2019年建筑企业工作总结范文

建筑企业工作总结范文建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。 以下是为大家收集到的建筑企业工作总结，希望对大家有帮助。建筑企业工作总结 ( 一)今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标(111 月) 实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标 ; 上缴税收：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标; 实现利润：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一) 以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下， 业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难， 继续加大业务工作力度， 主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、 市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目， 业务参与拓宽至 xxxxxxx 等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计， xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项 ( 不含 50 万元以下工程 ) ，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有： xxxxxx 等。同时，为最大限度地规避风险， 合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1 、严抓质量安全和文明施工， 确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“ xxxxxx ”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动， 抓好部门和项目例会制度、 监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专本文来自，请保留此标记。项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人 . 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2 、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度， 经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作， 拟制定出台施工队伍资信评级办法( 试行 ) 等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级， 以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理， 公司在近期开展 xxx 年度的施工队伍管理资审和备案工作3 、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份，按贯标换版工作计划， 通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中 ( 来源：) 的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟， 总公司顺利通过了认证中心7 月份的监督复查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理， 保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1 、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理使用规定 、请销假、外勤规定、工作证管理规定 、资料留底规定计算机文件共享规定 、摄像摄影规定 、仪容语态规范、流动人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度， 以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2 、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性， 组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、 iso 版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、 项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。 为便于员工在工作与实践中不断学习， 不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势， 8 月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、 建筑企业的实务问题、 建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3 、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“ xx 公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审， 获得了中国实验室国家认可委员会认证证书， 为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。4 、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要， 召开了各部门开年座谈会、 团员青年座谈会、 律师听询会等各种会议， 会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。 6 月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会， 与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共 18 篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5 、保证资质实力， 提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础， 公司努力筹增业务资质， 不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“ aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质 , 房地产开发资质正在办理年审。6 、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法， 搜集人才资源信息， 为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7 、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指引 ; 行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录 ; 为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司， 避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。 7 月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前， 为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。 9 月，公司参加了 xx 博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象， 公司在办公室楼挂设宣传画板， 为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。8 、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。 9、财务部加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史本文来自，请保留此标记。 遗留的施工队伍以总公司名义开立的 4 个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。(四) 党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力， 十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。 1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量 ; 团结出凝聚力、生产力 ; 服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作， 达到了相互关心理解、 增进感情团结的目的。 2、结合党成立 xxx 周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识 ; 丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质， 集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。 3、纪律学习月活动中，党支部按照 xx 街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片， 通过对典型腐败案例的深刻剖析， 使党员们在警示再教育中， 加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。 4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养， 上半年转正 1 名党员，发展 2 名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。 5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华” 烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加， 以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人， 表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪， 希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。三、 xxxx 年工作计划1 、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取xxxx 年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2 、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验， 不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3 、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4 、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行， 确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5 、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度， 进一步加强风险意识管理， 增强风险预见和防范能力。6 、继续做好人力资源调配、 增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。7 、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划， 确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8 、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。 xxxx 年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力， 在建筑行业市场竞争激烈、 众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下， 企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。xxx 年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章 !建筑企业工作总结 ( 二)XX 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程 ( 以下简称桥梁实验室工程 ) ，按照公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况XX 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值1500 余万元，新增合同额 13.5 万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程， 采用的是切块承包的模式。 因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求， 首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度， 降低材料采购成本， 减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。 本工程为独立柱、 条形基础 ( 局部地下室为箱型 ) ，在 0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼， 但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填， 如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商， 做了大量的工作， 最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼， 拆模后再回填。 这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 1 个月左右的时间。3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如 : 在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：全部使用木模 ; 柱使用定型组合钢模板， 梁使用木模 ; 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模 ; 全部采用普通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、 质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后的工程中使用。 讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊( 或汽车吊 ) 。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同， 如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、 回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、 本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a 施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水， 费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外， 其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量， 施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材( 采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程 ) ，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。( 二)安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系， 并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。 对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障， 而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证， 管理者的安全意识有明显的提高。 在日常的安全检查和管理工作中， 分公司遵循减少形式化工作， 增加实质性工作的原则， 坚持安全管理工作与施工进度同步的做法， 杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题， 发现安全隐患及时纠正和消除， 有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。 框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视， 及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5 以内，保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循 ; 按章办事 ; 责、权、利分明 ; 提高工作效率 ; 鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1 、组织机构设置分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部： 负责工程技术、 图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、 工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、 支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理 ( 食堂、宿舍管理 ) 车辆管理等项工作。2 、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、 运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训(一) 分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍， 对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广， 加上又是验收标准高的试验室， 是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高 ( 如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板 ) ，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏， 施工工期一度拖延。 这种情况直到四川力量将 E 区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍， 即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多， 能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。(二) 分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资( 如租赁材料， 合同中是对损耗率有明确规定的) ，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。(三) 预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、 选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。(四) 外聘人员的管理分公司现有人员16 人，其中外聘人员8 人占 50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。 首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资， 对于有意向录用的人员， 分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通， 并且尽可能为他们解决生活上的问题， 以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后 ; 员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失 . 等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖( 或工程奖 ) ，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法, 进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设， 积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。XX 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来， 加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才， 下大力量抓好青年人才队伍建设 ; 针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点， 制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、 激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、 XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划XX 年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。 我们要通过深化管理， 贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争; 人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此， XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1 、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2 、从现有的人员中发现人才、 培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才， 培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。 另一方面对培养的青年人才要加荷， 使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作， 使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3 、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一， 我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、 基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4 、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法， 提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5 、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识， 让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。