[江苏]综合楼外幕墙施工组织设计(玻璃幕墙 铝板幕墙 石材幕墙)

一、 施工总体部署一.总体概述：1工程概况：1、工程名称： 2、工程地理位置： 3、建设单位业主：4、建筑设计单位： 5、建筑物标高：152M；6、结构类型：框架结构；7、地面粗糙度类型：A类；8、抗震设计烈度：七度；9、耐火等级：一级；2工程概述： 江苏省*管理综合楼为政府性办公大楼，占地面积6338平方米，建筑楼层32层，建筑总高度到达152米，整体建筑呈直筒状，六层以下为裙楼，33层以上为塔楼。 外装饰工程包括：石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。1.4工程质量：必须符合?建筑工程施工质量验收统一标准?GB 50300-2001及相关设计、施工、验收标准、技术要求的规定。质量目标：到达国家优质工程“鲁班奖。 5工期目标：方案开工日期：2021年4月15日现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工 方案竣工日期：2021年7月15日按开工日期要求结束方案工期：工期150日历天。6编制依据及原那么：1、 设计、施工标准；2、 甲方提供的招标文件；3、 技术图纸；4、 现场实际情况和业主提出的有关技术规定5、 建筑施工平安技术手册6、 上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、平安、文明管理等有关规程、规定文件和要求7、 招投标设计方案7对招标文件及合同条款的认同：我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的采购和供给。二 施工组织总体情况介绍： 根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上包括顶部钢结构我司将搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时施工，脚手架及吊篮施工方案将单独申报。4施工部署1施工总体流程全文请搜索：江苏综合楼外幕墙施工组织设计玻璃幕墙 铝板幕墙 石材幕墙共134页确定方案抄平放线机械、人力、物资准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准检查材料是否符合设计要求操作人员参加技术交底现场结构是否符合施工要求中间抽查书面交底防火防腐各项符合隐检要求施工自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报质量目标符合设计造价要求办理隐检签证局部封闭外表覆盖提前保护进行包裹清理现场成品保护自检目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录执行验收标准国家验收标准各项内容质量评定资料准备施工试验记录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料2工程组织机构工程经理部1 工程管理组织机构图具体人员名称详见资格审查表全文请搜索：江苏综合楼外幕墙施工组织设计玻璃幕墙 铝板幕墙 石材幕墙共134页工程设计负责人后勤保障测量组后勤管理运输组加工二组加工一组组装二组组装一组配套组安装四组安装三组二组一组三组安装二组二组一组一组二组安装一组质安组吊运组加工制作材料供给质量平安生产方案施工管理现场工程师设计工程师技术总负责人工程总指挥 工程管理组织机构图2、工程经理部及主要技术人员配置为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“ 江苏省建设管理综合楼外装饰工程工程经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级工程经理* 担任本工程的工程经理，并配备技术负责人 王* 、质量、平安、方案、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的工程管理班子，工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量平安，是我公司派驻施工工程的全权代理，对作业层负有管理和效劳的职能，以确保本工程质量和工期到达业主的要求。工程部组织机构图：工程经理工程副经理材料员平安员质量员施工员设计负责人施工六队施工五队施工四队施工三队施工二队施工一队1工程总指挥对整个工程进度和质量负责，工程经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。2技术负责人a.对工程技术工作的方案、进度进行落实。b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。e.负责全过程技术工作的协调处理工作。3工程经理 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、平安管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a.制定现场施工组织设计方案。b.与甲方、土建协调并做好施工准备。c.协调公司设计、供给、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。d.