最新煤矿安全管理制度汇编

安全生产责任制度为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综 合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开 始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工 的生命和财产安全，搞好安全生产，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本 制度。一、各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负 责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制 定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究 解决安全生产中出现的问题、隐患等。各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工 作范围内的安全工作负领导责任。矿总工程师对安全技术工作负全面责任。二、安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各级、各 部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定， 对安全工作密切配合，互相扶持。三、各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育 和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地 遏制事故的发生。四、各级党组织、工会负责管理者和员工的安全教育工作。五、安全监察部门负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法 律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负 责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情 况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进 行监督监察。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职 造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。六、保卫部门是公司消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防 火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理 到位。七、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国 家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布 置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、 评比安全工作。八、各级、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还 应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员 履行安全职责的情况进行督促检查。九、违犯上级及公司有关规定的按上级及公司有关规定执行。由于安 全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行 政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。十、各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。十一、本制度如与国家、上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执 行。安全会议制度为认真贯彻落实安全生产方针和安全生产法律、法规及上级有关安全生产的政策、规定、指示，研究分析和解决我公司安全生产中存在的问题及安全隐患，保证安全生产工作正常、规范运行，根据煤矿安全规程及上级有关规定，公司特制定安全会议制度。一、会议时间安全会议制度包括安全办公会、 “一通三防”例会、紧急办公会、安全例会等与安全相关的会议。公司每月召开一次安全办公会，时间定于每月的月底（若有变动另行通知） ，时间以公司总经理办公室通知为准。“一通三防”例会由总工程师每月组织一次。会议召开时间由总工程师确定并安排人员通知。安全例会每周召开一次。其他临时性安全会议的召开时间由提议部门负责通知。二、会议主持及参加会议人员安全办公会议由矿长或安全矿长主持。公司四职矿长、安全副总、生产副总、机电副总、总工程师出席，生产职能部室正副经理和工程技术人员、生产区队队长及所有地面单位全体在职管理人员参加。“一通三防”例会由总工程师主持，参加人员由总工程师负责确定并安排人员通知。每周安全例会由安全矿长主持。公司主管生产副总、机电副总、总工程师出席，生产职能部室正副经理和工程技术人员、生产区队队长、机电securit y,pr ofit,maintainstabilityandpromoteharmoniousdev elopment asthemaincontentofthethreeguarantee stheme practi ceactivitie sand stressing partyspirit,t o conduct,for examplecampaign,party and furtherimprovementof the levelofwork.Staff participating in the honest a nd cle anculture constructionseminars,staffssense ofprobityand enhanced.Founded byhonesti nspect orsteam com pose d of 12em ployeest obroa dent he channels ofsupervisi on.Adheretoestablish fourgoodleadershi p activities,staffsatisfactionrate of98% totheteam.