试生产流程_SC

共享知识分享快乐试生产流程1. 总则1) 制定目的为了规范新产品从开发样机 - 试产 - 量产的过程，以及对新产品出现的质量问题能够及时得到处理，明确相关部门的职责，从而确保新产品进入量产时的产品质量及工艺可制造性。2) 范围适合于本公司所有新产品试产的管理活动。3) 权责单位生产部：配合工程技术中心进行样机制作及组织新产品的试产，参与样机评审。采购部：试产样机的物料采购，样机物料的确认，参与样机评审（物料可采购性及性价比）。质检部：参与样机评测与评审。技术部：参与样机制作，为样机提供相关的工艺接线图、作业指导书初稿，及软、硬件测试报告等、收集整理试生产过程中的问题与建议。工程技术中心：新样机的物料确认，提供相关的技术资料。2. 新产品试产流程1) 工程技术中心在新产品具有生产可能性时，通知采购、技术、生产等部门提前做准备。2) 根据样机评审流程中样机制作评审报告的评审结果（必须是同意） ，由工程技术中心经理下达试产通知单 ，进行少批量的试产。3) 工程技术中心应提前把物料清单给采购部，采购部对于物料采购周期大于 2 周的物料应提前备料。4) 根据工程技术中心提供的相关技术资料（包括原理图、机械设计图、 PCB物料清单、电气原理图、 PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点、软件产品），技术部开始制作样机 BOM表，根据样机 BOM表，制作物料需求表 ，并发给采购，采购按照物料需求表进行物料采购。5) 在试产物料全到齐后，仓库管理员通知生产部与工程技术中心。工程技术中心组织样机（成品样机）试制 1 台（以此确认物料是否正确） ，此样机经工程技术中心确认OK后，挂上“样机卡”作为标准的样机，转入样品柜并建立档案（由工程技术中心保卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐存）。6) 工程技术中心开出试产通知单 ，通知生产部，表明可以试产，生产部再依据生产计划，安排相应的新产品试产计划，并回复工程技术中心具体试产的时间。7) 在试产前一天，工程技术中心组织质检部、生产部、技术部等相关人员进行试产前会议（要求说明该样机的工作原理， 功能特点，工艺控制要点、测试的重要参数等）。8) 产线试产时，发现异常时，生产部应及时发现、处理、改善。9) 试产结束后，由生产部写出新产品试产报告 ，描述产能情况，工艺生产异常情况及建议等新产品工艺可制造性问题。10) 质检部、技术部，为试产的所有产品安排做产品的基本功能、性能测试及可靠性测试。技术部开出检验报告 ，发给工程技术中心，采购部，生产部、商务部。11) 由技术部召开试产总结会议， 组织采购部，生产部、商务部，工程技术中心对 新产品试产报告及检验报告所提出的问题，解决方案与措施进行评审。评审最终结果由工程技术中心判定新产品是否进入量产阶段 （结果必须是同意）。否则直到问题得到验证解决后方可进入量产。3. 技术资料的输出3.1.试产资料的输出1) 当样机评审确认 OK后，由工程技术中心发出相应的临时资料（包括原理图、 PCB物料清单、 PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点、软件产品），此资料只做参考，不作标准。2) 试产结束后，所有试产资料由工程技术中心收回。3.2 标准资料输出当试产结束后，新产品试产报告显示可以量产时，工程技术中心把相关的资料发到文控，再由文控受控后分发到相关部门（生产部、质检部、采购部、技术部）。技术部负责提供完善的装配作业指导书，PCB调试指导书，工程作业指导书，检验作业指导书，产品的使用手册，工程、生产接线图，工艺流程图，软件测试报告，产品结构改进方案，并分发到文控受控。4. 新物料的确认和检验规范的建立1）当研发期间需要相应的新物料时，由生产部提出新物料需求给采购。2）采购在采购新器件时，应向供应商索要其产品规格书，由工程技术中心和质检部对新样品进行确认，工程技术中心确定新样品的相关性能参数、尺寸规格，材质要求，并给出相应的检测方法；质检部确认样品的外观要求，负责建立各类新物料的来料检验规范，IQC依据卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐来料检验规范及样品确认书进行来料检查。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐附件一样机制作评审报告编号：年月日产品名称项目类别项目负责人评审日期评审人员评审项目评审结论 工艺技术文件是否齐全、配套和标准化? 是否 关键原辅材料是否易于购买、价格适宜? 是否 生产设备是否适宜、生产的稳定性是否适当? 是否 质量指标是否适宜、稳定？ 是否 产品规格、性能、外观、质量标准是否齐全、符合客户或 是否市场需求？ 质量检验、理化分析是否可行？ 是否 工艺技术、质量水平的先进性是否适当？ 是否 产品是否通过内部测试 是否总体评审结论：通过不通过改进事项：评审人员签字：部门签字技术副总意见：技术副总签字 / 日期 :总经理意见：总经理签字 /日期：注：开发任务书、有关软硬件测试报告、实物样机等有关资料必须提供。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐附件二试产通知单接收部门签收：产品名称试产日期项目负责人试产数量技术总监意见：技术总监签字 / 日期 :总经理意见：总经理签字 /日期：卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐附件三产品名称试产地点要求试产起止时间本次试产主要目的：存在的主要问题及改进建议：新产品试产报告产品代号试产数量实际完成时间存在的主要问题及改进建议(续 )：卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐试产结论：试产合格。试产不合格。试产项目负责人（签名）年月日工程技术中心意见及改进措施：工程技术中心经理（签名）年月日质检部意见：质检部经理 (签字 )年月日审批意见：公司负责人（签名）年月日注：在试产结论的选择框中打勾表示选中。卑微如蝼蚁、坚强似大象