泉州LCD项目商业计划书模板范文

泓域咨询/泉州LCD项目商业计划书泉州LCD项目商业计划书xx有限责任公司报告说明根据谨慎财务估算，项目总投资34698.07万元，其中：建设投资26259.13万元，占项目总投资的75.68%；建设期利息310.19万元，占项目总投资的0.89%；流动资金8128.75万元，占项目总投资的23.43%。项目正常运营每年营业收入71800.00万元，综合总成本费用54735.72万元，净利润12505.72万元，财务内部收益率28.17%，财务净现值31142.24万元，全部投资回收期4.98年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。混合液晶材料主要分为TN型、STN型、TFT型三大类。液晶材料一方面随着液晶显示模式的发展而改变，另一方面也推动了液晶显示模式的发展。从低端TN型液晶材料到STN型液晶材料，到目前高端的TFT型液晶材料。TFT-LCD显示技术对于混合液晶材料的粘度、响应速度提出了更高的要求。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 总论8一、 项目名称及投资人8二、 项目建设背景8三、 结论分析10主要经济指标一览表12第二章 项目承办单位基本情况14一、 公司基本信息14二、 公司简介14三、 公司竞争优势15四、 公司主要财务数据17公司合并资产负债表主要数据17公司合并利润表主要数据17五、 核心人员介绍18六、 经营宗旨19七、 公司发展规划20第三章 项目建设背景及必要性分析25一、 显示材料梳理25二、 面板产能转移，液晶材料需求快速增长27三、 混晶国产化程度低，进口替代空间巨大28四、 全面优化产业结构，加快构建现代产业体系30第四章 行业、市场分析35一、 背光模组用光学膜国产化进展加快35二、 LCD：液晶材料和背光模组市场需求广泛38第五章 运营模式41一、 公司经营宗旨41二、 公司的目标、主要职责41三、 各部门职责及权限42四、 财务会计制度45第六章 SWOT分析说明53一、 优势分析（S）53二、 劣势分析（W）55三、 机会分析（O）55四、 威胁分析（T）56第七章 法人治理60一、 股东权利及义务60二、 董事65三、 高级管理人员69四、 监事71第八章 创新驱动73一、 企业技术研发分析73二、 项目技术工艺分析75三、 质量管理77四、 创新发展总结78第九章 发展规划79一、 公司发展规划79二、 保障措施83第十章 风险防范87一、 项目风险分析87二、 公司竞争劣势90第十一章 建设进度分析91一、 项目进度安排91项目实施进度计划一览表91二、 项目实施保障措施92第十二章 建筑技术分析93一、 项目工程设计总体要求93二、 建设方案95三、 建筑工程建设指标97建筑工程投资一览表97第十三章 产品方案99一、 建设规模及主要建设内容99二、 产品规划方案及生产纲领99产品规划方案一览表99第十四章 项目投资计划102一、 投资估算的依据和说明102二、 建设投资估算103建设投资估算表105三、 建设期利息105建设期利息估算表105四、 流动资金107流动资金估算表107五、 总投资108总投资及构成一览表108六、 资金筹措与投资计划109项目投资计划与资金筹措一览表110第十五章 项目经济效益111一、 经济评价财务测算111营业收入、税金及附加和增值税估算表111综合总成本费用估算表112固定资产折旧费估算表113无形资产和其他资产摊销估算表114利润及利润分配表116二、 项目盈利能力分析116项目投资现金流量表118三、 偿债能力分析119借款还本付息计划表120第十六章 项目综合评价说明122第十七章 附表124主要经济指标一览表124建设投资估算表125建设期利息估算表126固定资产投资估算表127流动资金估算表128总投资及构成一览表129项目投资计划与资金筹措一览表130营业收入、税金及附加和增值税估算表131综合总成本费用估算表131利润及利润分配表132项目投资现金流量表133借款还本付息计划表135第一章 总论一、 项目名称及投资人（一）项目名称泉州LCD项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、 项目建设背景目前LCD、OLED已实现商业化，LCD量产技术已经十分成熟，工艺制造相对简单，是当前市场上大尺寸显示面板主流技术。OLED具有自发光特性，不需要背光源，具有更快的响应速度、更广的视角、更高的色彩饱和度，是未来最具有发展潜力的显示技术之一，目前主要应用于中小尺寸产品当中。“十三五”时期，全市地区生产总值连续跨过4个千亿大关，预计突破万亿元，人均地区生产总值突破11万元。五年来，我们坚持制造立市、创新发展，实施传统强链、重化补链、高新建链，经济结构持续优化，工业总产值跃上2万亿元台阶，获批国家创新型城市、首批“科创中国”试点城市等。我们坚持全域统筹、协调发展，“一湾两翼”建设取得重要进展，古城提质、新城集聚协同推进。古城开展城市修复、生态修补国家试点，中山路、金鱼巷改造提升成效明显；新城环湾、向湾、同城化步伐加快，环湾建成区面积达235平方公里，城镇化率达68.5%。我们坚持生态优先、绿色发展，以生态连绵带统筹山水林田湖草系统治理，污染防治攻坚战深入推进，主要污染物排放量持续下降，蝉联国家卫生城市，荣膺国家森林城市。我们坚持深化改革、开放发展，市域治理现代化“四梁八柱”基本确立，营商环境建设、重点领域改革取得重要阶段性成果，农村“三块地”、企业“无间贷”、自主创新示范区等一批改革创新措施在全国全省复制推广；海丝先行区建设走深走实，入选全国“一带一路”建设案例城市，“泉州：宋元中国的世界海洋商贸中心”列入中国世界遗产申报项目，成功举办金砖国家治国理政研讨会、海丝国际艺术节等活动，获批国家市场采购贸易方式试点、跨境电商综合试验区；对台融合不断深化，台胞台企同等待遇政策有效落实，金门供水工程安全通水，获批建设海峡两岸集成电路产业合作试验区。我们坚持人民至上、共享发展，高质量打赢脱贫攻坚战，提前两年实现现行扶贫标准下建档立卡贫困人口全部脱贫、181个建档立卡贫困村全部退出；创造性开展“强基促稳”三年行动，滚动推进民生补短板“四心”工程和“XIN”行动，人民生活水平显著提高，疫情防控取得重大战略成果；成功创建国家公共文化服务体系示范区，蝉联全国综治最高奖“长安杯”、双拥模范城“九连冠”；全面从严治党向纵深推进，良好政治生态持续巩固发展。“十三五”规划主要目标全面完成，全面建成小康社会胜利在望，为开启全面建设社会主义现代化新征程奠定了坚实基础。三、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约87.00亩。（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产xxx平方米LCD的生产能力。（三）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34698.07万元，其中：建设投资26259.13万元，占项目总投资的75.68%；建设期利息310.19万元，占项目总投资的0.89%；流动资金8128.75万元，占项目总投资的23.43%。（五）资金筹措项目总投资34698.07万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）22037.11万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12660.96万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：71800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：54735.72万元。3、项目达产年净利润（NP）：12505.72万元。4、财务内部收益率（FIRR）：28.17%。5、全部投资回收期（Pt）：4.98年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24393.46万元（产值）。（七）社会效益本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。本项目实施后，可满足国内市场需求，增加国家及地方财政收入，带动产业升级发展，为社会提供更多的就业机会。另外，由于本项目环保治理手段完善，不会对周边环境产生不利影响。因此，本项目建设具有良好的社会效益。