保安部工作计划表

保安部工作计划表【篇一： 2013 年度保安部工作计划】2013 年度保安部工作计划在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结2012 年安保工作的薄弱环节和不足，制定2013 年度工作计划。一加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：1. 大堂门口的车辆停放秩序。2. 早 6:30 至 8:00 保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。4.全天 24 小时 1 人值岗，无特殊情况严禁聚岗。5.来访人员做好登记。6.夜间 23:30 将东塔大堂照明关闭，以节省电能。西塔大堂岗：1. 来访人员的接待。 (若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入 )。2. 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。3. 西塔运货管理（运货时间为 18:30 23:30 ，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物）4.早 6:00 将专用车位指示牌摆放好，晚20:00 将专用车位指示牌收回。 5. 全天 24 小时 1 人值岗，无特殊情况严禁聚岗。6.夜间 22:30 将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。车库门岗：1.东塔施工人员进入必须佩戴出入证。2. 东塔运货管理（所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品3. 地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）4. 由于冬季来临，上午 7:00 9：00 ，下午 16:30 18:30 开启车库门。 5. 进出车辆要注意检查。 巡逻岗：1. 步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。 2. 发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。3. 每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。人员进出要登记。1. 出现火警时，一人值机，一人去现场查看。2. 监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。3. 密切配合车库保安，管理好车辆的进出。4. 运送货物时，严密监控。5. 夜间 0 点至早 7 点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。 材料和垃圾的运送：1. 运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。2. 运货时间：东塔上午9:00 11:00下午 14:00 19:30 西塔：18:30 23 ： 30 。 3. 运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。4. 运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。5. 运送货物时，必须有保安员看守。 6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。 夜间酒店巡查：1. 巡查时间为 0 点 早 7 点。 2. 巡查次数为 6 次。3. 巡查区域为酒店 511 层，四层公共区域、地下车场和外围车场。4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。 白班主管与带班主管分工： 白班主管负责 :1. 保安员的考勤。 2. 施工现场巡查。 3. 运营板块的防火巡查。4. 保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。带班主管负责：1. 本班组人员的招募和培训。 2. 本班组人员的岗位分配。 3. 地下车场管理。4. 运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。5.交接班时，施工现场巡查。6. 酒店夜间安全巡查。7. 保安部晨训。8. 本班组人员公共财产管理。 施工现场巡场注意事项：1. 巡查次数为 3 次。2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15 时左右，第三次下午吃完晚饭后。3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。4. 巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。二加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4 次培训，时间为每周日上午 9:00 。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4 人，男保安员 15人，女保安员 2 人，共计 21 人。三健全保安部各项规章制度，严抓落实。1.人员录用制度保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。2.考勤制度保安部试用期员工上班时间为： 7:30 17:30 。