、材料合同，做好备案。9. 认真记录施工日志，作到准确细致，真实反映工程实际情况。10. 做好各种测量仪器的所检、维修及保养工作。11. 做好各种规范、图集、图纸及手册的借阅工作，保证图纸及图书完整。12. 负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员认定全部符合技术质量要求后，方办理签证。13. 技术负责人每周向项目经理汇报两次近期完成的工作和下周的工作安排。技术员岗位责任1. 敬业、爱岗、上进、求新、务实，积极配合技术负责人的各项工作。认真学习国家的建筑施工规范、规程，协助工长做好工程技术和质量管理工作。2. 提前审图，做好审图记录，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与技术负责人联系，及时解决图纸中存在的问题。3. 有计划的完成各项工程的抄平、放线、定位、复测、洞口预留、埋件定位、水暧电预留及隐蔽等工序。4. 准确及时下达各项施工配合比，并严格全程监督计量工作，配合比的标牌内容要清晰，数字要准确，位置要醒目，坚持车车过秤。5. 正确使用各种测量仪器，不得让非技术人员随意操作，并做好仪器的日常保养工作。6. 各分部分项工程的材料计划要准确、及时，不多算、不少算、不漏算，劳务队提供的材料计划要根据图纸审核，把好质量数量关。7. 对进场的材料要协同监理和相关技术人员共同验收，杜绝不合格材料进场。8. 做好分部分项工程的三检工作，隐蔽工程记录要准确、真实的反映隐蔽情况。9. 对质量事故要真实细致上报，不隐瞒不作假，对整改方案要认真执行，并做好记录，吸取教训，总结经验。10. 熟悉每个分项的技术交底，并在作业中严格执行，对违反操作规程的行为要耐心及时的指导，认真改正，不得延误下道工序的正常进行，造成延误工期。重点部位及复杂结构要重点检查。11. 对施工生产过程中的安全工作负技术责任，协同安全员组织好安全生产工作。12. 认真遵守公司项目部各项管理规章制度。施工员岗位责任1. 在项目经理领导下，开展施工管理工作，敬业、爱岗、上进、求新、务实，每周向项目经理汇报两次近期完成的工作和下周的工作安排。2. 负责施工现场的总体布署总平面布置，根据施工的需要组织相应的施工人员进场。3. 协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案，主持施工现场的人员分配及协调管理，负责工程质量、工程进度、安排生产、安全、文明施工等全面工作。4. 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施，监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工，全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。5. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，对各班组提供的材料计划要和技术人员一起把好质量数量关，并协调材料人员及时组织材料进场。6. 按时准确记录施工日志认真填写施工日志，真实反映工程的实际情况。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。7. 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加部分工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。 8. 熟知本项目经理部的各种管理措施与规章制度，要及时向进场的劳务人员进行宣传贯彻并严格执行。9. 配合技术编制施工的总计划、月计划、周计划，周密计划每一天的工作，并组织实施。每周的工作汇报要真实反映工程进度和存在的问题，不隐瞒、不谎报。10. 生产过程中要认真安排和调配分部分项工程的工序搭接，尽量减少窝工和材料浪费。11. 做好班前的安全生产教育及技术交底，加强工人的安全、质量意识教育，定期组织安全、质量联查，做好联查记录，处理安全员隐患，把好工程质量关。12. 作风正派，分工无私，对职工一视同仁，处理问题一律平等，坚持公平、公正、公开的原则。13. 定期学习公司的先进管理办法及经营理念，学习先进的施工工艺和操作方法，学习新的规范、规程，从而提高管理水平。14. 做好员工的思想工作，使整个队伍保持一个团结向上，敢打敢拼的精神面貌。工 长 岗 位 责 任1、在建工程经常进行“安全第一”的思想教育，严格贯彻执行施工质量工艺标准。2、组织班组自检、互检，并签证参加工程隐、预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料，对不合格的工程转交下道工序负责任。3、对本段发生的工程质量事故负直接责任。4、实施工程样板制。5、按时准确填写质量原始检查记录，并上报项目部。6、施工日志必须每日必记，记录清晰、详细、准确（日志内容以安全、施工部位、各班组施工人数、材料周转及消耗情况、施工质量、近日完成及明日安排为主）。质检员岗位责任 1、贯彻执行国家企业颁发的各项技术规程，施工规范，质量监督制，检查工程项目的施工质量情况。 2、对施工项目实施隐预检及主体结构验收签证，参加签定样板施工的质量情况，纠正违章施工，必要时下达停工命令并及时报主管领导处理。3、参加施工项目工程质量的定期检查，施工中检查以及工序间的交接检查、督促检查，“三检制”的落实情况，并及时填写原始质量记录。4、检查工程所有物质成品、半成品的质量，有权制止不合格品的使用和生产。5、参加工程质量事故的督促，事故单位上报质量事故报告。6.执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，章独立行使质量监督检查权和处罚权。7.负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。8.负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。9.负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。10.对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 资料员岗位责任 1. 