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58000.00约87.00亩1.1总建筑面积92943.711.2基底面积32480.001.3投资强度万元/亩285.082总投资万元34698.072.1建设投资万元26259.132.1.1工程费用万元22249.842.1.2其他费用万元3324.412.1.3预备费万元684.882.2建设期利息万元310.192.3流动资金万元8128.753资金筹措万元34698.073.1自筹资金万元22037.113.2银行贷款万元12660.964营业收入万元71800.00正常运营年份5总成本费用万元54735.726利润总额万元16674.297净利润万元12505.728所得税万元4168.579增值税万元3249.8510税金及附加万元389.9911纳税总额万元7808.4112工业增加值万元25153.6313盈亏平衡点万元24393.46产值14回收期年4.9815内部收益率28.17%所得税后16财务净现值万元31142.24所得税后第二章 项目承办单位基本情况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：张xx3、注册资本：600万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-5-187、营业期限：2010-5-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事LCD相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 公司竞争优势（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11726.889381.508795.16负债总额6082.914866.334562.18股东权益合计5643.974515.184232.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入46987.2137589.7735240.41营业利润10607.018485.617955.26利润总额8706.626965.306529.97净利润6529.975093.384701.58归属于母公司所有者的净利润6529.975093.384701.58五、 核心人员介绍1、张xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、汪xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、韦xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、曾xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、马xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、何xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、严xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。8、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。六、 经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。七、 公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。第三章 项目建设背景及必要性分析一、 显示材料梳理LCD技术通过背光源发光，其显示原理是当背光源发出亮度分布均匀的光源时，偏光片将光线转化成为偏振光，电流通过薄膜晶体管时产生了电场变化，使得液晶分子发生了转动，改变光线的方向，从而控制了每个像素点的光是否射出；接着利用偏光片来决定像素的明暗状态。上层玻璃基板与彩色滤光片贴合，使得每个像素点都包含了红绿蓝三原色，不同颜色的像素呈现出的就是前端的图像。OLED显示技术不需要背光源，具有自主发光的特性。其发光原理是：电子和空穴分别从负极和正极注入到电子和空穴传输层，并且在发光层中进行复合活化，形成激发态的分子，由于激发态的分子很不稳定，在短时间内电子会向基态跃迁，并且以光子的形式释放能量，从而实现了发光。玻璃基板（GlassSubstrate）是一张表面极其平整的玻璃片，是显示面板的重要原材料之一。