深圳某教学楼气源热泵施工组织设计p

施工组织设计目录第一章、 工程概述第二章、 编制依据第三章、 项目管理机构一、依据工程特点组织项目管理机构二、项目管理机构图三、项目管理机构各岗位职能第四章、 施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划二、进度保证措施第五章、 施工程序、施工方法及技术措施一、热泵热水系统单位工程施工流程二、设备安装方法及规范三、热泵热水系统水管道安装方法及规范四、配电及电器控制系统安装方法及规范 第六章、 工程质量保证体系和措施一、工程质量保证体系二、施工质量控制程序三、工程质量保证措施四、成品及半成品保护措施第七章、 施工现场安全管理和施工安全防护一、施工现场安全管理二、施工安全防护第八章、 文明施工保证措施一、文明施工管理措施二、施工现场消防保卫管理三、环境保护措施第九章、 竣工验收、培训、维修、保养及服务一、 竣工验收二、 编写维护说明书三、培训使用管理人员四、维修保养承诺第一章、 工程概述深圳市 XXXXXX 位于南山区西丽留仙洞片区，占地面积 82718 平方米，总 建筑面积为 64803.66 平方米，主体建筑包括：综合教学楼 1 栋，面积 3 万余平 方米；宿舍及食堂 1 栋，面积 2.5 万余平方米；体育馆 1 栋，面积 4117 平方米； 文体楼 1 栋， 面积 5439 平方米， 以及标准游泳池一个。 市 XXXXXX 计划于 2007 年建成，建成后预计设有 60 个班，提供 3000 个高中学位。本工程为热泵热水系统采购及安装工程， 将为市第四中学宿舍楼 1 至 4 区共 616 间师生宿舍提供淋浴用热水。主要施工内容有：热泵设备安装，水箱安装，管道制安，保温防腐，电气制 安，调试运行，竣工验收。工程特点： （ 1）工期短。合同签定后，监理工程师发出开工令日期起40 天内竣工移交。 （ 2）设备材料供应紧迫。工程设备量较大，材料种类较多，供应紧 迫。（ 3）协调面广。工程涉及专业广，方案的确定需与建筑，结构，总包，电气 等专业加强沟通。第二章、 编制依据招标文件1. 深圳市 XXXXXX热泵热水系统采购招标文件2. 深圳市 XXXXXX热泵热水系统采购答疑文件设计图纸1. 深圳市 XXXXXX热泵热水系统相关的施工图纸相关的法律法规、规范、标准1. 建筑给排水设计规范 GBJ15 882. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范3. 建筑给水硬聚丙烯管道设计与施工验收规范4. 容积式和离心式冷水（热泵）性能试验方法5. 机械设备安装工程施工及验收通用规范6. 空气源热泵机组 GBT19409 2003GB50242 2002CECS59 94GBT10870 2001GB50231 987. 公共建筑节能设计标准GBT50189 20058. 给排水管道工程施工及验收规范GB50268 1997第三章、 项目管理机构一、 依据工程特点组织项目管理机构本工程具有以下特点： （ 1）工期短（ 2）设备材料供应紧迫（ 3）协调面广等。针对工程特点，如果我司此项工程能中标，将组建一个职能分工明确，组织简洁 高效，能快速启动快速响应，业务能力熟练的项目管理机构。本工程采用项目法施工，设立安装工程项目经理部，公司实行工程项目经理 负责制，项目经理对项目各项目标的实现承担主要责任。项目经理从公司各职能部门抽调业务熟炼的工作人员组建精干的管理班子， 按照公司已形成的一套较为成熟的项目管理办法进行项目各项管理， 实现项目的 进度、质量、安全、成本控制等目标的实现。项目经理下设项目副经理辅助项目 经理的工作，其下再设各专业工程师，质检工程师，安全员，材料员，施工组长。二、 项目管理机构图三、项目管理机构各岗位职能1. 项目经理的岗位职责（ 1 ） 认真贯彻执行建筑法 、合同法和国家有关劳动保护法令和制度 以及公司的安全生产制度。贯彻 “安全第一、预防为主 ”的方针，搞好安全防范措 施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必 须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（ 2 ） 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计 方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工 程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。（ 3） 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学 习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（ 4） 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业 的信誉和经济利益。（ 5 ） 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创 建文明工地。要求布局合理、经济。（6） 编制 本 工程 总 进度 计 划表 和 月进 度 计划 表 及各 施 工班 组 的月 进 度计 划表。（ 7 ） 和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合 同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。（ 8 ） 安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核 算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案， 增创更高效益。（ 9） 及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经 理台账。（ 10 ） 深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理 化建议， 妥善解决好员工的后顾之忧， 保质、 保量和按期完成本工程的施工任务。2. 专业工程师岗位职责（ 1） 熟悉合同条文、熟设计图，正确选用本专业的标准和规程、规范。（ 2 ） 编制本专业的施工方案和技术措施，指导正确应用作业指导书。（ 3） 根据工程特点和合同要求；编制材料、设备的供货计划，对易燃、易 爆贵重、精密的设备提出搬运、包装贮存的条件和方案。