工程部员工绩效考核实施细则

工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主 义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩 效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细 则。第二条 本细则以公司公布的中电投贵州遵义产业发 展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试 行）以及公司关于各部门开展绩效评考的指导意见为 依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作 计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排 的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、 绩效考核和奖金分配进行管理规定。第二章适应范围第三条 本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员 工工作绩效考核。第四条 本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。第三章 考核原则第五条 以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。第六条 公平、公正、公开。第四章 考核小组第七条 部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小 组组长，部门副主任为评价考核小组成员。第八条 结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三 个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工 艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考 评打分。第九条 组长评分占考核小组评分的 50%，成员 （部门副 主任）评分占考核小组评分的 50%。第十条 评考结果在工程部 QQ群上内部公开，被考评人 如有异议可向分管领导提出申诉。第五章 考核时间第十一条 每月月底考核。部门评考结果及奖金分配额 度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月 10 日 前提交人力资源部。第六章 评考奖励额度与来源第十二条 根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责 人）月度绩效工资的 20%，作为部门的月度绩效基金。该比 例如有调整按公司规定执行。第十三条 每月经分公司月度考核对工程部部门优良、 不良工作奖、罚的绩效奖金。第十四条 按照公司相关制度，直接对相关责任人进行 的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。第七章 奖金计算第十五条 个人奖金=部门奖金总额/刀（个人考核得分X个人奖金系数）X个人考核得分X个人奖金系数。第八章 考核形式第十六条 考核实行百分制，所有考核指标合计基本分 为 100 分。第十七条 考核采用自我评价、考核小组评分、上报公 司分管领导审核签字的方式。 各评分所占比例： 自评占 40%， 考核小组占 60%。其中：自我评价由被考核人自己按考核评分标准要求进 行自我评分。考核小组评分组长由部门主任担任，成员由副主任 担任。组长评分占考核小组评分的 50%，成员评分占考核小 组评分的 50%。考核小组成员采用自评和互评相结合， 自评权重占 40%， 互评权重占 60% ，公司分管领导审定。被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工 进行考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签 字。遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。第九章 评考权重和程序第十八条 考核内容以员工与部门发布的月度部门员工 重点工作计划为重点，结合日常等工作进行考核。第十九条 根据工程部岗位设置不同，对不同岗位员工 采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调整。考核内容比重分别如下主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的60%，日常工作占 30%，劳动纪律 10%。专责及以下岗位：月度重点工作计划占权重的30%，日常工作占 60%，劳动纪律 10%。第二十条 每月初按公司发布的月度重点工作计划及领 导临时安排，部门根据当月工作任务，要求每位员工根据本 岗位职责及所担负的基本工作任务，列出员工月度工作计划 和目标；第二十一条 每位员工月度工作计划经分管副主任审 核，主任批准后作为员工当月主要工作考核内容。第二十二条 每月底对照工作任务完成情况，考评小组 对员工月度工作计划和目标完成情况进行评价，按照以结果 为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，奖勤 罚懒、奖优罚差。第二十三条 部门员工在每月 28 号前对月度重点工作任 务完成情况进行自我评价，向考评人说明目标执行进度、执 行过程中存在问题及拟定解决办法或需要的帮助。 （每月 28 日前完成）第二十四条 考评人按照目标完成的进度及推进难度对 员工月度重点工作任务完成情况进行审定，填写月度重点工 作任务考核意见， 进行考核评分， 并提出工作改进意见。 （每 月 28 日前完成）第二十五条 考评人依据员工当月日常工作及行为素质 表现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评，填写考核意见 并提出改进建议。 （每月 28 日前完成）第二十六条 部门依据员工月度考评得分情况，结合员 工奖金系数进行当期奖金的内部考核分配。 （每月 8 日前完 成）第十章 考核申诉第二十七条 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考 核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。一、考核对象如对考核内容和结果持有异议， 可向公司 分管领导提出申诉。二、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。第十一章 附则第二十八条 本细则在执行过程中适时修订，从实施之 日起，每三个月为 1 个修改周期。一、本细则电子版共享至工程部QQ群文件，对细则有意见、建议者可通过插入批注或提交书面建议的方式提出修 改方案，并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提 出人者，将不考虑进行修改。二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案，对共性问题进行讨论后并修改，并对提出人按综合得分加5 分/ 条在提出当月综合考评中进行奖励。第二十九条 本细则自发布之日起实施。