一张LCD面板需要两张玻璃基板，分别在阵列工艺中作为底层的玻璃基板和在彩膜工艺中作为彩色滤光片的底板使用。一张OLED面板需要一张玻璃基板。面板的分辨率、透光度、厚度、质量、视角等都与玻璃基板的质量密切相关，因此玻璃基板的质量好坏对于面板来说至关重要。玻璃基板在LCD面板成本中占比为15.2%，在OLED面板成本中占比为6%，是面板重要原材料之一。彩色滤光片（ColorFilter，CF），是面板实现彩色化的关键材料，它包含了红、绿、蓝三原色。彩色滤光片贴附在玻璃基板之上，必须与面板一对一同样大小搭配使用，因此很多面板厂商都有其配套的彩色滤光片制造厂。彩色滤光片在LCD成本中占比为17.9%。偏光片（Polarizer）是面板关键原材料之一。LCD面板需要两张偏光片，分别位于液晶面板两侧，通过控制特定光束的偏振方向来透射或者阻断背光模组发出的光线，并且调整像素的亮度并且重现颜色，从而呈现出颜色鲜艳的显示影像，如果没有它，液晶面板就无法显示。而OLED面板需要用到一张偏光片，其作用是消除外界环境光的反射。偏光片在LCD成本中占比为9.9%。驱动IC是集成电路芯片装置，通过对透明电极上电位信号的相位、峰值、频率等进行调整和控制，建立起驱动电场，最终实现面板的信息显示。驱动芯片在LCD成本中占比为10.4%，在OLED成本占比为6%，是显示面板重要的原材料之一。液晶材料是LCD液晶面板的基础材料，也是其专属原材料，是在特定温度下具有晶体特性的液体。当光束通过液晶时，液晶本身会排排站立或者扭转呈现不规则形状，因而阻隔或者使光束顺利通过。任何一种液晶单体都不能直接用于显示，因此在实际中选用多种单体混合并加入添加剂，调制成混合液晶来满足液晶显示材料的不同性能要求。液晶材料在LCD成本中占比为3.5%。背光模组（BackLight）是LCD面板专属原材料。由于LCD是非自发光的显示装置，因此需求背光模组为其提供充足的亮度和分布均匀的光源，使其能够正常显示影像。背光模组主要由光源、导光板、光学膜等组成，其性能好坏直接影响了LCD显示质量。背光模组在LCD成本中占比为29.1%，是LCD面板成本中占比最大的原材料。有机发光材料是OLED专属的原材料。OLED面板是自主发光，其发光特性主要依赖于有机发光材料。有机发光材料在一定条件下能使有机分子处于激发态，激发态是不稳定的，短时间内会跃迁到基态，并以光子的形式释放能量，从而实现发光。有机材料在OLED成本中占比为23%，是OLED面板成本占比最大的原材料，也是其最重要的原材料。二、 面板产能转移，液晶材料需求快速增长大陆厂商崛起，面板产线东移趋势显著。随着京东方、华星光电等企业的迅速发展，平板显示行业呈现出向大陆转移的趋势，2019年大陆液晶面板产能达到全球产能的53%，2021年国内LCD产能有望进一步提升达到全球产能的60%以上。面板产能的迅速扩张带动了液晶材料需求持续增长。根据IHS数据，2019年国内混晶需求为410吨，预计2020年需求为510吨，2021年需求为590吨。中国大陆为液晶材料耗用量最大的地区。根据CINNOResearch数据，2020年中国大陆液晶材料耗用量全球占比为56%，中国台湾占比约24%，韩国和日本占比约20%。目前大陆还有4条LCD高世代产线处于产能爬坡阶段，未来随着产能陆续释放，且考虑到韩国三星显示SDC与乐金显示LGD逐步关闭其LCD产线，到2023年中国大陆地区液晶材料耗用量全球占比将达到70%左右。国内液晶材料需求测算：国内液晶材料年需求量超700吨。目前大陆共有15条8.5/8.6代线，5条10.5/11代线，按照每条10.5代线或11代线年液晶材料需求量超过50吨，每条8.5代线年液晶材料的需求量超过30吨粗略计算，现有产线满产将带动国内液晶材料需求量超过700吨/年。随着大陆面板产能的持续扩张，2021年国内LCD产能市占率有望进一步提升到60%以上，液晶材料市场需求也将持续增长。三、 混晶国产化程度低，进口替代空间巨大混晶材料行业呈现出海外寡头垄断的竞争格局。高性能混合液晶材料的核心技术和专利长期被德国、日本等海外企业垄断。目前全球混晶材料市场主要由德国默克（Merck）、日本JNC和DIC三家垄断，三家的市场份额高达83%。其中德国默克在高性能TFT液晶材料市场上处于绝对领先的市场地位，市场份额为55%。国内八亿时空、和成显示和诚志永华共占据17%的市场份额。国内起步晚，混晶进口依赖程度高。国内企业进入混晶市场较晚，刚开始以生产TN、STN型等中低端液晶材料为主，2006年之后才开始规模化生产高端TFT混晶材料，但市占率较低。