03 施工进度管理办法.docx

乌弄龙工程部施工进度管理方法（试行）第一章总那么第一条 依据水电七局工程工程施工进度管理方法和乌弄龙水电站工程施工 进度计划监理实施细那么，结合乌弄龙水电站大坝土建及金属结构安装工程施工进度管 理的实际，为进一步完善和规范工程施工进度的管理，促进和提高工程经理部工程施工 进度控制管理的水平，实现合同工程的良好履约，特制定本管理方法。第二条 施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，按照施工合同约定 的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计 划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。第三条 工程经理部进度管理体系见下列图。乌弄龙水电站工程经理部进度管理体系图第四条 工程经理部对进度控制管理，实行工程经理部工程经理领导下的总工程师 负责制；工程技术部是工程工程进度控制的业务归口管理部门。第五条 工程经理部是工程施工进度管理的责任主体，工程经理部工程经理是进度 管理的第一责任人，总工程师对工程经理部工程经理负责，总工程师是工程进度管理的 技术负责人。计变更等特殊原因造成除外），一般工程工程每项罚款10005000元，重要单位工程每项罚款200010000元。第四十三条 各施工单位未按照合同（协议）规定工期完成目标任务的（有不可抗 力、设计变更等特殊原因造成误工的，工期依次顺延），由合同部按合同（协议）中相 关项进行处分。第八章施工进度管理总结报告第四十四条工程技术部、各作业队或费用承包单位应及时对施工进度管理情况进 行总结，总结内容应包括：计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与分析、 改进的建议等。第四十五条 工程经理部应根据工程实施情况，对实际耗用的人工、材料和机械台 班等情况进行统计。第四十六条 工程经理部工程技术部汇总各施工工程的进度计划完成情况，编制 水电七局一分局乌弄龙工程经理部施工工程履约情况报告和施工动态报送分局 有关部门，以便分局及时掌握在建工程建设情况，为分局职能部门监督、指导和辅助项 目经理部做好施工进度管理工作提供信息。第九章附那么第四十七条 本管理方法自行文之日起贯彻执行。各工区、作业队应及时将执行过 程中发现的问题反应至工程部，以不断补充完善。第四十八条 本管理方法的解释和修改权属于乌弄龙工程部。中国水利水电第七工程局 乌弄龙水电站工程经理部 二。一四年十一月十五日第六条 工程经理部工程技术部是工程施工进度的主要管理部门。工程技术部技术 组主要负责编制施工总进度计划、阶段性施工进度计划、单项工程施工进度计划以及年、 月施工进度计划、各阶段的调整计划；生产组负责施工周计划的编制，各项施工计划的 实施、检查、监督以及信息反应；经营管理部在施工进度计划确定的前提下，编制年、 月时段经营计划；材料设备部依据施工进度计划，编制相应时段的施工材料设备计划。工程经理部所属单位或费用承包单位，在工程经理部的领导下负责本单位的施工进 度控制管理.，负责所承当施工任务的单项工程施工进度计划、年、月、周进度计划的编 制以及调整计划的制定。第二章 施工进度目标及施工进度计划第七条 乌弄龙水电站大坝土建及金属结构安装工程的控制性进度目标如下表所不：序号项 目要求完工日期1混凝土拌和系统调试及试运行2016年7月31日2施工供水系统2015年9月30日3河床围堰2015年5月31日4右岸纵向围堰2016年3月31日5缆机安装工程5.11#缆机安装调试及试运行2016年7月31日5.22#缆机安装调试及试运行2016年8月31日5.3供料平台施工2016年8月31日6基坑开挖及缺陷处理6.1大坝基坑开挖及基础（含缺陷）处理2016年8月31日6.2消力池开挖2016年7月31日7混凝土浇筑7.1大坝混凝土开始浇筑2016年9月1日7.2大坝混凝土浇筑至坝顶2018年8月31日8金属结构及机电设备安装8.1泄洪底孔工作闸门安装2018年3月31日序号项 