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f.配合总包做好平安管理工作。4现场施工员：a.对上岗人员进行技术培训。b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。d.做好前期施工准备和后期保养工程工作，使工程如期完成。e.制定现场施工进度方案并调整进度方案。f.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。g.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。h.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助工程经理做好工作。i.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。j.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给工程经理。k.准备工程进度报告和照片记录。5现场平安员a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关平安方面的规章制度并贯彻执行。b.配合总包做好现场平安工作。c.制定并监督执行平安制度及平安操作规程。d.对上岗人员进行平安培训、考核，不合格者不许上岗。e.负责对特殊工种例如电焊工、电工等是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。f.对现场环境、平安状况及时掌握、落实必要的平安保护器具。g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身平安设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。h.动火作业到总包处开动火证，动火作业完成后在现场巡查要超过半个小时，杜绝火灾的发生。6现场材料员a.负责制定现场材料供给方案。b.对进入现场材料的清点、保管、发放。c.负责现场材料的平安措施及现场文明施工。d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e.负责现场材料的成品保护。f.负责材料运输工作。7现场质检员a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。e.在安装过程中，对检验不合格的安装局部有权作出返工或停工的决定。f.配合工程经理与监理、质监站完成隐蔽工程、分部工程及整体工程的质量验收工作。8现场资料员负责现场各类资料文件的收集、整理及归档工作。2.任务分工：设计：由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批后送审。构件加工：铝型材、钢构件、玻璃板块、石材板块由公司工厂负责加工生产，由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理，在厂长指令下，按照图纸和工地安装需要组织生产。工地施工安装：工地安装施工队设施工队长一名，副队长一名，负责执行工程经理所交的各项施工安装任务。1技术准备：1公司由总工程师带着专业人员组本钱工程设计小组，争取在较短时间内，高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。2在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。3幕墙性能试验：待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验，试件的制作安装由参与本工程的施工队负责。试件制作时，各局部构件的尺寸、所用材料及构造等应与实际幕墙相同，并有典型代表型，试验由具备检测资质的检测机构进行，检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。试验报告合格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。4现场准备：a.施工前对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。b.幕墙安装前应检查埋件是否齐全，位置是否正确，并确保预埋件标高偏差：10mm，前前方向偏差20mm，左右方向偏差20mm。当发现预埋件遗漏或位置偏差过大无法利用时，应根据设计要求重新补下铁件。c.派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样作拉力等技术检测。d.按甲方要求的进场时间，由工程经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。e.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。f.为保证安装工作顺利进行，与施工总包方及其他施工兄弟单位配合，制造一个良好的团结协调的气氛。g.制定施工进度方案表，按照工程期限将各施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。h.