工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2. 施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；3. 施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；4. 施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；5. 各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。6.领导交办的一些其它工作。测量员岗位职责1. 紧密配合施工，坚持实事实施、认真负责的工作作风。2. 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3. 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4. 测量仪器的核定、校正。5. 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6. 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7. 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8.准确地测设标高。9. 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10.负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。造价员岗位职责1. 编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2. 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3. 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4. 审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5. 协助财务进行成本核算。6. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。7. 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8. 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9. 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11. 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13. 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。预算员预算员的具体工作内容有： 第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。 第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。 第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件 第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 预算员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。安全员岗位职责1. 贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。2. 在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。3. 参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。4. 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。5. 组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。6. 每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。7. 参与安全事故的调查，分析处理建立事故档案，提出预防事故重复发生的措施。8. 会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。9. 负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。10. 认真学习安全法规，政策标准规范，执行安全生产的各项规章制度，对所负责工程项目工程安全监督检查，对入场施工人员进行现场施工安全教育，填报安全承诺责任书。11. 协助领导研究、拟定安全生产措施，抓好落实安全工作。12. 建立健全管理基础资料，积累整理各种安全资料，及时填写各种台帐和上报公司的各类月、季、年度报表，做好档案的存档工作，每月安全报表务必于25日报安全资料。协助所在工程项目主要责任人开展安全教育和特种人员的培训工作。材料员岗位职责1、 敬业、爱岗、上进、求新、务实。平时主动学习专业知识，掌握好材料规格、型号、产地、性能、用途。2、 采购的材料要本着质量好、成本低、实用性强的原则。熟知每个材料计划单上对材料的要求（使用部位、不知道就问、不明白就查）。3、 认真调查市场价格，做到货比三家，做到三勤（腿勤、嘴勤、脑勤），决不进假冒伪劣产品。对已采购的材料做好记录，随时了解已购材料的质量和使用情况。4、 提前考察市场，做到心中有数，紧密配合工地施工，避免影响生产。各种材料的合格证等资料要随货进场，交技术整理资料员保存。5、 把当天的材料与库房票据落实到位，不要攒大堆。把当天所了解的材料价格、周转材、机具工具价格报到项目部。