附件： 1 绩效考核评分标准2 工程部员工岗位绩效考核表附件 1绩效考核评分标准（适用于主管及以上岗位员工，专责及检修岗位员工按对应比例调整） 本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、 日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核，同时也对 工作表现突出、做出较大贡献的员工予以奖励。考评内容及 评分标准如下：一、 重点工作计划及目标 满分 60 分 均采用扣分项 重点工作计划及目标详见经分管副主任审核，主任批准 后每位员工的月度工作计划，考核将依据计划完成率、完成 质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合 考核评分。1、无安全、质量责任事故：满分 10 分，如当月发生责 任事故，全月 0 分。根据公司相关制度考核的另行执行。2、工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计 划内和布置的工作，并及时汇报，工作效率高 : 满分 10 分， 主要考核完成工作的效率，依据表现酌情按 5-10 打分。3、无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分 10 分，主要考核完成工作的 质量，依据表现酌情按 5-10 打分。4、工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作 目标，制定切实可行的工作计划、工作方案等，工作能有序 地开展：满分 10 分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按 5-10 打分5、沟通协调能力强，正确领会上级指示，及时了解情 况，并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通，建 立相互信任与良好的协作关系：满分 10 分，主要考核员工 的沟通协调能力，酌情按 5-10 打分。6、能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，尊重领导，主动做好工作：满分10 分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按 5-10 打分。二、日常工作 满分 30 分 均采用扣分项1、遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定， 工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求： 满分 6 分，依据表现酌情按 3-6 打分。2、工作责任心强，不扯皮，不推拖，不敷衍了事，不 逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6 分，主要考核工作责任心、 工作态度和意识， 依据表现酌情按 3-6 打分。3、团结协作 , 善于与他人合作共事，相互支持，充分发 挥各自的优势， 保持良好的团队工作氛围， 工作整体成效好： 满分 6 分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按 3-6 打 分。4、工作认真细致，各类资料、记录、检查、报告报表、 台账等按规定要求做到及时、规范、完整，不发生缺失等情 况，按要求及时准确的上报各类报表报告：满分 6 分，主要 考核工作的及时性、完整性，依据表现酌情按 3-6 打分。5、积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、 领导学习， 专业水平提升： 满分 6 分，主要考核对学习态度、 工作改进、提升程度，依据表现酌情按 3-6 打分。三、劳动纪律 满分 10 分，均采用扣分项1、遵守请休假制度，无迟到、早退、擅离职守现象， 不无故旷工：满分 3 分，每月发生迟到、早退、擅离职守现 象一次扣分，发生无故旷工一次全月 0 分。2、遵守劳动纪律，上班时间不打架斗殴、无理取闹、 聚众闹事，影响工作秩序：满分 4 分，每月发生一次全月 0 分。3、上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、看小说、打 瞌睡、做私活等：满分 3 分，每发生一次扣 1 分。四、奖励加分项1、改善创新，善于发现工作中的薄弱环节，把握问题 所在，并不断改进；能准确把握工作方向，积极制定改进措 施和提出合理化建议；工作中能不断提出新想法、新措施和 好建议，锐意求新 : 本项为加分项，主要鼓励积极创新，提 出合理化建议并被采纳的，每发生项 次酌情按 2-4 分加分， 最高满分 10 分。成果突出的工程部将同时向公司提请个人 奖励。2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项次酌情按2-4分加分，最高满分10分。3、完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续 工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程 碑作用的，每项 次酌情按2-4分加分，最高满分10分。附件2工程部员工月度绩效考核评分表X-JU /亠冈位:被考核人:考核日期:分项考核项目（类 别）满分考评标准评分员工自评经理评分工作完成率重点工作101.月度重点工作计划及目标完 成情况。临时性工作102.临时指派工作完成情况。日常工作103.日常工作开展情况。小计30工作完成质量临时性工作6工作细致、无差错按时完成，主要 考核工作程序符合要求：满分 6分，依据表现酌情按3-6打分工作责任心6工作责任心强，不扯皮，不推拖， 不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍 上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和 意识，依据表现酌情按3-6打分团队协作精神6团结协作，善于与他人合作共事， 相互支持，充分发挥各自的优势， 保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团 队协作精神，依据表现酌情按 3-6 打分工作的及时性、完整性6工作认真细致，各类资料、记录、 检查、报告报表、台账等按规定要 求做到及时、规范、完整，不发生 缺失等情况，按要求及时准确的上 报各类报表报告：满分6分，主要 考核工作的及时性、完整性，依据 表现酌情按3-6打分水平提升6积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、 领导学习，专业 水平提升：满分6分，主要考核对 学习态度、工作改进、提升程度，依据表现酌情按 3-6打分小计30000工作态度请休假制度3遵守请休假制度，无迟到、早退、 擅离职守现象，不无故旷工：满分 3分，每月发生迟到、早退、擅离 职寸现象次扣分，发生无故旷工一次全月0分工作秩序4遵守劳动纪律，上班时间不打架斗 殴、无理取闹、聚众闹事，影响工 作秩序：满分4分，每月发生一次 全月0分上班时间正常工作3上班时间在电脑（或手机）上玩游 戏、看小说、打瞌睡、做私活等：满分3分，母发生一次扣 1分小计10打分得分100计算得分奖励得分综合得分100考评小组：总分：分管领导审批：总分：