开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。i.接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般用架空线路或电缆拖板形式。(2)材料准备：1)统计工程材料总用量，制订用料方案，列出明细表，按工期进度及时制订用料采购方案，并及时有序地供给其制作和安装，使其满足工期安装要求。2)工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关，经抽检合格的产品才允许入库。3)材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：(1)不得影响施工,进行反复搬迁，损材费工。(2)分类堆放，便于使用。(3)易燃、易爆物品，分开堆放，严密看管，以保平安。(4)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗及污染。(5)即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。(6)因本工程材料的周转场地少，材料进场需加强方案性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。(7)工地在楼层内设临时仓库配备仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。3.施工部署：大楼施工过程采用各立面同步开展施工，由各作业队同时进行交叉施工，互不干扰。施工队可根据各立面在施工中进度情况，及时调配人力，做到灵活穿插。施工过程的具体方案如下：(1)作业分工：钢构件、连接件、石材板块、玻璃板块、铝板板块加工等在公司车间进行，根据工程进度需要由公司汽车队运往工地安装。构件在工厂加工，能确保加工精度，进度快，质量好。(2)施工展开程序施工作业组在不同的工作面同时展开工作。我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙的施工安装。为了在保证质量的前提下加快施工进度，各作业面进行整体放线，进行同步作业。(3)施工中大楼采用吊篮进行安装。作业队劳动力分为制作和安装两局部，其中制作局部在公司工厂内作业，平均人数87人，安装队在工地作业，其动态分布见施工进度方案表。（一） 车间作业队劳动力配置方案序号职务与工种级别人数备注1组长八72专职电工七43专职机修工八34下料组六55组装组六156注胶组七77铝板加工组七128半成品包装组六69搬运组六610五金件加工组六1811其它杂工四412合 计87全文请搜索：江苏综合楼外幕墙施工组织设计玻璃幕墙 铝板幕墙 石材幕墙共134页安装作业队人员素质序号职务与工种级别资历1队长八六年以上带队作业经验四个大型工程的带队施工经验2组长七六年以上带班作业经验3专职电工六两年以上专职作业经验4电焊工六三年以上专职作业经验5放线工六三年以上专职作业经验6安装工六三年以上专职作业经验三个大型工程以上作业经验7普工五二年以上作业经验8油漆工五二年以上作业经验9杂工四二年以上作业经验全文请搜索：江苏综合楼外幕墙施工组织设计玻璃幕墙 铝板幕墙 石材幕墙共134页3工程管理体系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供给负责人工程经理施 工 员方案统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员平安负责人施工副队长施工队长工程副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组4平安管理流程平安员工程经理指挥部加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组全文请搜索：江苏综合楼外幕墙施工组织设计玻璃幕墙 铝板幕墙 石材幕墙共134页二、确保工程质量的组织机构1.1质量保证体系 公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。内容包括公司制定的?执行程序文件?以及?幕墙设计、制作、安装质量控制标准?、?生产加工作业指导书?。质量标准不低于国家相关标准规定。质量目标 本项工程质量完全符合?玻璃幕墙工程技术标准?JGJ1022003。并按?建筑装饰施工及验收标准?及?建筑工程质量评定标准?检验。确保工程质量到达“优良标准，工程创优目标：“国优鲁班奖质量保证手册公司的质量体系是根据“GB、T190012000idt ISO9001:2000质量体系，设计、开发、生产、安装和效劳的质量保证模式确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，表达了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供到达确认水平的产品和效劳。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的根本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。1.4职责划分 公司执行以总经理负责整个工程质量，以质安部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。