跨国公司管理中的文化冲突产生的原因及对策分析

跨国公司管理中的文化冲突产生的原因及对策分析世界经济相互依存的程度日益加深，全球经济联系的密切程度急剧增加，中国 企业与海外企业的合作更加密切，中外跨国企业也日益增多，在跨国经营中，跨文 化冲突已成为企业跨国经营过程中不得不面对的重要问题。深入研究和了解产生跨 文化冲突的原因 , 应对文化冲突的管理策略，对于跨国经营背景下的中外企业来讲具 有现实意义。一、对跨国公司文化冲突的认识从国内企业开展到国际企业，从国内经营转向跨国经营，企业的开展规模、经 营模式、面临的背景及环境发生了较大的变化。尤其是企业的经营团队、经营活动 气氛除了面对多元而复杂的国际经济环境外，同时面临有着不同国家和地区强烈印 记的独特的社会文化、地域文化，这些文化的根植性、文化的渊源、文化的背景的 不同产生了较剧烈的文化差异，从而形成了有着不同教育和文化背景以及价值观体 系的企业决策者、职员之间的显著的文化差异，继而形成有着鲜明特征的文化冲突。跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立相互排斥的过程， 它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在 一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。当企业跨国经营时 各国企业的组织构造、技术方法、决策方式、控制程序已根本趋同。但员工的不同 文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因素，从而给管理者的 管理提供了难度。因此，跨文化冲突成为跨国企业经营过程中实施成长战略所不能 回避的核心问题，面对跨文化冲突的风险，对国际企业的跨文化冲突进展背景、成 因分析以及冲突的解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理，对于 跨国企业吸纳先进的企业文化，提高企业的核心竞争能力有重要意义。很多实例都向我们提醒，一旦跨国公司不能适应多元的文化背景，文化冲突就 会出现, 最终导致失败的跨国经营。研究和解决问题 , 实现有效的文化冲突对促进中 国国际企业成功实施“走出去战略具有重要的现实意义。二、跨国企业文化冲突产生的原因（一）语言差异语言是人们思维的表达，即人类固有文化的表现。语言是人们进展沟通的重要 工具，沟通又是企业管理的一大职能。在跨国公司里，如何克制语言障碍到达准确 无误的沟通是相当重要的问题。如总部设在美国加州的一家跨国公司，在加拿大有 制造子公司，在台湾有一家合资企业，在印度、日本等国家有假设干销售分公司，这样的公司需要大量的跨语言的沟通，包括母公司与子公司管理人员的沟通，母公 司与外国合作伙伴的沟通，母公司与外国消费者、销售者的沟通，以及各级公司与 所在地政府的沟通。（二）不同国家价值观方面存在差异价值观是文化中最深层的一局部，它支配着人们的信念、态度和行动，是决定 人们所持看法和所采取行动的根本出发点。不同企业的员工具有不同的价值观，员 工之间的冲突本质上是价值观的冲突。荷兰著名跨国企业文化研究专家霍夫斯特德 在大量调研的根底上，归纳出比拟不同文化价值观的四个方面，即个体主义与集体 主义、对权利距离的态度、对不确定因素的回避程度以及性别差异。研究说明，美 国等西方国家和中国、日本等亚洲国家在这些方面存在一定的差异。（三）宗教信仰差异不同的国家有不同的宗教信仰。在很多方面宗教信仰会影响人们的生活，如上 下班时间、节假日、典礼仪式食品等。对企业而言，更重要的是，宗教信仰会影响 到商机的把握、生产的安排及产品的销售。同时，企业在宗教上所犯的错误是不为 当地人所容忍的，因此跨国公司必须重视这些宗教因素，做好各项方案安排，从而 进展有效的管理。（四）教育水平及方式差异教育是一国国民承受知识，培养技能的过程。