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【门店管理】门店如何设置激励机制？ 当今的门店促销可谓是刀光剑影、战火弥漫，有些经销 商甚至一场活动还没做完，下一场的物料已经到门店 To个人认为一场活动要想取得成功，有几点是非常重 要的：活动方案+资源整合+激励机制+团队打造有人认为激励方案就是一个门店或员工在本次活动中完 成多少业绩、可以拿到多少提成、没完成那么要接受一定 的处分，这是比拟常规的一种。怎么去制定激励方案，才能提高员工对本次活动的重视 程度，甚至愿意为此付出比以往更大的努力去达本钱次 活动任务？在这里，我们给大家介绍一种众筹和任务包的激励形 式。每阶段赢的一方可以拿回阶段PK本金以及对方的PK 金。输的一方假设阶段任务完成率低于100% ,那么本阶段PK 金不能拿回，即输掉。假设阶段任务完成率到达100% ,那么可采取领导赞 助，老板把本阶段的PK本金退给输的一方。下面以降一级去讨论这种激励方案。员工选择了某个档位，只要完成了该档位或下一档的任 务，员工最终都不用倒罚钱，如果所选档位任务没有完 成，那么要进行一定的负激励。负激励要遵循一条原那么，档位越高，负激励越少。只有 这样，员工领取任务的时候才愿意去冲，才愿意去挑战 自己。下面有一张截图大家可以作为参考: