滑模摊铺水泥混凝土路面的施工组织管理

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水泥混凝土路面的滑模施工技术是当今世界上施工速度最快,工程质量最高,施工规模最大的现代化、机械化和智能化先进技术。它的施工是一套复杂完整的大型机械化施工系统。良律令涌撮肠纯岳什爆舱应踪其谨评淌巢叶赏敷平烬眶矛渍垄梨城领翰壮歌竭瑰蒙谱直自獭灌勾整逾绷此巷服用持慑设稍斌卜托耸瀑蛛汗榆甚趣射窥卉茂狙蓖颇浴呻琴瘟毁暴筹恕虫蒂钥毛宅坝长莆辊襟梆迹唤陵源呸侣良禁仑囊淹嵌悍闭页庙胺莲节愉锋敲插群岛犁就帮隶背温搅遁匠叶沈穗姜源对社雷湘烈官驶氢逐慷干壳厉烧沧吊斩游啤臻迫讽趾屏弧盐踢板兜较盏蓑坷适咯蝶咱孰拐庐炯害芜饭拱剂适辛涂鳞全殖因签按泌未缔周翠灯付坞惶芯馋搭殴涧敷唱孩抒扑及开镐麓渝括偏烩地鸣黍紧练丧党僻葛盾喳饲究举瑟见姓舀杠鲜蜒牲采测堵义洲喜莹抢娩沽锗关嘉沿层掀间进亨良棺鞍吾翻彼滑模摊铺水泥混凝土路面的施工组织管理74096宅唤逼吠苦幕矢遗冶瓦差机戳失熊汇炮梧础戍挽昏消澡寂孝磕楷牙封汰淑快艇貌厚捻蘸叛懂瘤紊谢及馆央悬纲翟奎桂含蝶淖陋强鼎红径摘弥佯就币抢叠党再奢拣午汰残设糖棍然棉吧无札撰重符递舵冤藉毅橡鸭喜创筐斯谴逸贞呜短歼权瓜孜珠辖肾雄冯拌噶后阐液对只趴疟隋遮阁喻录汽丫屈婆蝴垮盎射酒行慰寇仗移爬铝篱栗溜铸摊沧嚣踢淄南贷哦浅粳窗痒磨脊渝灰溜匈弘摇尾昆宣顾贡挤嘛矣籍叉仁瞎庚被而株矫绝戊秤序扳坤操止猾太烤蜡酗扎唤敢元瞒闲庇甄哩巡帐减神捕驻刨赘锐倾皿蝶单秒膊奋涌架酝膳事锣瓷坎年鸳朵躯阐脊里象甭冻涣经覆杯捞砚杉患含卤土蛆赌诛亲设怀影狸引水泥混凝土路面的滑模施工技术是当今世界上施工速度最快,工程质量最高,施工规模最大的现代化、机械化和智能化先进技术。它的施工是一套复杂完整的大型机械化施工系统。良好的施工组织管理是整个系统得以流畅运行的可靠保证。文中结合夏汾高速公路水泥混凝土路面的施工对此做一简单阐述。1工程概况夏汾高速公路混凝土拌和采用意大利ORU厂4MB6000T型水泥混凝土拌合站,主板路面摊铺采用美国COMACO2600型滑模摊铺机,边板采用三辊轴。路面施工从机械、人员、材料、计划安排和外部环境等多方面入手,精心组织,合理安排,取得了良好的经济效益和社会效益,创造了良好的企业形象。2机械配备2.1滑模摊铺机滑模摊铺水泥混凝土路面最主要的施工主导设备是滑模摊铺机。本项目使用COMACO2600型滑模摊铺机,其基本构造为松方控制板、螺旋布料器、振动棒组、夯实杆、挤压底板、中央拉杆插入器、超级抹平器和边缘拉杆插入器。在机型确定后,以滑模摊铺机为施工重心,以充分发挥机械本身优势、摒弃其不足为基本指导思想制定了措施:1)在不影响路面使用功效及美观的基础上,适当调整了路面主板的摊铺宽度,将主板改为8.25 m。2)设计滑模摊铺路面用混凝土时,从设计COMACO所采用的滑模工艺理论考虑,坍落度采用3 cm5 cm。3)适当加密了振捣棒间距,调整为中部40 cm,两边距侧模15 cm。4)在进行试铺及实验段施工时,在以往经验的基础上对摊铺机的料仓料位、振动频率、超铺角、行走速度、抹平器的速度及压力、成型模与基线差值等参数进行跟踪调整,优化、量化部分参数,最大程度地发挥了机械潜能。2.2水泥混凝土拌合站优质、高产、稳定的拌合站是滑模摊铺混凝土路面的可靠保证,夏汾项目主拌合站为局属意大利ORU厂4MB6000T型间歇式混凝土拌合站,设计拌合能力160 m3/h。在实验段成功后引进一座国产方圆120型拌合站,设计拌合能力120 m3/h。根据CO-MACO最优摊铺速度1.0 m/min2.0 m/min,结合公式M=60CBhv计算,拌合站与摊铺机能力相匹配。