消防照明施工组织设计MicrosoftWord文档

施工组织设计方案建设单位：工程名称：工程地址：施工单位： 编制单位： 审批单位：部门： 部门：单位技术负责人： 审批负责人：编制人： 审批日期：编制日期： 年 月目 录第一章、编制依据和采用标准1、编制依据2、采用标准第二章、工程概况1、工程简介 2、系统简介 第三章、项目组织管理计划1、项目组织管理机构第四章、施工准备及资源规划1、人力组织2、机具准备计划第五章、施工方法及技术措施1、消防应急照明系统第六章、消防应急照明系统工程调试及验收1、消防应急照明系统工程第七章、项目施工进度计划1、消防应急照明系统工程2、工程进度保证措施第八章、项目管理措施1、质量管理2、安全文明施工组织管理3、工程合同管理第一章、 编制依据和采用标准一、 编制依据该工程系统安装技术交底的主要编制依据为：1、办公楼图纸。2、我单位工程管理制度和施工组织设计控制程序。3、我单位勘察的工程施工现场概况。二、 采用标准该技术交底采用的主要标准、规范有：1、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ302-88第二章、工程概况 建设单位： 工程名称： 工程地址： 建筑面积： 平方米 结构形式： 计划工期： 承包工程消防应急照明系统工程一、工程项目主要内容： 应急照明系统二、系统简介应急疏散照明系统1、系统分别在楼层安全出口处设有带灯光显示装置的安全出口标志，并在疏散通道两侧的墙壁上设置有明显疏散方向的指示灯，以便人流迅速确认疏散路径。第三章、项目组织管理计划1.项目组织管理结构管理模式项目管理组组织结构图：项目经理施工员 技术员 质检员 安全员 预算员 材料员 资料员为确保工程进度、创优良消防工程、树立公司品牌形象，我公司已成立工程项目经理部，组成强有力的组织机构，密切联系甲方、，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、资源等方面的控制职能。工程项目经理部联系表：职务姓名职称施工员预算员资料员材料员采购员安全员施工队长电工班长第四章、施工准备及资源规划1.人力组织根据初步核算，本工程项目在施工高峰其共需15人左右进行施工，施工期间我公司将根据施工的的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效按时完成任务。1.1人力组织安排的重点1.1.1人力组织必须以保证进度计划为前提： 人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时做出调整。1.1.2突出穿插施工的配合意识： 作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟踪掌握其它工种的进度，及时协调，将自己的工作穿插于其中，避免按部就班。1.1.3合理组织，尽可能减低人工密度 在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。2.机具准备计划机具名称规格单位数量备注冲击钻TE12-FE52台2云石机台3剥线钳把10老虎钳把10尖嘴钳把10斜口钳把5扳手把2第五章、施工方法及技术措施一、消防应急照明系统1、疏散标志和应急照明的安装（1）疏散标志和应急照明的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，均应有国家消防产品质量检测中的检测报告和产品合格证。（2）疏散指示标志应安装位于1米以下的墙面上或直接吊装在吊顶下面。安全出口标志应设置在疏散楼梯口、安全出口处。（3）应急照明灯应设置在其照度应符合设计要求或相关规范规定。（4）消防安全照明、疏散指示系统，定期对应急照明和疏散指示灯进行一次充放电，并做好记录。二、消防应急照明系统施工方法1、穿线管及接线盒的敷设及穿线：（1） 暗敷线管时其弯曲半径不应小于10倍管径，凹偏度不大于管径的10%；明敷时，不应小于6倍管径；敷在砼内的管线注意减少不必要的弯曲。（2）穿线前应首先在管内穿入钢丝：一是看穿线管是否畅通；二是做为导线的引线。（3）穿线时，应先在管口处加装塑料护口，然后将导线接在钢丝上，慢慢拉入管中。（4）严格按施工图中所标记的线型、根数及规格穿线，严禁导线在管内有接头。第六章 、消防系统调试及验收一、消防应急照明系统检查1、消防应急照明灯检查测试、接通主电源，设备开机自检正常，各指示灯指示正常，可以进行以下操作：（1）在各个系统调试完毕，试运行正常后进入验收程序。配合建设单位向消防主管部门提出检测申请，并提供、递交检测所需文件资料一套。按检测方案检测后，由检测部门出具检测报告并作出合格与否的结2、委托单位根据现场情况可提出复检申请3、检测报告一式三份交有关部门备案4、获得检测合格报告后，由委托单位向消防主管部门书面提出验收报告，由消防主管部门根据检测报告和验收报告对工程进行消防验收。5、消防主管部门验收后，书面下达验收文件，作出合格与否的结论，如验收合格，工程将进入运行质保期。第七章、项目施工进度计划1. 消防应急照明系统工程1.1工程进度计划编制特点和依据 为保证进度，安装工程进度计划，将施工时间尽量向前调整，即有一定施工面，即穿插展开施工工作，保证各个关键工序的完成时间，在解决好衔接问题的前提下，有效地减少工作密度，提高效率。 在进度控制中，根据实际调整关键工序，并通过实际施工进度，做出相应调整。 安装工程的进度计划作为指导安装工程实施的重要措施，必须严格执行，保证真正指导施工工作。2.工程进度保证措施为保证在预定的工期内完成施工安装任务，项目经理部将制定一系列进度保障措施如下：1)施工进场前，做出施工的总进度计划，并报予甲方以作参考。2)进度计划周期以“日”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作日进度计划，落实进度计划的配合和协调，并加以修正。并提交建设单位。3)保证工程进度的同时，强调抓好工程质量和安全施工。4)对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期做出明确的规定以外，在施工安装前项目经理主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源做出相应安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。第九章、项目管理措施一、质量管理（一）、我们的质量保证制度我公司严格按ISO9001-2001质量管理体系施工，以IS09001-2001要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证。（二）编制依据 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 建设工程质量管理办法；2质量管理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织结构项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，全面管理，奖罚分明，责任到人。（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术员质量岗位职责负责技术支持工作，严格按照质量管理体系认证，以IS09001-2001要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件。3质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。7 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。（1）施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员负责质量检查，克服质量通病。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。二、 安全文明施工组织管理建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻以防为主，安全第一的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施，建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。三、工程合同管理1 合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方审批，确保工程安时顺利进行。