辽宁关于成立自动化零部件公司商业计划书

辽宁关于成立自动化零部件公司商业计划书xxx 投资管理公司报告说明传统的供应链管理通常以仓储系统为中心，涉及物质资料的贮存、 保管，以及从发出地到目的地的运输，流通环节较为单一。为适应自 动化行业的发展趋势，以自动化物流输送分拣系统为主的仓储配送中 心成为现代供应链管理的核心，它不仅承担了原有的贮存、保管功能， 更注重拣选、集 / 合单、包装、流通加工、路径分拣、信息处理等功能 设置。在产业链中，仓储配送中心上游对接制造工厂，下游对接配送 终端自动化设备厂商，已成为供应链管理网络的枢纽和关键节点。xxx 投资管理公司主要由 xx 有限责任公司和 xx 集团有限公司共同 出资成立。其中： xx 有限责任公司出资 387.00 万元，占 xxx 投资管理 公司 30%股份； xx 集团有限公司出资 903 万元，占 xxx 投资管理公司 70%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 4126.35 万元，其中：建设投资3354.66 万元，占项目总投资的 81.30%；建设期利息 78.40 万元，占 项目总投资的 1.90%；流动资金 693.29 万元，占项目总投资的 16.80% 项目正常运营每年营业收入 7200.00 万元，综合总成本费用6185.53 万元，净利润 738.05 万元，财务内部收益率 10.93%，财务净 现值 -434.10 万元，全部投资回收期 7.30 年。本期项目具有较强的财 务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具 有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息， 并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本 情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息 8一、公司名称 8二、注册资本 8三、注册地址 8四、主要经营范围 8五、主要股东 8公司合并资产负债表主要数据 9公司合并利润表主要数据 9公司合并资产负债表主要数据 11公司合并利润表主要数据 11六、项目概况 12第二章 市场分析 15一、行业壁垒 15二、行业壁垒 17第三章 公司筹建方案 20一、公司经营宗旨 20二、公司的目标、主要职责 20三、公司组建方式 21四、公司管理体制 21五、部门职责及权限 22六、核心人员介绍 26七、财务会计制度 27第四章 项目背景、必要性 31一、行业特点和发展趋势 31二、行业特点 33第五章 法人治理结构 35一、股东权利及义务 35二、董事 38三、高级管理人员 42四、监事 44第六章 发展规划 46一、公司发展规划 46二、保障措施 52第七章 项目风险分析 54一、项目风险分析 54二、公司竞争劣势 61第八章 项目环境影响分析 62一、 编制依据 62二、 建设期大气环境影响分析 63三、建设期水环境影响分析 66四、建设期固体废弃物环境影响分析 66五、建设期声环境影响分析 67六、营运期环境影响 68七、环境管理分析 69八、结论 71九、建议 71第九章 选址分析 73一、 项目选址原则 73二、 建设区基本情况 73三、创新驱动发展 76四、社会经济发展目标 78五、产业发展方向 80六、项目选址综合评价 81第十章 进度规划方案 82一、 项目进度安排 82项目实施进度计划一览表 82二、 项目实施保障措施 83第十一章 项目经济效益 84一、 基本假设及基础参数选取 84二、 经济评价财务测算 84营业收入、税金及附加和增值税估算表 84综合总成本费用估算表 86利润及利润分配表 88三、项目盈利能力分析 88项目投资现金流量表 90四、财务生存能力分析 91五、偿债能力分析 91借款还本付息计划表 93六、经济评价结论 93第十二章 投资计划 94一、 投资估算的编制说明 94二、 建设投资估算 94建设投资估算表 96三、建设期利息 96建设期利息估算表 96四、流动资金 97流动资金估算表 98五、项目总投资 99总投资及构成一览表 99六、资金筹措与投资计划 100项目投资计划与资金筹措一览表 100第十三章 项目综合评价 102第十四章 附表附录 104主要经济指标一览表 104建设投资估算表 105建设期利息估算表 106固定资产投资估算表 107流动资金估算表 107总投资及构成一览表 108项目投资计划与资金筹措一览表 109营业收入、税金及附加和增值税估算表 110综合总成本费用估算表 111固定资产折旧费估算表 112无形资产和其他资产摊销估算表 112利润及利润分配表 113项目投资现金流量表 114借款还本付息计划表 115建筑工程投资一览表 116项目实施进度计划一览表 117主要设备购置一览表 117能耗分析一览表 118第一章 拟成立公司基本信息一、公司名称xxx 投资管理公司（以工商登记信息为准）二、注册资本1290 万元三、注册地址辽宁 xxx四、主要经营范围经营范围：从事自动化零部件相关业务（企业依法自主选择经营 项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批 准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的 经营活动。）五、主要股东xxx 投资管理公司主要由 xx 有限责任公司和 xx 集团有限公司发起 成立。（一） xx 有限责任公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方 便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不 懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以 高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网 +”企业 专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信 息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和 效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链， 促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1891.741513.391418.81负债总额593.10474.48444.83股东权益合计1298.641038.91973.