2019年宾馆前台年终总结范文

宾馆前台年终总结范文“年终总结”切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必须有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这“年终总结”一定要杜绝“三忌”。本文为宾馆前台年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。范文一过去的 20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路， 在来到我们 x 酒店的差不多 5 个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关心帮助下， 我从对于酒店前台接待工作的一无所知到现在能够独立当班。 从不敢开口说话到能够与客自如的交流 ! 在此我由衷的感谢给与我帮助的部门领导和同事们，谢谢 ! 现在我对前面 5 个月来的工作做一个总结。前台是展示酒店的形象、服务的起点。对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了酒店的形象。同时，酒店对客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。所以，我在过去的 5 个月我一直都严格依照酒店的规定。 总结起来可以用以下的五个方面来说：一，像所有其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人提供服务， 在服务中对客所要用的语言等。二，注意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员一定要求淡妆， 着工装上岗， 用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象， 让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。从而留下深刻的良好印象 ! 并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。三，前台业务知识的培训。主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，提供信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。所以，我们随时都要保持认真，细致工作作风和责任心 ! 以免给客人和自己的同事带来很多的不便 !四，前台英语，一些前台英语能力的具备是对我们每个前台接待员的基本要求， 这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候， 好多问题出来了， 对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。 还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和巩固。也学到了很多以前没有接触的单词，比如好多的设施设备名称。 通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要忘记了学习，给自己不断充电! 唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的能力不断增强!五，以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，如果酒店有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为亿邦的一员， 我将奉献自己的一份力量为酒店。平时积极参加酒店组织的活动， 加强同事之间的感情和部门之间的沟通。 并且多了解我们酒店的基本情况和经营内容。 为了往后能更好的工作不断的打下基础。在过去的五个月里我好多方面的不足，比如和领导和同事的交流有些不足，还工作上也有些不足， 同事和我提的建议就是客人多时候我会紧张，在新的一年到来之际， 在往后的工作上我一定会克服这种心理。我也很感谢给我提意见的同事 ! 因为你们我认识到自己的不足，才有机会去改正。对我也有很大的帮助 ! 虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。 所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会， 在以后的日子里我将加强学习，努力工作 !范文二xx 年即将成为历史，我们又将迎来崭新的一年，虽过去但却不能忘记，在过去的一年里，我们究竟做过哪些具体有益的工作 ?又有哪些工作我们做的还不完善 ?我们又从哪些事件中得到启发等等 ?为了在 20XX年开创一个好的局面， 更为了比 xx 年工作做的有进步， 我们应该未雨绸缪，总结 xx 年工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。xx 年我们宾馆客房部完成了以下工作：1 、前台是酒店对外的窗口，为加强对前台的规范化管理，本年度重点对前台工作人员进行了多次专业培训， 包括服务意识、 客房介绍与销售、电话接听技巧等各项具体工作 ; 坚持每天对 ok 房进行检查 ;对客史情况进行了收集整理，建立了完整的客史档案。2 、为了给客人创造一个卫生舒适的环境，楼层严格按照酒店卫生标准，每走一客进行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒; 在设备设施的维护与保养方面，对客房墙面进行了全面清洗，保持地面的光亮 ; 采取节约成本的措施，如把报损布草缝补好进行利用等。3. 为确保客房出售质量，严格执行三级查房制度。