总经理《岗位职责说明书》.docx

总经理岗位职责说明书岗位名称总经理所在部门总经办岗位编号直接上级董事长薪酬等级岗位编制1人直接下级供销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、人力资源 总监辖区范围除董事长负责融资以外各方面的工作管理，包括销售、供应、生产、 财务、人资等企业的所有管理项，均属总经理管辖范围。本职工作：制定和实施公司整体战略制定公司年度经营计划工 作目标以利润为原则，搞好企业持续发展制定良好的沟通渠道确保公司年度目标的实现 推进公司文化建设工作 主持公司日常经营工作管理层次工作职责与工作任务职 责职责表述：制定和实施公司整体战略工 作 任 务1.在董事长指导统帅下，按照董事长的战略意图，制定和实施公司的整体战略和战术；2.每年的12月份之前，做好全预算管理工作，为公司的各项工作做好基础工作；3.依据全预算数据，制定出公司的发展速度、发展重点、发展目标，及企业利润增长占八、，4.在董事长指导下把战略规划、分解到下属及其各部门，分解到年、月计划中组织实 施；5.根据公司的发展要求，在不同的阶段对公司发展战略规划进行升级与调整，并实施；6.以不同形式对公司的发展战略与规划进行宣导，保证组织的目标清晰和一致。7.围绕公司的发展战略与规划，结合公司发展现状，搞好企业文化建设并不断升级调整。职 责职责表述：制定公司年度经营计划，工作目标工 作 任 务1.11月一12月末，组织制定“全面预算”管理工作，为公司的全面计划工作提供依 据；2. 12月20日前经董事长审批完成年度经营计划和重点管理工作目标；3.1月1日前对年度经营计划和管理目标进行分解，并下发落实；4.1月10前审批各部门年度工作计划，包括销售、生产、采购、人事、财务等等；5.依据公司年度经营目标制定公司年度资金使用预算，年度费用预算、生产大修预算 等；6.在董事长的批准下做好全年的技改工程预算、资金使用、技改等工作计划；7 .整合公司内外部资源，推动各部门完成公司年度经营计划工作目标，并做好过程监 督。职 责职责表述：以利润为原则，搞好企业持续发展工 作 任 务1 .公司的发展是以利润为前提，兼顾可持续发展，没有利润就无法生存根本谈不上发展；2.努力搞好开源节流工作，扩大市场规模，提高销售价格为己任，努力降低生产成本；3.搞好人力资源管理，实施绩效管理，按照KPI考核指标分配工资，使其能者多得；4.依据全预算指标，科学合理下发KPI目标值，确保千斤重担万人挑，人人肩上有指 标5 .指导供销副总搞好销售工作，以提高市场占有率开发新用户为己任，不断提高销售 价格；6.指导供销副总搞好供应管理工作，实施大件招标，小件比价采购，努力降低采购成 本；7.指导生产副总搞好生产管理工作，达到优质、稳产、低耗的目的，不断提高产质量；8.指导人力资源工作，搞好绩效管理，不断为企业培养人才的同时要储备人才；9.指导财务工作搞好财务管理，确保数据准确、无误，为企业运营提供准确判断依据；10.指导财务和人力资源，搞好监督工作，确保各项工作的切实落实，不走样。职 责 四职责表述：制定良好的沟通渠道工 作 任 务1.良好的沟通是提高工作效率的基础，向上负责与董事长沟通；2.定期汇报战略和计划的执行情况，资金运用情况和盈利情况，机构和人员调配情况；3.针对重要、重大事情的处理情况，以及工作打算和计划；4.指导下属建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府部门、金融机 构、媒体等部门间的沟通渠道，确保沟通顺畅。5.指导下属开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；6.领导建立公司内部沟通渠道，内部良好的沟通应该从科学的工作流程开始；7.指导企管部搞好企业内部的流程管理，以书面形式呈现给客户、外来人员及员工；8.指导企管部按照工作流程监督内部的工作流程实施情况，严禁错误执行；职 责 五职责表述：确保公司年度目标的实现工 作 任 务1 .