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入3455.062764.052591.30营业利润853.94683.15640.46利润总额718.58574.86538.94净利润538.94420.37388.04归属于母公司所有者的净利润538.94420.37388.04（二） XX集团有限公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上， 坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持 合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位， 进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严 格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强 化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建 立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1891.741513.391418.81负债总额593.10474.48444.83股东权益合计1298.641038.91973.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入3455.062764.052591.30营业利润853.94683.15640.46利润总额718.58574.86538.94净利润538.94420.37388.04归属于母公司所有者的净利润538.94420.37388.04六、项目概况（一）投资路径xxx 投资管理公司主要从事关于成立自动化零部件公司的投资建设 与运营管理。（二）项目提出的理由由于自动化零部件种类繁杂且存在专业化、个性化属性，自动化 零部件的采购需要一定的专业性。而客户的采购部门一般在这方面比 较缺乏，往往存在采购需求无法做到精准传递，出错率高，这就要求 自动化零部件供应商能够建立完善的组织、高效的流程和专业的服务 团队，从协助选型到交付应用全环节服务需求做出及时响应和技术支 持。行业新进入者难以在短时间内建立高效的服务流程和专业的服务 团队，形成较好的本地化服务。必须认清形势，增强忧患意识，强化底线思维，保持战略定力， 自觉遵循经济规律、自然规律和社会规律，紧紧抓住战略机遇期，积 极主动适应经济发展新常态，坚持问题导向，以坚强毅力和攻坚克难 的勇气，切实解决突出矛盾和问题，把辽宁老工业基地振兴发展大业 推向前进。三）项目选址项目选址位于 xx 园区，占地面积约 12.00 亩。项目拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 千件自动化零部件的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积12207.72川，其中：生产工程 7883.78川，仓储工 程1915.20川，行政办公及生活服务设施1489.90川，公共工程918.84 m2o（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 4126.35 万元，其中：建设投资3354.66 万元，占项目总投资的81.30%；建设期利息 78.40 万元，占项目总投资的 1.90%；流动资金 693.29 万元，占项目总投资的 16.80%（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP： 7200.00万元。2、综合总成本费用（TC）: 6185.53万元。3、净利润（NP： 738.05万元。4、全部投资回收期（Pt） : 7.30年。5、 财务内部收益率：10.93%o6、财务净现值： -434.10 万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各 项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目 的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。 建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用 计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是 加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业 链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良 好发展的局面第二章 市场分析一、行业壁垒1、产品丰富度壁垒由于自动化零部件种类繁杂，客户往往需要针对各个零部件寻找 多家供应商进行采购，采购效率低下。在此背景下，自动化零部件供 应商需要能够开发和供应品类丰富的自动化零部件产品，满足客户自 动化零部件产品一站式采购需求。行业新进入者很难在短时间内建立 符合客户应用场景的品类丰富的产品体系，从而对其构成一定的壁垒。2、品牌和客户壁垒在自动化设备非标定制化的趋势下，自动化设备所需采购的自动 化零部件品类多、单一品类采购量少，采购频次高，市场上能够快速 响应客户上述采购需求的自动化零部件供应商较少。因此，一旦某一 自动化零部件供应商能够在产品丰富度、品质和交期等方面满足客户 一站式采购需求，在双方展开合作后，客户一般不会轻易更换。客户 一旦更换零部件供应商，不但要首先改变工程师原有的设计选型习惯、 选型设计标准，还会降低自身的采购效率，还可能存在产品品质和交 期不可控等风险。在为客户提供一站式采购服务的过程中，自动化零 部件供应商也在不断树立自身的品牌和积累客户资源。因此，对于新进入的企业而言，在短期内难以与原有企业在品牌、工程师选型设计 习惯培育、客户资源方面进行竞争。3、供应链管理壁垒自动化零部件供应呈现交货周期短、订单频次高、质量要求高的 特点，对自动化零部件供应商的供应链管理能力提出了较高的要求， 自动化零部件供应商需要高效的供应链管理能力才能确保客户订单能 够得到及时、准确、高质量的交付。高效的供应链管理能力体现在供 应商开发管理、质量管控、仓储分拣等方面，上述供应链管理能力是 自动化零部件供应商在长期的生产经营活动中不断积累形成的，对于 拟进入本行业的新企业形成一定的壁垒。4、本地化服务壁垒由于自动化零部件种类繁杂且存在专业化、个性化属性，自动化 零部件的采购需要一定的专业性。而客户的采购部门一般在这方面比 较缺乏，往往存在采购需求无法做到精准传递，出错率高，这就要求 自动化零部件供应商能够建立完善的组织、高效的流程和专业的服务 团队，从协助选型到交付应用全环节服务需求做出及时响应和技术支 持。行业新进入者难以在短时间内建立高效的服务流程和专业的服务 团队，形成较好的本地化服务。5、信息和数字化壁垒自动化设备所需采购的自动化零部件品类多，对产品交期要求高。自动化零部件供应商必须建立涵盖产品供应、仓储和销售等诸多业务 环节的信息化管理体系，通过从订单、生产到交付的全环节信息化管 理，才能将自动化零部件快速的交付给客户。由于自动化零部件种类 繁多，设计选型缺乏统一标准，自动化设备工程师设计选型耗时较长， 这就要求自动化零部件供应商能够对产品进行标准化设定，建立数字 化产品数据库，从而提升自动化设备工程师设计选型效率。