月周日工作计划管理及考评办法1

月、周、日工作计划的管理与考评办法（试行）根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、 周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确 保公司整体工作计划的完成， 考量部门和员工个人的工作绩效。 具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（ 2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定） ，并报总经理 备案。总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办） ；总经办 负责汇总和公示；（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同意见可 批示给总经理。2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或 审定，总经理批准，总经办负责汇总；3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安 排人员代理。（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须 在本周计划中体现。2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。 详见附表一、二二、工作计划完成情况的考核（一）考核内容 。精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创 造性。（二） 程序。 先自查自评，再由相关人员考核和核准。1、个人工作计划的考核（1）一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；（2）部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；（3）分管副总或总监直接由总经理考核。2、部门计划完成情况。由公司分管副总或总监实施考核，总经理核准。（ 详见附表三）（三）考核的兑现月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作 计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完 成情况考核，在每月的月底前完成，转人力资源部门备案后，总经办于当月第 三个工作日前发布考核结果。一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工 作日前完成，并转人力资源部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周末上午下班前将下周的工作 计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前 报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。 （保密事项除外）3、日计划。每天上午上班 15 分钟内将个人日计划报直接主管，经审核确 定后，在上班 30 分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划考核的依据。 （详 见附表四）（二）、部门工作计划1、月计划。各部门应于每月倒数第三个工作日前呈报审定人或考核人，审 定人或考核人于月末前完成部门的考核和沟通，并报总经办备案，由总经办在 每月的第三个工作日前公布考核结果。2、周计划。 每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情 况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上 午下班前汇总公布 （保密事项除外）。其中考核意见有重大修改时延时至次日发 布。四、其它1、所呈报资料使用统一的电子表格， 部门的月工作计划和月工作计划完成 考核表可使用打印文本。2、总经办负责部门月、周工作计划的跟踪、落实与督促。3、本办法自下文之日起试行。4、本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。二 0 一 0 年三月九日附表2010年月周个人工作计划类别序号计划内容描述计划措施或流程计划交付成果计划分数所需配合和资源编制计划说 明或备注交付件效果或数量最迟完成时 间点本周工 作计划 内容以前未 完成， 拟于本 周办理 事项合计：以前未 完成， 本周不 计划做 的事项附表二:2010年 月周部门工作计划类别序号内容概述主要实施措施或流程交付成果具体经办人所需配合和资 源计划分值编制计划说 明或备注交付件效果或数量最迟完成时 间点本周工作计划内容以前未兀 成，拟于 本周办理 事项合计：以前未兀 成，本周 不计划做 的事项附表三:2010年 月 周部门（个人）工作计划考核表被考核部门：（或被考核人：）序 号原计划内容及实际工作内容（顺序：先计划后实际）权重计划分数完成程度完成情况自评完成时间效果完成程度考核人:完成时间意见效果综合得 分完成情况说明全 面 宀完 成部 分 宀完 成计 划 取 消提.、八 刖宀 完成按 时 宀完 成基 本 按 时严 重 滞 后超 出 预 期预 期 效 果略 有 成 效无效果达 标基 本 达 标未达标达 标基 本 达 标未达标好较好尚 可差合计被考核人工作小结:考核人基本考核结论（优、良、中、差）及对被考核人的指导意见:附表四:中高级管理人员昨日工作情况及今日工作计划重要级别昨日未完成计划内容未完成原因纠正措施备注昨日新增工作内容新增原因实施时段今日计划工作内容所需时间计划时段部门:姓名:职务（岗位）：年 月 日备注：当日工作计划内容依据重要等级依次排列，每日工作计划内容不得少于5项，少于5项时，单项工作可以分解、分步骤单列