以财务部和企管部为主，实施过程监督和过程管理为，必须确保年度目标的实现；2.按照目标分解计划，每月定时进行监督检查，确保月目标的实现；3.不断提高执行力，执行是企业文化；要清楚检查是执行之本，执行力是检查出来的；4.指导企管部、财务部对各部门进行过程监督、检查，及时纠正错误确保目标完成；5.确定公司各部门人才培养方向、思路和侧重点，确定培养计划；6.及时发现运营中的存在的问题，善于解决问题，促进企业运营健康发展；7.主持每月30日前召开目标（绩效）完成分析大会，检查完成结果，公布完成完不 成结果，分析下月难易程度，布置下月各单位工作任务；职 责 六职责表述：推进公司文化建设工作工 作 任 务1 .建立健全企业的各项规章制度，形成有章可循、有规可依、有据可查的良性企业文 化；2.通过人力资源创新管理实现“能者上”，“平者让”，“庸者下”的企业文化；3.发动全员开展争先创优活动，发现先进典型，先进事例通过表扬奖励推进企业文化 建设；4.开展学技术、争先进活动，建立长久考核机制，通过奖励前几名，弘扬学习上进精 神；5.开展生产环境、企业容貌评比活动，通过物质奖励，弘扬企业的精神面貌；6.在有条件岗位实施竞争上岗，实施岗位评比，干好干坏不一样的企业文化；7.通过在企业运营中不断弘扬企业涌现出的好现象、好事物，打造公司良好的企业文化；8.指导人力资源配合KPI指标的完成情况，进行表彰，弘扬企业目标为王的企业文化；9.通过点点滴滴的小事，让所有员工朝着公司希望的方向，有利的方向发展，形成一 个人人拥护的包括：物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的共同价值观。职 责 七职责表述：主持公司日常经营工作1.负责公司员工队伍的建设，选拔、招聘中高层管理人员；2.指导人力资源总监建立健全人力资源管理制度、薪资管理制度、人才晋升制度，审 批重大人事决策。3.指导财务总监建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批财务支出；4.负责决策公司运营的重大事项，审核签发权限内的文件、制度、流程、及其重大决 策；5.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；审核公司各项计划外事项申请；6.代表公司参加重大业务、政府事项的重要活动；7.积极公关政府部门，建立好业务联系，及时处理重大事件；8.决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋升，一级对违纪员工的处分直至辞退；9.处理下属工作之间的争议；指挥处理公司的突发事项；10.每月30日前写出企业运营分析报告总经上月工作，分析计划下月工作。职 责 八职责表述：积极完成董事长交办的其他临时性工作。岗位权力：1.公司重大问题的决策权。2.对下属及员工奖惩的决定权。3 .有权对违纪管理人员进行处罚。4 .对下属之间工作争议的裁决权。5 .对副总、总监的人事任免建议权。6 .对副总、总监外的人事任免权。7.对直属下属绩效考核权。8.预算内的财务审批权。岗位责任：1.对公司的经营利润负责；2 .对公司的年度工作目标负责；3.对所签署的计划、文件、制度、通知、通报负责；4.对公司的财务报表负责；5.对下属的工作失误负责；6.对公司内外的重大事件、事故负责；任职资格：专业与学历本科及以上学历，48岁以上，管理专业优先工作经验10年以上相关工作经验知识结构管理基础知识，熟知市场营销、财务管理、人事管理等知识，具有成 熟的管理体系工作技能具有良好的组织能力、沟通能力、协调能力，现场管理能力具备精神具备执着的、严以律己的敬业精神和责任心其他：使用工具设 备电脑、网络、电话，配车。工作环境现场，室内单人办公室工作时间特征不定时工作制所需记录文档财务报表、生产报表、质量报表、销售报表、物 资进厂报表考核指标:业务考核指 标利润率、销售量、销售价格、产量、生产成本、原燃材料采购价格部门管理指标水泥的综合成本部门合作指 标备注：