混晶材料具有较高的技术壁垒，德日三家企业掌握了核心技术，并形成全球专利保护网。我国企业在专利数量、研发投入上依旧存在着很明显的差距，生产水平还有很大的上升空间，因此我国对于混进材料的进口依赖程度高。目前，国内掌握混晶核心技术、拥有自主知识产权并实现产业化的企业主要有和成显示、诚志永华和八亿时空。国内企业技术实现突破，市场份额逐步提升。国内液晶材料厂商主要产品从过去的以TN、STN为主逐步转变为以TFT混合液晶为核心，不断加大研究投入，在高性能TFT混合液晶方面取得了技术拖，市场份额也逐步提升。八亿时空在2014年首次推出了IPS模式混合液晶材料，并在2015年向京东方实现批量供货，打破了国外企业对该产品市场的垄断；在2017年、2019年分别成为了台湾群创和惠科的供应商。诚志永华2007年建设年产50吨TFT混合液晶材料能力的生产基地；2013年TFT-LCD用液晶材料生产基地一期建成投产。和成显示TFT液晶性能达到国际同类产品的先进水平，已成为国内主要液晶面板厂商的供应商。根据CINNOResearch数据，2020年中国市场液晶材料的国产化份额达到了约60%。抓住机遇，国内混晶厂商积极扩张产能，国产化加速。和成显示现有产能为100吨/年。诚志永华旗下有2座混晶工厂，在所有工厂建设完成后预计将有178吨/年的产能。八亿时空当前产能为100吨/年，新增年产100吨液晶材料项目，预计2021年投产。2018年我国混合液晶国产化率约为33%，随着面板产能的转移，国内混晶厂商积极扩张产能，不断满足市场对于混合液晶材料的需求，国产化进程加快。四、 全面优化产业结构，加快构建现代产业体系坚持把发展经济着力点放在实体经济上，深入推进制造强市、质量强市、网络强市和数字泉州建设，着眼夯底板、锻长板、补短板，推进新经济拓展、老产业链提升，优化产业生态圈，打造“六三五”产业新体系，提升产业链供应链现代化水平，积极创建国家制造业高质量发展试验区。（一）培优做强主导产业遵循产业结构演进规律，分行业做好战略设计和精准施策，前瞻2035年锻造纺织鞋服、石油化工、建材家居等三个万亿级产业集群和机械装备、电子信息、健康食品三个五千亿级产业集群。纺织鞋服产业突出科技、时尚、绿色化，强化科技创新和产业组织创新，完善供应链管理、材料研发、创意设计、柔性制造、新零售等产业生态，补齐高端面料和染整环节，培育新领域领军企业、重大平台，抢占价值链制高点。石油化工产业突出一体化、绿色安全，支持联合石化和中化扩能提质，从“炼”到“化”优化调整，拓展烯烃、芳烃、碳四等产业链，发展化工新材料、专用精细化学品、电子化学品。建材家居产业突出健康、创意、智能化，提升设计和集成创新能力，推广全屋定制、泛家居模式，推动绿色建材、水暖厨卫、智能家居、工艺制品、纸业包装等跨链融合，建设智能产业园。机械装备产业突出高端化、智能化，巩固提升专用通用和交通运输装备制造等优势，拓展数控机床和机器人领域，提升精密加工、热处理水平，支持成套设备和关键智能基础件研发应用。电子信息产业突出服务万物互联、进口替代，推进对讲机、功能手机、微波通讯、智能安防产业转型提升，做强集成电路、化合物半导体、新型显示等产业链，抢占智能硬件细分市场高地。健康食品产业突出健康、绿色、功能化，在保健食品、休闲食品和饮料业、现代茶产业、有机果蔬、调味品等领域取得新突破。（二）培育壮大战略性新兴产业和未来产业比拼推进新基建新经济基地建设，加快形成新材料、新能源、生物医药等一批战略性新兴产业集群。大力培育新材料产业，优先发展化工新材料、半导体材料、高性能陶瓷材料、石墨烯材料、纺织新材料、新型建筑材料，打造新材料产业创新中心。大力培育新能源产业，创建高效太阳能电池装备及技术国家工程研究中心，突破光伏、新能源关键材料、新能源汽车等领域，争创国家级新能源产业创新发展示范区。大力培育生物医药产业，围绕生物制品、化学药、中药及天然药物、精准医疗、海洋生物医药等领域，构建创新链、产业链和空间链，打造生命健康研发、生产制造、医疗服务基地。超前布局发展泛化人工智能、柔性电子、时空大数据、区块链、类脑芯片、前沿新材料、空天信息、量子信息等未来产业。（三）加快发展现代服务业构建以数字服务、商贸物流、文化旅游、健康服务、金融服务为重要支撑的现代服务业体系，深化国家级服务型制造示范城市建设，推进现代服务业数字化、标准化、品牌化。完善有利于总部经济发展的政策体系，加强现代服务业示范区建设，促进都市型产业集聚发展。