（ 4） 根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪 器、仪表和量具计划。（ 5 ） 施工前向施工班组进行详细的书面技术交底。（ 6） 指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用 中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求（ 7） 对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录 以便于追溯。（ 8 ） 在施工过程中做好各项的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录 真实、齐全。（ 9 ） 对已安装到位的成品、半成品、在建产品在末正式交付前应采取有效 的产品保护措施。（ 10） 发现严重不合格品（项）时应及时上报项目经理或项目技术负责 人并及时做好记录，填写有关表格。（ 11 ） 参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）的纠正措施， 报项目经理部审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。（ 12 ） 组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。（ 13 ） 参加隐蔽工程和特殊过程的程控和检验。（ 14 ） 检查、督促施工班组自检，并对班组填报自检 记录进行抽查确认。（ 15 ） 在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格 过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督 不得进行下一道过程。（ 16 ） 对业主提供的产品，应按过程检验和试验工作程序及最终 检验和试验工作程序的要求对产品进行质量检验，若检验不合格，应由施工技 术人员按不合格品控制程序的要求书面通知业主进行处理。（ 17） 产品到达现场后发现的不合格品，由施工技术人员负责迅速隔离 和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。（ 18 ） 认真配合相关人员绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。3. 质检工程师岗位职责（ 1） 熟悉标准、规范、图纸、工艺，理解质量体系文件中关于质量检验的 要求，了解分部分项工程的划分及检验控制点设置。根据班组安装检验记录和施 工员填写分项工程质量评定记录，实施专检，核实有关结论和资料，及时核定分 项工程质量等级。（ 2） 能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法， 正确进行检查和试验。（ 3） 专检和巡检中查出的不合格品（项）及时填写“质量检查意见通知单” 上报项目技术负责人，执行不合格品控制工程程序 。（ 4 ） 负责做好检查资料的记录，核实分项工程质量检验评定等级，审核有 关竣工资料的完整性和有效性。4. 安全员岗位职责（ 1 ） 协助项目以理抓好施工生产中的安全工作，搞好施工现场的环境保护 管理，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程和制度的执行。（ 2 ） 汇总和审查安全技术措施、施工方案并督促有关部门切实贯彻执行。（ 3） 组织协助有关部门制订或修订安全制度对安全规程贯彻进行督促。（ 4 ） 对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权 指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。5. 材料员岗位职责（ 1 ） 现场材料设备员负责施工现场材料设备管理的全面工作，熟悉工作概 况，了解工程进度，做好工程材料设备的准备工作，对所有设备进行维护保养， 满足施工需要。（ 2） 按质量标准程序文件对现场材料设备的检验、保管、标识、发放进行 控制，防止不合格产品投入使用。（ 3） 负责督促班组节约用料和合理使用材料，建立健全材料收发账册。（ 4） 加强对施工过程中材料增减变更的控制，及时办理供领料手续，做到 手续清楚，账目齐全，有关单据及时传达有关部门，便于工程结算。（ 5 ） 发至现场的材料设备应及时复核、验收并妥善保管，做到堆放整齐、 标识清楚，防止丢失和损坏。发现问题及时汇报并处理，做到不合格材料设备不 投使用。质保书、合格证及有关技术资料、记录、表格等应按规定分类，妥善保 管。现场清，（ 6 ） 工程结束或接近结束时， 组织力量按规定退料做到工完料尽、 并及时整理结帐资料，积极配合工程结算。6. 施工组长岗位职责（ 1） 熟悉合同条文、熟设计图。（ 2 ） 编制本专业的施工方案和技术措施。（ 3） 根据工程特点和合同要求；编制材料、设备的供货计划。（ 4 ） 施工前向施工班组进行详细的书面技术交底。（ 5） 指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用 中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求（ 6 ） 在施工过程中做好各项（类）的施工记录。（ 7 ） 对已安装到位的成品、半成品、在建产品在末正式交付前应采取有效 的产品保护措施。（ 8） 发现严重不合格品（项）时应及时上报项目经理或项目技术负责人并 及时做好记录，填写有关表格。（ 9 ） 组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。（ 10 ） 参加隐蔽工程和特殊过程的程控和检验。（ 11） 检查、督促施工班组自检，并对班组填报自检记录进行抽查确认。（ 12 ） 认真配合相关人员绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。（ 13） 逐月向项目经理部提供月施工计划和月度已完实物工作量报表。 第四章、 施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划1. 进度计划编制条件（ 1 ） 施工现场区域划分。