西蒙管理学主要贡献作业评分参考

决策-组织”三者之间关系西蒙的管理学贡献主要体现在“有限理性 的研究。以此为据可得如下饼形图。西蒙管理学主要贡献作业分值比例类别名称百分比类别名称百分比总分10分:有限理性理论（共 2分）1.有限理性提出（1分）完全的理性导致决策人寻求最佳措施，而人的知识不完全性、预测的复杂性及穷尽方案的困难性等使最优化不可能。因此有限度的理性更能使决策者寻求符合要求的或令人满意的措施。2. “管理人”的假设（1 分） “管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管 理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对 的最优解，而只以找到满意解为满足。西蒙的决策理论（共 6分）I 满意性准则（1 分）在抉择准则上，用满意性准则代替最优化准则II管理就是决策（5分）1.决策类型（1分）程序化决策和非程序化决策2决策过程（1分）搜集情报一行动方案-选择备选方案-评价备选方案3. 决策方法（1分）发展人工智能，逐步实现决策自动化4. 决策基础（1分）经济理论和消费者抉择理论等5. 决策要素（1分）事实要素和价值要素西蒙的组织理论（共 2 分）1.组织生理学“组织生理学”， 主要体现在组织对每个成员决策的影响过程中， 这就是决策 前提。（西蒙认为，组织的实质是一个决策过程。组织行为是由各种决策过程构 成的一个错综复杂的网络， 是组织全部成员参与的信息加工、 传递、控制的系统。）2. “组织解剖学”“组织解剖学”，这里所说的“解剖”，主要针对决策职能的分布和分配，尤其 是与决策相关的权力分配。 （在组织中，下属的决策应该与上级为他提供的决策 前提保持一致，但这并不否定下属有自由裁量权。 ）3. 组织等级结构最下层的是基本工作过程， 中间一层是程式化决策制定过程， 最上一层是非程 式化决策过程。4. 组织平衡思想组织中个人行为动机与组织目标之间的关系。诱因与贡献的平衡（注：任答两点满分 ）3 / 2