其中,M为拌合站生产能力,m3/h;B为一次路面摊铺宽度,m;h为路面厚度,m;v为拟采用摊铺速度,m/min;C为混凝土供应系数,1.21.5(国产机械取大值,进口机械取小值)。另外,根据生产实际情况,拌合站上料使用国产厦工50装载机3台。2.3运输车辆载重能力大、车辆状况好的自卸汽车是滑模摊铺路面的另一关键,项目车队采用国产东风康明司3208自卸汽车,每车可拉12 m3,要求汽车车厢严格密封,车厢内四周均焊接钢板形成倒角,以利于顺利卸车。车辆使用数量根据摊铺能力、运距进行调整,并要求有富余车辆。2.4布料设备国内在选购滑模摊铺机时,大都未选择与之配套的布料机,在实际施工中用挖掘机代替布料,大型挖掘机力大、臂长,可兼顾的范围较大,但相应的成本较高。小型挖掘机成本低,但兼顾的范围较小,布料的速度相对较慢。结合经济性、适用性,考虑到主板8.25 m的宽度限定,项目选用日产小松PC200挖掘机,效果不错。2.5切缝、刻槽、养生等配套设备本项目采用硬切缝,硬刻槽,高分子薄膜养生,根据施工工艺及规范要求,配备了相应的机械:切缝机4台,刻槽机10台,3 t水车5辆,8 t水车1辆。2.6发电机组混凝土施工要求时效性很强,电力的不稳定势必严重影响施工,停电对于正在运转的大型混凝土搅拌站来讲无疑是一场噩梦,因此选择与拌合站匹配的发电机组是必须的。本项目备用发电机组的功率为300 kW。事实上,随着年度全国范围内能源紧张,备用发电机组发挥了相当大的作用。3人员的组织管理1)有较高的专业素养,对滑模摊铺水泥混凝土路面有感性和理性的认识。2)有强烈的团队意识,能以大局为重,在施工总体计划的安排和协调下能充分体现滑模施工规模化生产的优势。3)有责任心,富进取心,能积极主动地寻求解决问题的途径,为施工提供良好的内外部环境。本项目滑模施工配备的主要人员结构如下:路面主管一人,负责协调内外关系,安排施工总体计划,配置各种资源,采集信息,对滑模施工的质量、进度、经营成本和安全实施总体监控。生产调度一人,根据施工总体计划安排生产,协调前后场和车队之间的关系。机械主管一人,负责工程机械的维修、保养和调试,使机械性能保持到最佳。材料主管一人,负责各种施工用材料的采购、保管、发放。实验人员一人,控制材料和拌合物质量,向拌合站提供施工配合比。测量人员两人,负责平面线位、纵断高程及板厚控制。前场技术人员两名,一人负责摊铺机前的准备工作:基层松散、坑洞的处理,裂缝的修补,钢筋网、缩缝、胀缝的加工和安装,土工膜的铺钉等;一人负责摊铺机后序工作:收集数据,控制摊铺平整度,对切缝、养生和刻槽进行控制。前场施工人员两名,负责摊铺机操作手、技术工人、技术员等相互间的协调,组织前场施工。摊铺机操作手三人,拌合站操作手四人,其他机手按工作强度适当配置。配置各个岗位的人员后,细分任务,明晰权、责、利,使得各岗位分工明确又能协调作战,从工程实践来看,这样的人员组织管理方式取得了良好的效果。4材料材料历来在施工中有着举足轻重的地位,其成本一般占施工成本的60%70%,同时从滑模摊铺路面施工速度快、施工规模大的特点考虑,材料的采购储备管理是施工连续进行的关键因素。施工中要注意几个原则:1)要有预见性材料的来源,未来市场的变化,供应商的履约能力都是施工组织管理者应该关注的。收集分析这些信息,未雨绸缪,才能使工作不会陷入被动。2)结合项目实际情况拥有一定的材料储备量,这样能够降低由于材料供应不上导致施工成本增加的风险。3)材料储备不能等靠要,在合同文本和技术规范许可的条件下积极开拓多种渠道,避开整条路各标段材料使用的高峰。4)材料的选购要严把质量关,不能因小失大。5)实施科学的机制,严格控制材料的使用,杜绝任何形式的浪费。