显而易见，一个国家的教育水平 决定着该国人民的文化和技能水平。跨国公司在招聘当地员工时提供的培训程度， 时间和费用取决于此。三、跨国企业文化冲突的管理（一）建立跨国企业文化沟通机制跨国企业文化沟通是指两个具有不同文化背景的人或群体之间表达思想、传递 信息、交流感情、形成互动的行为过程。跨国企业文化沟通的实质，是对彼此尊重 和理解。尊重的含义是指对相互间文化差异持一种积极的心态。建立多层次、制度 化、正式及非正式沟通形式，是确保信息畅通、保障有效沟通的根底，也是确保跨 国企业文化企业管理成功的关键之一，同时也只有通过不断的沟通才能产生理解和 信任，形成文化整合。（二）从不同维度识别文化差异不同的文化背景，决定了人们持有不同的价值观、行为准那么。要管理好具有 不同文化背景的员工，就必须了解他们的不同需求、不同价值观和不同行为模式， 也就是对企业中存在的两种或多种文化进展分析，找出文化特质，以便在管理中有 针对性地采取措施，减少文化冲突和矛盾，推进文化融合。文化维度分析有利于从 各个侧面把握文化的特点，从而找出解决文化冲突和矛盾的有效方法。（三）加强跨国企业文化培训跨国企业文化培训是解决跨国企业文化冲突的有效途径。当前很多企业偏重员 工的纯技术培训，无视了对员工尤其是管理人员的跨国企业文化培训。培训内容一 般包括：认识和了解对方民族文化和母公司文化的；学习对方先进的管理方法及经 营理念；开展文化的敏感性、适应性训练；进展语言沟通、风俗习惯及冲突处理能 力的培训等。通过全面系统地讲授对方文化的价值观念、伦理道德、风俗习惯法律 制度等，提高员工对对方文化的认识和文化敏感性，引导员工理解和尊重对方的文 化，减少文化冲突以及提高文化冲突的解决能力。同时，跨国企业文化培训还包括 培养和开展员工的观察能力和面对面交流的能力，使员工在真实的企业环境中理解 和学习对方的文化。（四）营造学习型组织气氛除培训外，鼓励员工自主学习，能够通过学习，深入体会文化的差异以及改善 自己的行为方式。只有员工获得了内生的自主学习的力量，员工才能真正从行动上 有所改变。同时，企业还需要建立团队学习机制，鼓励员工彼此交流学习心得，互 相询问学习中遇到的问题。通过团队学习机制，可以营造浓厚的学习气氛，进一步 鼓励员工的学习热情，同时还可以集中集体智慧，解决跨国企业文化冲突带来的问 题。对于管理者来说，鼓励员工学习，当然更要自己带头学习，认真研究，上行下 效，才能保证良好的学习效果。（五）谋划跨国企业文化的融合文化冲突的一般解决方法有三种：一是凌驾，即组织内的一种文化凌驾于其他 文化而成为统治文化，这种方法虽然可以在短期内取得企业内部文化的一致，防止 纷争，但从长远看来，由于处于弱势地位的文化成员长期积压的反感，可能会导致 最终更加严重的冲突。二是折衷，即不同文化采取妥协与退让的方式，有意回避文 化差异，从而实现组织内的和谐与稳定，由于这种回避并不能从根本上解决客观存 在的冲突，实际上仍然潜藏着危机。三是融合，即不同的文化在成认、重视彼此差 异的根底上，融合而形成全新的企业文化。这是一个较为复杂、困难和漫长的过程， 但对于企业的长远开展来说，这又是必需的，只有建立一个有着共同价值观的强有 力的企业文化，通过文化的引导使每个员工将自己的思想和行为同公司的战略和宗 旨相结合，才能增强企业文化的跨国适应能力。通过这种文化的融合，将形成跨国 企业文化的具有东道国特色的经营管理模式，并逐步形成跨国公司的管理文化，最终建立起以公司价值观为核心的企业文化四、总结文化冲突管理已经成为众多跨国企业运营中至关重要的问题，很多跨国企业都 因为不能适应东道国的文化而在该国运营失败。特别是对于中外跨国企业而言，中 国尤其独特的鲜明的东方文化特点，与西方企业的文化有较大的差异，因此中外跨 国企业的文化冲突也较为明显。国家文化、企业以及员工个体的差异都是导致文化 冲突的原因，企业需要深层的分析成因，切实的贯彻文化冲突管理策略，才能从根 本上解决文化冲突，帮助企业的跨国运营。