本工程4 个区，每个区的热泵系统都是完整独立的系统，调试运行也是分别独立进行，且每个系统管道、设备、电气设施分布较 集中，因此根据独立完整的热泵系统将整个工程划分为四个施工区域，每个区域 内的主要施工内容都包含：设备、水箱安装，管道制安，电气制安，调试运行。（2） 工期特 点。 本采购 安装工程 工期 为监理 工程师发 布施 工令日 期起 40 个工作日完成整个系统的采购、安装任务。因此设备、材料采购紧迫，需保证主 要设备、材料的采购一次性完成，并在开工令发布后 10 天内入场。本工程施工 时间短，工作量相对集中，要保证施工进度符合工期要求，需具备多个区域同时 施工的条件。（ 3） 资金条件。我司如果中标，将建立专项工程款，满足设备、材料的采购需求，机械器具使用需求，及对工人劳动报酬及时发放的需求。（ 4） 劳动力安排。现场施工主要劳动力，将由我公司组织精兵强将进行， 施工高峰期阶段，如实属工期紧迫，可以调遣其它施工队的主力跟上。公司将根 据各个项目部施工进度情况进行统一宏观调控，以保证各项目的工期要求，亦不 致劳动力闲置浪费。劳动力进场计划表工种人数计划进场时间计划退场时间管道工8开工前2天工程竣工后电工5开工前2天工程竣工后焊工2开工前2天工程竣工后装配、安装钳工8开工前2天工程竣工后其他3开工前15天工程竣工后342. 进度计划横道图施工进度计划表工程名称：深圳市 XXXXXX 热泵热水系统施工单位：深圳市极水实业有限公司编制日期：2007年04月10日序号项目名称工作面移交计划工期（第天）5101520253035401设备采购2材料采购3施工临时水电准备4设备基础51、2区设备安装61、2区水箱安装71、2区机房管道安装81、2区电气安装91、2区系统调试103、4区设备安装113、4区水箱安装123、4区机房管道安装133、4区电气安装143、4区系统调试15竣工移交人员培训二、进度保证措施1. 管理保证（ 1） 建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延 进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与 监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（ 2） 进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问 题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直 接提请公司主管生产经理协调解决。（ 3 ） 施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映 给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函 反映求得解决或确认。（ 4 ） 采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计 划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾， 组织流水交叉 ,安排 合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络控制目标的实现 来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保 工期控制进度计划的实现。（ 5） 施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好材料、机具需要量计划 ,紧俏产品提早订货 ,及时安排材料、机具进场。（ 6） 认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明 确提前或延误工期的奖 罚办法，各工序各班 组都应 有明确的施工 期限和责任范 围。（ 7） 施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施: 工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理， 由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。（ 8 ） 加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组 织班组长以上的管理人员例会， 听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇 报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当 场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度 计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或 采取工种支援等办法调整施工力量， 以保证关键线路上各工序按计划的持续时间 完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。（ 9 ） 精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各种 赶工施工提供必需的工作面。2. 组织保证（ 1） 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制, 实行项目法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能 并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队 伍组成作业层，承担本施工任务。（ 2 ） 根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成 各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗,从而保证工程的施工工期。（ 3） 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行 动态管理，应用 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进 度。3. 措施保证（ 1 ） 由于有多个各专业作业，为了协调好整个工程的各项工作，合理编制 总体施工网络计划，实现工程施工联合统筹，以便有效地控制施工进度，确保工 程按期完工，交付使用。