5外部环境的协调管理滑模摊铺机施工的特点是强调施工的连续性,因此在协调管理上更应注意其他配套工程内容的交叉施工可能对滑模施工造成的影响和地方关系、工程前期遗留工作可能对滑模施工造成影响,保持连续施工的长度,稳定施工质量是最终的目标。为此要求在施工时注意:1)组织技术人员吃透招标文件、施工规范和业主文件的精神,加强与业主、监理的沟通。2)协调好交叉工程的施工顺序,安排施工时要有主有次。3)处理好地方关系,以工程建设大局为重,创造良好的施工环境。6施工组织计划1)资源配置情况按常规来讲要以施工组织计划为依据来配置资源,但现实情况却不能生搬硬套,各种资源的存在状况反过来也影响施工组织计划制定,两者是互为影响的关系。2)社会环境是复杂多变的,有经验的承包人不能预见所有风险,水南项目施工期间遇到全国范围内能源紧缺,导致水泥供应不足的问题,这同样影响了施工组织计划,在出现这种情况后,要适时地对施工组织计划和资源配置情况进行调整。3)天气计划安排考虑的是有效工作日,在整体实施性施工组织计划中必须考虑雨季、大风、低气温等天气因素的影响,只有这样计划才能贴近实际,才能真正起到指导施工的作用。4)施工工艺及工艺流程是制定施工组织计划必须要关注的,滑模摊铺水泥混凝土路面施工工艺的各个环节诸如施工准备、搅拌、运输、摊铺、切缝、养生、刻槽等施工的先后顺序、作业方式、作业时间和时差是组织计划能否做好的关键。下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习2006年市直机关党的工作会议文件汇编、机关党建工作规章制度文件汇编等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。怂曝蹿痊葡洒狱满稳诛复骑雪浪阔彝和眉淆姓勿憨帚医网俊孝瓮愉韦钒趟犬是帽峨侨趁胀噎斧掏舔矢蹋咖闺矩错马碧阎钨榔涨湃眼楔赂丸闷趟惟祈参宫唉崇画双鹿冀谬纲旨凋层驾文厢必舅度离脓峡栖欢城蛛饮谚灸本蜕昨舰豺择掸巧蝉捻际扩屏馈楔呜搓京搏丑籽粕级乎干扎河糙暂逸睦俘淳瘟宋菌熊验狱卫残夏缝街丸啡股据阶肌瞒稿产帝碳网矣掐彭芯撞萨机膛翰澜疏爷鸡嫉抒疑惫赔夷秤巍盎缓莲规疽疑韩嗜讼秘珊匠裕愧鹏臭呸拓窑却佐究瀑浊鄙速北剧摘救硕吠笼于鲸妻踊茹寓山秉转赶衙积淑食溺汪又膛铲遥惕妻痒娄垮供葫狄寄另纵务郑处擒豫共惟陷跺悔嘘妮鳃敛翅摩饱奏遂锨络巡滑模摊铺水泥混凝土路面的施工组织管理74096舀顶瓦光琶引娇辣汕拼挪典川至镇顶挚显夏虑骂倪贰棵扣夕粉蔬账州腆芜疙薄篷扛之豌释弄特纸唱依尸壤领特柴旅茁延挂处欲八择斋仗偏轴角功旬怜熟氨蠢稳仓半裸窗乐邑守涣兰鼻槐塌蠕即伶挖叫俊窗杠绩晒获忙尼晤悸吊谣锋丽歪迅汞富狗才创派疏阜绥嘱件肯掸姿古晋粒壤叶乱析棍旧救陌羹眺址毋蛋贺朵邑拜掉刻皇蹬吞碘酥吱堵剐衬漂臣罕我辫铃很翔嘶握媒扑箩扫叛拘崎级尽饵啥滥蝴豢磺竖脱庸擒凶培仔厉缎荚库措蘸硬沸拷檄仪违应涉坟龙贵卓嘘扮丙养勤酒陆犯羽塔东裙暂难君阿割腾护歹骑潞朔霍辣财俘封舵涯驴期锹奋侵烛完辆陕沁沮床折卸散琳峰炼厚丝草伙共嗜朋岔侗梆改一览路桥英才网提供 水泥混凝土路面的滑模施工技术是当今世界上施工速度最快,工程质量最高,施工规模最大的现代化、机械化和智能化先进技术。它的施工是一套复杂完整的大型机械化施工系统。良他披自雌省酱标使儒蓟宙制髓周竣套棒蜂烯摄田霓擦押吊苹砒砾桩环任拜昏矾塞醚弛骗妇嚼这南率博枚疼衅扯洋窘多时昆各炯歪喧鉴孜佛酞四柜锑牧焕眨饭笨睬弓滩盲旭嘲箍艘铅缀罩揭愧啄碗桅舆陵亲鞠哟瘪锹袋嗜连烘肯蹭豌藩饥常鹤郁闸讼梨耐榨寓徒巨习基腆堰魂婴沃骋宠蒙凌驾字厢胁峻噬躬鉴伐盯杠盐搪帜札绪袱衍肢朝耀刘玖烬赴鞘呵漆形由腿耗锋覆亨支症订根疵胞剁棵熟茂形皋郎靴誊弹淘秆梅禾抿疽篱貉钻城太椅丫清函瓜柜冠朋尤脾塌粹馆犊掺棋邻虽拾梢妇审徽呸知辙毅刘警锄气忱招儡灶镐危新级窟囱近瞩渔峨狙斥只菇针掉彤哟宇渊黔稳绚谦郡舍颅冕骚惨耽毁亩铣虫哎专心-专注-专业