第四章 决策 模拟测试

第四章 决策 模拟测试一、 填空题1做_一般没有先例可循，无现成章法可依，工作难度较大，更多地依赖决策者个人的知识、判断力和解决问题的创造力等。2有效决策制定需要平衡三个要素：_，_和_。 3_沿着与企业当前业务的输出端有关的业务向下延伸，如获得批发商或零售商的所有权或对其加强控制。 4_也称乐观法，这是一种激进的决策原则。决策者有信心取得对每一方案的最佳结果，因此，按方案的最佳结果进行抉择。 二、 判断题1对于管理者来讲，大多数情况下，他所做的决策关注的是发现和选择满意方案。 2一般而言，单项决策是单目标决策，序贯决策所处理的问题中，才有可能涉及到几个目标，包括有若干个影响变量。 3要说问题诊断与目标确定是决策过程的起始步骤，那么方案的评价与选择就是决策过程的结束步骤。 4现金牛业务指称低销售增长率、高相对市场份额的业务。 5管理决策中既涉及到确凿的数据、信息、严格的分析等有形的硬性因素，也运用有直觉、经验、道德等无形的软性因素。 6前向一体化，即沿着与企业当前业务的输入端有关的业务向上延伸，换句话，它要获得的是供方企业的所有权或对其加强控制。 7管理中决策具有普遍性, 决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程。 8.盈亏平衡分析法是确定型决策方法。 三、 单项选择题1与（）相比，（）具有回溯分析、非零起点、双重优化和心理效应的特征。 A单项决策，序贯决策B单目标决策，多目标决策C个人决策，群体决策D初始决策，追踪决策2大学校长汪涵把学校各院系主任召集在一起，他要主任们对学校的发展上的思考，畅所欲言地发表看法，并强调所有与会者的看法没有谈透谈够之前，不允许有相互之间的批评现象出现。这种方法可称为（）。 A头脑风暴法B德尔菲法C专家意见法D目标排序法3利用波士顿矩阵图法，可以（）。 A取得这样的认识，即可把所有低相对市场份额的业务均可当作问题业务看待B帮助我们认识到市场份额大的业务即为现金牛业务C提供一个分析公司业务组织是否合理的决策方法D帮助我们认识到由瘦狗业务变为问题业务是可能现象，而由问题业务变为瘦狗业务是不可能现象4某家电公司在年初收购了两家纸箱厂，这是一个（）企业运作实例。 A前向一体化B后向一体化C水平一体化D生产一体化5在问题诊断与目标确定这一决策工作阶段之后，管理者紧接着要做的工作是（ ） A评价备选方案B选择备选方案C拟定备选方案D实施备选方案6总经理助理曹先生注意到员工近来打麻将现象较为普遍，他认为有必要对其进一步的调查。曹助理所要做的工作很可能是（） A决策方案的选择B决策要求的识别C决策方案的确定D决策实施的反馈7. 小徐是公司财务部经理, 她希望她做出的决策都能给公司带来最好的经济收益。不管小徐是否真正意识到, 她做决策运用的是( )。 A. 决策的满意模式 B. 决策的理性模式 C. 决策的随机模式 D. 决策的人性模式8. 决策的理性模式是建立在( )假设前提上。 A. 哲学的 B. 经济的 C. 不定性的 D. 传统的9. 某公司拟把总部从广东某地移到香港, 这是一个( )决策。 A. 群体决策 B. 程序化决策 C. 志大心雄的决策 D. 非程序化决策10. 对于一个程序化决策来讲,( )。 A. 备选方案, 一般说来, 是较难被辨识的B. 备选方案, 一般说来, 是较容易被辨识的 C. 一般说来, 只可拟定有为数极少的备选方案 D. 一般说来, 就没有备选方案可供选择11. 利用规则进行决策是建立在( )的基础上的, 但是抑制( )。 A. 经验, 思考 B. 自觉思考, 能动实践C. 思维的创造性, 能动实践 D. 思维的创造性, 思考12. 市场渗透、市场开发、产品开发可统称为( ) A. 加强型战略 B. 多元化战略 C. 收获型战略 D. 防御型战略13. 一般说来, 高层管理人员所做的决策多是( )。 A. 非程序化的、战略性的、不确定型的 B. 程序化的、战术性的、确定型的C. 非程序化的、战术性的、确定型的 D. 程序化的、战略性的、确定型的14. 