《管理会计实务》习题答案

精选优质文档-倾情为你奉上管理会计实务习题答案项目二1.高低点法b=100/3a=12500y=12500+100/3*xx=1700 y=69166.67高低点法 略2.单位变动成本=50000/50000=110月份的 变动成本80000，固定成本60000，混合成本47500再用高低点法对混合成本进行分解Y=a+bxb=0.5（元/机器小时） a=7500（元）y=7500+0.5x计划产量为75000机器小时变动成本75000 固定成本60000 混合成本45000制造费用总额=75000+60000+45000=（元）3.b=4.38a=103.29y=103.29+4.38x当产量为25台时维修费用为212.79项目三1.完全成本法下：（1）单位产品成本=10+5+7+4000/1000=26（2）期间费用=4*600+1000=3400（3）销货成本=600*26=15600=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本（4）营业利润=600*40-15600-3400=5000变动成本法下：单位产品成本=10+5+7=22期间费用=3400+4000=7400销货成本=600*22=13200营业利润=600*40-600*（22+4）-（4000+1000）=34002.（1）完全成本法下 单位产品成本=（19500+13000+6500+6500）/650=70变动成本法下 单位产品成本=（19500+13000+6500）/650=60（2）完全成本法下 销售毛利=78000营业利润=74700变动成本法下边际贡献=81000营业利润=742003.单位固定制造费用=48000/12000=4期末存货中包含的固定制造费用=6000（1）完全成本法下 销售毛利=63000 税前利润=22000推算出变动成本法下税前利润=22000-6000=16000（2）变动成本法下 边际贡献=84000 税前利润=16000推算出完全成本法下税前利润=16000+6000=220004.单位变动成本=（20000+15000+20000）/5000=11单价=11/55%=20（1）完全成本法下单位产品成本=（20000+15000+20000+20000）/5000=15（2）变动成本法下单位产品成本=（20000+15000+20000）/5000=11（3）完全成本法下：销售毛利=4000*20-4000*15=20000税前利润=20000-10000=10000变动成本法下：边际贡献=4000*20-4000*11=36000税前利润=36000-（10000+20000）=60005.（1）变动成本法下第一年 产品单位成本=10第二年 产品单位成本=10完全成本法下第一年 产品单位成本=10+80000/8000=20第二年 产品单位成本=10+80000/5000=26（2）变动成本法下第一年 营业利润=第二年 营业利润=70000完全成本法下第一年 营业利润=第二年 营业利润=600006.完全成本法下：单位产品成本=（20000+32000+24000+28000/400=26销售毛利=3500*46-3500*26=70000营业利润=70000-（3500*4+21000）=35000变动成本法下：单位变动生产成本=（20000+32000+24000）/4000=19贡献毛益=3500*46-3500*（19+4）=80500营业利润=80500-（28000+21000）=31500项目四1.（1）2000 （2）10000 （3）13000 （4）7（5）5 （6）11000 （7）21000 （8）20002.边际贡献总额=销售收入-变动成本总额=400*100-（14000+8000+2000+2200）=13800单位边际贡献=13800/400=34.5边际贡献率=34.5/100*100%=34.5%变动成本率=1-34.5%=65.5%营业利润=边际贡献-固定成本=13800-（6000+5800）=20003.（1）单位边际贡献=4边际贡献率=40%（2）盈亏平衡点销售量=20000/4=5000件盈亏平衡点销售额=5000*10=50000元（3）安全边际量=3000件安全边际额=30000元安全边际率=37.5%保本作业率=62.5%（4）预计利润=12000元4.（1）甲产品单位边际贡献=25-15=10甲产品边际贡献率=40%乙产品单位边际贡献=6乙产品边际贡献率=20%丙产品单位边际贡献=3丙产品边际贡献率=30%（2）甲产品销售比重50%乙产品销售比重30%丙产品销售比重20%加权平均边际贡献率=32%（3）综合盈亏平衡点销售额=22000/32%=68750元甲产品的盈亏平衡点销售额=68750*50%=34375乙产品的盈亏平衡点销售额=68750*30%=20625丙产品的盈亏平衡点销售额=68750*20%=137505.（1）2009年的变动成本=1000*60%=600（万元）2009年的固定成本=1000-600-100=300（万元）（2）2010年的固定成本=300+20=320（万元）（3）2010盈亏平衡点销售额=320/（1-60%）=800（万元）6.