企业年度工作计划

企业年度工作计划优秀今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我 们的本职工作，特制定工作计划如下：一、总计划今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济效益 5 万元。在计划经济收入中有以下几项收入：(1)宾馆计划收入 10 万元(2)旅游船只收入 5 万元(3)上坝收费 3 万元(4)绿化收入 7.5 万元(5)房屋出租收入 3 万元(6)果园收入 1.25 万元(7)劳务输出收入 11 万元总计收入 40.75 万元计划支出费用有以下几项：(1)工资支出总额为 15 万元(2)提取三金 3.2 万元(3)劳动保险 4.3 万元(4)劳动保护 0.65 万元(5)电话费 0.5 万元(6)差旅费 0.8 万元(7)办公费 0.3 万元(8)折旧及摊消 6 万元(9)税金 3.5 万元(10)招待费 1.5 万元 总计划支出为 35.75 二、总计划的详细说明和工作部署1. 金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾 馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10 万元 人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造， 或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为 12 万元人民 币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工 看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们 的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希 望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。 以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己， 将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职 工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用 社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工，8 名大集体职工，这 10名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能 以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌 握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋 把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综 合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上 帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛 盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司 的安定团结而努力。2. 船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先 对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为 2.5 万元、3.5 万元、3.5万元人民币 （含人员工资在内 ） 。如公司内部 没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人 竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有 关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司 的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格， 公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中3. 上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招 标，竞标上岗，承包人必须带公司 6 名集体职工，承租底价为 元人民币。4. 绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作 量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定 工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木 及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。以上，是我在 XX 年的工作计划，感谢领导审阅及批评指正祝我们日红公司在 XX 年里与时俱进，勇创辉煌！3 万