对于拖拖拉拉的员工应如何管理.docx

对于拖拖拉拉的员工应如何管理一是加强计划管理。让员工对自己的工作进行任务分解，将各类工作进行 计划性安排，确定完成的先后顺序、阶段和时间节点，促使员工自觉地 按照计划去按时完成。比方在第三点说的：二是加强时间管理。对于这类员工安排工作，布置任务，必须非常明确地 规定好完成的时间，甚至为了不致于因为他的拖延给别人带来被动和影 响，应将他们完成工作的时间适当往前提，打出他们的拖延量来。规定工作完成时间一一给员工交代工作时，告诉他们完成的时间； 管理者经常说小李，赶快做个筹划案，我着急，结果小李一个礼拜策 划案都没出来，为什么？小李不知道你说的着急是什么时间！把刚才那句话改成小李，赶快做个筹划案，周三下午6点下班前，交给 我，一目了然；所以，如果员工做事拖拖拉拉，我们先问自己我有规定完成时间吗？三是加强过程管理。为了让拖字诀员工能够按时完成工作，对他们尤其要 注重过程的监督和催促。要不断地提醒和催促他们，用鞭子赶着他们往前 跑。这样经过不断的训练和屡次的要求，改变他们缓慢拖拉的习惯。比方员工的目标,指标,每天都有的，小王今天的目标是完成4000的营 业额，客单价是200元，这一天他就需要成交20单，如果进店3个人成 交一单，今天就必须拦截60个客户，这些客户有自然进店，也有对外拉 客喊麦的，他给自己设定目标，上午拦截20个客户，下午四十个，作为 店长就要做好过程管理，比方小黄上午完成几个客户，成交几单的任务， 如果小黄上午只拦截了 18个客户，差两个，下午也就是需要翻倍处理 了，下午需要完成44个客户了 ！四是加强压力管理。对于那些不到最后一刻没有灵感的员工，他们并不是 不能完成工作，而且一旦完成了工作，质量都是不错的，只是时间上太 紧，给别人带来紧张和被动。因此对于这样的员工最大的方法莫过于给他 们施加压力,让他们尽快热身和精神紧张起来，这样，他们就能提前行 动，完成好交代的工作。比方这个月的目标比上月多5% ,上个月30万的业绩，这个月31.5万五是加强绩效管理。对于工作的考核,不但要考核完成的质量，还要考核 完成的数量,也就是注重效率。尤其是对于那些消极怠工，故意拖拉推诿 的员工，更要强化对其绩效考核，奖勤罚懒。