（ 2 ） 建议每周定期召开工程协调会议，检查计划的执行和落实情况，对各专业的工作进行总体协调，及时采取措施，确保工程进度。我们将汇报施工进度 和工程质量，听从业主的指示，协调好各项工作等。（ 3） 实行分区、分段管理，建立严格的责任制度。大力开展劳动竞赛活动， 奖金与进度、质量挂钩，激励生产工人的积极性，提高劳动生产率。（ 4） 运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标 注出关键线路，以便施工管理人员能切实抓住工程的关键活动，采取积极措施， 做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。4. 经济保证（ 1） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要， 主要工序采取每日一班制为基础，加班时采用两班制度，即 12 小时一班连续工作等作业。(2) 引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工 期,对于层、段施工作业队伍，实行重奖、重罚。第五章、施工程序、施工方法及技术措施一、 热泵热水系统单位工程施工流程设备安装方法及规范1.设备安装流程图：开箱检查一基础验收f基础放线布放垫铁组f设备设备就位f地脚螺栓灌浆f设备精平f垫铁组焊固f二次灌浆f 装配、调整f加注油液f接通电源、水源f仪表调校f设备试运转f联 动试车2. 设备开箱检查：会同总包方、建设单位、监理单位、设备供应部门 共同开箱验收，最后将检查记录由参与人员会签盖章、存档。3. 机组隔振：正确安装橡胶减振垫。4. 机组校正：用水平仪(或用灌水的透明塑料管，对正水准孔的中心 及水柱液面，使胶管两端水液柱取平)测定机器上的水平测点，抬高壳 体，调整斜垫铁或插入钢垫片，找正找平后，拧紧地脚螺栓。三、热泵热水系统水管道安装方法及规范1. 水系统管道安装流程2. 管道支架的制作安装(1) 支吊架的位置应正确、平整、牢固，与管道应接触良好，塑料管(PPR)管道支架最大间距:名称直径(MM121416182025324050637590110最大间距(M立官0.50.60.70.80.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平管冷水管0.40.40.50.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55热水管0.20.20.250.30.30.350.40.50.60.70.8(2) 422当管道支吊架设计无要求时，应遵循下列基本原则进行选择。 管道不允许有位移的地方，应设置固定支架。管道无垂直位移或者垂直 位移很小的地方，可装活动支架或刚性吊架。(3) 管道支、吊、托架的安装，应符合下列规定: 位置正确，埋设平整牢固。固定支架与管道接触应紧密，固定牢靠。滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5mm的间隙，纵向移动 量应符合设计要求。无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装。有热伸长的管道吊架、吊杆应向热膨胀的反方向偏移 固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全4） 采 用金属制 作的管道支架， 应在管道与支架 间加衬非金属 垫或套管。3. 工 艺管 道安 装：（1）严格按图纸（含设计变更、会议纪要）及施工规范对管道进行安 装。（ 2 ） 管 道 施 工 前 应 协 调 处 理 好 现 场 环 境 。 工 艺 管 道 均 在 土 建 抹 完 贴 面 底层灰后安装，以便严格控制管道距墙面的距离及垂直度，施 工立管前应统 一吊线。（3）PPR 管材、管 件安装前 应进行 外 观检 查，其 外表面 不 得有 裂纹 、 分 层 、砂 眼 、凹 陷 等 缺 陷 。管 材 壁 厚 均 匀 度 及 椭 圆 度 ，不 应 超 过 允 许 公 差 范 围。（4）管 子切割、 钻孔与焊接完毕 后，内部应清理 干净，不允许 留有残 余物及其它脏物。同时管道切口要平整、与管中心垂直。（5）管道安装顺序：先立管安装，后干管安装，然后支管安装。（6）管道安装原则：支管让主管，小管让大管，有压管让无压管。（7）管路系统中，所有各种支架安装应牢固，位置正确，无歪斜，松 动现象。管道要与支架接触紧密。并用线坠、水平尺检查好垂直度或坡度。 阀 门、伸 缩 节等 安装 也应 注 意其 方向 和位 置。法 兰安 装严格 按操 作规 格，保 持 同 轴 ， 螺 栓 孔 中 心 偏 差 不 得 超 过 孔 径 5 ， 且 安 装 方 向 一 致 ， 紧 固 螺 栓 应 按“”法对称，均匀，松紧适度，外露的长度不大于 2 倍的螺距。（8）PPR 管连接时 采用熔接 连接。 胶 接应 保证在 干燥的 作 业环 境下 进 行 ，使 用 同 一 厂 家 的 管 件 及 附 件 ，严 防 漏 水 。管 道 连 接 采 用 手 持 式 熔 接 器 进 行热熔连接。连接前，应 先清除管道及附件上的灰尘及异物。当 机器红灯亮 起并稳定后，对准要连接的管道（件）DN 50热熔深度为1-2MM , DN 110 热熔深度为 2-4MM 。连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。 同时，无旋转地把管件推到加热头上加热，达 到加热时间后，立 即把管子与 管 件 从 加 热 套 与 加 热 头 上 同 时 取 下 ，迅 速 无 旋 转 地 、均 匀 用 力 插 入 到 所 要 求 的深度，使接头处形成均匀凸缘。在 规定的加热时间内，刚熔接好的接头还 可进行校正，但 严禁旋转。管 材和管件加热时，应 防止加热过度，使 厚度变 薄 。管 材 在 管 配 件 内 变 形 。在 热 熔 插 管 和 校 正 时 ，严 禁 旋 转 。操 作 现 场 不 得 有明火，严禁对管材用明火烘弯。将加热后的管材和管件垂直对准推进时用 力 要 轻 ，防 止 弯 头 弯 曲 。连 接 完 毕 ，必 须 紧 握 管 子 与 管 件 保 持 足 够 的 冷 却 时 间，冷却到一定程度后方可松手。当 PP-R 管 与金属管 件连接时 ，应采用带 金属嵌件的 PP-R 管作为过渡 ，该管件与 PP-R 管采用热熔承插方式连接，与 金 属 管 件 或 卫 生 洁 具 的 五 金 配 件 连 接 时 ，采 用 螺 纹 连 接 ，宜 以 聚 丙 乙 烯 生 料 带作为密封填充物。