目要求完工日期8.2泄洪底孔事故门安装2018年4月30日8.3溢流坝段检修闸门安装2018年10月31日8.42孔溢流坝段工作弧门安装2018年1()月31日8.5导流洞进口闸门安装2018年9月30日9升鱼机工程2019年5月31日10导流洞出口封堵施工围堰2018年12月31日11全部工程完工2019年5月31日第八条施工进度计划的分类以施工工程为对象可划分为：施工总进度计划、单项施工进度计划和专项(重要临时工程、重要辅助工程、特殊部位、抢工工程、专业承包工程)施工进度计划。以施工时期可划分为：年度、季度、月施工进度计划和周施工作业计划。第九条施工进度计划控制层次1、按合同工期确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。2、年度施工进度计划控制季度施工进度计划；季度施工进度计划控制月施工进度 计划；月施工进度计划控制周施工作业计划。上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期确定的施工进度目标的控制。第三章施工进度计划的编制第十条施工进度计划的编制依据依据合同文件、施工合同的工期目标、施工方案、施工部署、业主监理计划要求及 主要施工措施等进行编制。第十一条施工进度计划种类施工进度计划按合同规定的工期目标，合同技术条款规定的内容以及监理中心的要 求编制实施性进度计划，其种类有：(1)工程总进度计划及网络进度计划。(2)工程年、季、月、周进度计划。(3)根据工程工程施工进展及生产实际情况，对施工总进度及网络进度计划进行定期和不定期的修正和调整计划等。第十二条施工进度计划的编制方法施工进度计划须采用关键路线法或与之相当的方法，并采用网络图和作业表的形 式，网络图必须详细地、有条理地说明所有施工活动，说明工程持续的时间，以及各项 工程间的依赖关系和主次关系。作业表与网络图至少应按下述要求说明各项施工活动：（1）作业和相应节点的序号说明。（2）持续时间。（3）最早开工和完成日期。（4）最迟开工和完成日期。（5）总的时差和局部时差。（6）施工资源需要量。第十三条施工进度计划的主要内容及编制工具：1、施工总进度计划采用关键线路网络图编制施工总进度计划（包括一份电子文件）报送监理中心审查, 其内容包括：（1）作业和相应节点编号。（2）持续时间。（3）最早开工及最早完工日期。（4）最迟开工及最迟完工日期。（5）施工强度曲线。（6）需要资源和说明。（7）提交按月的资金流估算表等。2、年度施工进度计划年度计划分为全年计划和下半年调整计划，全年计划要求上年12月10日前上报监 理。下半年调整计划为根据上半年已完成工程量、投资情况及到达的工程形象面貌，对 照年计划，对下半年计划作出调整，并提出相应的保证措施，以确保年度计划的完成， 对确实因客观原因无法完成年计划的工程，进行合理调整，下半年调整计划要求当年6 月22日前上报监理。年计划主要内容包括：上年度计划完成情况说明、形象面貌说明 及示意图、关键线路分析、工程量统计、资源投入情况分析、质量平安统计等。（1）本年度计划编制说明，关键路线进度分析。（2）工程工程、工程进度和工程量（含临建工程）；带逻辑关系的控制性施工进度 计划横道表（按分部、分项工程划分）；控制性施工进度分期形象示意图；重要工序或 控制工序计划作业循环时间分析。（3）主要物资材料（钢材、木材、水泥、火工材料和燃料计划耗用量）；主要材料 供应计划与预期消耗指标。（4）施工现场各类人员的数量和劳动力安排计划。（5）主要施工设备进场、租赁及使用安排；主要施工机械设备到位率、完好率、 计划台时利用率、计划台时生产率。（6）提出业主单位提供施工图纸的计划要求。（7）提出业主单位和其它承包单位提供工程设备预埋件的计划要求。（8）列出本年度施工的各工程工程的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验 收应完成的各项准备工作。（9）工程价款结算情况及预计完成投资额等。（10）施工进度保证措施。