公司薪酬福利管理制度 (2)

公司薪酬福利管理制度一、目的和适用范围1.目的：为规范公司薪酬结构、标准、发放管理及福利管理；建立合理薪酬福利制度，从而激励员工提升工作绩效以及公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。2.适用范围：公司全体员工。二、制定原则及依据1.原则：1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成各岗位之间相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。1.3按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2.依据：2.1国家、地方行业相关政策、法律、法规。2.2行业、公司所属地区薪酬水平现状。2.3公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。三、管理职责1.公司实行集中统一的薪酬福利管理体制。2.行政人事部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责拟订公司的薪酬福利制度；执行经过总经理审批的薪酬政策、制度和决策；进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、结构、等级、分配、薪酬水平调整的建议报总经理审批后执行。3.各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。四、薪酬结构1.薪酬结构为：固定工资+浮动工资1.1固定工资=岗位工资+工龄工资1.1.1公司员工的岗位职级分布在1至10岗位等级，每个等级内设置不同的薪资档次，员工按照所处不同职级档次对应不同岗位工资，详见公司员工岗位职级工资表1.1.2工龄工资：员工工龄每增加一年，工资增加50元/月1.2浮动工资包括：绩效工资、补贴、奖罚金、年终奖，另外工程部员工还有效益工资；市场部员工还有业绩提成1.2.1绩效工资=绩效工资基数*个人绩效工资系数*岗位工资（市场部和工程部按部门薪酬绩效管理制度），绩效评分如下：每个考核项目按照评价标准打分，分为：特优、优、良、中、差五个等级（每个等级分数区间详见下表），行政人事部按各个项目权重统计得分，再将每个评分者得分按各自权重计算最后考核成绩，每个考核周期部门中得“特优”和“优”者总计不得超过20%，得“良”者不得超过70%评分等级特优优良中差评分区间100分以上10088分8775分7460分60分以下绩效工资系数1.51.210.80.6注：绩效工资基数根据公司当月业绩利润情况，由财务和总经理讨论确定当月绩效工资基数，个人绩效工资系数根据绩效考核成绩确定（见上表）1.2.2补贴：个别部门员工享有，根据特殊岗位工作需要设置1.2.3奖罚金：按照当月绩效考核成绩，对优者进行奖励，对差者进行扣罚，具体奖罚办法如下：（市场部和工程部按部门薪酬绩效管理制度）月度绩效考核为“特优”者，奖励当月工资的5%，月度绩效考核为“优”者，奖励当月工资的3%，月度绩效考核为“良”者，不做奖罚处理月度绩效考核为“中”者，扣罚当月工资的3%，月度绩效考核为“差”者，扣罚当月工资的5%，1.2.4每月8日由行政人事部根据各部门上月考核情况，汇总编制公司xx月绩效考核统计表，报总经理批准；每月10日由行政人事部将公司xx月绩效考核统计表，交财务部根据绩效考核成绩计算绩效工资和奖罚金，与当月工资一起发放。1.2.5年终奖金与个人年度绩效考核结果和公司年度经营情况挂钩，计算方法如下：年终奖金=年终奖金基数*年度绩效考核平均分系数*岗位工资*当年工作时间（月）/12 年终奖金基数的大小取决于公司当年效益情况，其数值由总经理和财务年底核算确定年度绩效考核成绩系数分配表：评分等级特优优良中差评分区间100分以上10088分8775分7460分60分以下绩效工资系数1.51.210.80.6五、薪酬调整调整原则：整体调整与个别调整结合。1.公司薪酬整体调整将根据公司效益与公司发展情况决定，在公司员工岗位职级工资表基础上进行体调整2.个别调整根据员工个人考核结果和岗位职级变动决定2.1根据考核结果调整：2.1.1部门主管：全年考核均为“特优”或“优”者，工资级别上调一个档次；连续半年考核均为“中”者，工资级别下调一个档次；连续1个季度考核均为“差”者，公司劝退离职。2.1.2其它员工：连续半年考核均为“特优”或“优”者，工资级别上调一个档次；连续半年考核均为“中”者，工资级别下调一个档次；连续1个季度考核均为“差”者，公司劝退离职。2.1.3新进员工试用期一个月，一经录用开始参与绩效考核，试用期间不计发绩效工资和奖罚金，转正后开始。2.2岗位职级变动调整：若员工岗位发生变动，岗位工资按调整后重新定岗定级对应的工资。