酒店的主营收入来自客房， 从事客房工作， 首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还增加了返工单分析和主管查房记录，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在 xx 年客房质量达标率为 98%。4. 开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门， 本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识， 主要表现在： 管家部一直要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。 每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭， 中班六点后再开启 ; 查退房后拔掉取电牌 ; 房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，这样日复一日的执行下来， 为酒店节约了一笔不少的电费。为了做好物品的成本控制， 客房物管针对酒店给部门下发的预算指标，对各管区的物品领用进行了合理划分， 各管区每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的 85%，如确因工作需要需超出的，必由部门经理批示后方可领取，且客用品领用责任到人。5. 坚持做好部门评优工作， 努力为员工营造一个良好的工作氛围。部门以优秀员工评选方案为指导，各部门坚持每月评出1 名优秀员工，进行物质上的奖励并贴照片以公示，并在内部资讯上公布，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏一个样。为了使管家部的管理工作更加规范化和更具创新力，充分发挥领班真实的管理水平，并以带动班组员工工作积极性为主旨。6. 确保查退房及时、准确。保证查房及时性、准确率高一直是我部的一大难点，如果做得不好，不仅给客人留下不好的印象，而且会给酒店带来经济上的损失。 我们通过不断摸索， 根据酒店入住的以会议团、旅游团为主的特点， 在没有确切退房时间的情况下，我们会主动找有关负责人或向总机打听有无叫醒时间， 了解客人的叫醒时间后来推算客人的退房时间， 提前做好人员安排， 每次接到第二天退房量大、且较集中时的通知，中班员工都主动留下和夜班员工一起查房，同时还要继续当日的工作， 工作非常辛苦， 但这样避免了客人投诉办理退房时间长，也确保了查房的及时准确性， 员工豪无怨言，据统计，今年查退房及时、准确性较去年有了明显提高。 但有些退房上的问题，还未能与前收达成共识， 但本着维护酒店利益为原则我们还将继续努力 5. 设施设备维保计划落实到位。按照工作计划，今年大型的维保计划在淡季时节落实， 虽然小规模、 小范围的设备保养我部各个管区都在做，如大堂地面的保养、客房不锈钢制品抛光、马桶水箱清洁、热水壶除垢等， 客房部的清洁与维护范围相当广泛， 各项设施设备种类繁多，但是我们切实按照酒店领导的指示， 都认真定期完成了全年的“三材”维护和保养。我站在客房部领班职位上对 20XX年工作上有以下计划：1 、在培训方面，希望部门陆续出台及更新了相关规章制度、管理手册、培训手册、消防档案、卫生档案、应急方案、节能方案等，针对员工工作效率和工作质量， 在标准上制定了相关硬型明文规定， 如：查房时间、对客服务时间、工作量、卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，还针对宾客历史投诉，整理出了许多案例，不断的给员工进行理论培训，并且通过部门每月自发出钱组织的部门活动剩余的资金来组织了相应的技能大赛， 以奖励在技能大赛中基本功扎实的员工， 以留住更多的优秀员工， 鼓励全员争当部门骨干， 但是为了不影响员工的休息，部门培训又制定了相应的措施，在培训周期，每周培训不得超过两天，每次培训不得超过两个小时，以确保员工的正常休息，不影响员工的情绪。2 、在人员方面，部门员工来自市内各地方，其中2/3 的员工都是已婚转台，年龄普遍偏大， 为了增强部门员工的凝聚力，避免员工因家庭生活等影响工作， 部门基本上坚持每个月或每个季度组织活动一次，让员工体会到我家宾馆就象是自己的家一样的温暖。4 、在管理方面， 对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式，提高自身亲和力，拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相应的技能比赛，培养部门更多的骨干力量， 提高员工对酒店的忠诚度。5 、在客房部维修和维护方面， 加强与工程部门之间进行沟通和协调，针对客房部分工具和对客服务设施出现的老化情况， 多与供货商进行沟通，加强维护力度，计划性定期安排专人维护保养工作。6 、在个人方面，不断充实自己，提高自身综合能力，加大部门员工的培训力度， 确保客房服务质量和卫生质量， 让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。* 年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战。 在酒店领导的细心指导和客房全体员工的共同努力下，我家宾馆的成绩上升了一个新的台阶。 在此我们仍然存在许多不足之处，缺乏与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好计划性控房维护保养和清洁工作， 没能确保客房出租的及时性， 并且应当多走访鄂州市同档次酒店， 不断吸取同行的经验， 对部门进行有效整改。本人会切实按照酒店领导的指示， 号召部门全员团结拼搏、努力工作，将客房工作更上一层楼。在努力的同时，我也希望我家宾馆和上级领导能够相信和支持我们给予我们员工更多的配合和一个提升自己能力的平台从而能更好的为宾馆服务和工作。