数字服务业突出赋能实体，发展工业互联网、软件信息服务、数字内容、大数据、云计算、线上服务新业态等领域，打造新兴数字科创和应用之都。商贸物流业突出大市场、大商贸、大物流，发展传统商贸、智慧物流、港航物流、都市配送、专业市场、电子商务和会展经济等领域，打造区域性商贸中心和快递物流枢纽。文化旅游业突出融合并驱，发展文化旅游、文化创意、演艺娱乐和海洋旅游、工业旅游，打造世界海丝文化旅游休闲目的地。健康服务业突出全生命周期覆盖，重点培育健康医疗、健康养老及家政、健康运动、中医保健、健康保险等业态，发展“体育+”融合新模式，打造厦漳泉都市圈健康服务高地。金融服务业突出民间资本优势，创新金融服务模式，重点发展信贷支持、信托服务、金融保险、证券服务、金融科技、资产管理等领域，打造区域性实体金融服务中心。（四）深入实施数字泉州战略对接数字中国建设峰会平台和国家数字经济创新发展试验区建设，大力培育数字经济产业集群，力争成为产业数字化转型的领跑者、数字产业化培育的生力军、城市数字化建设的赶超者。推进产业数字化，实施工业互联网创新发展战略，深入推进智能制造工程和“上云用数赋智”行动，发展柔性制造、智能车间、未来工厂，拓展数字技术集成应用场景，加强工业互联网融合创新应用，促进平台经济、共享经济健康发展。推进数字产业化，加快集成电路、基础软件、卫星应用产业集聚发展，大力培育大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等数字新技术、新业态。优化提升半导体高新区、泉州软件园、数字福建（安溪）产业园等数字经济产业集聚区。加强数字社会建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平。加强公共数据资源共建共享，把“数据池塘”汇聚成“数据海洋”。保障数据安全，加强个人信息保护。提升全民数字技能，缩小城乡区域数字鸿沟，实现信息服务全覆盖。第四章 行业、市场分析一、 背光模组用光学膜国产化进展加快背光模组为液晶显示面板提供了亮度充分且分布均匀的光源，使得液晶显示器能够正常显示影像。背光模组的质量决定了液晶显示屏的亮度、射出光均匀度、色阶等重要参数，很大程度上决定了液晶显示屏的发光效果。光学膜是背光模组核心组成部分，占背光模组成本的37%。背光模组主要由“一张反射膜+两张扩散膜+两张增亮膜”构成，其中增亮膜占比最大，为29%，扩散膜成本占比为6%，反射膜成本占比为2%。光学膜是进入壁垒和附加值较高的行业，毛利率约为40%。扩散膜，上扩散膜位于背光模组的最上侧，具有高光穿透能力，起到改善视角、增加光源柔和性，兼具扩散及保护增亮膜的作用。下扩散膜贴近导光板，用于将导光板中射出的点光源转换成均匀分布、模糊网点的面光源。增亮膜，主要是借用光的折射和反射原理，利用棱形结构的涂层面修正光的方向，将光源散射的光线向正面集中，并且将视角外未被利用的光通过光的反射实现再循环利用，减少光的损失，同时提升整体灰度与均匀度，达到增亮的效果。反射膜，一般置于背光模组的底部，主要用于将射出导光板底部的光线反射回导光板内，使其能够集中从正面投射，减少光线流失，增加背光模组的光源效率。导光板的作用在于引导光的散射方向，用来提高面板的亮度，并确保面板亮度的均匀性。导光板质量好坏对背光板的影响较大，因此侧光式背光板中导光板的设计制作是关键技术之一。复合膜为光学膜未来发展的趋势之一。复合膜是将构成背光模组的两张或者两张以上的光学膜贴合形成一张膜，使一张膜同时具备两种以上光学功能。复合膜能够有效降低背光模组的厚度，同时降低成本，成为光学膜未来发展的趋势之一。目前的复合方案包括DOP（上扩散膜和上增亮膜复合）、POP（上下增亮膜复合）、POD（下扩散膜和下增亮膜复合）等。光学膜生产技术壁垒高，客户粘性较大。光学膜的生产需要涉及到产品结构的设计、化学材料配方、光学性能测试、高精密关键装备设计、自动化工艺技术与控制等多方面技术。同时由于下游产品更新周期较短，要求上游材料厂商要进行持续的研发投入，才能不断推出新产品满足客户的需求。因此光学膜的生产具有较高的技术壁垒。此外光学膜产品的认证周期长，一般国内终端客户认证通常需要3-6个月时间，外资终端客户认证通常需要6-12个月，因此光学膜的客户粘性较强。全球背光模组用光学膜需求稳步上升，中国大陆占比超60%。根据CINNOResearch的数据，2019年中国大陆厂商在7代以上LCD产线中的产能面积占比约为44.8%，随着SDC和LGD关闭其LCD产线，全球大尺寸面板产能加快向大陆转移，产能集中度提高，背光模组的需求快速增长，光学膜需求也随之呈现出增长态势。