白班主管上班时间：冬季 11 月 5 月 8:30 18:30夏季 6 月10月 9:00 19: ：30 女保安员上班时间：冬季11月5 月 8:00 17:30 夏季 6 月 10月 8:00 18: ：00班组员工上班时间：冬季白班：早 7:30 18:30夜班： 18:30 次日 8:00 夏季 白班：早 7:30 19:30 夜班： 19:30 次日 8:00所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。3. 晨训制度保安部每周一至周六早 7:30 8:00 为晨训时间，若无极特殊情况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。 4. 大厦巡查制度大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。（ 1）保安部大厦巡查保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6 次巡查，白天 4次，夜间 2 次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通情况，大厦内施工人员等情况进行巡查。 （2）保安部施工现场巡查保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午 15 时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。 （3）保安部施工现场夜间巡查保安部夜间对施工现场进行4 次巡查，巡查时间：0 点之前两次， 0点之后 2 次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事件。（ 4）保安部夜间酒店安全巡查保安部夜间对酒店安全巡查6 次，巡查时间：夜间0 点早 6 点。巡查区域为： a 座 5 层 11 层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸事件。（5）保安部员工班前班后防火检查保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，易燃可燃危险品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。（6）保安部防火巡查保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9:00 ，下午 16:00. 巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗情况，防火门、防火卷帘开启情况。（7）保安部防火检查保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否及时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。5. 内务卫生管理制度为了给每一名队员提供一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。 值日标准：（ 1）地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。 （2）桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。 （3）室门擦净，保持无尘土、污迹。（ 4）卫生工具按规定位置摆放整齐。 （5）室内张贴物保持光亮整洁。 （ 6）室内其他设备、物品摆放整齐。卫生值日制度：热爱劳动，认真对待，精细要求，积极合作(1) 当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务；接班班组有监督的权利。 (2) 带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定，幷负全责。(3)值日必须在 30 分钟内按要求完成。(4) 带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。(5) 带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。(6) 每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏情况，并联系主管领导及时更换。 (7) 全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。 四加强各种设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平；加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。五密切配合公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要密切配合其他部门工作，做好大厦的安全保卫工作。认真贯彻公司的 “三员精神 ”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好保驾护航的工作。宝鼎物业保安部2013 年1月31日【篇二：保安部工作计划】2012 年保安部年度工作计划根据交房进度和入住的基本情况并依据万佳豪园别墅区总体的安防形势制定计划。一月份：保安人员内部整编，并进行长达一个月的集训。协助物业人员对所有房屋的基本设施，情况进行全面盘点，找出存在的问题报告给物业部。并协助清理路障，预防火灾，偷盗，禁止外来逗留人员，协助酒店贵宾楼保洁对外面场地积雪进行全面清扫工作。在春节里，举办保安人员喜闻乐见的茶话会、及文艺表演，组织保安看电影，猜灯谜，并给保安人员过节发放适当的节日津贴。队长和领班分别汇报年度工作计划，主管召开专门会议确立年度工作计划和工作部署。二月份：加强保安人员的集训和思想道德建设，确定交房时间后，进行保安人员基本的素质培训，包括擒拿、格斗、安全防火，培训时间定为每天早晨 2 小时，双休日集中培训，定为每天 4 小时，全面为万宇房地产树立形象。