行业新进 入者很难在短时间内形成契合业务形态的信息和数字化能力。二、行业壁垒1、产品丰富度壁垒由于自动化零部件种类繁杂，客户往往需要针对各个零部件寻找 多家供应商进行采购，采购效率低下。在此背景下，自动化零部件供 应商需要能够开发和供应品类丰富的自动化零部件产品，满足客户自 动化零部件产品一站式采购需求。行业新进入者很难在短时间内建立 符合客户应用场景的品类丰富的产品体系，从而对其构成一定的壁垒。2、品牌和客户壁垒在自动化设备非标定制化的趋势下，自动化设备所需采购的自动 化零部件品类多、单一品类采购量少，采购频次高，市场上能够快速 响应客户上述采购需求的自动化零部件供应商较少。因此，一旦某一自动化零部件供应商能够在产品丰富度、品质和交期等方面满足客户 一站式采购需求，在双方展开合作后，客户一般不会轻易更换。客户 一旦更换零部件供应商，不但要首先改变工程师原有的设计选型习惯、 选型设计标准，还会降低自身的采购效率，还可能存在产品品质和交 期不可控等风险。在为客户提供一站式采购服务的过程中，自动化零 部件供应商也在不断树立自身的品牌和积累客户资源。因此，对于新 进入的企业而言，在短期内难以与原有企业在品牌、工程师选型设计 习惯培育、客户资源方面进行竞争。3、供应链管理壁垒自动化零部件供应呈现交货周期短、订单频次高、质量要求高的特点，对自动化零部件供应商的供应链管理能力提出了较高的要求，自动化零部件供应商需要高效的供应链管理能力才能确保客户订单能够得到及时、准确、高质量的交付。高效的供应链管理能力体现在供应商开发管理、质量管控、仓储分拣等方面，上述供应链管理能力是自动化零部件供应商在长期的生产经营活动中不断积累形成的，对于 拟进入本行业的新企业形成一定的壁垒。4、本地化服务壁垒由于自动化零部件种类繁杂且存在专业化、个性化属性，自动化 零部件的采购需要一定的专业性。而客户的采购部门一般在这方面比较缺乏，往往存在采购需求无法做到精准传递，出错率高，这就要求 自动化零部件供应商能够建立完善的组织、高效的流程和专业的服务 团队，从协助选型到交付应用全环节服务需求做出及时响应和技术支 持。行业新进入者难以在短时间内建立高效的服务流程和专业的服务 团队，形成较好的本地化服务。5、信息和数字化壁垒自动化设备所需采购的自动化零部件品类多，对产品交期要求高。 自动化零部件供应商必须建立涵盖产品供应、仓储和销售等诸多业务 环节的信息化管理体系，通过从订单、生产到交付的全环节信息化管 理，才能将自动化零部件快速的交付给客户。由于自动化零部件种类 繁多，设计选型缺乏统一标准，自动化设备工程师设计选型耗时较长， 这就要求自动化零部件供应商能够对产品进行标准化设定，建立数字 化产品数据库，从而提升自动化设备工程师设计选型效率。行业新进 入者很难在短时间内形成契合业务形态的信息和数字化能力。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营 管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有 国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强 企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场 竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思 路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国 内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展， 力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞 争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管 下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、自动化零部件行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划 和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代 企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司 的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依 照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式xxx 投资管理公司主要由 xx 有限责任公司和 xx 集团有限公司共同 出资成立。其中： xx 有限责任公司出资 387.00 万元，占 xxx 投资管理公司 30%股份； xx 集团有限公司出资 903万元，占 xxx 投资管理公司 70%股 份。四、公司管理体制xxx 投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其 规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责； 公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、 快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质 量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的 适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作 环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工 作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、 银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析， 向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并 督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银 行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析 工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用 及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现 金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展 销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预 期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展 