北京科技大学远程与成人教育学院2010年上半学期《 物流管理 》模拟试卷1

北京科技大学远程与成人教育学院2010年上半学期 物流管理 模拟试卷1一、 填空题:（每题2分，共20分）1集装箱(Container)是集合包装容器中最主要的形式，亦称货箱 或 货柜 。2从物流角度看，客户服务可以理解为衡量物流系统为某种商品或服务创造时间 和空间效用的好坏尺度。这包括从 顾客订单 开始到商品 送到顾客手里 为止而发生的所有物流活动。3运输决策的参与者包括拖运人和收货人， 承运人 ， 政府与公共机构 ，公众。4在仓库布局技术中，四号定位是将 证件，单据 ， 凭证 ， 账卡等四者按规律编号，并和账面统一起来的规划方法。5目前国际间运输能力最大的运输方式是 海洋运输 。6POS系统的中文名称为时点销售情报系统 。7物流管理的任务可以概括为5Rights,即以最少的成本，在正确的 价格 ， 正确的 时间 ，正确的 地点 ，将正确的 商品或服务 送到正确的顾客手中。8Just in time(JIT)生产方式的基本思想是 在需要的时候 ， 按需要的量 ，生产所需的产品 。9运输管理的基本原则是 及时准确 和 经济安全 。10物流基础模数尺寸是 设施和设备的尺寸基准 。二、判断题:（每题2分，共20分） 1、“一手交钱，一手交货”是物流与商流统一的交易形式。（ ） 2、物流的作用可以认为是消除了商品生产地和消费地之间的所有权间隔、场所间隔和时间间隔。（ ）3、由于物流企业提供的服务产品是生产和消费同时进行的，所以不可能储存。（ ）4、巷道堆垛机可以在仓库内按任意路径行驶。（ ）5、企业内部物流属于微观物流，一般不伴随商流发生。（ ）6、物流对于企业的重要程度高就要自营物流。（ ）7、物流中心又称配送中心，是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点。（ ）8、条码中的条、空和相应的字符代表相同的信息。（ ）9、企业与第三方物流供应商之间的关系 应该是合作伙伴关系 。（ ）10、BOM指的是物料清单，它是执行MRP（物料需求计划）的必要条件，也就是说，MRP不能没有按产量结构编制的物料清单。（ ）三、名词解释: （每题5分，共20分）1国际多式联运 是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式。它通常是以集装箱为运输单元，将不同的运输方式有机地组合在一起，构成连续的、综合性的一体化货物运输。2.第三方物流 指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式3. 供应链管理 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。4.配送中心配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。四、计算题：（共20分）1有一MRP表，已知条件见表中。设提前期为2个周期，订货批量固定为16单位，计算各周期预期库存量、净需要量、订货量和计划订购时间。（数值填入表中即可） 周 期项 目周期现在12345678总需要量510180108015预期到货量20预期库存量20净需要量计划订货下达2已知：年需求D= 1,000 件，一年按365天计算，一次订货费S= 10元，单位维持库存费H = 2.50元/件.年，提前期LT = 7 天，每件成本P = 15元。请结合以上资料，计算 EOQ 并求出订货点最优订货量为90件，当现有库存量降到 20 件时， 就要发出下一次 90 件的订货。五、案例分析题（共20分）第三方物流案例 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。集团生产的食品总计达到了2000多个品种，其中糖果销售近4亿元。市场需求增大了，但运输配送跟不上。集团拥有的货运车辆近100辆，要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原、深圳等地的长途运输。由于长期计划经济体制造成运输配送效率低下，出现淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，加上车辆的维修更新，每年维持车队运行的成本费用要上百万元。为此集团专门召开会议，研究如何降低企业物流成本。2003年，冠生园集团委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。虹鑫物流与冠生园签约后，通过合理配送，极大地提高了效率。每天一早，他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线，绝不车辆走回头路。货物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照签约要求，遇到货物损坏，按规定赔偿。据统计，冠生园集团自委托第三方物流以来，产品的流通速度加快，原来铁路运输发往北京的货途中需7天，现在虹鑫物流运输只需2到3天，而且实行的是门对门的配送服务。运行5个月就节约了40万元的费用。由于第三方物流配送及时周到、保质保量，使集团的销售额有了较大增长。此外，更重要的是能使企业从非生产性的后道工序，包装、运输中解脱出来，集中精力抓生产，更好地开发新品。结合以上案例分析：1. 物流外包的原因及好处。第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的企业，物品是中小企业所认识。作为老字号企业的冠生园集团，产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。签约虹鑫公司，搞门对门物流配送。结果5个朋就节约了40万元的费用，产品流通速度加快，销售额和利润有了较大校长。 按照供应链的理论来说，当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争，企业之间的产品、规桢，谁的成本低、流通速度快，谁就能更快赢得市场，因此，物流外包充分利用外部资源，也是当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措2. 企业物流是否外包应从哪些方面考虑？在资源分配不均和规模经济的今天，物流外包为企业降低成本提高效率提供了可行之道。但物流外包也不是万试万灵的灵丹妙药，企业在决定是否采用时一定要结合自身情况，综合其带来的利益和风险，进行决定。在物流外包实施的过程当中，也必须谨慎对待，以防外包的失败。这样才能发挥物流外包的优势，提升企业的竞争力。