6、 小型材料和低值易耗材料采购由施工工长填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量、使用部位等必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。7、 对于三大主材：商品混凝土、钢筋、木质料、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。8、 大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。9、 采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。10、 大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。11、 项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。12、 库管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录，并且采购员与保管员共同清点数目入库。13、 甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。库房管理员岗位责任制1. 敬业、爱岗、上进、求新、务实，认真学习专业知识。2. 严格要求自己，做到干一行，爱一行，精一行，遵守公司项目部的规章制度。3. 进场的材料必须由质检员验收合格后，和采购员共同清点数量入库，做到车车计量，件件计数。4. 进场材料分类入库，码放整齐，做到成行、成方、成垛做好标识牌。存放现场的材料（尤其是现场面积较小时）要和施工员或工长协商，不同地点所需不同材料要一次到位，避免二次搬运。5. 入库单一式三份，材料员、供货方、库管员三方签字方可生效，入库数量、单价、金额必须与发票相符。6. 材料的出库要开出库单，一式一份（指工人劳务队工具用），施工现场用材料出库一式三份（指砖瓦砂石等材料）。为了工程结算，所丢失材料、工具、用具等不折旧，按进货价扣除。7. 严格把好材料关，不得浪费，做好监督检查工作，发现问题及时向工长反应。不徇私，一丝不苟，做到公平、公正、公开。认真贯彻法律法令，工作态度端正。坚持原则，不拿东西送人或占为已有。8. 保证材料的数量和质量充分利用保管设施降低保管费用。熟知材料分类、品种、型号、别名，熟知代用量，测量和换算知识，精通材料用途，材料的容重和比重。9. 熟知保管常识，对同性、不同类别的材料正确堆放，对所管物资要经常检查，保养，懂得消防知识。掌握施工组织设计中有关用料要求，参与施工总平面图的布置规划，做好施工前材料进场准备工作。10. 各种物资材料要实行科学管理，做好仓库的防火、防潮、防雨、防盗工作。进场材料要一次就位，合理存放，为盘点创造条件。11.材料验收要把好“三关”坚持计量单位统一，做好检尺、量方、点数、过磅和规格质量的检测，认真填写逐日逐批原始验收记录，发现不合格的材料和产品，要坚持拒收。12.贯彻节约措施，落实节约指标，做好调节，分析库存动态，正确办理各种票据，规范帐目及报表工作。积极推广限额领发料制度，检查班组材料使用情况，发现浪费等不良现象及时汇报，促进文明施工。办公室管理制度1办公室应做到门窗坚固，门锁有效，办公人员必须做到人离门锁。2办公室每天安排专人负责清扫，保持室内卫生清洁，做到窗明几净。3办公桌上的图纸、书藉等不得随手乱丢，应叠放整齐，创造良好的工作环境。4办公室内禁止喧闹，保持安静。5禁止将现金或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。6不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动（接待室除外）。7、所有人员不得在办公用电脑上做与工作无关的事项，每发现一次违规者进行批评教育且进行50元的罚款，超过5次违规者辞退。8、办公电脑除项目经理、总工、资料员所用电脑，其它办公电脑一律不得安网线（特殊情况再定）。9、不得去他人办公室做与工作无关的事项，不得乱动他人办公室的物品、电脑等。每发现一次罚款50元。管理人员廉洁工作制度1加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人，不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。2项目经理及采购员在签订分包合同或审核大型材料采购计划时，不得以任何形式向分包方或材料供应商索取现金、财物或纪念品，如分包方或材料供应商硬要给予好处，应严辞拒绝或报告工程处处理。3项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣，发现后按有关制度予以重罚，直至下岗或开除。4工地各管理人员不得利用职权谋取私利，不得向工程分包方索取钱财，不得向分包方报销各种票据，不得协迫材料商或分包方请客，不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。5施工员不得假公济私，利用多开任务单的形式，将多余分配占为己有，违者给予重罚或清除出管理队伍。6管理人员不得利用公款大吃大喝，禁止虚设名目进行报销，禁止参与赌博、嫖娼等违纪行为，违者将严肃处理，直至开除。项目部工程管理制度1、 项目工程在开工前以项目经理为首组织项目管理人员（项目总工、施工工长、质检员、安全员、采购员）对工程的进度、质量、安全进行分析并且编制进度计划和施工控制方案。2、 以项目经理为首组织项目总工、施工工长、质检员、安全员、采购员在每日下午（1-4月和10-12月为下午5：00；5-9月为下午6:30）对施工图纸分析、变更分析、总结今日问题、制定明日工作安排等临时总结会，一小时后各班组长参加总结会。3、 安全员（兼职安保工作）监督门卫完成凡进入施工现场的人员必须陪大胸卡，胸卡由安保部制作，外来人员佩戴有编号的临时卡，没有配佩戴胸卡的要有项目管理人员登记签字陪同进出保证安全，否则不得进出（车辆如同）；安排好昼夜巡逻及门卫值班人员并且抽查在岗情况；依据施工方案、安全检查条例、安全施工标准和项目管理规定进行每日巡视检查、监督和落实情况；控制各工种作业人员上下班（上午、下午、晚间加班）签到事项班组长签字确认，防止出现意外无人知晓。