质量从工程设计、材料供给、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细的质量控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供给部由供给部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。工程经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。 工程部下设质检员、材料员、施工员、平安员、电工等专职人员，执行专项职能。 方案中心质量各部门，对工程部相应职能工作人员进行联络、协调，确保工程部各项工作的展开。质量保证阶段控制 应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制方案设计控制、材料采购控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、效劳程序控制。a.设计阶段：总工程师要对本部门从事该工程的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审前方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。b.材料供给阶段：供给部要对本部门该工程的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中?物质采购控制?程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中?进货检验控制?的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。进货后生产厂家要提供质量证明材料。进货后由方案中心抽样外委试验，合格后转入生产。c.生产加工阶段：生产部要对本部门该工程的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册?工序控制?进行组织加工和组装。控制要点如下： 生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。对加工后的产品要进行标识。加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。d. 加工检查阶段：质检部要对加工过程中的质量检验工作负责。对加工质量进行全面控制，控制要点如下：进行首件专检及标识。对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。 进行巡检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10，每批数量不少于3件。发现不合格品，按质量手册?不合格品控制?程序处理。e. 安装阶段：工程工程部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。工程部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、平安、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下： 现场材料和构件摆放要符合要求。转接件安装处理要符合标准，防腐措施要切实可靠。转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。龙骨安装必须控制在内控标准之内。防火、防雷的处理要符合标准，满足设计要求。以上要严格按照质量手册?现场安装过程质量控制?和?安装过程检验控制?程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。f. 验收阶段：验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。本工程阶段验收质量应全部为优良，现场检查得分率不低于90%，即工程必须到达优良等级。此过程控制要点如下： 现场竣工资料必须齐全完备。 外装饰幕墙应清洁、完整、可靠。质量检验控制 幕墙构件生产车间，在制造每一块构件时，其每一道工序的完成都要经过自检-互检-专职检，这三道严格的检测体系，才能进入下一道工序的工作。我们对产品的质量的把关，力求完美无缺，使每一个员工的脑海里都有“百年大计，质量第一的职业道德。因为我们知道最大限度地维护了业主的利益，也就是维护了我们自己的利益的辩证关系。质保体系全体成员在施工班组进场前，要了解建筑师的图纸设计要求，并充分熟悉图纸。施工班组进场即由技术主管及质控员对施工工序进行质量“三检，完善“三检制度。施工班组在施工前应认真熟悉深化图纸，熟悉各局部专业施工的说明要求。