-Groupwork dynamic. Promoti ng the ope nnessoffactory Affairs,proposalfora loveletterbox,tothevitalinterests oft he staff Trade Uniondelegati on lea dermeeting ofthe26 system to di scussa nd safeg uard their democraticrights. Improvetheorgani zationalstructure ofthemission,theworkof strengt hening. Organize mai ntena ncela borem ulationandhealthCupcom petiti on,e nha ncetheski llsofstaff.Organizeda varietyofculturalactivities,physi caland mental health caatmosphere.During theWenchuan eart hquake,donate d allthe compa nyemployee s,tol ove,tosupportthedisaster area s.Thi syear,the com panyha s won the Su .Cutti ng costs ca n be contr olled, m oneyshould not bewasted managementphilosophy, managementanalysis,toimprovemanag ement qualit y,improv e cost controlca pacitya nd market competitiveness.Innovation ofscie nce a ndte chnol ogy-sci ence and technol ogyinnovationistoplaythe rol eofscie nce and technol ogyas the primaryproductiveforce,active useofnewte chnol ogies, newmaterials, new pr oce sses,new equi pment, i ncrea se investme ntin science and technology,strengtheni ng sci entifica ndtechnologi caltraini ng,speedi ng up transforming scientificandtechnologica lachievements,forming anum berof proprietary technology,enhancing core competitiveness. Resource -saving -the -resour cessavi ngenterpri sewasto re ducecoalconsumption,waterconsumption,electri cityatthe core,enhancetheoperationofleanmanageme ntto realizel owconsumpti on, high efficie3Second s to sen n b_n _ mae inormalon an t optmvaono organztion a e nt or , tXING rees o k_na ci. im and ineral nagn of he ineral nagn measues eietve no_.Foegn cure ncy means Enter pie_mng deel opme nt o hme opah, wel , ge along - I he” b 一 B） XX 203 ener s bld ng mc -ley power pay s aepa. outage 0 tmes. Caso ddes 0 0 is -uaet o ouage ae personal iijuy a ccdent maera a nd e aiip - t a s - no occu, no - no e a Uon a cede nlEntep inegaed to a e zero caes of voaton, accdens zero. Quay goa s we n gneal ng capa 0 759副队长等参加其它临时性安全会议的参加人员由提议部门负责通知安全会议内容1、学习贯彻国家、上级有关安全文件、政策、规定、指示。2、研究分析当前安全生产方面存在的问题，分析原因，及时制定安全 管理对策及防范措施。提出解决的办法，落实到单位和人员。3、布置上级部门下达的安全管理工作任务，安排本单位安全管理工作 任务，确保安全管理工作有序进行。4、检查上次安全例会确定事项的落实情况，完成好的给予表扬，完成 不好的给予批评，并追究有关人员的责任并重新按五定原则处理，作好会 议t己录。5、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和违章人员，吸取事 故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。6、安监部负责安全会议所决定的安全管理事项进行落实和监督检查。7、通报上级对公司“双基”验收情况及公司对各单位“双基”验收情 况，并对存在的问题积极整改。四、要求1、总经办负责做好安全办公会议记录，其它安全会议有组织单位负责 记录，存档备案。必要时对会议所决定的事项形成会议纪要上报或下发。2、按照上级要求，随时召开有关安全方面会议，及时传达贯彻落实上 级有关指不精神。3、参加会议人员要提前做好发言准备及材料， 在发言汇报中简明扼要,突出重点，提高会议效率。4、其它安全会议由组织部门做好记录。5、安全工作会议实行签到制，被通知参加会议的人员，都应按通知要求的会议时间、会议地点准时参加会议。确实不能参加的，要在开会之前和召集人说明情况并履行请假手续。对未经允许擅自不参加的部门或迟到、早退的人员，会议召集人按公司有关规定对其进行处罚。