（1）2009年单位边际贡献=500-300=200（元）边际贡献率=200/500*100%=40%盈亏平衡点销售量=50000/200=250件盈亏平衡点销售额=250*500=元销售利润=200*1000-50000=元（2）2010年单位边际贡献=500-300*（1-10%）=230元盈亏平衡点销售量=50000*（1-20%）/230=174件盈亏平衡点销售额=174*500=87000元7.（1）边际贡献率=6/20*100%=30%固定成本总额=25000*30%=7500（2）设要维持目前的盈亏平衡额，单位售价为x元，X=21元单位售价应提高5%8.（1）边际贡献率=1-变动成本率=1-50%=50%玩具单价=40/50%=80元（2）保本作业率=1-安全边际率=70%盈亏平衡点销售量=预计销售量*保本作业率=300*70%=210只盈亏平衡点销售额=210*80=16800元（3）利润=安全边际量*单位边际贡献=（300-210）*40=3600元9.（1）2009年销售量=/40=45002009年单位变动成本=(-88000)/4500=16元2009年单位边际贡献=40-16=24元2010年盈亏平衡点销售量=（88000+3200）/24=3800件2010年盈亏平衡点销售额=3800*40=元（2）2010年目标销售量=（88000+3200+52800）/24=6000件2010年目标销售额=6000*40=元10.（1）甲产品的销售单价=单位变动成本/变动成本率=20/（1-36%）=31.25元（2）甲产品盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献=18000/（31.25*36%）=1600件设预计产量为x（x-1600）/x=20%X=2000件预计利润=（2000-1600）*（31.25-20）=4500元（3）实现目标利润的产销量=（18000+3000+6000）/31.25*(1-4%)-20=2700件11.（1）目标销售量为12500件 增加2500件 （产能有限 目标利润不能实现）固定成本总额为40000元，固定成本降低额为20000元单位变动成本为10元，单位变动成本降低额为2售价为22，售价提高2元（2）要达到目标利润，单位变动成本应为10.7元单位变动成本降低额为1.3元12.（1）去年的销售收入=84000/80%=元去年的固定成本=-84000-11000=10000元今年的固定成本=10000+2000=12000元（2）今年的盈亏平衡点销售额=固定成本/（1-变动成本率）=12000/（1-80%）=60000元今年的盈亏平衡点销售量=60000/10=6000件（3）目标利润销售额=（20000+12000）/（1-80%）=元（4）税前利润=*（1-20%）*（1-80%）-12000=13200元13.设该产品边际贡献率为x，最初的固定成本为a80000=a/x80000+15000=（a+6000）/xa=32000 x=40%（1）变动成本率=60%（2）固定成本为32000元（3）固定成本的增加幅度=6000/32000*100%=18.75%盈亏平衡点销售额增加幅度=15000/80000*100%=18.75%14.变动后的单位变动成本=40元变动后的单价=72元变动后的固定成本=40000元变动后的销售量=1800件08年可实现的利润=72*1800-40*1800-4000=17600元15.（1）07年实现利润=5000*（25-17）-20000=20000元08年目标利润=20000*（1+20%）=24000元设单位变动应为b24000=5000*（25-b）-20000b=16.2单位变动成本应降低的百分比为4.7%（2）设销售量为x件24000=（22-17）x-20000X=88000件16.（1）5000 30000（2）64000 15000（3）30000 5（4）4 1600017.（1） 60000（2）45% 35000（3）25000 （4）35% 项目五1. A产品单位边际贡献=15边际贡献总额=15*5000/4=18750B产品单位边际贡献=10B产品边际贡献总额=10*5000/2=25000选择B产品2.甲产品单位边际贡献=7甲产品单位台时边际贡献=7/4=1.75乙产品单位边际贡献=8乙产品单位台时边际贡献=8/5=1.6丙产品单位边际贡献=6丙产品边际贡献总额=6/3=2应选择生产丙产品3.生产甲产品需要时间=10.8/1.8=6小时生产乙产品需要时间=3.6/1.8=2小时生产丙产品需要时间=1.8/1.8=1小时单位机器小时贡献毛益 甲=21.6/6=3.6乙=10.8/2=5.4丙=7.2/1=7.24.A产品单位边际贡献=7A产品单位工时边际贡献=7/4=1.75B产品单位边际贡献=8B产品单位工时边际贡献=8/5=1.65.B产品单位边际贡献=10B产品应继续生产6.甲产品单位边际贡献=8甲产品产量=400件甲产品边际贡献总额=3200乙产品单位边际贡献=6乙产品产量=500件乙产品边际贡献总额=3000选择甲产品生产7.