2021年有关策划部工作计划汇编8篇

有关策划部工作计划汇编8 篇有关策划部工作计划汇编8 篇时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始写工作计划了。 工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是收集的策划部工作计划 8 篇，希望对大家有所帮助。为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1. 干事、会员记分制（细则后详）2. 小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意， 可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3. 纪录监察制度（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。（ 2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格； 无故缺席超过五次， 则与协会记录监察部协商予以开除。 若小组长未通知到会员导致会员缺席， 则对小组长扣分。1. 10.28干事纳新（ 6-8 人）2. 10.30部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名3. 11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节 会员多元化 多形式展示自己第二环节 以“保健生活小常识、 基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风采大展初定时间 11.13 、11.27 、12.115. 11.1911.21 继续开展“瓶换花”活动6. 11.28 、29 希望能够继续开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。7. 12.16 12.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对 05XX年度工作开展的总安排如下：1 、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。 常规活动有心理健康活动月和“ 5.25 ”全国大学生心理健康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。3 、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4 、做好总站的上传下达工作， 及时将老师及站长 _ 和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：部长（陈佩丽）职责：1 、负责策划下学期总的活动2 、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3 、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。副部长（张燕）职责：1 、做好总站的上传下达工作， 及时将老师及站长 _ 和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2 、干事的考核和管理以及会议记录， 将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。3 、负责策划案后期的文字组织和工作。副部长（肖万福）：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。2 、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：1 战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析， 从战略角度做出医院的营销发展规划， 为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。2 市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌， 广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。3 品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与 _ ，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。4 客户管理：建立重点客户档案 ( 包括团体与个人 ) ，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。 利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理， 消灭服务盲点， 提高顾客对医疗服务各环节的满意度。5 科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导， 协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6 服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相关业务部门做好服务技能培训， 指导科室开展营销技能训练， 提高全员营销水平。根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。 我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度， 在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。 具体要做好以下几项工作：1 、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众了解医院，认识医院。2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展情况。3 、积极主动地参与各种学术活动， 在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。4 、按照医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作， 争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5 、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性， 营销科要与业务部门紧密配合， 增加我院专家在各种公开场合的露面机会，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员， 本专业学术刊物的编委， 政府或社区有关健康委员会的委员等， 如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院， 或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字， 那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6 、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”， 有针对性地开发一批健康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。 由营销部负责课程联系与讲授安排， 医务科和临床科室提供保障支持， 在普及健康和保健知识的同时， 不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医生 确定课程名称制作课件确定课程， 建立健康课程菜单营销科和保健科向客户推荐举办讲座。营销部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。 对照我们的运作办法，与所了解到的情况进行对比分析， 积极吸收兄弟医院的好做法好经验，不断改进我们的工作。 在全面调查了解的基础上， 要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。 具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解， 二季度对市内大型医院调查了解， 三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。医院客户关系管理 (crm) 是指医院运用信息技术， 并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、 医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合，最终可以使医院以更低的成本，更高的效率满足客户的需求， 从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户， 保留现有客户，不断发展新的客户， 发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。尊敬的董事长和各位亲爱的同事、员工朋友们：下午好 !今天召开 20xx 年首季度工作总结与二季度动员大会， 也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会， 首先感谢在座的各位： 风雨同路一起历经筹建筹备，顺利进入全面试业的今天。酒店 20xx 年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、 相互协作下历经了中餐、娱乐、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整，经营环境和员工福利得到了进一步改善， 特别是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言， 也为整个酒店试业奠定了基础，通过中餐、娱乐带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气，也提高了我们的经营信心，特别是 3 月份中餐超额完成了董事会下达的任务， 在此让我们全体员工报以热烈的掌声祝贺。筹建、筹备工作由董事长作表彰，总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业， 虽然比较顺利、但总体来说该旺的还没旺 ( 比如娱乐 ) 、该平稳前进的还没前进 ( 比如客房、西餐 ) ，通过客人来检验我们的标准、酒店收到很多反馈意见，主要表现在以下几点：1. 酒店意识不强，感觉不到一个星级酒店的档次与氛围：酒店行业的文化核心是“礼仪” ( 礼貌、态度、仪容仪表、行为举止的简称) ，从一个员工准备上班 ( 洗漱、面容、着装 ) 、到迎接客人 ( 笑容、标准动作、迎接距离、语气 ) 、到为客人服务 ( 速度、表情、语言习惯 ) 、下班业余表现都体现在礼仪上。 目前除娱乐的鞠躬礼值得我们其它部门学习外，各部门还需要认真参考饭店行业礼仪标准强化训练，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。3. 互动能力欠佳，导致衔接不顺畅，影响客人满意：一个岗位只知道简单的本岗位知识，遇到一些小问题要这人帮忙、那人协助，拖延了时间。互相配合不足，一人做着一人看着的现象还时有发生。4. 营销意识还很淡薄， 客人进店和消费的过程中没有得到重视：营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去。在酒店自身管理方面也存在较多问题：1. 对部门组织结构的调整，认识不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。2. 执行的理解和速度： 凡事要三令五申才能做到位， 如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。3. 管理者的自我约束和感染力： 对歪风邪气的控制打压力度需要以身作则，对接触到的 . 消极思想行为要有自我消化调节的能力，不要再允许扩散，这些主要体现在带头对公司提条件、 找不满等方面。酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和第二季度工作计划作以下 10 点布署：1. 稳定员工队伍， 进一步铺设正规的沟通渠道， 改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路2. 全面推行自主营销， 扩大营销范围和项目： 响应董事长的全员销售政策、本月 11 号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西餐、日本料理制作好精品小册子 ( 以利于市民全面了解出品特色和服务 ) 、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端午节值得好好策划( 去年“一品”端午粽卖到断货) 。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。3. 做好酒店基础培训学习工作： 滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。4. 细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门 ( 如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等 ) ，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。5. 落实节约成本措施：做好夏季能源控制和宣导。6. 多元化建立编内、 编外人力资源招聘引入渠道： 积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。7. 落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度( 即自部门例查、保安部复查、总办抽查 ) 。8. 做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。9. 各部门仔细跟进工程， 在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作难度。10. 努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势，只要我们有信心、互相配合，各部门负责人尽职尽责，带好自己的团队，勇于挑战，与总办、董事会团结在一条线上， 我相信一定能达成目标，实现酒店的价值观和个人理想。谢谢大家，总办工作报告到此结束，谢谢!我们 08 级策划人正在一步步成长， 渐渐趋向成熟， 积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作计划：1 提高部门执行力：对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；“落实”是指部员将工作落到实处， 按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。2 工作问责制：将每项工作，每个任务进行明确的责任划分， 即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因， 这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决， 而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。3 发展原创活动：积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活的以及激发全院师生的志愿服务意念。本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下：1 天气预报为了更好的服务同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的不便，拟定在近期开展天气预报工作， 在各寝室楼下张贴第二天的天气情况的。2 联谊活动为了加强我校与江北各大院校的交流与了解，增进彼此友谊，在甲流疫情得到有效控制的前提下， 拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。3 献血活动为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况的， 拟定在 12 月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动， 我们会吸取上次活动失败的经验和教训，认真做好策划，做到万无一失。此次活动将作为迎接第 24 个国际志愿者日系列活动之一。4 国际志愿者日活动作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动，中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。5 敬老院活动继续以前每半个月活动一次的要求，扶住关爱老年人。以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调动活动计划安排， 但是始终坚持向我们设定的目标努力， 让各成员在新的学期中学习到新的知识， 对活动有新的了解， 并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们活动策划部全体成员将会秉承优良传统团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为协会的四大部门之一， 我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对 05XX年度工作开展的总安排如下。1 、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。 常规活动有心理健康活动月和“ 5。25”全国大学生心理健康日。2 、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书， 若活动举办的较成功，将其推广到全校。3 、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4 、做好总站的上传下达工作， 及时将老师及站长 _ 和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。1 、负责策划下学期总的活动。2 、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3 、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。1 、做好总站的上传下达工作， 及时将老师及站长 _ 和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2 、干事的考核和管理以及会议记录， 将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。3 、负责策划案后期的文字组织和工作。1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。2 、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1. 干事、会员记分制（细则后详）2. 小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意， 可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3. 纪录监察制度（ 1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。（ 2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格； 无故缺席超过五次， 则与协会记录监察部协商予以开除。 若小组长未通知到会员导致会员缺席， 则对小组长扣分。2. 10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3. 11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节 会员多元化 多形式展示自己第二环节 以“保健生活小常识、 基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。 时间根据华益志愿者协会活动再安排。以上便是我部 20xx 年度工作计划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步计划除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附 20xx 年度（下）国际公益节日：10 月 28 日 世界“男性健康日”10 月 31 日 世界勤俭日11 月 9 日消防宣传日11 月 10 日 世界青年节11 月 14 日 世界糖尿病日11 月 17 日 国际大学生节11 月第四个星期四感恩节12 月 1 日世界艾滋病日12 月 3 日世界残疾人日12月 5 日国际志愿人员日12 月 10 日 世界人权日12 月 11 日 世界防治哮喘日12 月 15 日 世界强化免疫日12 月 24日平安夜12 月 25日圣诞节可适当根据时间举办各样活动，其中2 、 11 月第四个星期四感恩节 在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3 、 12 月 1 日 世界艾滋病日 以宣传、签名方式4 、 世界残疾人日 12 月 3 日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学， 身边的同学看到了， 每个人对待的态度都不同， _ 优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。虽说经过了一年多的工作学习，积累了一定的经验，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距， 主要体现在专业技能、 工作习惯和工作思维的不成熟， 也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下自己在 20xx 年的工作计划中应该从以下几点努力提高自己，争取让自己早日成为职业化的人才 !1 、加强逻辑思维能力训练，提升自身逻辑思维能力。争取把工作理性化、清晰化，分清问题主次和轻重缓急 ; 事情多了，就一定要有详、实而主次、分明的计划，哪些需要立即完成， 哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的计划多考虑一这些问题。2 、改善工作方式，灵活工作。在项目的策划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持， 不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通， 怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。3 、努力学习活动现场经验，特别是突发事件的应变能力。今年的现场经验有了很大的提高， 对整个项目策划到执行有认识， 但在一些细节上还缺乏认知， 具体的做法还缺乏了解， 需要在以后的工作中加强学习力度。4 、做事果断，积极主动。如果工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会避免工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5 、把握一切，多思考和实践。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯， 丰富的专业技能， 配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。只有收获，才能检验耕耘的意义 ; 只有贡献，方可衡量人生的价值; 只有向前看，你才会得到你所拥有 ! 我相信明年的我会是不一样的我!【有关策划部工作计划汇编8 篇】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板 , 内容仅供参考