如拖布池上接水龙头，就在其上 PPR 管末端安装内牙弯 头（内 有螺纹）。管道安装过程中，不得用力过猛，以 免损伤丝扣配件，造 成连接处渗漏。管材切割也可采用专用管剪切断：管 剪刀片卡口应调整到与 所 切 割 管 径 相 符 ，旋 转 切 断 时 应 均 匀 加 力 ，切 断 后 ，断 口 应 用 配 套 整 圆 器 整 圆。断管时，断面应同管轴线垂直、无毛刺。（ 9 ） 排 水 管 道 坡 度 ， 必 须 保 证 不 小 于 标 准 坡 度 （ d=50 ， i=0.02 ； d=80,I=0.015;d=100 ， i=0.008 ； d=150 ， i=0.005; d=200 ， i=0.004 ）坡向排水方向，严禁返坡。（10）所有工艺管道、管线通过预埋套管后，空隙处 必须做防水处理。（11）管路打压：介质采用水，试验压力为工作压力的 1.5 倍，但最 低 不 小 于 6 kgf/cm2 ； 2 小 时 内 压 降 不 得 大 于 0.5kgf/cm2 ， 且 外 表 无 渗 漏 方 为 合 格 。（ 管 道 工 作 压 力 不 大 于 2.0 kgf/cm2 。）（12）管道试压合格后，应 对管道支架进行防锈处理。刷 漆前清除干 净其表面杂物，后均匀、刷全油漆，至少 2 遍。（13）管道 安装 完毕 后应 进行冲洗消毒。消 毒以每升水含 2030mg 游 离 氯 的 清 水 灌 满 管 道 后 ，静 置 24h 以 上 。再 用 清 洁 水 冲 洗 干 净 ，提 样 化 验 ， 直至合格为止。（14）水处 理设备房 的管道应 进行外观 处理：a、根据工艺管道性能标注不同颜色水流指示箭头。b、设 备及水 处理 间的 其他 附属 措施 要刷 色均 匀、 协 调。C、 对水处理间吊架位等影响观瞻的要在规范允许范围内予以改进。（15）试压：本工程结合分区情况进行水压试验，水压试验按如下步 骤进行：将试压泵设置在首层或管道入口处，试 压前将预留口堵严，关 闭入 口总阀门和所有泄水阀门及低处放气阀门，打开各路及主管阀门和系统最高 处 的 放 气 阀 门 ，打 开 水 源 阀 门 ，往 系 统 内 充 水 ，满 水 后 将 阀 门 关 闭 ，检 查 全 部系统，如有漏水处应做好标记，并进行处理，修好后再充满水进行加压， 而 后 复 查 ，如 管 道 无 渗 漏 ，并 持 续 到 规 定 时 间 、压 力 降 在 允 许 范 围 内 ，应 通 知 有 关 单 位 验 收 并 办 理 验 收 记 录 ，然 后 拆 除 试 压 水 泵 和 水 源 ，把 管 道 系 统 内 水泄净。（16）管道冲洗：管道试压合格后，再 进行水冲洗，自上而下拆开空调末端设备，冲洗出清水为合格。四、配电及电器控制系统安装方法及规范1. 电 气配 电、 动力 系统 安装（1）电 气设备和 安装主要是变压 器，低压配电柜 、配电箱的安 装，安 装时应作好设备检查，底座要固定牢固，标高水平度应苻合规范要求。（2）电 缆桥架安 装，电缆桥架沿 垂直敷设和管架 水平敷设，桥 架安装 时应垂直、水平，支架不得用气、电焊进行打孔，桥架连接处应不小于 BV4mm2 黄绿双色线进行跨接，垂直、水平支架间距不得大于2m ,垂直、 水 平 偏 差 每 米 不 得 大 于 2mm 。（3）电 缆敷设前 应测试绝缘电阻 并作好记录（可 对照检查出厂 检验报 告），1KV以下用1KV摇表测试，电阻10M Q ,测试完后电缆头应封好， 敷 设电 缆前 核对电 缆型号，电 压等 是否 符合 设计 要求 ，并检 查绝 缘 是否良好 。 放电缆时，应避免在地面或支架上摩擦拖拉，并 注意防止机械损伤，并 在终 端或接头处留有余量。电缆敷设前 24 小时内所处环境温度及敷设现场的温 度应符合要求。（4）电缆与热力管道及热力设备之间的净距离平行时不小于1m，交叉时不小于0.5m。若在钢管内穿电缆时，管口要锉光滑，无毛刺，要用相应规格橡塑 护口保护， 电缆敷设要整齐， 固定间距合理， 固定电缆时应用软塑料材料作衬垫， 电缆备用长度预留为 3m 以上，穿管时要做好防水准备，编好回路编号或标牌。（ 5） 穿线时管内应无接头、无扭结、无划伤现象，所有接头均接于接线盒 内，接头处塘锡或螺丝接线后，用黄腊带和黑包布缠绕，钢管管口用橡塑护口保 护。导线占导管的截面积应为 40%，穿线到位后应对各回路进行绝缘电阻测试， 电阻值0.5M Q。（ 6） 灯具应按设计要求进行定货，安装时成排灯具应成一线，通电运行时 控制器具应灵活，灯头无闪烁，保持面板整洁，同一类型开关方向应一致。（ 7） 系统接地装置的安装所有电气装置中，由于绝缘损坏而可能带电的金属或钢架结构应有保护 接地，交流设备的接地，除 采取埋设钢管或角铁作接地极外，一 般可利用自 然 接 地 体 ，如 水 管 、金 属 结 构 。接 地 线 的 规 格 应 按 设 计 规 定 敷 设 。接 地 干 线 至 少 在 两 点 与 接 地 网 相 连 接 。电 气 装 置 的 每 个 接 地 部 分 ，应 以 单 独 接 地 线 与 接地干线相连接，不 得在一个接地线中串接几个设备的接地。接 地线应作防 腐处理。工 作 接 地 线 应 按 设 计 要 求 ，采 用 铜 芯 绝 缘 导 线 不 得 利 用 镀 锌 扁 铁 或 金 属 软 管 。由 控 制 室 引 至 接 地 体 的 工 作 接 地 线 ，在 通 过 墙 壁 时 ，应 穿 入 钢 管 或 其 它 坚 固 的 保 护 管 。工 作 接 地 线 与 保 护 接 地 线 ，必 须 分 开 ，保 护 接 地 导 线 不 得 利用金属软管。接地装置施工完毕后，及 时作隐蔽工程验收。即 测量接地电 阻；查验应提交的技术文件；审查施工质量。2. 配 管 及 管 内 穿 线 ：（ 1 ） 暗 管 、 盒 施 工 ：本 工 程 室 内 布 线 一 般 穿 PVC 管 或 钢 管 在 墙 、 地 坪 及 天 栅 内 暗 敷 ， 其 管 径 按 图 纸 要 求 ，5 根 BV 4mm2 以 下 穿 一 根 PVC20 管 ，5 根 及 以 上 穿 两 PVC20 管的原则配线。（2）管 暗敷 ：PVC 管的 连接 采用 成品 管 接头 ，管 口应 平整 、光 滑、 连 接管两端涂专用胶合剂粘接，PVC管在现浇混凝土中敷设时，每2米左右应 将管子与板筋绑扎固定， PVC 与盒（ 箱）的 连接采用成品管盒连接件，连 接 结合处涂胶合剂粘接。为保护伸出楼板的管子不破坏，在 管子旁边竖立一高 出出线管的8以上钢筋做保护用，钢筋与板筋点焊固定。