室内设计师年度个人总结.docx

设计部的运作模式是从 x 月底开始进行调整的， 以独立承包制的运营方式， 与之前相比， 变 化相对较大。设计部有了更大的自主权， 有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少 杂事小事。 在近几个月的运作来看， 情况还是比较稳定， 总体是稳中有发展。在不断提高自 己的管理能力的基础上， 继续加强专业知识的学习， 领导部门所有人员， 往更高设计层次迈 近。从一年的设计产值来看， 比去年有了相对程度的提高， 设计工程总产值达 1 亿元左右， 设计费总产值近 300 万元。从项目的类型上分析， 今年的声学公建项目比去年增加很多， 如 青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销 售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。 还有今年本地区的事业 单位的设计装饰项目， 如雨后春笋， 慢慢地越来越多， 而且都是侧重于在原有建筑中的装修 改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来， 因此， 我们应该提前 做好准备，在 20xx 年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的， 但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说， 这是远远不够的。 我们仍需要进一步努力， 不 断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没 什么区别。 因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度， 甚至导致某些项目的流产，对 公司造成了较大的损失。 但是， 在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。 需要项目 现场跟踪， 我们就驻现场 ;需要加班加点赶时间， 我们就连续奋战近数月 ; 需要互相配合， 就 互帮互助。 在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精 神是攻克万难的最基本的立足点， 我们都做到了。 其中值得一提的是王亚丹， 在其中一个月 打卡记录中，超过晚上 24 时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得 学习的，并且在老员工辞职之后， 她主动承担了不少项目的设计工作。 还有俞挺， 为人处事， 踏踏实实。 虽然刚进公司不久， 但对声学领域好学好问， 为了公司日后的长足发展，为了培 养声学设计的后备人才， 派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书， 回来后， 又 恰逢广东工地需驻现场设计师， 故派他亲临实践。 理论与实际的结合， 让他在声学方面的专 业技能，有了很大的提高。 还有赵欢欢、 蔡干武、黄哲科三个设计员， 性格相近， 踏实肯干、 能吃苦耐老， 虽然在专业能力上还有待于提高， 但从为人处事上来考虑， 都是符合我们公司 “诚实乐群、开拓超越 ”的企业精神的。设计部的 20xx ，是一个不平凡的 20xx ，每年的这个时候， 心中总充满着无限的感慨来 回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年， 看到的是进步， 看到的是 发展，看到的是大丰的未来。