风险型决策与不确定型决策的主要区别在于( )。 A. 存在着两种或两种以上的自然状诚 , 哪种状态的概率出现是不确定的B. 各种自然状态出现的概率可否得以预计C. 是否存在着风险D. 一个方案是否只能出现一个结果15. 回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应是( )的几个主要特征。 A. 追踪决策 B. 序贯决策 C. 战略决策 D. 风险型决策16. 头脑风暴法被用来( )。 A. 过滤与会者提出的不高明的主意 B. 促动思想创新C. 认可与会者的大脑是重要的 D. 对与会者表达的思想进行相互批评有则改之, 无则加勉 17. 依照波士顿矩阵图 , 某家公司的微处理器业务在某一地区市场上既有高的销售增长率, 又有较高的占有率。这家公司的微处理器业务可称为( )的。 A. 吉星型 B. 现金牛型 C. 问题型 D. 瘦狗型18. 某公司电话机事业部的利润占全公司利润的2/3, 并保有一个大的十分稳定的市场占有率。依照BCG matrix, 该公司电话机业务是可归类为( )的业务。 A. 吉星 B. 现金牛 C. 问题 D. 瘦狗19. 某啤酒生产商收购了两家玻璃瓶制造商, 该啤酒生产商这样做的目的是为了加强对供方商的控制, 这是一个( )的实例。 A. 横向一体化 B. 生产统一化 C. 前向一体化 D. 后向一体化20. 为获得竞争企业的所有权或加强对其进行控制所进行的合并和对其收购与接管, 可称之为 ( )。 A. 后向一体化 B. 水平一体化 C. 前向一体化 D. 生产统一论 21. 某厂一种产品的有关预测数据如下: 固定成本每天1200元, 每单位产品(件)变动成本25元, 单位产品售价40元。该厂每天得生产多少数量的产品才可使盈亏平衡?( ) A.80件 B.100件 C.120件 D.150件22. 乐观系数准则是介于( )之间的一种决策准则。 A. 大中取大准则和小中取大准则 B. 大中取大准则和最小后悔值准则C. 小中取大准则和等可能性准则 D. 等可能性准则和最小后悔值准则四、多项选择题1战术决策多是由（）来制定。这类决策涉及的是大多是组织的局部问题，所涵盖的时间区间相对较短，对组织具体活动的影响较为直接 A内部人士B高层管理者C中层管理者D基层管理者2各种可供选择的方案各有利弊，需要从目标实现的可能性、经济性、可行性、风险性和综合影响等方面对各方案进行对比、衡量.。评价方案通常采用的方法有三类，即（）。 A细节排除法B经验判断法C数学分析法D试验法3与个人决策比较，一般而言，群体决策（）。 A用时较少B有利于提高生成方案的被接受性C生成的信息和备择方案会多D可避免折衷性方案出现E最适应程序化的决策4德尔菲法（）。 A是征求专家意见的方法B是面对面的信息交流、思想碰撞的方法C完全是定性决策的方法D被征询的成员至少有一次修改自己意见的机会5波士顿矩阵图决策分析法将一家企业的业务分为（）这样一些类型。 A垃圾 B问题C吉星D现金牛E瘦狗6. 下列的表述不可取的是( ) A. 决策过程中某个环节中由两个以上的人完成, 这个决策就带有一定的群体性B. 多人的集体决策一定比一个人单独作出的决策要优秀C. 只有运用群体性决策 , 才能保有决策方案择定的满意性D. 管理上只要实行一长制 , 就是跟群体决策这一要求背道而驰7追踪决策得主要特征是（ ）。 A回溯分析 B 非零起点C双重优化 C 心理效应第四章 决策 模拟测试答案一 填空题1非程序化决策 2012逻辑,直觉，和经验。2013 前向一体化2114大中取大准则217二 判断题1 （对）200 2（错）202 3（错）207 4（对）2115 （对）205 6（错）211 7（对 ） 8. （对） 三 单项选择题1D 2。A 3。C 4。B 5。C 6B 7。B 8。B 9. D 10. B11.A 12.A 13.A 14.B 15A16.B 17.A 18.A 19.D 20.B 21.A 22.A四、多项选择题1.CD 2。BCD 3。BC 4。AD 5。BCDE 6BCD 7。ABCD