顶管施工方案 上 水下顶管水下监理 盐城海达.docx

顶管施工方案上水下顶管水下监理盐城海达顶管施工方案（上）水下顶管水下监理盐城海达水下工程有限公司联系电话2010年08月31日一、编制说明1、编制依据本施工方案是依据施工招标文件要求以及设计院设计的施工图、国 家的各项施工验收规范，并结合本公司的施工能力进行编制的。2、编制目的本施工方案宗旨是按工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管 理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计 划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产 要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效、施工有计划、有节 奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益 和环境效益。3、编制说明及内容1、本施工方案的编制内容为：污水管道顶管。2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组 织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方 面统一部署。3、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工 程质量的高度负责的责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效4、实施目标充分发挥我公司优势，科学地组织施工，严格履行合同确保实现以 下目标：1、质量目标(1) 、根据管线走向图，在施工前利用现场水准控制网点，采取闭合 导线测量方法，将水准点引测到每一个工作井位咒，并且固定在相邻的建筑物 上。(2) 、在每一个水准点位置用红漆做好标志，写上高程。(3) 、绘好水准点点位记录图，便于施工时寻找。(4) 、做好水准点的保护工作，便于用时互相连测。2、施工平面控制网的建立(1) 、根据管道设计图上井位坐标用经纬仪，在施工前将每一个用木 桩落实到现场。(2) 、用经纬仪根据工作井、接收井的桩位放出工作井两侧顶管的方 向轴线，并用木桩落实到工作井两侧。(3) 、以两侧顶管方向线为依据确定工作井的中心线，按工作井施工 图的长宽作为基础放工作井施工线。(4) 、将控制点延伸到施工现场外，固定在相邻的建构筑物上，以防 止施工破坏。(二)、工作井施工方案水下监理盐城海达水下工程有限公司联 系电话:本次顶管拟采用预制沉井作为工作井，沉井采用一次制作下沉。为 防止在顶管时井体位移，因此在沉井的后靠背进行加固处理。沉井制作完成后 在下沉前，井外壁刷冷底子油一道，热沥青一道。本次沉井优先采用排水法下沉，施工时我们将采取井内挖沟排水， 挖土下沉。如果遇到流沙，我们将采取井外井点降水，然后进行井内挖土下 沉。如果遇到周围环境不能够采用井点降水，我们将采用不排水下沉。本次工作井分矩形和圆形，根据顶管实际施工一次性顶管的长 度确定矩形井的内部尺寸以及圆形工作井的直径。1、工作井设计验算(1) 取DN800mm, 120米为例需最大顶力计算(考虑用触变泥浆减 阻)：P=Kf(2PV+2PH+PO)+2PAPV=y *h*D*L=1350*6*0. 96*120=933120kgPH=y (h+D/2)*D*L*tam2(45 -9/2)= 1350* (6+0. 5)*0.96*120*0. 52=273342 kgPO=1.1*3. 14*0. 08*1600*120=53053 kgP=0.3*0. 2*(2*933120+2*273342+53053)+500*0. 25= 147996kgel48T配筋验算：o = Y P/AP=l. 2*310*8*8*3. 14*23=1719414N171. 9TP P满足要求后背土体验算：Ep=B/K*0. 5* rh2 *Kp+ rHKp+2CH(kp)1/2二2/1. 1*(0. 5*1350*22*0. 271 + 1350*2*0. 4*0. 271+2*0. 5*2*0. 2711/2=1864. 4KN=186. 4T满足要求。2、井体制作、刃脚制作根据工作井的重量，我们计划采用半垫法进行刃脚模板施工。采用 垫架施工可以有以下的优点：A、使地基均匀承受沉井重量，避免在混凝土浇筑过程中产生突然下 沉，使刃脚裂缝破坏井身结构。B、保持沉井位置不发生倾斜和便于调整C、便于支撑和拆除模板。(2)、井壁制作钢筋工程：钢筋按工程进度计划进场，为保证工程质量，根据设计图纸、设计 交底及图纸会审记录及施工规范要求，钢筋工程从翻样、制作抓起，对钢筋制 作、绑扎二道工序，层层把关。钢筋配料单须经工程技术负责人审核无误后，方可下料制作。钢筋按规格品种分类堆放。钢筋成品须经专职质检员复检后方 可使用。钢筋在施工现场利用钢筋加工机械加工成型。井壁的钢筋绑扎分两 次成型，即刃脚一次、井壁一次。在钢筋绑扎前先搭好满堂脚手架，然后绑扎 钢筋并立模。刃脚钢筋与上层钢筋连接处，竖筋伸出加高左右。错开1/4并 采用焊接连接方式。A、本工程所有钢筋根据业主提供的施工图纸, 收规范在现场加工制作。及现行的国家施工验做到分批进场，进场按规格分类堆放，并C、钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距严格按施工图操B、钢筋的成品与半成品进场须根据施工速度， 时必须有出厂合格证及物理试验报告，进场时必须挂牌, 做好钢筋的维护工作，避免锈蚀和油污，确保钢筋洁净。作绑扎。模板工程:本沉井的模板除刃脚和底板与壁板相交处凹槽用木模外，其余均采 用组合式钢模板进行拼装组合。池壁模板均采用竖横楞配置形式。内模用满堂 脚手架固定，外模用对拉嫁栓同内模固定。对拉嫁栓的间距根据计算取为 600*600倾。考虑到本井仅作为顶管用的工作井，对抗渗要求不太高，因此， 对拉嫁栓不考虑采用止水嫁您，所有嫁栓均采用穿墙管进行配置，以提高 的周转次数，降低工程造价，待模板拆除后用膨胀水泥堵住套管洞，防止漏 水。对拉嫁楮计算书F1=O. 22*T0*B 1 & 2vl/2 =0.22*24*5*1.2*1.0*1 =31.68KN/m2F2二RCH =24*6. 