（3）电线保护管 在明配时， 管子及支架平直牢固， 排列整齐， 管子弯 曲处无明显折皱，弯曲半径6D，当线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径 的 6 倍，当 埋设于地下线混凝土内时 ，其弯曲 半径不应小于管外径的 10 倍， 管子进入盒（箱）处顺直， 进入电气设备和器具的 管口位置正确；3. 桥 架 敷 设 ：（1）桥架水平敷设时支撑跨距一般为1.5 3m，垂直敷设时固定间距不 大于 2m， 在距桥架弯曲 段与直线段接合处 300600mm 的直线段侧设置一 个支吊架， 当 桥架弯曲半径大于 300mm 时， 还应在弯通中 部增设一个支、 吊架。对 桥架的支、吊 架位置误差应严格控制，支 、吊 架的同层横档应在同 一水平面上，防止纵向偏差过大使安装后的桥架在支、吊点 悬空而不能与支、 吊架直接接触，其高低偏差不应大于5mm。电缆桥架的末端，应作用终端板， 桥 架 连 接 板 的 螺 栓 应 坚 固 ，螺 母 应 位 于 桥 桥 架 的 外 侧 。电 缆 桥 架 的 产 品 合 格 证 ，出 厂 检 验 报 告 应 齐 全 ，板 材 厚 度 及 防 腐 层 材 料 应 符 合 国 家 现 行 有 关 标 准 的规定。(2)电缆桥架系统应具可靠的电气连接并接地，桥架通长敷设-40 X4镀 锌扁钢作接地干线，每段( 包括非直线段)桥架应至少有一点与接地干线可 靠连接。电缆桥架在穿过防火墙、电气竖井的墙及楼板时， 应从防火隔板、 防火堵料等材料作好密封隔离。4. 电 缆 敷 设 ：( 3 ) 电 缆 敷 设 采 用 人 力 或 机 械 牵 引 敷 设 ， 采 用 机 械 牵 引 敷 设 电 缆 时 ， 在井道中每隔一层楼放好滚轮，使电缆牵引时不与支架或地面磨擦，机械牵 引 速 度 不 超 过 15mm/min ， 每 根 电 缆 留 出 1m 左 右 预 留 长 度 。 电 缆 沿 桥 架 敷 设应排列整齐， 不应出现交叉现象， 垂直敷设的电缆每隔 1.52m 处应加以 固定，电缆固定楞以用尼龙卡带或电缆卡子进行，在电缆的首尾端及接头挂 电缆标志牌，标 志牌上应注明线路编号、电 缆型号、规 格、起 止地点，标 志 牌应规格统一，字迹清晰不易脱落，挂装牢固。电缆终端头采用塑料带包缠， 包缠应紧密，形状呈零核状，芯线用压线钳压按接线鼻子，根据不同的相位， 使 用 黄 、绿 、红 、淡 蓝 、黑 五 色 塑 料 带 分 别 包 缠 电 缆 各 芯 线 至 接 线 鼻 子 的 压 接部位。(4) 电缆敷设完， 对每根电缆用 1000v 摇表摇测绝缘电阻， 绝缘电阻 值应大于10M Q ,测试后应将芯线分别对地放电。第六章、 工程质量保证体系和措施一、工程质量保证体系为实现施工过程全方位的质量控制和管理，施工单位必须建立和健全以项目经理为首的工程质量保证体系，实行工程质量管理责任制。现场成立由项目经理任组长包括项目副经理、 项目总工程师、 各专业工程师、 质检工程师、安检工程师、材料员及施工班组构成的质量保证组织体系，严格按照国家标准和规范，设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。1. 工程质量责任( 1 ) 工程项目经理(现场负责人) ：要对本现场内所有单位工程质量负责。 建立施工项目的质量保证体系，明确项目部内质量职能分配。制定并落实质量奖 惩办法，实施质量否决权，组织工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领导项目部的全体职工实现工程质量目标。（ 2） 工程项目技术负责人：监督施工现场各级人员履行质量职责，向企业 总工程师和项目经理报告工作。组织贯彻企业的质量方针，负责主持编制、审定 项目施工组织设计、工程质量目标设计及重要、特殊工程的措施方案。协助项目 经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持工程质量的定期检查、评议、整改 及分部工程质量检验评定。（ 3） 各专业工程师：要对所管理的工段、工程的工程质量负责。强化“质 量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度；遵守工序质量制度， 保证不合格的材料不进入下道工序，要对工序管理引起的质量问题负责；严格控 制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。（ 4） 施工班组长： 要对分项工程的质量负责。 加强班组质量教育， 树立“质 量第一”意识；负责班组工程质量目标的分解、落实和完成；组织班组工人严格 严格执行“三检制” ，保证不合格工程不出班组，按“三不放过”的原则处理质 量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；开展工序质量管理活动，组织班组 人员认真执行工程质量控制程序；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工 程质量和生产效率。（ 5） 施工工人：要对本人操作的工序质量负责。严格按工艺规程的要求进 行操作，严格执行 “三检制” ，对由于不执行工艺及操作规程的原因而造成的质量 事故和不合格产品负责；出现质量问题及时向班组长或质检员反映，参与原因分 析，对由于不及时自检和不及时反映问题的原因造成的不合格产品负责；保证个 人质量指标的完成。（ 6 ） 质检工程师 认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验 评标准和质量管理制度及措施；参加本工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计和质量保证措施的制 定；参加进场的设备、材料检验工作，杜绝不合格的原材料进场使用； 负责本项目在施工过程中的日常质量检查和定期质量检查，对重要部位、隐 蔽部位工程进行中间检查和施工交接检查；做好质量管理业务工作，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部工程质量台帐（隐患通知书台帐、工程质量奖惩台帐、质量事故台帐等）参加质量事故的调查分析和处理，并及时上报；负责对所管工程项目的分项、分部、单位工程进行质量检查和核查评定，对 工程进行预检、隐检，参加各种测试、调试、试运转等试验工作，并予以签证；参加上级部门组织对本项目的质量检查和质量现场会， 提供所需的各种质量 资料。