现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系，办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计，质量第一的思想，重视施工质量，保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性地对正在施工的部位进行质量评定，贯彻“严格把好质量关附：工程管理体系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供给负责人工程经理施 工 员方案统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员平安负责人施工副队长施工队长工程副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组三、平安文明保证体系一、平安组织机构指挥部工程经理朱敏平安员加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组二、平安生产管理制度及岗位责任制1. 目的：随着公司业务的不断扩大和开展，平安工作也得到了进一步的深化和完善。建立健全平安生产责任制，防患和杜绝平安隐患的发生，保证生产施工现场作业过程中的人身和财产平安，按照生产建筑行业的有关标准和一些可行的平安防范措施，结合生产施工现场特点，制定本公司的平安生产管理制度。2. 适用范围：适用于本公司生产、施工的平安管理。3. 职责：质安部负责监督实施,并负责处理已发生的平安事故。4.工作内容：具体见后。5.相关文件：JGJ59-99 ?建筑施工平安检查标准?JGJ130-2001 ?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?JG5027-92 ?高空处作业吊篮平安规那么?JGJ33-2001 ?建筑机械使用平安技术标准?JGJ46-2005 ?施工现场临时用电平安技术标准?建设工程施工现场管理规定?(1991.12.5)?建设工程平安生产管理条例? QR/JW-18-06 工程经理部平安、质量月考核评分表 QR/JW-18-05 工程部月平安汇报表QR/JW-18-03 平安管理检查评分表 QR/JW-18-02 机械平安检查评分表QR/JW-18-07 施工用电检查评分表 QR6.2-04 生产施工人员三级教育记录卡 QR/JW-18-01 班组日平安上岗记录 QR/JW-18-08 平安活动日讲评记录 QR/JW-18-09 焊接机械验收单QR/JW-18-10 电焊工程平安技术交底QR/JW-18-04 班前平安教育交底 QR/JW-18-11 高空吊篮使用平安交底QR/JW-18-12 吊篮使用情况表 QR/JW-18-13 平安隐患整改通知书 QR/JW-18-14 平安处分通知书 QR/JW26-01 事故登记表 QR/JW-19-01 综合车间平安生产检查台帐为贯彻“平安第一，预防为主的方针，建立健全平安生产责任制和群防群治制度，确保在生产施工现场生产作业过程中的人身和财产平安，减少事故的发生，生产施工现场应结合工程的特点，建立相应的平安生产保证体系。建筑幕墙是近年来才进入我们国家的一种档次较高，亮丽、大方的外墙装饰形式，是一个城市、一个建筑群体时尚、堂皇、典雅和富有现代化气息的一种表现，同时它也是建筑物主体的外围护结构，按饰面层材料可分为：玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、彩钢板幕墙及其它板材幕墙。按外露线条可分为：明框幕墙、隐框幕墙和半隐框幕墙。它的主要局部构成为：预埋件、幕墙框架与预埋件之间的连接件，主梁、横梁、防火系统、避雷系统等，饰面层板通过一定的方式固定在框架结构上，从而构成幕墙的实体结构。建筑幕墙主要是高空施工作业，因此它对生产施工从业人员的劳动和平安防护要求的更高、更严。 4.2.1劳动保护概念：就是保护劳动者在生产劳动过程中的平安与健康，在生产劳动过程中，危及劳动者平安与健康的因素很多，归纳起来可分为直接的和间接的两大类。所谓直接的因素如高空堕落、物体打击、电击电伤、机械伤害、水灾、火灾及有毒有害作业发生的职业病害等。所谓间接的因素，如劳动者工作时间过长或劳动强度过大，致使过度疲劳而发生的事故或后果，要消除在生产劳动过程中可能出现的不平安因素就要：4.2.1.1不断改善劳动条件，使机器、设备和工作环境到达平安要求。4.2.1.2预防各种平安隐患的发生，保证劳动者能在平安、卫生的环境中从事生产劳动。4.2.1.3制定合理的劳动时间和休息制度，实行劳逸结合，保证劳动者有足够的体息时间。4.2.1.4针对员工的生理特点和身体状况，安排适宜的工作，保护解决员工在劳动生产过程中可能引起的一些平安问题。4.2.2建筑装饰施工的劳动保护：建筑业是国民经济开展的支柱产业之一，建筑业的生产活动环境一般比拟恶劣，受气候和地理环境的影响、人为等的影响很大，所以劳动保护工作就更为复杂和艰巨。4.2.2.1产品的固定性。建筑装饰产品是就地施工，一切生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，这样就在有限的场地上集中了大量的工人和建筑材料，设备、机具进行作业，作业环境和各种作业的重叠和交叉造成现场平安问题异常复杂。4.2.2.2产品的多样性。建筑物的使用功能是多种多样的，外形更是千姿百态，而在不同的地区，不同的气候条件下，产品更有差异，产品的多样性造成了平安问题的多样性。4.2.2.3生产的流动性。建筑工人的生产具有流动性，工人在工地范围的各项施工对象之间流动，施工队伍从一个建设区到另一个建设区的流动，以及生产的工人也因多种因素而自行的流动，造成了劳动保护和教育的复杂性与困难性，也同时产生了平安方面的可预见性及可控制差。4.2.2.4生产周期长、变化因素多。