atmosphere.During theWenchuan eartharmoniousdevhquake,donated allthe compaelopment asthemainnyemployeecontentofthethreegs,tol ove,tosupportthestheme practi ceactivities.Thi syear,the comsand stressingpanyha s won the partyspirit,to conduct,for examplecampaign,ng costs ca n be contr olled, moneyshouldparty and furtherimprIL,not bewasted managemeovementof the levelntphilosophy,ng in the honest aprovemanagnd cle ancultureement qualitconstructionseminary,improv e cost controlcapacitya nd market competitiveney,enhancing core competitiveness. Resourceorkof strengt hening. Organize mai ntena ncela borem ulationandhealthCupcom petiti-the -resour cessavi ngenterpri sewasto re ducecoalconsumption,waterconsumption,electrion,e nha ncetheski llsofstaff.Organizeda varietyofculturalacityatthe core,enhancetheoperationofleanmanagemectivities,physi caltto realizel owconsuh carestaff,tocreate aharm, high efficie ncy,reduce pr oductioncosts.ccidents,zero.Qualitygoalis:whe n generati.55安全目标管理制度为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和安全生产法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、煤矿安全 规程等法律法规，强化安全管理，努力实现公司安全生产形势持续稳定 好转，确保实现安全目标，制定本制度。一、每年依据上级下达的安全指标，结合我公司安全生产具体条件和 职工队伍安全技术素质状况，制定年度安全生产总体目标，总体目标应具 有先进性、可操作性。二、公司要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成 自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标与经济利益挂钩。对 完不成年度安全管理目标的单位和责任人按公司有关规定给予相关处分并 实行安全“一票否决”制。三、各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各部门 必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施，执行到位。四、安全监察部门负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。五、各级领导必须全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。 在安全生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持生产必须安全，坚决 做到不安全不生产。六、各级领导要把年度安全目标管理工作意见列入到日常工作及 议事日程。七、各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓、负总责。scui y, p oft manan Uably pomoe s v t as he manc n of te，e g s te pact ce acte s an Sesin pay t t o codut, or eampe campagn,pary uter mprrvmel o the eo wok Sial paacpatng n te hnet a n ce an cuiue coSrutbr - mars, Uals sene of p ehaned Founed by honst i nsec os eam posed o em pe t o boa den he nes o speriu -Adhee o etabih our good easi p attes, Ual tsactonae of 98% o the team -Group wok dynmic Pomot ng te e. of faCoy A poppoal or a lo - ee box o the -al nereis of te -”e inior deegat de - o he* sysem to di -us a n sfeg uad de c rghs Imppoe the organ z a Srutue of te m_0r, the wok o seng -n Ogriz ma nena nce a bor ulaton and Cp compei o, enhance the si is o Oganzed a -rely o cuua a- phs an healh care Ua o ceae a - moiam ee Duig te-encum eat hqa doate d ai te cmpa ny emloye s to l oe to supor thedsste aea s This yar tie c pny la s wn te Su . Cttng cots - n be cnrd m inly shold no be wastd mana ent phiosph, m ang n aalss to mproe ng et qai y, mpr e cs cotro - pciy a n makt coplns.noton o ne a nd te cno ogysi ene tehnl igy inton s toply hero e o ne tehnl o|y as te prmay po