2、季、月施工进度计划月施工计划统计时段为上月21日本月20 H,要求每月22日前向监理中心报送, 季度计划随同当季最后一个月月计划一起上报，其内容包括：（1）简述上季、月计划完成情况、形象面貌说明；包括总价工程、临建工程在内 的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。（2）列出计划完成季、月工程量及其施工形象、材料用量和劳动力安排（含临建 工程）；重要工序或控制工序计划作业循环时间分析。（3）施工现场各类人员数量和劳动力安排计戈上（4）主要物资材料（钢材、水泥、火工材料、燃料和砂石骨料计划耗用量）。（5）主要施工设备数量、租赁及使用安排。（6）提出该季、月业主单位应提供的施工图纸目录等。（7）提出业主单位和其它承包单位提供工程设备预埋件的计划要求。（8）工程价款结算情况及预计完成投资额等。3、周施工作业计划（上周星期三至本周星期二）上周计划完成情况、形象面貌说明、分局部项工程量统计、主要施工设备配置与施 工设备完好率、主要施工工序作业指标（包括循环时间、进尺与钻爆效率等）、投入劳 动力，进度指标比拟与偏差影响分析，施工进度控制中的主要问题及预控对策和措施。在各类施工计划中还须包括下面的内容：施工质量情况。包括：完成的分局部项工程工程施工质量检测资料统计分析，施工 平安监测资料统计分析，影响施工质量的主要因素分析，本期施工过程违规违章记录， 施工质量控制中的主要问题及预控对策和措施。施工平安与文明施工情况。包括：施工平安与文明施工情况统计，上周和累计施工 平安与文明施工资料投入，上周施工平安问题与平安事故处理，上周施工平安违规违章 记录，施工平安与文明施工的主要问题及预控对策和措施。木周施工作业计划。包括：预期施工形象与分类工程量，施工资源配置计划与主要 施工设备预期生产率指标，赶回上期拖延进度与确保本期施工进度的措施。提请业主、监理协调解决的问题等。其它需说明的事项。4、施工进度计划表应采用P3软件进行编制。第四章施工进度计划的审批第十四条 工程经理部施工进度计划由工程经理部总工程师审定，工程经理部经理 或常务副经理批准。第十五条作业队或费用承包单位上报的施工进度计划由作业队技术负责人审定， 作业队或费用承包单位负责人批准。第十六条作业队或费用承包单位上报的施工进度计划中所属各职能部门内容应 由各职能部门进行审核，工程技术部汇总审核意见，总工程师审批后，将审批意见返回 各作业队或费用承包单位。工程技术部审核施工进度计划中计划完成情况、形象面貌、 下月计划安排、关键线路分析、工序作业时间、劳动力、主要物资材料（钢材、水泥、 火工材料）计划耗用量、消耗指标、文明施工等。质量管理部、平安环保部审核质量、 平安；设备物资部审核主要物资材料（钢材、水泥、火工材料）库存量及主要施工设备 投入计划与设备生产率等；经营管理部审核累计合同价款结算情况以及下期预计完成的 合同支付额。第十七条 施工进度计划上报日期各作业队或费用承包单位施工计划报工程经理部时间：年度施工进度计划在12月5 日前；季、月施工进度计划在每月20日前；周施工作业计划在每周一前；施工进度计 划一式四份，并报送电子版。工程经理部上报监理部时间：年进度计划在12月10日前；月施工进度计划在每月 22日前，季度计划随同当季最后一个月月计划一起上报；周施工作业计划在每周二前。以上上报施工进度计划及进度报告应包括电子版。第十八条 作业队根据工程经理部审批的周施工作业计划编制班日作业计划。第五章 施工进度计划的实施第十九条施工进度计划控制措施工程技术部应根据分解的进度计划和作业计划，将进度目标责任落实到作业队或费 用承包单位，作业队或费用承包单位落实到作业队、班组和个人，强化现场指挥、组织 和协调，按照班日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保年 度计划、年度计划保施工合同计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实现。第二十条 工程经理部各作业队和分包商要以各自的施工进度来保证工程经理部 进度计划的实现。