企业内部定额编制方法

浅谈企业内部定额的编制方法摘要：企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而 不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成 本的主要依据。本文作者结合自身工作实践，从企业内部定额编制 方法上有针对性的浅谈了自己的有关看法，具有一定的参考价值。关键词：企业；内部定额；编制方法；企业内部定额是顺应建筑市场的需求，根据现行投标报价模式和造价管理模式编制的。企业定额为总体框架，对于市场反映敏感 的材料和设备及人工工日单价，按月公布市场价格 （采购价格）；对 于辅助材料、中小型机具以固定费用形式编入定额。内部定额制订 的依据是现行的成本管理模式，所列项目是工程施工时常发生的项 目：同时也参考工程量清单计价规范中的项目划分。内部定额的框 架体系包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场经费、企 业管理费和利润、税金等。企业管理费和利润是综合企业管理水平 和财务状况，结合工程特点最终确定费率。企业内部定额编制方法 如下：一、工程样本选取与工程实体、非实体消耗项目指标的测算 按照住宅和公共建筑类别分别抽取几个具有代表性的在建工程 及近两年内已竣工的工程作为工程样本，参考工程量清单计价规 范，以施工方法为主线，仔细划分工程项目的各工序及实际的消耗 内容，制定统一的、标准的定额测定表下发到各项目部，对项目进 行问卷调查、考核、总结后综合汇总各项费用消耗的数据进行了科