公司分立的方案提纲

公司分立的方案提纲要点包括公司基本情况、分立的必要性和可行性、分立方案设计、分立后的组织架构、分立的程序和工作计划等内容。公司分立的方案提纲一、公司基本情况介绍公司概况，人员、资产、经营等。二、分立的必要性和可行性1、分立的必要性1.1 整体改革（发展）的需要1.2 提高竞争力的需要1.3 专业化分工的需要1.4 公司融资的需要2、分立的可行性2.1 经营上的可行性2.2 财务上的可行性2.3 法律上的可行性三、分立的方案设计1、分立的方式分为派生式分立和新设式分立两种， 讲清楚分立的具体方式， 分立后公司的情况， 原公司的情况。2、分立的范围3、注册基金的变化讲清楚分立前后原公司以及新设公司、存续公司各自的注册资金情况。4、业务范围5、资产、负债、所有者权益的分割6、人员的安置四、分立后各公司的组织架构4.1 存续公司的股东会、董事会、监事会及高管、核心技术人员的情况，以及主营业务和发展规划。4.2 分立公司的的股东会、董事会、监事会及高管、核心技术人员的情况，以及主营业务和发展规划。五、分立工作的程序和工作计划5.1 成立分立工作组，负责分立工作的具体开展；5.2 组织各公司有关董事会、股东会、经理办公会召开会议就分立事项进行表决；5.3 向有关主管机关进行请示汇报（如需）；5.4 确定分立方案，并签署分立协议；5.5 按照分立方案分割财产，并编制资产负债表及资产清单；5.6 分立方案通知之日起10 日内通知债权人，并在30 日内在报纸上至少公告3 次；5.7 办理工商变更登记等手续。