（1） 80%深加工 直接出售 差量相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 7760相关成本 5*800=4000 4000差量损益 3360继续加工（2） 80%深加工 直接出售 差量相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 7760相关成本 5*800+4000=8000 8000差量损益 -240不加工（3） 100%深加工 直接出售 差量相关收入 30*1000*100%=30000 20*1000=20000 10000相关成本 5*1000+5000=10000 10000差量损益 0加工出售均可8.自制成本=19000-7000=12000元外购成本=2000*8-2000=14000元自制9单位变动成本=55剩余产能=200件（1）接受追加订货（2）相关损益=200*（70-55）-1000=2000元，接受订货（3）相关损益=200*（70-55）-5000=-2000选择出租（4）相关损益=200*（70-55）+100*（70-100）-900=-90010.5000件以下时 平衡点=12000/（8-5）=4000件5000件以上 平衡点=12000/（7-5）=6000件11.外购成本=（4.25+0.4）*=自制成本+60000+40000=选择自制12.（1）接受订货（2）相关损益=100*（15800-15000）+10*（15800-24000）=-2000不接受订货13.（1）剩余生产能力=40000*25%=10000机器小时甲产品生产2000台 乙产品生产5000台甲单位边际贡献=33乙单位边际贡献=15甲产品贡献毛益总额=33*2000=66000元乙产品贡献毛益总额=15*5000=75000元（2）甲产品剩余贡献毛益总额=66000-24000=42000元乙产品剩余贡献毛益总额=75000-42000=33000元14. （1） 深加工 直接出售 差量相关收入 8*8=64 10*4=40 24相关成本 10*2=20 20差量损益 4加工（2） 深加工 直接出售 差量相关收入 8*8=64 10*4=40 24相关成本 10*2+4+5=29 29差量损益 -5不加工15.单位变动成本=26+18+9=53（1）选择自制（2）外购成本=28000*55=自制成本=28000*53+50000+30000=选择外购16.（1）丙贡献毛益=9000继续生产（2）出租（3）甲贡献毛益率=20000/80000=25%新增甲贡献毛益率=60000*0.25=15000元17.（1）成本平衡点=（10000-2000）/（180-100）=100（2）先进工艺项目六1.F=30000*（1+10%）6=53160元2.P=30000*（P/A,8%,5）+20000*（P/A,8%,5）（P/F,8%,5）=30000*3.993+20000*3.993*0.681=.66元3.F=20*（1+10%）3+30*（1+10%）2+25*（1+10%）=4.6000*（P/A,7%,10）*（P/F,7%,8）=24527.8085.40000=A（F/A，6%，5）A=7095.976.20000=A（P/A，6%，10）A=2717.397.P=6000（P/A，8%，10）=40260 可以借到8.200=A（F/A，10%，4）A=43.09 偿债基金9.10000=P（F/P，5%，3）P=8635.5810.F=5000*（F/A，4%，5）=2708011.P=1000*（P/A，4%，3）=277512.1000=A（P/A，10%，8）A=187.4413.P=4000（P/A,8%，5）（1+8%）=17249.7614.P=40000*（P/A,6%,10）*(P/F,6%,5)=.815.50000/4%=16.（1）*（1+10%）2=（2）P=20000*（P/F，10%，1）+30000*（P/F，10%，2）+50000*（P/F，10%，3）=8051017.折旧=100/10=10NCF=25非贴现的投资回收期=100/25=4NPV=25*（P/A,10%,10）-100=53.625PI=25*（P/A,10%,10）/100=1.5418.NPV=21(P/A,10%,5)(P/F,10%,2)-20(P/F,10%,1)-30=17.58万元非贴现投资回收期=2+50/21=4.3819.甲NPV=90（P/A，9%，5）（P/F，9%，2）-100（P/F，9%，1）-200=3.08乙NPV=90*0.842+100*0.772+110*0.708+80*0.65+60*0.596-300=18.6220.（1）折旧=（15500-500）/3=5000净利润第一年 20000+（10000-4000-5000）*（1-20%）=20800第二年 20000+（20000-12000-5000）*（1-20%）=22400第三年 20000+（15000-5000-5000）*（1-20%）=24000（2）第一年 NCF1=800+5000=5800第二年 NCF2=2400+5000=7400第三年 NCF3=4000+5000+500=9500NPV=5800*0.909+7400*0.826+9500*0.751-15500=3019.121.