鹿邑电大招生工作经验交流材料

.多措并举，开创招生工作新局面鹿邑电大招生工作经历交流材料2015年6月24日尊敬的各位领导、同志们、朋友们！ 我非常荣幸也很快乐今天能代表国家开放大学鹿邑分校在这里和大家一起分享、交流招生方面的有关工作。鹿邑，位于黄淮平原豫皖交界处，总面积1245平方公里，人口数量124万。鹿邑地灵人杰，是伟大的哲学家、思想家、道家学派创始人老子的诞生地，是五代末北宋初道教著名代表人物抟的故里。鹿邑素有老子故里，道德之源，道教祖庭，氏之根之荣誉。2014年被省委省政府定为省直管县。鹿邑县教师进修学校即国家开放大学鹿邑分校，位于鹿邑城北。学校开设本、专科近20个专业。专业。我们坚持科学开展观，以改革求开展，以质量求生存，以创新求突破。始终将招生工作列为学校各项工作的重中之重，在全体教职工的共同努力下， 2014年春季招生324人、14年秋季招生460人、15春季招生350人，三季共招生1134人，使我校在读学员总数突破1800人，在全省县级电大排名中名列前茅。我校在招生工作中的具体做法如下：一、 提高认识是做好招生工作的根底我们认为，电大办学既和普通高等教育有别，也不是一般意义上的成人高校。电大有着自身特点和优势，是我们实现终身教育和终身学习的重要形式和途径之一，从这一点上讲，电大有着其不能无视的社会成效和重要性。认识到这点，我们的教职工就能认识到自身工作的价值所在，从而提高了教职工的责任感和荣誉感，为电大招工作打下坚实的思想和认识根底。二、 明确目标是做好招生工作的关键为了做好招生工作，经学校领导班子研究和全校教职工会议通过，我们确定了每学期招生人数200人的底线。确定目标之后，第二步是分解目标。在全校目标管理细则中明确要求全校教职工每人每年至少要招2人。在此根底上，电大一块的教师和管理人员每人每年要招3人，班子成员每人每年要招4人。也就是说根据工作性质和担负责任的大小，招生人数依次递增。三、 措施得力是做好招生工作的保证1.认真研判分析生源，由班子成员分包对重点单位的招生前些年，生源主要来自教育系统，随着近些年来低学历教师的文凭进修和新招聘教师高学历的要求，可以说在教师这一块进修高学历的越来越少。我们经过研究分析，决定调整工作思路，重点转向新兴行业如新组建单位和企业招生。在明确班子成员包片的同时，分包片的乡镇和单位及企业。2.加大宣传力度，多渠道、全方位宣传电大特点和优势依托媒体进展宣传。我们每年都要在鹿邑县电视台、有线台、电台等媒体做两个月的招生广告，电视上每天都有20余次的文字滚动播出。利用通讯短信群发方式对目标生源进展宣传，统一把学校教职工的手机铃声设置为电大招生信息。发挥电大在籍学员的作用，利用辅导和考试的时机，使他们深入了解电大学习模式的特点，发挥在读学员的群体宣传优势，效果很好。3.加强自身建立，增强效劳意识加强自身建立，努力为学员提供高质量的效劳我们非常重视日常管理工作环节，以人为本，为管理人员和教学人员提供必要的业务培训时机，提升电大系统人员的整体质量。我们建立了一支相对稳定、具有一定知识水平，具有较高的政治素养、较强的业务能力、良好的职业道德的高质量的管理教学团队。在教学管理过程中效劳好在读的电大学员我们在教学、管理、毕业实践、考试、毕业审核等环节中，放下架子增强效劳意识，在学员的学习、考试、论文辩论、填报各种表册等每个环节中对他们悉心关心和帮助，使他们感受到电大这个大家庭的温暖，从而树立我们电大办学良好的社会形象。根据生源特点，鼓励学员进修易考易过的专业在电大学员的学历构成分析中普通高校和普通高中的生源少，成人学生的学习根底不好，报名时看到专业课程里安排一些难度大的课目容易对电大学习望而却步。