露天作业受自然气候条件影响大，一个工程短那么几个月，长那么半年甚至更长时间才能竣工，酷暑严寒，风吹日晒，自然条件，技术条件及社会条件多方面的影响，因此劳动保护平安管理也是多层次的，随季节而变化的。4.2.2.5立体交叉施工和高空、手工操作危害性大，在建筑装饰施工过程中，往往需要立体交叉进行，组织比拟复杂，加之高空作业劳动，消耗体力大，往往会引起意外伤害事故。劳动保护的指导方针是“平安第一，预防为主，平安生产是企业的头等大事，而且是客观规律的必然要求，是企业能不断壮大开展的根本保证，是平安生产管理的一项长期指导原那么。4.2.3.1确立保护人的平安和健康是第一位的原那么，尽最大努力防止人员伤亡，贯彻平安生产法规，决不做有损于平安生产的事情。4.2.3.2当生产任务同平安发生矛盾时，坚决贯彻“生产服从平安的原那么，在排除不平安因素后再进行生产。4.2.3.3把平安生产工作作为考核工程的一项重要内容，管生产的必须管平安，平安抓不好的工程不可以评为先进，也不能升级使用。4.2.3.4在进行新工程工程施工前，首先要确保平安设施的投入，保证平安设施与工程工程同时设计、同时施工、同时投入和使用。4.2.3.5采用现代的平安管理方法，严格的平安管理措施，提高劳动者的平安保障，运用科学先进的技术手段来预测、防范危险隐患的产生，到达预防事故发生的效果。建筑外装饰的生产施工，是工伤事故易发的生产活动，必须建立健全各项平安生产规章制度，以保证国家有关的劳动保护法律、法规得到落实实施，劳动者的人身平安得到保证。4.3.1平安生产责任制：平安生产责任制是企业各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层负平安责任的一种制度，它是企业岗位责任制的一个重要组成局部，也是企业劳动保护的核心，它是实现“平安第一，预防为主方针的具体表达，它是企业实行平安工作综合治理齐抓共管的依据，使平安工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边，纵向到底的责任落实要求。4.3.1.1平安组织：公司成立平安生产委员会，由各级主管领导亲自负责，坚决落实“管生产的必须管平安的原那么，委员由各级工程、技术、平安、保卫、生产等部门的领导担任，工程部设立平安管理小组。并设立专、兼职平安员，平安员应持证上岗，各级平安岗位上的人应保持相对稳定，要建立平安值班制度，认真履行平安值班的职责。4.3.1.2各级人员的平安生产责任制：工程经理的平安责任制：a)对工程工程平安生产负全面领导责任，是工程平安的第一责任人；b)在工程施工生产过程中，认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的平安管理要求，严格执行平安考核指标和平安奖惩方法；c)认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度、施工工程平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度；d)领导组织平安生产检查，定期研究、分析工程施工中存在的不平安的问题，并加以落实解决；e)发生事故时，保护好现场，及时上报，并认真的查明原因，吸取教训，落实整改措施。施工队长平安责任制：a)认真执行上级有关平安生产规定，对所管队伍的平安是负直接领导责任；b)认真执行平安技术措施，针对生产任务特点向班组进行详细平安交底，并对平安要求随时检查落实情况；c)经常检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，发现问题及时处理，不违章指挥操作；d)组织施工队伍学习平安操作规程，开展平安教育活动，指导并检查职工正确使用个人平安防护林护用品；e)发生工伤事故及未遂事故和隐患要立即停工，并上报有关领导。施工员的平安责任制：a)熟悉平安生产有关管理规定和平安技术操作规程；b)认真落实施工中的各项平安技术措施，要把平安技术措施渗透到施工方案等各个环节中；c)检查施工组织设计施工方案的平安，技术措施的执行情况，做好单位工程的平安技术交底工作；d)参加各种平安设施、设备的验收，发现问题及时提出改良意见。平安员岗位责任制：a)认真学习国家的有关平安生产法规、方针和政策，掌握施工平安根本知识和平安技术操作规程，熟知公司的有关平安管理制度及应做内容，积极配合工程经理做好工程施工平安管理工作。b)在工程经理领导下参与编制工程施工平安保证方案、措施和责任制，并负责平安保证方案及过程的运行、检查与整改防范工作。c)对工程施工过程的平安动态进行全方位的监控，发现隐患要及时整改，上报工程经理，严格平安纪律，制止违章作业，并对责任人处以罚款和教育。d)要经常对工程施工人员进行平安思想教育、平安知识和常识教育，做好三级平安教育和上岗平安交底，以及平安协议和平安承诺书的签订工作，对特殊危险施工部位要有专项的针对性平安交底内容。e)做好现场机械平安验收、运行记录，检查施工现场的平安用电，严格按照工用电的有关平安规定执行，加强临边防护的平安检查，排除一切平安隐患的发生。f)认真保管平安生产保证体系资料，保证资料的完整、齐全、整洁，将每月的平安执行情况书面上报公司质安科。