工程技术部不仅要监督各作业队或费用承包单位的进度计划的实施， 还应充分履行内外协调职责。第二十一条施工进度计划的跟踪与调整工程技术部、作业队或费用承包单位应对进度计划的实施过程进行跟踪、检查，当 发现进度计划偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；应不断预测未来的施工进 度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施。第六章施工进度职责范围第二十二条各施工单位必须根据各项进度计划合理配置设备和人力资源，有效组 织施工，满足施工进度要求。第二十三条各施工单位必须无条件服从生产指令。第二十四条 各施工单位在生产过程中，必须树立全局观念，为下道工序或其它施 工队伍提供有利的施工条件。单元工程或工序完工后及时组织验收与签证。第二十五条 加强经济核算，做好各项签证工作。各施工单位需要结转的人工、设 备等原始凭证必须在当月内签证，逾期未签的工程技术部有权拒签。与其它标段间发生 经济关系，必须由合同部、工程技术部批准，结转的人工、设备等原始凭证必须在当天 内签证。第二十六条 施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围其它单位时，必 须经工程技术部批准，并事先通知受影响的其它单位。第二十七条其它因素对本标施工的干扰，施工单位应即时向对应职能部门报告协 调解决，并做好原始记录，及时上报工程技术部。第七章施工进度奖励与处分第二十八条 各施工单位按照合同（协议）规定工期完成目标任务的（有不可抗力、 设计变更等特殊原因造成误工的，工期依次顺延），由合同部按合同（协议）中相关项 进行奖励。第二十九条 工程部各部门及作业队按月完成或超额完成月计划施工任务，按进度 考核实施细那么进行奖励。第三十条 各施工单位未按照合同（协议）要求配置设备和人力资源，造成施工进 度滞后的，工程技术部有权根据实际情况对该单位进行一定的经济处分；情节严重的， 工程技术部将以书面形式通报合同部，并上报经理部。第三十一条 分包单位未经工程技术部批准擅自停工，每次处以5002000元/天 罚款；情节严重的，每次处以200010000元/天罚款，并通报合同部，追究其违约责 任；同时上报经理部。第三十二条施工单位无现场负责人，施工不分主次及轻重缓急，施工秩序混乱， 经工程技术部提出整改后未能及时整改的，每次处以1001000元罚款。第三十三条施工单位内部管理松散，员工消极怠工或所辖工作面闲置，经工程技 术部提出整改后未能及时整改的，每次处以1001000元罚款。第三十四条 施工单位不服从生产指挥、协调，自行其事、盲目施工，每次处以200 1000元罚款。情节严重的，每次处以10005000元罚款。第三十五条 施工单位恶意中伤生产指挥人员，每次处以5005000元罚款。情节 严重的，上报经理部处理。第三十六条施工现场临时安排的急活、险活、难活，施工单位按要求认真组织， 迎难而上，按期或提前完成任务的奖励200-1000元。无故推诿拒绝的，每次处以200 1000元罚款。组织不力，造成工程工期拖延的，每项处以2001000元罚款。第三十七条 施工单位无全局观念及协作精神，影响其它工序施工，经工程技术部 提出整改，仍未予整改的每次处以3003000元罚款。第三十八条 施工现场未经工程技术部批准擅自停水、停电、封路，每次处以200 2000元罚款；并承当由此造成的经济损失。第三十九条施工单位遇到对本标的施工干扰，未及时向有关职能部门报告，每次 处以1001000元罚款；未做好原始记录每次处以1001000元罚款。第四十条 施工单位弄虚作假每次罚款5002000元，情节严重的通报合同部并上 报经理部处理。第四十一条工程技术部现场生产管理中的奖罚单由工程技术部主管生产副主任 审核、分管领导批准后及时送达受奖罚施工单位。奖罚结果由工程技术部每月汇总，经 工程部领导签发后，由劳财部兑现。第四十二条 施工单位未按期完成工程部下达的月计划生产任务（有不可抗力、设