【门店管理】店老板如何激励员工积极性.docx

【门店管理】店老板如何激励员工积极性跟店老板们聊起员工的话题时，大多是一片唉声叹气！每个老板都有一肚 子苦水：首先是不好招人，找不到理想中合适的店员，甚至有老板感叹现 在找一个满意的服务员比找媳妇还难,众人皆有同感；其次是不好管，现在的年轻人很任性，要哄着使，出错时还不敢批评严重 了,稍不顺心就走人，有些连剩下的工资都不要；最后是积极性缺乏，能 按步就班做事就不错了，不敢奢望他们对顾客多么热情和用心。因为招人 难且用人难，有些老板干脆就不招人或少招人，能自己干的就自己干，陷 入具体事务中无法自拔老板们在抱怨员工的时候，忽略了问题的根源在自己身上，就跟发愁店里 顾客少却埋怨竞争对手抢了客源一样,蒙在鼓里不自知。我还是那句老 话：没有不合格的员工,只有不用心的老板。面对这种困境如何破解？关 键要从员工的角度考虑，社会在开展，现在的年轻一代就业观念也在变 化，他们真正关心什么？ 一是钱给够，二是心里爽，三是有成长。再看看华为，之所以能汇聚顶尖人才，能不要命地996奋战，能推出一代 又一代黑科技，能让美国如临大敌,其中核心因素就是重赏策略，员工收 入高到让群众掉下巴。法律赋予了老板对员工的行政权，但尽量少使用。建议老板更多使用影响 力，以身做那么，先让自己优秀强大起来，在员工心目中树立起权威。出色 的员工不是管出来的，而是老板培养出来的,是体制激励出来的。有些老 板竟然把员工当负担，担忧增加本钱,活该这些老板自己累惨却不赚钱。 员工是门店珍贵的资产,是能升值的，能给门店带来效益的，培养激励到 位了，他们在有些方面会做得比老板或老板娘更出色，更有成效。想要员工招得到、留得住、干得好,老板先要调整观念,这才是最难的!