（ 7） 施工班组兼职质量检查员在班组中协助班长贯彻执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准、质量管理制度等；经常督促和帮助班组人员严格选用合格的材料，发现问题及时上报，并坚决制止使用不合格材料；按本项目的施工组织设计、施工方案和技术交底中的具体质量要求和标准， 督促、检查本班组的工序质量，交签署班组质量互检单；在本班组中贯彻执行样板件制，严格控制样板件的质量标准，对在作样板时 发现的工艺问题，要及时向班长、技术人员反映；对本班组施工中出现的质量问 题，应及时组织上报。2. 施工准备的质量控制（事前控制）（ 1） 根据建设单位需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。（ 2） 及时组织有关技术人员会同设计院进行图纸会审。（ 3） 根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方 案，编制施工指导性文件。（ 4 ） 按工程的特点，制订，确定采用新的工艺技术和施工方法，进行必要 的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。（ 5） 按本暖通工程特性要求，选择相应的施工准备和测试仪器，并进行验证。（ 6 ） 制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。（ 7） 制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。（ 8 ） 制定合理的材料供应计划、标准。（ 9 ） 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。（ 10 ） 准备工程所需的一切质检表格。3. 材料采购的质量管理与控制（ 1 ） 编制采购质量大纲。（ 2 ） 按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。（ 3 ） 选择有 ISO-9002 质量保证体系认证企业的合格而有信誉的设备、成 品、半成品和材料供应商。（ 4） 签订质量保证的协议，质量保证协议要有检验方法和处理质量争端的 规定。（ 5） 对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查 检验或逐件检验。检验合格，填写设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程 师签字认可后，方可入库或交班组直接使用。对于检验不合格或监理工程师不认 可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。4. 施工过程的质量管理与控制（事中质量控制）（ 1） 提高员工质量意识和重视程度。（ 2 ） 落实现场质量责任制，建立与经济挂钩的奖惩制度。（ 3 ） 对原材料、购配件进行合理管理，以确保其可追溯性。（ 4 ） 落实设备能源的控制制度，按规定进行维护和保养。（ 5） 制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工原则。（ 6 ） 实施班组自检和互检制度，严格按图纸的规范施工。（ 7 ） 实施工序交接检验制度，上道工序不经检验合格，下道工序不接手开 工。（ 8） 实施质检文件填报制度。对施工过程中每一分段工程，都要按深圳市 规定填写记录，质检表格。根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于 隐蔽工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师和市质检站有关 工程师签字。二、施工质量控制程序合格 合格不合格不合格合格不合格合格不合格三、工程质量保证措施1. 根据本工程建立的质量目标，以质量第一建立岗位责任制和质量监督制度，明 确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要 素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务的控制，成立由项目经理领导、 技术负责人组织实施的质量保证体系，项目副经理进行中间控制，区域和专业责任 工程师进行现场检查和监督到施工班组的质量管理网络，从而从组织上保证质量目 标的实现。2. 将项目人员的行为、将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的 管理行为、施工时的预防预控措施。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量 管理行为及加强质量控制预防。3. 项目进行分工后，各负其责。在施工方案措施面前及任务安排和责任落 实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。4. 保证分项工程达标的具体措施。经常采取的措施有：（ 1 ） 做好技术交底。层层交、分工程交、分工序交。统一施工方法，统一 质量标准，统一检查方法；（ 2） 按工序的质量要求选派技术工人。按施工经验和技能高低合理组成施 工班组。选派持有经劳动部门培训考核合格上岗证的工人上岗；（ 3） 进场的材料必须有产品质量证明，并经进场检验，必要时还应进行复 试，合格后才允许使用；（ 4） 提供合格的材料检验和工程质量检查用的量具及测试仪表，如水平尺、钢卷尺、钢板尺、直角尺、塞尺、卡尺、线垂、压力表、温度计、台称、测压计、 风速仪等。并应按计量管理要求定期送检；（ 5） 提供合格的工具、机具和必须的备件、配件。经常检修保养，更换易损件；（ 6） 实行样板件、样板段制度。预先确定本分项工程的样板项，由技术负 责人作出对样板件（段、台）的明确技术质量交底，再进行样板检查，施工中随 时对照检查；（ 7 ） 实行自检、互检制度。自检率达100% 。并填写自检、互检单，有条件的项目要开展 QC 小组活动；（ 8） 按规范、设计文件的要求确定本分项工程应进行的隐检、预检及交接 检项目和应进行的各种试验项目，并为此作出技术交底；（ 9） 实行质量与分配挂钩办法，例如：分项工程质量不达标时不得结算用 工量等。（ 10） 反映各分项工程质量真实情况的质量保证资料明细。要列出资料 名称、主要技术参数、负责提供及编整人员姓名等。（ 11 ） 对国标中尚不明确或不完善质量标准的分项工程制定企业质量标 准。此标准必须经由企业总工程师批准。5. 在工程质量上要加强安装工程、装修工程和各专业的配合管理，在工程 施工中严格执行样板制。