保安人员加强细化园区情况，包括对园区别墅的风格区别，以及别墅户内基本情况的了解，并深入酒店大楼，销品茂，万佳裕园进行详细的了解，明确熟悉巡逻路线图，并规范巡逻岗位职责。配合物业工程维修人员进行水暖管线的检修工作。三月份：提升保安人员的基本素质，加强外围的巡逻。并设立南大门门岗、东大门门岗，西边外围巡逻岗、北面外围巡逻岗。谨防春季外来人员对外围及园区苗木的偷挖，并检查苗木生长情况杜绝苗木扭曲，缺土，变形，折枝现象的发生。并严防外来装修人员，其他闲杂人等进入园区，禁止小广告，小商贩宣传买卖行为。强化所有保安人员思想道德建设，加强保安人员文化素质的培训，落实考核内务出勤的管理制度。选举合适的保安人员任命领班，全面配合物业公司工作。并对保安人员的文明用语进行岗位培训，规范和矫正所有人员的普通话标准。四月份：园区施工人员的进入，房屋整改工作的全面开展，保安人员应该积极配合物业公司的工作，确保园区施工的安全进行，一律杜绝外来车辆，除了业主，禁止大型装载车辆进入园区，禁止出租车在园区内拉客逗留。协助物业监督施工人员进行房屋整改工作。严禁小区内出现拾荒者，及行迹可疑的人员。配合工程部进行指定区域物品的看护，以及一些基本的施工材料如大理石、釉面砖、水泥、刚才设备、机器设备、铜门、装饰调板、造型、及苗木的看护工作。并加设车库巡逻岗，规范车库巡逻的基本制度，禁止任何私家车辆及施工车辆停放在车库。五月份：业主看房验房的高峰期，加强园区的巡逻安防工作，做好对业主的接待落实基本的礼貌礼仪。规范园区车辆停放秩序，不可出现拥堵现象。并协助物业人员进行验房工作的开展。五月正值园区绿化的施工的高峰期，保安人员需保护施工现场，协助园林绿化人员进行苗木看护。维护施工秩序，保证车辆畅通，禁止任何人员以任何名义对园区施工大门封锁。加强保安人员内部培训，熟悉掌握擒拿格斗基本防卫拳术，对保安的体能进行特别培训。加强夜班巡逻保安的岗位职责，杜绝任何人，以任何借口在园区户内逗留露宿。以及销品茂查看或贵宾楼附近拍照等违反园区管理和损害公司形象利益的事情。并对贵宾楼喷池吸水泵及喷头进行特别看护，严禁任何人员在进行嬉闹，玩水。并设立警示牌，预防触电，扎腿等安全事故的发生。六月份：园区安全围栏的施工进行，保安人员应确保围栏的安全，杜绝任何人翻越破坏围挡设施，严禁施工人员向外偷运设备器械和钢材。并熟悉园区围挡的基本部署。考虑到部分业主进行装修，需要积极协助物业人员进行装修现场的管理，杜绝明火，违规改变房屋基本用途装修，盘查外来车辆进入园区，对进入园区的施工材料进行登记确认后放行，门岗自备饮水机，矿泉水。安全头盔，方便业主参观及上级领导的考察，并跟随物业人员在重要领导随同一些业主参观指引，提供安全防护工作。协助物业人员处理突发装修的事件制止装修违规行为。七月份：装修人员大量入场，园区内增设保安安防部署，细化装修管理工作流程，对园区内所有苗木实行安全看护，发现枯死，落叶，土壤松动，折枝现象及时报告物业或园林相关负责人。时值园区道路进行二次硬化，保安人员应协助施工人员确保安全施工，加强硬化看护工作，禁止任何车辆在道路未能使用时候进入园区。帮助业主进行施工装修物品的看管工作。及时发现工程问题，防止园区内出现积水，道路破坏甚至坍塌现象。并及时查看维修井口，全面提升保安人员的综合素质。八月份：雨季到来，不少业主在装修，所有的木材，石岗板等，装修物件所有易受潮湿变形损坏的东西，保安人员需及时协助物业、施工方进行安全看护，必要时进行物品转移。门岗应配备合理的雨具方便业主出行，并提供一定的消暑药品。此时少数业主装修完毕，保安应对装修好的房子进行看护，发现问题能够及时处理，如处理不了，应报告给物业相关人员。在装修陆续完工后，核实施工人员的施工物件，做到安全无误后撤离园区。并严防园区内出现偷窃现象。且配合业主或园林人员对不适合雨水的花木进行搬迁工作。九月份：大量业主入住时间，确立最终稳定编制保安人员为31 人，安排在合理的岗位，为园区部署优秀的保安人员。此时园区内监控设施大都完毕，保安部得确立中控岗位职责及中控室基本制度，招聘女保安三名，巡逻保安应实行严密打点制度，定时每小时至少一次巡逻，并要求对园区内所有的监控设施进行安全看护，中控岗人员应及时敏觉发现监控设施故障，并上报相关维修人员。所有保安人员的大规模培训终止，保安人员应在业主入住的大会上表演军体拳及所有安全防卫的表演，并保护业主入住大会的顺利召开。保安主管需同当地公安机关进行对接，并同社区居委会进行联系全面保卫社区安全。十月份：业主入住后业主情绪波动起，保安人员应该尽忠职守，全面树立在业主中的美好形象，努力协调物业和业主之间的矛盾，尽量化解缓和业主的情绪。避免矛盾升级，并要以饱满的精神对待工作。对园区空置房进行分片精心的看护工作。协助施工人员对物业后期的基本设备设施进行完善，对存在高危，结构，及治安的松散点想方设法进行解决。同期内销品茂装修高峰期，部分商铺已经招租，或营业，要确立销品茂施工安全，及停车场的基本秩序，必要时候需增加保安人员的配备。并对已经营业的商铺实行巡逻看护，制定治安应急方案。配合施工方检查消防管道设施的安全，保安人员应全副武装，随时待命并及时迅速妥善处理突发事件。十一月：天气气温骤降，物业基本的设施绿化硬化进行维护工作。对园区围栏进行入冬前检查，发现事故，或者结构不牢固设计不合理的应通知工程部及时整改。检查雨落管道、下水管道、及自来水、消防管网是否安全，严禁在道路泼水，建议业主将车辆尽量停放车库，防止结霜。对园区内举行的各种喜闻乐见的晚会活动实行安全秩防卫，并帮助业主做一些力所能及的事情全面提升物业服务。此时是外来务工人口返乡期间严禁任何外来人员进入园区，并全面提高警惕，杜绝治安事件刑事案件的发生。 十二月份：气温骤降，新年将至。大多业主休息在家，此时是园区内一年中最为安静的日子，隆冬腊月，大雪纷飞，鄂尔多斯的气候反常，保安人员除了做好安全防卫工作，不容有丝毫怠慢，更应该帮助业主通水供暖，提供便携服务，并配合保洁人员及时进行园区积雪的清扫。并在逢年过节前布置园区，礼貌祝贺用语，微笑，争取钻石服务于表扬。保安部需总结一年工作，制【篇三： 2012 年物业安保部工作计划表】2012 年保安部工作计划表