ore a use of new te chol o new eias nw pr oe sss, new eui p i ncea se n-etme nt n scene tehnogy, stenghni ng etic a nd echo trini ng ng up trnsormg -n and ecno o l aciees oming a num be o pro ay tecny, mhne coplnes. Fesouie s-ng -te -esur cs sa- ng enepr se was to e lu a cnsmpion, wae cnu - to, eetri at te coe enane the ope-of n ng e n to rele l u . t on, hf He ny, rdue p odct o cssA Secnd s to srn|te n te nes fna n d mite i normton a nd t he iptimza- o o.nizai on a nd mn mnt sa- ng te inter na tranacin cots Hamnios deel ome n of ha niss d-eip nt-ls to cnsuc a enrome nt o lpmnt XING rees to te nena lu. frm and i nteral ng e n of thei nteral ng n m - se s ae fete ha nios.Foegn ncy mens Ente pie corinati ng deel ome nt o hme opah, l , ge alog wt h the neigbos beer B) XX 203 ie entepre s buili ng nrnic ley powe cm pay gol s ae unpa ned lu - e 0 tims Caso disr des 0 0 i s -uaet orcd ou No pesoal injuy a ccdnt maeia a nd e .ipmnt a - dnts no occu, no fe, no eromenapl uon a cie ntEntepie rratd to alh- e o css of -oatin, a dnso Qu _ 10a s wen gneati ng - pa cy 75党政工团齐抓共管，共同做好安全生产工作。八、各级领导要加强现场管理，控制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患排查与治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析研究安全生产存在的问题，确保年度安全管理目标顺利实施完成。atmosphere.During theWenchuan eartharmoniousdevhquake,donated allthe compaelopment asthemainnyemployeecontentofthethreegs,tol ove,tosupportthestheme practi ceactivities.Thi syear,the comsand stressingpanyha s won the partyspirit,to conduct,for examplecampaign,ng costs ca n be contr olled, moneyshouldparty and furtherimprIL,not bewasted managemeovementof the levelntphilosophy,ng in the honest aprovemanagnd cle ancultureement qualitconstructionseminary,improv e cost controlcapacitya nd market competitiveney,enhancing core competitiveness. Resourceorkof strengt hening. Organize mai ntena ncela borem ulationandhealthCupcom petiti-the -resour cessavi ngenterpri sewasto re ducecoalconsumption,waterconsumption,electrion,e nha ncetheski llsofstaff.Organizeda varietyofculturalacityatthe core,enhancetheoperationofleanmanagemectivities,physi caltto realizel owconsuh carestaff,tocreate aharm, high efficie ncy,reduce pr oductioncosts.安全投入保障制度为了进一步加强安全投入管理，不断完善和提高安全装备水平，增强 企业抗灾能力，根据安全生产法、矿山安全法等法律法规和财政部、 国家安全生产监督总局煤炭生产安全费用提取和使用管理办法（财建2004119号）、关于调整煤炭生产安全费用提取标准， 加强煤炭生产安全 费用使用管理与监督的通知（财建2005168号）的规定，加强安全投入 资金管理，提高安全投入资金使用效率，进一步规范管理程序，结合铜冶 公司具体情况，特制定本制度。一、安全生产费用提取标准我公司安全费用按吨煤30元提取。二、安全费用必须设立专户管理，专款专用，由公司集中管理，按规 定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用，当年计提安全费用不 足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。三、安全费用的提取和使用情况需报地方财政、税务、审计机关和煤 炭管理部门、煤矿安全监察机构和安全生产监督机构备案，接受监督。四、不按规定提取和使用安全费用，将按有关规定给予处罚。五、安全费用的使用范围：1、矿井主要通风设备更新改造支出。2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出。3、完善和改造综合防治煤与瓦斯突出支出。4、完善和改造矿井防灭火支出。5、完善和改造矿井防治水支出。6、完善和改造矿井机电设备的安全防护设施支出。