工程项目部管理制度 (2)

工程项目部管理制度扬中市建筑安装工程有限公司句容江南新城项目部2013年10月20日工程项目部管理制度1总则 1.1 为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。1.3 本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.4 本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 1 项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：1 项目经理岗位责任1.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。1.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。1.3项目经理必须取得建设工程施工项目经理资格证书。1.4项目经理府接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。1.5项目经理应具备下列素质:1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法 律、法规知识。4）具有良好的道德品质。1.6项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:1） 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企 业的合法权益。2） 履行项目管理目标责任书规定的任务。3） 组织编制项目管理实施规划。4） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6） 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7） 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9） 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10） 处理项目经理部的善后工作，11） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 项目经理应具有下列权限: 1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。 2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确 定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，5）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。2 工程师岗位责任 1 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。3 组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。4 做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。5 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7 审批施工队施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。8 对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。9 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。10 参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。11 按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。12 及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。13 绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。 14 参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 15 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。3 安全员岗位责任1 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2 经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。3 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4 按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5 深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。 6 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。8 有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。4 资料员岗位责任1 严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。2 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。3 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。4 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5 负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作5仓库管理员岗位责任1 准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2 严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3 不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4 认真做好仓库月报、季报和年度报表。5 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7 认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发旧废料根据实际情况合理利用。8 认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要 求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。9 认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。10 认真做好手动工具和机具等借收登记工作。 11 有责任提出仓库管理的合理建议。 12 认真配合各单位做好各项材料管理和保护工作。6质检员岗位职责 1、在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 2、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 3、质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 5、质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 6、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。 7、检查、指导试验人员的工作。 8、质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 9、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 10、负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。 11、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1. 图纸自审图纸自审由项目副经理组织。接到图纸后，项目副经理应及时安排设计工程师、现场工程师、系统工程师进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。2. 施工组织的设计施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队长按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：1）合理安排施工顺序，做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和施现场的施工准备工作。2）结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。3）尽量减少临时设施，合理安排材料 设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4）施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。3、技术交底制度 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为： 1）整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施3）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。4）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。5）重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。技术交底的内容为：1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。4）各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。6）保证质量、安全的措施。8）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。9）单位工程平面布置图。试快的取样、养护方法等。10）焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4 工程施工记录 现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在现场工程师工作日志上，并经项目副经理审核确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。5 隐蔽工程验收 工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，要对如下施工内容进行隐蔽： 1） 所有暗埋的PVC管、镀锌管、接线盒。 2） 所有有吊顶后无法看见的，管、槽、桥架。 隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。6 工程技术档案工程技术资料是为建设方施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目副经理和现场工程师审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏。一般工程在交工后统一工程建设方资料员保管。各种资料由现场资料员收集并初步整理，临交工之前在现场工程师的指导下统一整理，资料一般应一式两份。 项目工程质量管理制度一、项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。五、隐蔽工程施工前,必须经过项目经理、建设单位工地代表和监利理单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的,审查签字，不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。项目工程安全管理制度 为了保证施工现场的文明施工程度，促进工程的顺利进行，严格落实安全法规和各项各项规章制度，特制定以下制度：1 所有人员进入施工现场必须戴安全帽，如发现违反者，每人罚款当事人50元。2 施工现场区域禁止吸烟，违反者罚款50-100元。3 在施工楼层、施工区内严禁随地大小便、如发现随地大小便者，罚款当事人100-500元。5 各施工员在施工过程中所产生的建筑垃圾（例如开槽后留下的水泥沙浆），必须按指定运输地点堆放。禁止垃圾从楼内随意往下到。严禁垃圾乱堆、乱放、无人处理，如有以上情况者，处以该施工员50元罚款。6 施工现场内的所有安全维护栏杆、围墙板及防护设施严禁拆除或破坏，如有特殊情况时，可向总包单位申请处理。如发现私自拆除或破坏者，处以当事人罚款1000元。7 施工现场严禁打架斗殴，两人打架，每人罚款200元8 在施工现场内偷盗者一经发现，对个人处以偷盗财产的200倍罚款，情节严重的移交公安部门处理。9 现场临时消防设施和消防器材禁止动用，违者罚款50元，损坏者处以10倍的罚款，情节严重者追究其刑事责任。10 特殊工种（电工、电气焊工、）必须持证上岗 。 项目工程材料 设备管理制度 1 材料验收入库 1）对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。 按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 2）入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向项目副经理反映，以便得到解决。 3）材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 2、材料出库 1）材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2）准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。3、材料保管保养 1）根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2）合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3）材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。 4）对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，5）要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 6对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 4、 定期盘库，达到三清 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 5、 项目工具应为项目所规定的目标服务,保证用于本工程施工.不得挪他用,更不得用于赢利目的.6、 做好设备的防雷,防尘,防潮、防盗和日常维护保养工作7、 落实管理责任制,实行专人管理.8、 任何个人不得以任何借口将项目工具出借,转让,调拨或变卖给非项目单位,也不允许被个人占用。9、若发现有违反规定的做法,项目经理有权追究当事人和负责人的责任.项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。1 工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。2 除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3 严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。4参加会议的人员有：项目部所有管理人员、所有施工人员，有必要时邀请专业监理工程师。6 例会内容1）总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。2）计划下一阶段工程进度 计划，提出下一阶段工程的总体要求。3）对前一阶段遇到应该由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能遇到的问题。4）需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。5）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。6）对工程的下一步计划情况进行分析。7、工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。8、工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议记录及参加人员签字。9、例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。10 确定需要发往甲方、监理，总包的相关文件函。11 每次例会后，资料员负责将会议纪要整理，项目副经理负责向公司传送，同时向领导汇报工程的现场情况。12 各施工班（组）长每天应完整填写施工日志，内容详细到班（组）的每个人一天在现场施工内容；施工中遇到的细节未处理或者无法确认的问题；班（组）成员考勤等其他内容13 现场工程师和各系统工程师应对每天的施工日志在下班后收集整理，及时掌握施工现场的进度情况，主观判断每天施工内容是否满足工程进度计划的要求