据华经情报网数据，2019年全球液晶显示领域背光模组用光学膜市场约135亿元，国内背光模组用光学膜市场约81.4亿元，占全球市场规模的60%。根据DisplaySearch数据，2017年LCD背光模组用光学膜市场需求为7.2亿平方米，其中增亮膜市场需求最大，约为2.04亿平方米，反射膜需求1.84亿平方米，扩散膜需求约为1.84亿平方米。光学膜整体国产化进展顺利。扩散膜国产化进程顺利，国产企业掌握了核心工艺，激智科技于2008年成功量产扩散膜，2018年及2019年度扩散膜出货量份额已达到全球第二的位置，仅次于韩国SKC，国内第一大供应商；反射膜国产进程较快，目前国内厂商长阳科技在大尺寸反射膜领域市场份额已达到35%，全球领先；增亮膜制造核心在于精密涂布工艺，技术壁垒高，在一般增亮膜市场上，国内厂商已占据一定的市场份额，而在高端多功能增亮膜市场上以美韩台为主，大陆厂商的技术差距较大。双星新材实现复合膜产量超百万片，打破垄断，同时其2亿平方米光学膜暨50万吨高功能膜项目将于21年全部建成投产，届时国产化水平将进一步提升。更上游原材料光学基膜技术壁垒高，国内厂商加快布局。光学膜生产主要原料是光学基膜，光学基膜是光学膜技术壁垒最高的领域之一。全球80%以上的光学基膜产能由三菱树脂、东丽、帝人、杜邦、可隆、SKC、东洋纺等几大巨头垄断。国内光学基膜产业还处于起步阶段，国内厂商目前正在积极布局光学基膜产品。长阳科技光学基膜设计产能为2.5万吨/年，2018年8月正式投产，产能利用率在逐年上升；东材科技投建的光学基膜G3产线预计于今年上半年试生产，正式投产后，将拥有3.5万吨/年的产能；康得新2018年薄型光学PET基膜部分投产；合肥乐凯具有4条聚酯薄膜产线，年产5.4万吨。二、 LCD：液晶材料和背光模组市场需求广泛在LCD面板生产过程中涉及到两种独有的材料，液晶材料及背光模组材料。随着面板产能向大陆的集中，液晶材料和背光模组需求量稳步增长，中国大陆已成为液晶材料耗用量全球占比最大的地区，2020年液晶材料耗用量占比约为56%。国内主力混晶厂商包括诚志永华、和成显示和八亿时空，2020年液晶材料国产化份额约为60%，国产化进展顺利。背光模组国产化程度较高，更上游光学基膜国产化还需努力。面板产业转移带来大量需求，混合液晶材料国产化进程加快液晶材料是液晶面板的基础材料，是液晶面板上下玻璃基板之间的半透明介质材料。其工作原理是液晶分子在正常情况下有序排列，受到电场作用后发生扭曲。薄膜晶体管更改子像素范围内的电压，使得液晶分子受到的电压大小不同从而发生扭曲的程度不同，自然光在通过液晶层时每个子像素振动方向不一样，透过第二层偏光片的光量不同，从而完成对于亮度的调节，在液晶面板上显示出各种画面。混合液晶材料主要分为TN型、STN型、TFT型三大类。液晶材料一方面随着液晶显示模式的发展而改变，另一方面也推动了液晶显示模式的发展。从低端TN型液晶材料到STN型液晶材料，到目前高端的TFT型液晶材料。TFT-LCD显示技术对于混合液晶材料的粘度、响应速度提出了更高的要求。液晶材料在制作过程中有三个主要环节，第一步是将基础化工原料合成制备液晶中间体；第二步由液晶中间体化学合成普通级别的液晶单体，经过纯化升级为电子级别的液晶单体；第三步再将这些电子级别的液晶单体以不同的比例混合在一起达到均匀稳定的液晶形态形成混合液晶。液晶材料生产过程中涉及到的纯化和混配工艺，以及下游定制化产品导致配方组合差异大，都凸显了液晶材料生产的技术难点，行业技术壁垒高。液晶材料品质的稳定性直接影响到液晶面板的性能。随着液晶显示技术的不断发展，LCD面板对于响应速度、对比度、可视角度、透过率等关键指标的要求不断提高，对液晶材料的电稳定性、光稳定性、热稳定性、化学稳定性等指标提出了更高的要求。因此液晶材料性能及其品质直接影响到LCD面板整体的显示性能。第五章 运营模式一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、LCD行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和LCD行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内LCD行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另