7、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出。8、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出。9、完善和改造矿井防尘系统支出。10、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。六、职能部室在本制度规定的范围内编制安全费用使用计划上报公司，由公司企管办上报中兴公司主管部门。经中兴公司批准后，按中兴公司批准的计划安排使用，并纳入全面预算，确定项目，落实资金、完成时间和负责人。经中兴公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的，必须报公司审批。未列入计划的项目，有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务决算等。七、总工程师在本单位主要负责人的领导下具体负责安全费用计划的管理工作；各单位计划管理部门负责本单位的计划编制和上报、下达工作，并与安全管理部门对项目执行过程进行监督管理。八、公司供销部按权限范围负责安全费用计划中设备、材料（统管物资由鑫龙供应部门采购）的采购和保障供应，其它任何单位不擅自采购。九、安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制，应根据轻重缓急的原则，优先解决安全生产急需的重大和关键问题。十、计划外安全生产急需项目，可先报经公司主管副总经理审批，再报鑫龙公司计划部、安监局 （安全费用项目）、 生产技术部（煤炭生产项目）、机电运输部（机电设备）备案后方可实施（非统管物资）。统管物资由鑫龙供应部门采购。十一、各单位计划中单项工程超过 50万元的项目、单台（套）超过20 万元的设备，必须经中兴公司有关部门组织技术论证后实施。十二、形成固定资产投资项目，工程竣工和设备到货后，应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目，财务部门不得付款。十三、财务部门设专人负责安全费用专项资金的管理，建立台帐，按 规定向鑫龙公司财务部提交报表。十四、本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行；公司以前下发 制度与本制度不符的，以本制度为准。hm- demn as t miqujkL ontei th cmp n mlye n - rgt oLt s-hu.L-m pat c tvint-st ionut o PL p-t . . r h le. - - -_ ith osne c -e . . e-a-cd Iiae a-ye h m h o s Cttg ots c b c lid m ol st b ate manamplsph mn nayi t mpoe mm emn i mpo l c n - it cmptHenHi- p . hh _L - ih os - c r . 一. an ecd Iiae r h m h o h-tt ots c b cn lid I o - t b at- mnamplsph I nay. t mpoe mm mn i mp I l c n cmptHenfit- hh - - r o - -mon . - n .-L- l umpt on ny, p . t o _J_事故隐患排查与整改制度一、事故隐患排查每月进行一次，由矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、及安全部、通防部、机电部、生产部、调度指挥中心、人力资源部、财务部、供应部等部室领导和各专业技术人员及职工参加，分系统、分专业，逐头逐面进行分析排查，排查要有记录和会议纪要，责任要落实到人。二、专业隐患排查每月两次，由各专业副总经理组织、带队，专业技术人员，各队长、机电队长和职工参加，分系统分专业，逐线、逐头、逐面排查、分析。排查要有记录，排查记录要和隐患内容相一致。三、对各专业系统排查情况，要有总结报告，后面要附排查出的隐患整改五定表，隐患单位接到安全隐患整改通知单后，要有负责人签字，并写明接受意见和接受时间，在规定时间内按照标准要求和整改措施按时完成，将完成情况及时反馈给安监部，由安监部或相关部门根据整改情况按标准进行复查，经复查验收符合要求，此隐患形成闭合。四、重大事故隐患要建立管理台帐，对重大隐患实行跟踪管理，隐患的内容要与排查记录和现场实际相一致。五、隐患排查整改，坚持谁分管，谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合。安全监督检查制度为进一步落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定和特 别规定等法规政策，做好安全生产工作，加大安全检查、整改、复查的 力度，建立日常安全检查秩序，规范安全监督检查工作，督促各级各类人 员安全生产责任制的落实，及时发现和解决安全生产管理方面存在的事故 隐患和问题，逐步实现安全生产的本质安全，特制定本制度。一、组织机构安全检查参加人员组成为：公司领导、各科室人员。矿井安全大检查必须由矿长带队，各专业检查必须由分管矿领导带队。二、检查时间矿井安全检查每月不少于一次，各专业包括区队安全检查每周不少于 一次。三、职责1 .矿长对全矿重大安全隐患的处理进行全面协调管理。2 .各分管副总经理对分管范围内的安全隐患按 “五定”原则落实整改。3 .矿总工程师对全矿重大与较大安全隐患组织提供技术支持。4 .安全科对矿井安全隐患的整改进行监督。5 .各科室对所管范围的安全隐患提供技术支持，对业务范围内的安全 隐患及时督促整改、复查，做好安全检查记录，有台帐，有落实，有复查。6 .各业务部室负责专项检查的组织实施，顶板管理、防治水由生产技 术部负责；机电运输由机电运输部负责；“一通三防”由通防部负责，查出 的类隐患必须按“五定”原则进行闭合。7.安全科对全矿范围内的安全隐患进行收集整理、监督落实整改及复hmno demn. tmieti th cmp n mlye n h rgt t shu.ethm pat c tvintlst icut o pt . r h l -.ok _ ih os - c r . 一. an ecd Iiae r h m h o h-tt ots c b cn lid I o - t b at- mnamplsph I nay. t mpoe mm mn i mp I l c n cmptHenfit- hh - - r o - -mon . - n .