认真执行安全管理制度。4、 项目总工熟滤图纸、做好图纸会审工作（与设计会审、与项目经理部内部会审）并且做好与甲方和监理沟通工作；做好定位放线工作；在施工前编制好各项施工方案及技术交底、做好变更洽商和签证；组织分部分项验收工作；掌控现场质量及安全情况；审阅修正归档资料和现场资料；解决每日总结会的技术施工难题；完成项目经理及公司交派的任务并且监督各项管理制度的实施。5、 施工工长必须依据施工进度计划和方案组织施工，做到进度掌控先后有序、质量合格、安全无漏洞、限额领料用料可追溯、活完场地清、材料堆码有序；每日部位施工作业人员工数要清晰并且班组长签字；做好机械设备及周转材料的定时维修保养工作；配合好项目总工、质检员、安全员、采购员、库管员工作；完成项目经理交派的任务。6、 质检员必须做到“三检工作”（制作时质量检查、安装中质量检查、安装后质量验收检查）不合格的及时找施工工长和班组长整改整修，多次提出后整改不到位的给予2001000元的经济处罚，再次整改合格。7、 后勤管理员做到办公用品供应发放和回收均有记录，做好办公和生活用设备维修保养工作，严格监督有无违反制度人员，做好每月的管理人员考勤工作（报项目经理确认后财务出纳挂账工资发放）；做好食堂管理（含制定食谱）和食品采购工作；做好生活区垃圾定时清理和用电控制检查工作。机械设备安全管理制度1施工工长、安全员负责组织库管员建立机械设备管理台帐（含维修时间、保养时间、使用时间）；合格证、使用说明书、年检报告、备案证明等由安全员收集填写整理后交给资料员保管，库管员保管复印件。 2项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目生产经理（施工员）组织工长和库管员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。3大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由项目安全员报昌黎县检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。4中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后自行验收，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。5必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。6大型机械操作人员必须经秦皇岛有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。7进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。8项目部安全员和工长必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并作好机械台班运行记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。9现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。10项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容安全员进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。材料收发制度1所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。2除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。3必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具限额领料单，限额领料单中明确用料规格和数量，保管员根据限额领料单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。4正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。5无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。6管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。7保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。班组长岗位责任一、 遵守项目部的各项规章制度，服从工地领导的调遣。二、不出质量事故，不出安全事故，工序搭接要合理。三、具体操作要规范，对施工中发现的问题要及时提出，熟悉技术交底的内容，在工作中要严格执行。四、提供材料计划数量要准确，规格要详细，时间要及时，并与技术人员共同把好关。五、多学习新的规范规程，新的工作要求，新的操作工艺。六、对出现的质量事故及时准确的反映，不隐瞒、不谎报。 项目部： 班组长签字： 年 月 日 年 月 日警卫安保岗位责任1. 爱岗、敬业、求真、务实。2. 警卫安保工作是一项很重要的工作，它关系到项目部的经济利益、及发展。是一个不可缺少的部门，它起着积极的作用。3. 做到在岗期间：（1）要坚持头脑清醒，不要饮酒。（2）要对进入施工现场的人起到监督作用，不要把不认识的人领进施工现场逗留。（3）要严格要求自己，不断提高防范意识，不要带收音机。（4）要不断在现场巡逻，发现问题及时处理，不要就地打坐、睡觉，给坏人有机可乘。4.要与项目部保持一致，积极接受公司、项目部对警卫指定的一切制度。5.下班前把现场所有的工具、用具查点清楚，作到心中有数。如有丢失分清责任，罚款落实到人。6.提高自身的安全保护意识，遇到问题自已处理不了，及时找生产经理配合，以保证人、财两安全。7.保持现场整洁，做好后勤工作，做到三不怕：不怕脏、不怕累、不怕得罪人。8.总之干一行，爱一行，专一行，配合项目部干好本职工作，就是对项目部的大力支持和对自己的负责。仓库防火制度1不准携带火种入库。2不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。