我们针对这种情况，安排专人对学员进展辅导，鼓励他们报考一些易考易过专业。做好后勤效劳，确保电大招生和教学活动的高效开展后勤工作是学校招生、教学管理工作的重要组成局部。在招生宣传、招生接待、招生报名及教学管理等活动中后勤保障至关重要，后勤工作做好了,就为其它工作铺垫好了根底，俗话说：兵马未动，粮草先行就是这个道理。我们立足实际，在经费十分紧的情况下，对电大招生费用实行倾斜，但凡电大招生工作所需要的，我们不遗余力，没有条件，我们创造条件；没有资金我们压缩其他开支，开源节流、做到不拖、不欠，及时兑现招生承诺，及时拨付经费以保证电大招生工作的顺利进展。建立一整套检查、催促、排名评比制度 为了做到千金重担大家挑，人人肩上有指标，为了调动全校教职工的招生积极性，我们建立了完整的检查、催促、排名的机制。实行一天一过问，两天一催促，一周一排名，两周一通报。学校几个处室对处室所属人员的招生情况一天一过问，一天一统计。电大教诲处每周两次周二周四对各处室招生情况和招生进度进展催促，然后每周对学校招生情况进展统计排名。排名包括班子成员招生排名从多到少为序，处室人员招生排名以处室为单位，从多到少为序。两周召开一次全校职工大会，在大会上通报班子成员招生排名，通报全校教职工招生人数排名，以到达表扬先进、催促落后的目的。四、 奖先惩后是做好招生工作的保障为了确保我校招生工作任务圆满顺利完成，我们在广泛征求意见的根底上，通过一整套奖励、约束与惩戒机制。具体来说：我们每年都拿出教师节模的40%用于奖励招生多的教职工。每年教职工职称评定，我们都把招生多少作为评审积分的重要一项，招生多的积分多，招生少的积分少，完不成招生任务的一票否决，取消评先表模和职称晋级的参评资格。我们还把学校各处室人员招生多少作为对处室排名、奖励表彰和命名为先进处室的依据。为了调动处室负责人的积极性，我们每年对于先进处室除奖给先进处室牌匾以外，还给予奖金奖励。增强先进处室的荣誉感和做好招生工作的积极性。我们每年都召开一次招生工作表彰大会，兑现奖金，对处室奖给牌匾，对招生先进个人发给证书，佩戴大红花并拍照宣传。在每年的大会上，我们都请本年度的招生先进个人代表发言，介绍招生经历。在2014年的招生表彰大会上，电大教诲处、政教处、师训教诲处分别代表先进处室发言，招生先进个人代表展淑霞、文芝、艳梅、强、郭勇等分别做典型发言。在这些机制的保障和招生先进个人的带动下，我校形成了人人讲招生，人人议招生，人人在招生的比、学、赶、帮、超的气氛。 近几年来，鹿邑分校电大招生工作取得的成绩是我们学校领导班子团结、心往一处想，劲往一处使的结果，是全校教职工以校为家，苦干实干、奋力拼搏的结果。当然，我们取得的成绩也是省校和市校领导正确指导和全力支持的结果。2014年9月，省校领导周海兴校长、红兵处长冒雨亲来我校实地调研、召开座谈会指导招生工作，在对我校电大工作给予全面肯定的同时，又对今后的招生工作提出了非常中肯的建议；市校领导红军主任以及郭彩华科长、中明科长等也都十分关注鹿邑分校的开展，屡次或亲临对我们的招生、教学、考试、技术操作等工作环节作出指导、建议。省市各级电大的关心、支持、帮助无疑极大鼓舞了我们的办学信心，增强了我们的干劲。各位领导、同志们！2014年度和2015春季招生工作已经完毕，成绩属于过去，未来还需要我们共同去开拓。让我们乘全省电大招生工作会议的东风，在认真总结总结过去经历教训的根底上，进一步解放思想、创新思路、扎实工作，进一步扩大招生宣传，加强招生，争取在2015年秋季招生及其他工作再上一个新的台阶！大家！.