32=151. 68KN/m2根据计算取较小值F2=31. 68KN7m2查表知M14对拉螺泾净截面积A= 144mni2对拉嫁徨拉力N=F*内楞间距*外楞间距=31. 68*0. 36= 11.4KN对拉娜楼应力。=N/A =11.4*103/144=79. 17N/mm2 CY2、C34、C39、C43、C47、C50、C53 C57、C61、C64,同时建议将污水提升泵房吸水井作为过串场河的工作井，共 14只井。其中CIO、C43、C50做成圆井，以便向几个不同方向顶进。三、施工准备工程质量的好坏以及工程是否能够顺利进行与工程开始阶段的准备 工作密不可分，为此，我们将进行如下的准备工作：1、技术准备（1）熟悉、审查施工图纸及有关设计资料：（2）原始资料的调查分析（3）编制施工组织设计和各分部工程的施工方案2、材料及机械的准备材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按 材料名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织材料，确定 仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。3、施工现场准备做好施工宓场的控制网测量；安排好生产和生活基地建设：安会调试施工机械；做好各种材料的储存、堆放：及时提供材料的使用申请计划：做好雨季施工安排：做好现场安全设施工作。四、组织措施（一）、施工组织1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行项目法施工，由公司优秀的项目 经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制， 项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能 部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、 安全等方面达到目标要求。2、施工组织机构的启动与高效运作(1) 、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班了，并且入 选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作 与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换 人选。(2) 、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目 经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部有更多的精 力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发 挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。(3) 、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组 织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应瘪场需要的各种材料，公 司的机械化分公司在机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保 机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专 用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集 资金，保证工程正常施工。3、施工组织机构高效运作保障措施(1) 、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2) 、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，山项目经理部定期对各专业进行考核。4、施工组织机构图5、施工人员配备根据本工程的实际情况，项目部按项目法施工管理的模式配备，实 行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。项目经理：1名；项目副经理：1名；技术负责人：1名；施工负责 人：2名；质检员：1名；安全员：1名；施工测量员：2名；材料员：1名； 资料员1名；预算员：1名。为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理 人员的岗位职责，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。(1) 、项目经理A、贯彻公司为本工程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章 制度并保障质量体系的有效运行，实现木工程的质量目标。B、主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。C、严格履行工程承包合同，负责制订工程承包合同履行的具体计 划。D、负责监督、协调施工现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等 各方面的工作。(2) 、项目副经理A、贯彻执行公司为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质 量目标。B、协助项目经理负责工程项目质量计划的全面实施工作。C、协助项目经理抓好现场的全面施工工作。D、协助项目经理搞好安全生产及琛场文明施工工作。(3) 、技术负责人A、贯彻执行为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目 标B、负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案的编制工 作，与设计人员搞好联系工作。C、协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。