3不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。4不准在库房内架设临时电线和使用60W 以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。5不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。6要将各类物资分类、限额存放。7要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。8要认真检查物资堆放的安全情况，离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。9要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。 安全生产管理制度1 项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。2 建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。3 教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。4 施工员或工长负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。5 制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。6 坚持事故“三不放过”（必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过）的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。7 杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员的责任。8 施工生产区域内不得安置家属和小孩。9 及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。10 积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的认证通过，努力创建标化工地和文明工地。11.安全员兼职做好安保工作，要昼夜安排安保人员巡视防止偷盗、火灾、漏电、打架斗殴等事件发生。12.做好门卫、及巡视员检查督导工作，防止脱岗、擅离职守、监守自盗等事件发生。安全检查制度1项目部每月三次（十天一次，逢十检查）组织项目安全生产领导小组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。2 项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对工地进行巡查，发现隐患和违章现象，立即责令整改和处罚，严重问题责令停工，直至整改合格为止。3 项目部由安全负责人组织，根据工地实际情况，对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。4 各班组长每天除进行班前交底外，还必须做到：作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况，班中检查工人的安全操作情况，班后检查安全防护用品的回收整理情况，以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。5 每一位工人必须自觉遵守安全纪律，检查自身的作业环境，杜绝违章作业，确保万无一失。安全教育制度为保证安全生产，使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防护意识，特制定每月1日和15日安全教育会制度，具体内容如下：一 新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。二 特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后，方可持证上岗，并及时参加复证。三 要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核，并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，并进行补考，再不合格者将予以淘汰。四 职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行经常性教育。五 安全教育的主要内容：1 贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。2 安全生产管理规定。3 机电和各种安全技术操作规程。4 施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。5 尘毒的危害和防护。6 执行公司、项目部和班组三级安全教育。7 文明施工和职业卫生教育。安全资料收集管理制度1安全资料的编制整理必须符合DBJ0890398施工现场安全生产保证体系的建立和实施的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。2安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追朔性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。3安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。4安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。5安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。6除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。7如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。