银行管理咨询合同

附件一总体工作一览表编号本文件系中国建设银行 （“甲方”）与管理咨询（上海）有限公司（乙方）于 2002年11月一日 （“生效日”）签订的服务协议中定义的“总体工作一览表”。一. 项目目标乙方向甲方提供中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目服务，以达到甲方以下目的：按照建设银行的总体发展战略和业务发展策略，确定科技发展战略，制定3年的科 技应用规划和实施计划，用以指导今后3年的信息技术项目开发和投资。二. 服务内容的描述乙方将按照一定的方法论，通过以下三个阶段，即现状分析阶段、信息技术规划阶段及实施计划阶段，并重点确定和深入分析建设银行信息技术目标应用体系架构，以及支持该应用体系架构的技术架构和关键技术，确定信息技术投资的优先级别，预算总量和结构，来保证本项目目标的实现。现状分析阶段1. 建设银行业务（包含支持经营的业务管理，如：风险管理、财务管理等，下同）的现状分析1.1 在毕马威对建设银行的全面诊断报告的基础上，通过访谈、问卷、研讨会和调阅相关文件和档案资料的形式，了解建设银行以下方面的业务现状：1.1.1 建设银行的企业战略和中长期经营目标建设银行所面临的挑战1.1.3 建设银行所面临的主要业务问题1.1.4 建设银行当前的业务体系架构建设银行已有的优势和已规划的新业务1.2在毕马威对建设银行的全面诊断报告的基础上，通过访谈、问卷、研讨会和调阅相关文件和档案资料的形式，了解建设银行的以下方面的IT现 状：1.2.1 建设银行现有的信息技术战略和规划1.2.2 建设银行现有的数据管理的状况1.2.3 建设银行现有的应用系统状况，包括业务功能状况、系统软硬件环境、系统的集成和调用状况等。1.2.4 建设银行现有的企业级的应用体系架构的状况1.2.5 建设银行现有的企业级的技术体系架构的状况1.2.6现有的信息技术基础设施1.2.7 建设银行的现有信息技术服务的状况1.2.8 建设银行的现有信息技术投资估算2. 现状与国际最佳实践的对比2.1 通过管理咨询全球知识网络和专家资源，提供银行业业务的最新发展趋势以及最佳实践。基于对建设银行的了解、提出建设银行科技应用优先级的建议，以此增加业务结构调整的预见性和方向性。管理咨询的专家们将提出建设银行业务体系架构优化的推荐意见以及业务目标上的其他可选项。2.2通过管理咨询全球知识网络和专家资源，提供与银行业务的最佳实践相配合的IT系统最佳实践，特别是核心业务系统和管理信息类系统的功能状况和部署模式；应用体系架构和基本建设方法；以及关键业务系统的建设经验。2.3将行业最佳实践模式与建设银行信息技术现状作分析和比较，找出差距，进一步明确建设银行业务和信息技术的发展机会、需求以及所需要提高的关键信息技术。2.4提供行业最佳模式的IT项目审批决策流程的案例。信息技术规划阶段1.信息技术战略规划1.1 在总结了建设银行业务发展方向和现有信息技术条件的基础上；结合行业趋势与最佳实践，提出建设银行信息技术的战略目标，这包括：体系架构战略数据管理战略基础设施战略应用系统战略服务提供战略1.2确认以上提出的各项目标，原则和策略2.建设银行的业务需求及解决办法根据建设银行业务发展规划和市场竞争力的优先次序，结合国外银行业的先进业务流程提出IT解决方法3. 建设银行信息系统架构的规划3.1 根据业务需求定义体系架构的设计原则3.2体系架构的规划业务体系架构的规划应用体系架构的规划技术体系架构的规划实施计划阶段1.制定中长期信息技术实施计划阶段1.1 建设银行整体战略对信息技术的要求根据信息技术的总体规划，确定实现总体规划的策略,对不同的实施途径与实施方式进行分析和比较，建议最佳的实施方案建议中长期信息技术需要实施的项目，匡算各项目需要的资源,相 互依赖关系 和优先顺序,建议实施的时间表对中长期需要实施的信息技术项目进行收益分析和投资估算指明项目实施成功的关键要素,实施风险和建设银行确认上述的中长期信息技术的实施计划三.总体工作一览表项目进程时问段（示意）项目正式启动2002年11月21日?11月26日准备工作环境，确定项目范围以及制定详细工作计划，工作方式，确定访谈对方举行项目启动会议及培训现状分析2002年11月25日?1月5日了解和确认建设银行业务战略，流程和需求借鉴银行业最佳实践与建设银行现状作比较制定及提交信息技术现状分析报告中期成果交付2002年12月24日建设银行业务和应用体系架构初步规划（业务体系架构和应用体系架构的初步规划）建设银行2003年信息技术项目投资方向和重点信息系统方案设计2002年12月13日?2003 年 2 月 13 日r制订建设银行信息技术战略制订信息需求的解决方案实施计划和预算测试厶 WO1 厶丿 J1 w 112003年1月23日?2003年2月25日制订建设银行中长期信息技术建设的实施计划分析投资，收益与风险项目进程时间段（示意）咨询报告完成并向建设银行陈述报告2003年12月26日?2003年2月28日订四.应交付作品描述项目的最后，乙方应以书面和电子文档两种形式向甲方提交以下交付作品:见合同附件二。五履行服务的地点：北京市六.乙方的报酬:项-报价（人民币）项目正式启动免费项目启动一周内（40%）80万?管理咨询专家小组进场工作中期汇报（30%）60万,建设银行业务和应用体系架构初步规划?建设银行2003年信息技术投资方向和重点报告项目后期成果回顾（20%）40万一 ？建设银行应用总体规划咨询服务项目汇报?项目交付品汇报咨询报告完际向建设银行陈述报告（10%）20万本次咨询费用总计刃00万费用的支付：根据本协议第 3条“报 酬”的规定支付。七.甲乙双方各委派一名项目经理，甲方的项目经理是王燕经理，乙方的项目经理是丁蝶峰高级经理。八.咨询方顾问名单和其他为完成本项目所必需的人员 见附件三。九附加条款和条件无鉴此，本总体工作一览表双方已促使各自的正式授权代表于一览表生效日签署本工作一览中国建设银行管理咨询（上海）有限公司Beari ngPo int Inc.法定代表人法定代表或授权代理人法定代表人法定代表或授权代理人签字：日期：签字：姓名：姓名：黄辉职务：职务：总裁2002-11-18日期：