推广主管管理规范

1 推广主管岗位要求推广主必须自觉遵循并督促推广代表严格遵守国家法律法规及公司的各项规章制度，严格按GSP!理规范的要求开展各项活动。负责区域内市场目标的达成推广主管必须熟悉所推广品种的相关知识， 了解国家相应的政策法律法规，掌握市场动态及发展趋势。推广主管需与医院部， 国大药房， 信息部及其他公司相关职能部门保持良好的协作，协调解决市场推广流程中出现的问题。推广主管必须熟悉了解所管辖区域内重点客户并与其建立良好的客户关系，熟悉医院，科室主要负责人情况，科室门诊量以及竞争产品情况。定期和推广代表对区域内的客户进行有效业务拜访。定时提交区域的工作计划、 工作总结和费用预算申请， 并对推广代表进行业务指导，协助经理对其进行绩效评估。定时组织召开区域工作会议， 与推广代表共同协商解决推广过程中的存在问题。2 推广主管工作规程推广主管应于每月第一个工作日将“区域工作计划”和“费用预算计划表”及对区域内每位推广代表工作计划的修改意见上交给部门经理。推广主管应于每月第一个工作日将“区域销售分析报告”和“费用使用明细表”上交给部门经理。推广主管在组织推广活动时， 包括产品推介会、 区域内客户的交流活动时需提前一周向部门经理提交 “会议计划表” 及“费用预算计划表” ，待部门经理签字批准后方可执行。推广主管在活动完成后，必须在三个工作日内将“活动总结”及“费用使用明细”上交给部门经理，待部门经理进行批准后执行报销。推广主管在月底进行当月费用报销时， 必须认真填写费用 “费用使用明细表” ，须部门经理进行审核签字后报销。推广主管在本月第一个工作日将上月本区域内客户的流向整理后并将分析以及解决方案交经理及产品专员严格执行费用预算制度， 每月费用报销时与上月费用预算审核， 出入较大的应作出相应的解释说明。3 推广工作流程图4 . 销售流程图