甲方案折旧=（100-5）/5=19NCF0=-150NCF1-4=（90-60）*（1-25%）+19=41.5NCF5=41.5+5+50=96.5NPV=41.5*（P/A，10%，4）+96.5*0.621-150=41.48乙方案折旧=（120-8）/5=22.4无形资产摊销额=25/5=5NCF0=-210NCF1-2=0NCF3-6=（170-80-22.4-5）*（1-25%）+22.4+5=74.35NCF7=74.35+65+8=147.35NPV=147.35*0.513+74.35*（4.355-1.736）-210=60.3122.折旧=1800NCF0=-6000NCF1=（2000-1800）*80%+1800=1960NCF2=（3000-1800）*80%+1800=2760NCF3=（5000-1800）*80%+1800+600=4960NPV=1960*0.909+2760*0.826+4960*0.751-6000=1786.36投资回收期=2+（6000-1960-2760）/4960=2.26年项目七1.（1）550件（2）510件2.（1）50000（2）56000（3）72000（4）740003. 销售预算 2010年第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计预计销售量（件）10001500200015006000销售单价（元）75757575预计销售收入（元）75000 预计现金收入 单位：元第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计应收账款（09年末）2400024000第一季度销售额3000045000第二季度销售额4500067500第三季度销售额6000090000第四季度销售额45000现金收入合计54000900004.4月5月6月合计销售量500006000080000加：期末存货量9000120001050010500预计需要量合计590007200090500减：期初存货量75009000120007500预计生产量5150063000785005.季度1234全年期初现金余额4500500058005312.54500加：现金收入1050015000200002100066500可动用现金合计15000200002580026312.571000减：现金支出直接材料300040004000400015000直接人工13001500160016006000间接制作费12001200120012004800销售和管理费10001000100010004000购置设备5000-5000支付所得税750075007500750030000现金支出合计1900015200153001530064800现金结余或不足-400048001050011012.56200筹措资金向银行借款9000100010000归还借款5000500010000支付利息187.5237.5425期末现金余额500058005312.5577557753季度利息=5000*5%*3/4 =187.54季度利息=4000*5%+1000*5%*3/4=237.5项目八1甲材料标准成本=（10+1）*（18+2.5）=225.5乙材料标准成本=（8+0.5）*（22+2）=204丙材料标准成本=（6+0.3）*（25+3）=176.4A产品直接材料标准成本=225.5+204+176.4=605.92.一车间直接人工标准工资率=42000/(100*50)=8.4元/小时一车间单位产品直接人工标准成本=8.4*3=25.2元二车间直接人工标准工资率=48000/（100*60）=8元/小时二车间单位产品直接人工标准成本=8*2=16元该产品单位产品直接人工标准成本=25.2+16=41.23.甲材料价格差异=（200-210）*800=-8000元甲材料用量差异=210*（800-100*7.5）=10500元甲材料成本差异总额=-8000+10500=2500元4.乙产品直接材料价格差异=（4.5-5）*2100+（6.8-6）*3900=2070乙产品直接材料用量差异=（2100-200*10）*5+（3900-200*20）*6=-100乙产品直接材料成本差异2070-100=19705.实际工资率=500/10=50直接人工工资率差异=（50-48）*10=20直接人工效率差异=48*（10-12）=-96直接人工成本差异=20-96=-766.（1）直接材料价格差异=（11-10）*3200=3200直接材料用量差异=10*（3200-800*5）=-8000直接材料成本差异=3200-8000=-4800（2）直接人工工资率差异=（5376/1680-3）*1680=336直接人工效率差异=3*（1680-800*2）=240直接人工成本差异=576（3）变动制造费用耗费差异=（1344/1680-1）*1680=-336变动制造费用效率差异=1*（1680-800*2）=80变动制造费用成本差异=-256专心-专注-专业