班、组长平安责任制：a)认真执行平安生产各项规章制度和平安技术操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产施工中的平安和健康负责；b)组织班组人员学习平安技术操作规程，监督检查班组人员正确使用个人平安防护用品，不断提高施工人员的自保能力；c)认真落实施工人员的平安交底，做到班前有要求，班后有小结，班中有检查的“三上岗一讲评活动，不违章指挥不冒险蛮干；d)经常检查班组作业现场平安生产状况，发现问题及时解决，并上报上级有关领导；e)认真做好新工人的岗前平安教育；f)发生工伤事故、未遂事故及平安隐患，立即上报上级领导。施工操作人员岗位责任制：a)认真学习、严格执行平安操作规程，模范遵守平安生产规章制度；b)积极参加平安活动，认真执行平安交底，不违章作业，服从平安人员的监督指导；c)发扬团结友爱精神，在平安生产方面做到互帮互助、互相监督，对新工人要积极传授平安生产知识，维护平安设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改；d)对不平安作业要积极提出意见，并有拒绝违章操作指令的权利；e)发生伤亡和未遂事故及平安隐患要立即上报领导。4.3.2平安生产教育：平安生产教育，一般叫做预防事故教育，各级领导必须把平安教育工作列入重要议事内容，它是劳动保护的一个重要方面，也是搞好企业平安生产，提高人民思想素质和企业经济效益的建设性工作。4.3.2.1思想政治教育，教育职工从思想上认识到劳动平安保护对企业建设和自身平安的意义，树立平安生产的责任感的自觉性。4.3.2.2劳动纪律教育，使全体职工懂得纪律是提高企业管理水平，合理组织劳动，提高生产力的重要条件，也是保证施工人员平安施工和身体健康的重要前提。4.3.2.3方针政策的教育，使参加施工的各级人员了解党和国家的平安生产方针及有关的劳动保护法规，使大家正确全面理解，认真贯彻执行，确保平安生产的顺利进行。4.3.2.4平安知识教育：它分为一般生产平安技术知识教育和特殊工种的建筑装饰施工平安技术和专业范围内的详细平安技术和平安操作规程。4.3.2.5典型教育和事故教训教育：通过典型经验教育、案例的教训教育，使平安教育更具说服力，教育更加深刻、生动，是防止事故发生的重要方法。4.3.2.6法制教育：使施工人员懂得，在平安防护、操作和指挥上，在施工生产过程中，什么是守法，什么是违法，什么是犯了重大责任事故罪，什么是玩忽职守罪，从而提高人们遵纪、守法、执法的自觉性。4.3.3平安生产教育方法：4.3.3.1三级教育：三级教育是指工程部、施工队及班组三级的平安教育，是工程部对分配到施工现场前的人员进行首次平安教育，合格者向下分配，不合格者要补课，直至合格。施工队教育是对被分配到施工队以后、来上岗以前所进行的平安教育，经考试合格后分配到班组，新工人被分配到班组后，未开始工作前要进行班组平安教育指定师徒关系，在劳动过程中由师傅教导平安操作方法。4.3.3.2特殊工种的专门教育：是对特殊工种工人，进行专门的平安技术训练，这是保证平安生产、防止工伤事故发生的重要措施。4.3.3.3经常性的平安教育：采取多种多样，工前、工后，平安会议、平安交底、播送、黑板报、事故现场会、分析会、专题讲座、展览等力求生动活泼，有针对性地把事故消灭在萌芽状态。4.3.4平安检查：是落实平安规章制度，消除平安隐患的必要手段，通过检查发现问题，查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在萌芽状态，再通过检查互相学习、取长补短、交流经验、共同提高，通过检查给无视平安生产的思想敲起警钟，即时纠正违章指挥、违章作业的冒险行为。4.3.4.3经常性平安检查：各级领导和专兼职平安员应经常深入施工现场对各种设施平安装置以及有无违章指挥、有无违章作业等行为进行随时随地的检查，发现问题及时处置。4.3.4.4专业性检查，根据施工进展情况和平安生产存在的带有普遍性的问题，可以组织专业人员进行机械、设备、用电、吊篮等平安专项检查，并可以提出继续使用、停止使用等结论性意见。4.3.4.5班前、班中、班后检查：重点是查班组生产平安情况和使用的手开工具、电开工具、机械吊篮及平安带、平安帽等使用情况，发现问题及时提出，确保生产施工作业的平安。平安检查要有领导、有组织、有方案、有重点的进行，要有明确检查的方式和方法，明确检查的目的和要求，对检查出来的问题必须做到条条有落实、件件有交代，做到检查整改工作的“三定“五不准。“三定是：对检查出来的问题要定措施、定时间、定负责人落实整改。“五不准：a)应由班组负责人整改的不准推给车间主任；b)应由队长负责整改的不准推给工程部；c)应由工程部、车间负责整改的不准推给工程部；d)应由工程部负责整改的不准推给分管领导；e)应由分管领导负责整改的不准推给总经理。4.3.5事故的调查和处理：国家在对事故报告中规定对工伤事故规定了两个条件：一是生产施工区域；二是和生产施工有关。4.3.5.1伤亡事故等级可划分为：轻伤事故、重伤事故、多人事故、急性中毒、重大伤亡事故、多人重大伤亡事故和特大伤亡事故等。4.3.5.2发生事故应立即将事故发生的原因、时间、地点、经过等上报工程经理和上级有关部门，由上级有关领导会同有关部门进行调查处理，同时要保护好现场，抢救伤员，保持冷静。4.3.5.3对伤亡事故要认真调查处理，做到“找不出原因不放过，群众没受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，没有查出责任人的责任不放过。对伤亡事故的报告要及时、准确、完整。全文请搜索：江苏综合楼外幕墙施工组织设计玻璃幕墙 铝板幕墙 石材幕墙共134页