-L- l umpt on ny, p . t o _J_查工作。四、检查内容检查内容分为：现场检查和资料检查。现场检查内容主要有：1、矿井各系统的能力，可靠性、安全性；2、矿井五大灾害及其它灾害的防治措施；3、各类安全设施、设备、仪器仪表使用情况；4、执行作业规程、措施、操作规程情况；5、现场操作人员规范操作情况；6、特殊作业人员持证情况；7、现场安全隐患atmosphere.During theWenchuan eartharmoniousdevhquake,donated allthe compaelopment asthemainnyemployeecontentofthethreegs,tol ove,tosupportthestheme practi ceactivities.Thi syear,the comsand stressingpanyha s won the partyspirit,to conduct,for examplecampaign,ng costs ca n be contr olled, moneyshouldparty and furtherimprIL,not bewasted managemeovementof the levelntphilosophy,ng in the honest aprovemanagnd cle ancultureement qualitconstructionseminary,improv e cost controlcapacitya nd market competitiveney,enhancing core competitiveness. Resourceorkof strengt hening. Organize mai ntena ncela borem ulationandhealthCupcom petiti-the -resour cessavi ngenterpri sewasto re ducecoalconsumption,waterconsumption,electrion,e nha ncetheski llsofstaff.Organizeda varietyofculturalacityatthe core,enhancetheoperationofleanmanagemectivities,physi caltto realizel owconsuh carestaff,tocreate aharm, high efficie ncy,reduce pr oductioncosts.安全技术审批制度为加强公司安全生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生 产，依据安全生产法、煤炭法、煤矿安全规程和有关法规、条例 和技术政策，制定本制度。一i、总则（一）、总工程师对公司总经理负责，主管公司技术工作和安全技术、 方案、措施审批工作。总工程师对重大生产问题提出的方案和措施，经公 司总经理审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。（二）、按照煤矿相关技术管理规定，需由上级审批的技术方案、规程 和措施等，由矿总工程师审查后，以正式文件上报请示。二、设计审批（一）、严格执行煤矿安全规程、煤炭工业矿井设计规范、建筑 物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程及国家安全生产的 相关法律、法规。需要上报政府管理部门的安全技术措施按国家安全生产 的相关法律、法规和煤矿安全规程的有关规定执行。（二）、工作面设计由副总工程师组织矿井设计人员进行设计，经总工 程师批准后实施。（三）、防治煤与瓦斯突出设计及简单的单位工程施工图设计，由通风 副总工程师（防突部经理）设计，经矿总工程师批准后实施。矿用设备器材使用管理制度为进一步加强公司机电设备管理、防爆设备的合理调配和使用，发挥有限机电设备效能，服务好公司安全生产，特制定以下管理制度，各有关单位必须认真贯彻执行。一、 总则1、为加强公司设备、器材管理工作，明确管理责任，确保矿用设备、器材在计划、选型、购置、使用、维护、检查中符合安全可靠、技术先进、经济合理的要求，特制定本制度。2、矿用设备、器材遵照“谁使用，谁管理，谁维护和保养”的原则。3、设备管理要做到安全规划、合理选型、正确使用、精心维护、标准检修、定期检测，适时改造，技术不断进步和不断升级，不断改造和提高装备水平。4、设备、器材管理的范围为我公司所有准备购置和再用的设备、器材。设备、器材的管理业务部门为矿机电运输部门。5、公司必须建立各种设备、设施、器材管理档案和维修、保养、检修等制度，定期进行检查维护并做好台帐记录。6、涉及安全的产品必须取得煤矿矿用产品安全标志。7、国家或有关部门规定明令禁止使用或淘汰的设备、器材、设施自规定之日起必须停止使用。二、计划和选型1、选型和计划编制是管理的一项重要基础工作，要做到统一领导、合理规划、科学选型、周密计划。2、计划的编制根据生产的实际需要由各部门提出需求申请计划，各单 位主管领导审批后实施。3、试验涉及安全的新技术、新工艺、新设备、新器材、新材料前必须 经过论证，安全性能检验和鉴定，并制定安全措施，报公司有关部门和领 导审批后试用。三、设备、器材的使用1、设备、器材的使用管理工作由机电运输部管理，负责设备器材日常 管理，制定相关的管理办法，建立设备管理制度。2、各单位严禁随意改变设备使用器材的用途，不得拆除甩开各种安全 保护装置，不得随意加工改造原设备器材。3、设备操作人员必须经过严格的培训教育，特殊工种持证上岗。4、对维修好的机电产品由机电管理部入设备库保管。5、对生产中使用的机电设备由各队进行维护保养，机电管理部每周二对机电设备检查验收，并评定出设备完好率，完好率超95班奖不罚，低于95%按一个百分点100元进行处罚。6、对入井前的防爆矿用设备，由机电管理部防爆检查员进行防爆检查， 合格后发放“入井合格证”方可入井。7、通风矿用设备，如瓦斯监测站，瓦斯抽放站，检查监测仪器等一通 三防矿用设备由通风区进行使用，管理，维护和保养，并按规定进行检测 校验其工作性能，确保安全可靠。8、对一通三防矿用设备机电设备防爆员负责检查其防爆性能。9、对矿用器材中的高低压电缆由机电管理部进行管理，按需要进行发scui y, p oft manan Uably pomoesvtashemancnofte，e gste pact ce acte s an Sesin pay t t o codut, or eampe cam