安全管理处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理，严格执行安全生产规章制度和操作规程，消除隐患，防止事故的发生，以保证安全管理目标的顺利实现，特制定本制度。对违反安全生产规定的管理人员、班组和个人，依据本制度实施处罚。1在市区级有关部门组织的安全大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000 元，罚主要责任人（施工员、工长）1000 元，罚其他管理人员每人500 元。2班组长和职工因违反安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。3对各类安全违章者，项目部管理人员根据处罚规定开具罚款通知单，罚款直接转帐，项目部所罚的个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必须协同执行并分解到各责任人。4本罚款规定，只适用于一般违章行为，对情节严重、造成不良后果的违章者，可给予重罚和行政处分，直至追究法律责任。违反施工现场安全规定的处罚1 不戴安全帽或安全帽佩戴不正确进入工地者，每发现一次罚款50元。2 穿拖鞋、硬底鞋或光脚进入工地者，每发现一次罚款 50元。3 酒后进入工地者，每发现一次罚款100元（酒后寻事滋事罚款后清出出场）。4 高空作业不系安全带者，每发现一次罚款100元。5 工作时吸烟者，每发现一次罚款50元。6 乱接电、乱开机械者，每发现一次罚款50元。7 乱用电热器或电炉者，每发现一次罚款50元。8 打架斗殴者，每人每次罚款200元，一切后果自负，情节严重者加倍处罚或交公安部门处理、清除出场。9 不按操作规程行事、经说服教育不改者，每次罚款100元，造成重大损失的，由当事人自负。10 不准随地大小便，每发现一次罚款100元。11 职工宿舍不许长时间开明灯（晚间十点以后每次明灯不得超过30分钟），发现一次罚款50元。12 故意破坏公共卫生，发现一次罚款50元。13 故意损坏公共财产，除照原价赔偿外，每次罚款100元。14 乱写乱画，发现一次罚款50元。15 在施工中乱撕水泥袋，每个罚款1元，按规定拆水泥袋完好无损。工地食堂管理规定一、食堂工作人员：1、热爱本职工作，服务热情周到。2、讲究饮食卫生、食堂卫生和个人卫生，食堂工作人员穿着整齐，以白色卫生服装为主，头戴白色卫生帽。3、按时正点开饭，无特殊情况不得提前和推后，违犯一次罚款10元。4、保证饭菜质量，做到饭熟菜香，不准有生饭糊饭，出现一次罚款20元。5、做好卫生防病工作，严防食物中毒，出现一次罚款1000元后直接辞退严重的移交司法处理。6、做好一周的一日三餐菜谱便于蔬菜采购。二、就餐人员：1、自觉排队打饭，不得拥挤哄抢扰乱秩序（发现一次罚款50元）。2、非食堂管理人员不得进入食堂（组织例行检查除外），严禁进入食堂乱抓乱拿食物。（每发现一次罚款50元）3、剩菜、饭应倒入桶内，严禁随地乱倒乱扔。发现一次罚款5元。4、对食堂伙食及工作人员有意见，找工地管理人员解决，不得争吵打闹，严禁无理取闹，违者按行管规定有关条款处理罚。三、食堂开饭时间为：早6:30-7:00,7:10锁门；中午12:00-12：30,13:10锁门（1-4月和9-12月） 14:10锁门（5-8月）晚上6:30-7:00,7:10锁门（1-4月和9-12月） 7:30-8:00,8:10锁门（5-8月） 采购流程工长提计划 库管员复核计划 采购员按计划做好准备 采购员请项目经理审批采购计划 采购回来请质检员或总工呀、库管员验收 合格后采购员按库管员指定位置共同入库 合格证、检测报告、CCC认证等资料提交给资料员 入库流程材料采购回来 库管员与质检员或总工共同质量验收 合格后库管员与采购员共同清点数量 采购员配合库管员指定位置入库 给采购员开入库单（共三联：一联给供应商，一联采购员注明赊欠或现金支付到财务挂账，库管留一联存根） 库管员登记台帐 出库流程工长出具限额领料单（单据属写、数量、型号、班组用途位置）库管见单发料填写出库单（ 谁领料谁签字，与限额领料单粘在一起） 登记台帐（砖、石、钢筋、混凝土为一次性出库） 现金报票流程现场经费、招待费提前与项目经理报告 实施任务 填写报销凭证 项目经理审批 财务审核挂账 出纳支付（违背此流程的不予报销）请、销假、考勤及作息时间制度1、管理人员作息时间为：1-4月及9-12月份 上午7:00-12:00；下午1:00-6:00 5-8月份 上午7:00-12:00 下午2:00-7:002、考勤为自动签到，上班时自动签到，签到表粘贴在食堂墙壁上由后勤部看管，上班时间未签到的管理人员给予画“”作为未上班处理（夜间值班休息半天按上班计算）。3、考勤表有后勤管理员每月更换（现场施工考勤由施工员记录），月满后报道项目经理签字确认后方可在财务挂账出纳员工资发放，后勤管理员监督考勤签到不得代签。4、管理人员外出或事假必须提前向项目经理请假，由项目经理与后勤管理人员和能暂时代替你工作的人员沟通后准许你请假或外出后方可离开，否则按旷工处理（第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚半月工资后直接辞退）。5、管理人员每月有两天带薪休假时间，可以集中休息当最多不得超过7天，不休息的不视为加班，事假（不带薪）和集中休息不得在同一个月。6、项目经理部管理人员为项目部轮流值班（不计加班费），值班内容：应急夜间突发事件、巡视检查门卫和夜间巡逻人员是否在岗等事项，并且记录巡视情况，下次值班人员应注意的问题。项 目 组 织 机 构 图 项目总指挥项目经理 项目总工 生产经理 安全员 财务出纳 经营部 造 预放 试 质 技 资 施 施 施 库 采 后 价 算线 验 检 术 料 工 工 工 管 购 勤 员 员员 员 员 员 员 长 长 长 员 员 管 理各施工班组质量领导小组机构 公司经理 项目总指挥 项目经理施工员 项目总工 工长 采购员 库管员 机械管理员 质检员 技术员 试验员 资料员 放线员 操作层班组长 作业操作工安全生产管理领导小组机构图 公 司 经 理 项目总指挥 项目经理 项目技术负责人 项目施工员 安全员 工长 班组长作业人员技术管理领导小组机构图 公司技术部项目总指挥项 目 经 理 技术负责人 施工员 工长 技术员 资料员 质检员 放线员 施 工 各 班 组 长29