I)、负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员 的技术交底工程技术审核、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归 档等工作。(4) 、施工负责人A、贯彻执行公司制定的质量方针、目标，落实本工程的质量目标。B、负责工程项1=1的审图、翻样及材料计划的补退工作。C、全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组 的施工任务、劳力调配等工作安排。D、抓好班组的施工进度、定额用工工作。(5) 、项目材料员A、贯彻公司制定的质量方针、目标，落实本工程的质量目标。B、负责编制项目工程材料采购、申请计划，督促材料采购计划的执 行。C、参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。(6) 、项目安全员A、负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。B、负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪验证措施的落 实情况C、负责对施工全过程安全生产的指导、监督，参加班组施工安全技 术交底期、不定期检查各班组安全生产执行情况。(7) 、项目资料员A、负责工程项目部与公司、业主、监理、质量监督等单位之间文件 的传递工作。B、负责工程项目部文件和资料的控制管理工作。C、负责对项目图纸、图集、所执的国家规范、行业标准、项目质量 计划、作业指导书等受控文件的收集、编目、保管、发放工作，负责回收销毁 项目作废文件。(8) 、项目质检员岗位职责A、负责对项目工程进场材料的把关，确保合格材料进场使用。B、使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对 不符操作规程的野蛮操作，及时制止、整改。C、组织对分项工程、隐蔽工程的检验、验收，参与分项工程检验与 工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录。6、项目管理制度工程施工过程中项H部将执行如下制度：(1) 、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统 一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负 责人，加强技术管理，切实保证工程质量、开工管理制度工程开工必须办理开工申请、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。(2) 、技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设意义、工 程特点，明确施工任务，特殊的操作方法、质量标准、安全措施等做到心中有 底。(3) 、技术检验制度技术检验是科学的方法，保证工程质量符合设计要求的重要环节， 技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表 及施工精密量具等进行检查、试验、监督，防止错用、乱用和随意降低标准。(4) 、工程验收制度工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有 关质量标准逐项检查质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项 工程进行验收。(5) 、施工技术管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备，汇集、整理有关资料，并 且贯穿整个施工过程，直到竣工验收结束。(二)施工部署1、施工部署的原则(1) 、符合施工条件的地段先施工，有地方矛盾的地段后施工。沉井 工作并、接收井是顶管施工的重点，我们将集中力量保重点、抢重点，在人 力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助领导组织好施工，搞 好各方面配合。(2) 、凡符合施工条件地段同步进行施工，按施工程序，合理安排施 工。(3) 、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢王期，该工程在施工期 间涉及到各工种、各专业、各施工队及后勤、材料等，必须主动做好配合工 作。2、施工顺序(1) 、本工程施工安排采用从下游向上游循序施工，采取小节拍流水 施工作业，保证工程按期完成。(2) 、本工程计划安排四个作业组同时进行作业，过河顶管为一个作 业组，其它顶管按现场实际情况分三个组进行作业。3、主要施工部位划分、工作并、接收井项目施工；(1) 、顶管工程项目施工。4、劳动力组织准备由于本工程工期较紧、工作量大，为保证工程的施工进度，须投入 较多的劳动力，在不扰民的情况下采取24小时作业，为此根据定额耗工数量 及工程进度情况编制如下劳动力需要量计划：劳动力需要量计划表序号工种名称人数1. 瓦工(包括混凝土工)18木模工122. 钢筋工10顶管操作工203. 电焊工2电工24. 土方工15说明：上述为计划安排人员，根据施工阶段进行人员调整。5、施工现场平面布置图（1）、布置原则根据业主要求及珑/场正地范围进行施工场地的布置，不影响市民的 生活，砂石、积土不占用现物以外的地方，办公及生活用房临时租用民房。（2）、施工现场布图（见附图）五、施工机具配置为确保能保质保量按期完成工程，项目部将投入足量的施工机具工 机具设备一览表）o六、检测设备配置为确保工程质量达到要求，项目部配置相应检测设备，详见（检测 设备一览表）七、主要材料、构件供应计划和渠道根据实际施工需要，制订主要材料、构件供应计划和渠道计划，详 见（材料、构件供应计划和渠道表）。八、施工总进度计划（一）、施工总进度计划（见附表）（二）、本施工进度计划的编制是依据总工期及实际工作情况进行编 制的，同时为加强职工的紧迫感、责任感，我们将在施工现场树立施工进度计 划图，确保工程按期完成。九、主要分部分项工程施工方法、技术措施（一）测量施工方案施工测量采取四固定措施，保证测量精度。测量仪器在施测前应 检校，严格按测量操作规程施测。