ERP实训报告

上传人:小**** 文档编号:72017270 上传时间:2022-04-07 格式:DOC 页数:2 大小:29KB
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资源描述
课程名称:ERP综合实训实训项目名称:企业模拟经营(ERP沙盘)实训实训目的:通过模拟社会竞争中的企业经营,掌握相关的财务会计、财务管理、企业企业管理、生产成本管理、运筹学等知识的综合运用,促进培养团队合作、沟通技能的提高。实训条件: ERP沙盘手工盘、ERP电子沙盘(财务实训室)实训内容:企业模拟经营(ERP沙盘)涉及企业财务会计、财务管理、经济学、企业管理、生产成本管理、运筹学、人力资源管理和市场营销等知识的综合运用。实训课程的展开是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节,通过直观的企业经营沙盘,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。操作步骤:步骤一 ERP沙盘模拟导入与模拟企业概况实战流程和规则简介;老师实战竞争评比标准讲解,并理解以下角色的职能与特点:(CEO、营销总监、财务总监、采购总监、运营总监);学生分组(5-6人一组)和角色认领;CEO做企业经营和企业文化介绍。步骤二 ERP竞争模拟实战初始状态设定与起始年运行理解企业运营规则和市场规则并分组举例说明;初始状态设定、新任管理层的形成;起始年运行。步骤三 ERP竞争模拟实战连续5年经营运行 企业连续5年的模拟经营,包括筹资、投资、生产管理、营销管理等,每年的工作包括年初4项工作、每季度19项工作、年末6项工作,包括编制财务报告。步骤四 企业评价每一经营年中,对各组的资产运营能力、现金流量、盈利能力等做分析。同时对企业的综合管理能力作分析,包括市场占有率分析、财务分析、企业发展前景综合分析等。根据分析调整企业行为(步骤三与步骤四同步进行)。步骤五 企业经营分析报告与总结企业经营分析报告编制;成本控制部门的经营分析报告;利润控制部门的经营分析报告;提出分析结论与总结经营教训。实训思考题:CEO、营销总监、财务总监、采购总监、运营总监各个角色职能有何特点?在企业管理中作用如何?如何理解管理领导者的绝对领导与团队凝聚力的培养之间的关系?企业的核心竞争力取决于哪些因素?企业如何才能把握住这些因素?把握财务信息在企业经营管理中的作用如何?在实际经营中是如何体现的?如何把握企业的现金流?谈谈自己的看法。什么是适时管理?在生产管理中,如何做到购销存之间相互协调?如何把握筹资与投资之间的关系?如何进行企业市场开拓与产品开发?
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