2.3工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位职级系列的最高档次，则工资等级不再变动。六、员工福利1.员工基本福利包括社会养老保险、法定节假日、培训、带薪假等。2.社会养老保险：公司为达到以下标准的员工缴纳养老保险，其中员工本人承担部分自每月工资中扣除级别入职时间享受保险员工1年养老保险主管级半年经理级以上（含）3个月3.法定节假日、员工结婚、生育、亲属死亡等，员工可按规定带薪休假，带薪休假福利如下：3.1带薪休假内容与天数假类天数说 明说明婚假7天入职一年以上员工，持结婚证享有最低起调规定0.5天/次丧假3天直系家属（包括父母、配偶、子女）逝世，所有员工享有产假40天入职一年以上女员工，享受40天产假1/2薪水1天入职一年以上男员工，爱人生育时享受年休假2天入职一年以上员工满一年开始享有4天入职二年以上员工满二年开始享有6天入职三年以上员工满三年开始享有法定节假日元旦1天全员享有具体休息时间另行通知清明节1天全员享有端午节1天全员享有仲秋节1天全员享有三八妇女节半天女员工享有五一劳动节1天全员享有十一国庆节1天全员享有春节3天或以上全员享有3.2工伤假：工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门经理与总经理批准，报行政人事部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。3.3以上法定节假日如因工作需要值班或加班，可计双倍调休天数；3.4以上带薪休假员工必须在公司淡季期间提出申请，由部门经理、分管副总或总经理同意后提交行政人事部审核、备案，以上未提及假类（如病假、事假等）均计为请假。4.节日福利：为庆祝中国传统端午节、中秋节、春节以及三八妇女节，公司将视每年具体情况向员工适量发放礼品。5.培训福利：员工可享有入职培训、岗位技能培训、在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司培训管理制度。6.员工活动：公司为丰富员工业余生活，将适当组织员工开展娱乐活动。七、薪酬发放管理1.薪酬发放时间1.1薪酬结算起止日：每月1日至31日；薪酬发放日：次次月15日。1.2年终奖金：年底由行政人事部按公司薪酬制度编制、汇总公司xx年度年终奖发放表报总经理审核，于农历春节前发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准。2.试用期薪资新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。3.异动情况薪资3.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。3.2员工升迁或降职的：当月中旬（15号）以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬（15号）以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。3.3员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算，离职后不再计发年终奖。4.扣薪4.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，当月无绩效奖金。4.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金。4.3代扣项：社会保险金需个人交纳部分；5.月度薪酬发放具体实施细则5.1每月3日由各部门将上月xx部门xx月员工考勤表交行政人事部，并编制上月xx部门xx月员工工资核算表一并交行政人事部。5.2每月8日由行政人事部根据各部门上月考核情况，汇总编制公司xx月绩效考核统计表，报总经理批准。5.3每月10日由行政人事部将校对无误的xx部门xx月员工工资核算表和公司xx月绩效考核统计表，交财务部编制工资表，报总经理批准后按规定发放日以银行卡或现金形式发放员工薪酬。八、薪资保密规定1.各级人员不得探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。2.各级人员的薪资除公司行政人事部人员、财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：2.1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退；2.2探询他人的薪资者，通报批评，并处罚款100元；2.3吐露本身薪资者，通报批评，并处罚款100元；2.4评论他人薪资者，通报批评，并处罚款200元。九、相关表单1.xx部门xx月员工考勤表2.xx部门xx月员工工资核算表3.公司xx月考核奖罚统计表4.公司员工岗位职级工资表5.公司xx年度年终奖人员名单.