状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送 商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况， 进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商 务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资 供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就 能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并 进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、 质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用 开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作， 不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍1、李 xx ，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。 2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。 2017 年 8 月至今 任公司独立董事。2、程 xx ，中国国籍， 1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。 2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、 2015 年 9 月至今任 xxx 有限公 司董事。 2019 年 1 月至今任公司独立董事。3、邹xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任， 2017 年 8 月至今任公司监事。4、 高 xx ，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研 究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任 公司独立董事。5、 钟xx , 1957年出生，大专学历。 1994年5月至2002年6月就 职于 xxx 有限公司； 2002年 6月至 2011 年 4月任 xxx 有限责任公司董 事。 2018年 3 月至今任公司董事。6、陆 xx， 1974年出生，研究生学历。 2002年 6月至 2006年 8月 就职于 xxx 有限责任公司； 2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责 任公司销售部副经理。 2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、 部长； 2019 年 8 月至今任公司监事会主席。7、李xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011 年 9月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理； 2003年 11 月至 2011 年 3月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004年 4月至2011 年 9月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018年 3月起至今任公司董事长、总经理。8、 谢 xx ，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学 历，高级工程师职称。 2003年 2月至 2004年 7月在 xxx 股份有限公司 兼任技术顾问； 2004年 8月至 2011 年 3月任 xxx 有限责任公司总工程 师。 2018年 3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、财务会计制度一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的 财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计 报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产， 不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定 提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以 从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股 份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前 向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转 为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公 司注册资本的 25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股 东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利 润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件 的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3 年实现的年均可分配利润的 30%；但具体的年度利润分配方案仍需由 董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会 审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所 分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计 1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支 和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股 东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、 会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许 会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情