才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为 自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环，严格 执行、会诊制度、奖罚制度。6. 在工程实施过程中，要做到凡事有章可寻、凡事有人负责，凡事有人监 督、凡事有据可查，对每一重要分 部分项工程都编制了管理流程，严格执行 会诊制度与奖惩制度相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题。7. 按制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严 格奖罚制度。8. 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。9. 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行一案三工序、监督上 工序、保证本工序、服务下工序。10. 大力加强对图纸的深化了解、详图设计和综合配套图的设计和审核工 作，来保证工程施工质量。11. 严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、进口设备的出厂质量和进场 质量关。12. 确 保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步13. 只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计单位进行协调、沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保空调工程和精装修工程之间 的有效合理衔接，确保工程质量和进度。14. 材料设备的选型及其质量标准（ 1） 首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；（ 2） 其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单 位的实际评价确定最优的选择意见；（ 3 ） 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；（ 4） 对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；（ 5 ） 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律 不能用在工程上，决不留情。15. 对设备材料采购过程和环节质量控制（ 1 ） 采购物资时，须确定合格厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料 或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止 进货；（ 2 ） 物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建 立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（ 3） 实行动态管理。项目经理，物资采购主管部门定期对分供方的实绩进 行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以删除。（ 4） 严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验 证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（ 5） 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格 控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管 理工作。（ 6 ） 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量 控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序 质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、 新工艺质量控制程序总结。（ 7） 实施过程中，严格要求部门，完成对工程的检验、试验和核验工作； 严格实行施工样板制、三检制、实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管 理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留 情。这些对于质量控制非常重要。（ 8 ） 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查 和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高 工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。（ 9 ） 协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督。（ 10） 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项 工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。四、成品及半成品保护措施1. 安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作 为其它受力点。2. 管道在喷浆前应用纸包裹保护，防止灰浆污染管道。3. 阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好。4. 电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。5. 配线完成后， 不得再进行喷浆和刷油。 以防止导线和电气器具受到污染6. 风管及部件在运输、装卸、安装过程中要轻拿轻放，防止损坏。7. 粉饰工程期间，必要时应设专人监护已安装完的风管管道、阀部件、仪 表等。防止其他施工工序插入时碰坏成品。8. 电机及其附属设备安装在机房内，机房门应加锁。未经安装及有关人员 的允许，非安装人员不得入内。