【门店管理】门店如何留优秀人才.docx

【门店管理】门店如何留优秀人才企业留人的方法有很多，不同规模的企业面对不同种类的员工也需要使用 不同的方法才可以起到最好的效果。简单的归纳一些，主要分为以下几 种：一、薪酬留人要想马儿跑的快，必须粮草充足！饭都吃不起了，还谈什么理想、奋斗。很多公司的领导都会说一句话：奔着钱来我们公司的人不要，肯定是有问 题的！人为什么要工作？还不是为了糊口！难道真以为天底下都是富二代，没事 不出去享受生活，非要出来找虐，一定要去上班才行？当然这里说的薪酬留人，不是说非要很高的薪酬，而是合理的符合员工能 力水平的，能让他养得起家的薪资。如果一个员工非常缺钱，一大家子人 等着他养，也许另外一个公司气氛不好还爱加班，但是薪资比这边高，他 就会过去，哪怕只是高几百块钱。所以留住员工，先完善公司的薪资制度，起码薪资水平保持行业中等及以 上吧。先薪酬满足员工以后才有下面的举措。二、情感留人看到情感留人先不要想到男女情感，然后脑子里就是帅哥美女什么的！ 这里说的情感留人是指企业对员工的人文关怀。企业可以通过一系列的活 动来凝聚人心，留住员工，促进企业开展。有以下活动可以参考： 1、员工旅游有朋友知道我最近出去玩了一圈,公司组织的旅游，虽然只有简短的几 天，行程还很紧凑，但是跟同事之间的关系融洽了，工作中更得心应手， 对企业的忠诚度也提升了。2、生日、婚礼庆祝会经常看到新闻上有公司搞集体婚礼，看着图片上新人们幸福的笑容,不禁 微笑。生日和婚礼对一个人具有非凡的纪念意义。企业给员工举办生日或婚礼庆 祝会,说明企业对员工的关心与重视，员工从中也会得到激励。个人建议：既然要做就一定要重视，起码公司的高层要参与进来，另外变 换各种形式。3、记录员工的愿望很多企业喜欢问员工的愿望是什么，可是问过就问过了，没有人记录下 来，更没人去持续关注这个事情。如果企业在年初的时候问员工的愿望是什么，以此来激励大家，那么建议 公司为员工的愿望提供适当的帮助，在年末的时候一一核对员工的愿望。4、尊重、关爱员工的父母这个应该很多培训讲师都讲过，很多优秀的企业家也在身体力行。某公司老板会在春节当天给他的员工的父母一一打 拜年，表感谢他们 的孩子为公司作出的贡献。同时还会给员工的父母送上节日慰问品。对于有些人来说，尊重他的父母比尊重他更能留住他。即使员工自己想 走，他的父母也会说他：这么好的老板，你不能抛弃他！犹记得某公司老板公司亏损，员工的父母买房筹钱给老板应急，可见老板 笼络人心的功力。5、员工关爱互助会这个可以由工会牵头，也可以由老板牵头，组建基金会，为有困难的职工 提供帮助，使职工产生家的感觉。当然还有很多，这里指列举几个常用的。三、荣誉留人从小到大我们就被教导要有集体荣誉感，估计一说到荣誉，大家就会撇 嘴。每次看到公司搞什么优秀员工评比，估计很多人不以为然吧。（电脑 前的你不要笑，搞得我不知道你就是其中一员一样）其实真当荣誉降临到你身上的时候，也也会有那种荣誉与使命感！亲眼所 见，某个员工一直觉得什么优秀员工奖就是一件很恶心的事情，但是那天 他得到那个奖励的时候，他领奖的时候手都抖了，事后还写了文章表达自 己的激动心情。荣誉留人的措施包括优秀员工评比、制定非业绩性竞争荣誉、倾发内部证 书或聘书、设置荣誉墙和企业年鉴、以员工的名字命名某项事物等。就是 能让员工感到自豪，让大家敬佩的活动。四、职位留人同样的月薪三千，一个公司招聘的是人资专员，一个招聘的是人资主管， 其他条件都一样，估计大局部人会选择人资主管。我也会选择人资主管，毕竟中国人官本位思想是很重的，有权，哪怕再小 的权也是好的！及时员工本人不在意权利，他也在意名声。过年过节朋友 在一起吃饭吹牛的时候，人家说年薪十万，你月薪三千，你好意思说吗？ 但是假设你是主管，你肯定就故意不说薪酬，会说：我就是个部门负责 人，管辖几个人，比不上你们。不管怎么样，面子肯定是保住了