装饰公司企业系统化施工管理

装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）装饰公司企业系统化施工管理 _项目成本控制及财务报销管 理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作， 执行公司制定的施工人员经济责任制的管理 与监督。2、财务部及时记录项目成本台帐， 按各个项目单独设立项目明细帐 , 进行明细核算 负责材料单二审。对（施工人员上报经材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确 的记录实际成本，按月结帐，并在每月 XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实 际工程成本情况， （ 书面资料）。3、 公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制 新项目经理风险金一万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五 千元在项目兑现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑 现余额 .4、财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支按工程进度拨付 专款专用，材料控制按内控价格及数量范围内控制 .公司内部供应的主要材料 （ 水电、小五 金，各项辅材和主材 ），财务部根据仓库进料单及材料部、施工员签字的材料清单核对后， 再领材料。5、严格控制人工费支出， 财务部根据预算部内控表为依据， 各工班人工费发放控制在 60%以内 . 工班组在工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算. 财务部根据客户满意度不满意一个一般扣 100 元（满意单由各个工班长与客户签字，如发现作假，以一罚十） ，售后服务中心进行随机客户回访，依次类推的原则及质保金2000 元扣留后与工班组进行结帐。做到项目完 ， 项目清。6、工程项目竣工验收前 ， 材料部、 施工员在二十天内必须办好各项目材料清算工作，上报财务室，否则未上报材料单额度由材料部、施工员负责，按实际发生数在提成中直至 工资中扣回 .财务部根据实际发生项目成本及责任合同规定的各项考核指标，核算出各项工程结算清单转交预算部。预算部根据合同预算成本与实际成本进行对比分析，出具项目分 析审计报告，由施工员签字后把项目审计结果报告分别有工程部、质监部、财务部、生产 副总审核签字后财务部按公司施工员考核责任协议兑现，如项目发生亏损，亏损余额在风 险低押金或其他工程项目余额中扣减。二、财务报销管1. 天天装饰生活费支付由工班长 f 施工员 f 工程部经理签字2. 天天装饰项目班组结算：由工班长 预算员 f 施工员一工程部经理签字；各项目经济责任制结算：由施工员一 财 务部经理 f 预算员一 工程部经理 f 质监部经理 生产副总签字。xsmsm训旳3、项目材料帐单报销除由客户确定的墙砖、地砖、地板按合同价支 付报销外，其他只取壹千元的零星材料不再报销，主材超支部分须公司填付的，施工 员要填项目住材款填付申请表，经材料部、工程部签字后财务支付。4、天天装饰材料费用报销由施工员一材料部 f 常务副总签字财务报销5. 小区设点开发专用开支，由经办人 f 市场部经理 f 副总6、公司广告、展销费用开支，由常务副总签字.7、区块发放时间规定：A、工资发放为每月XX日;B工长生活费发放为每月 XX日、XX日、XX日未按该制度办好有关签字手续的，财务部有权进行监督拒付 请各部门认可总经理:装饰公司管理制度_室内设计经验_视觉与施工分离今天，人们对居家的要求越来越高， 不仅希望新居在空间功能上充分满足高品质生活的需要，在视觉上充分体现主人的品位，同时要求做工精细、 考究,环境安全、健康，简言之，就是要求更具人性化的设计服务和更加专业化的施工服务。这种需求的变化必然会产生新 的市场机遇，如何充分地满足这一市场需求将是家装行业所面临的问题借鉴发达国家成熟市场的发展经验，设计与施工相分离将是满足这一需求的有效途径据了解，在欧美发达国家，装饰设计与施工是完全分离的。业主装修房子一般都经过 二次消费：先选择一个设计公司做设计，再选择一个施工企业做施工。消费者购买了设计 方案之后，由专业的施工公司负责整体施工。设计与施工相分离，首先获益的是消费者。目前国内绝大多数装饰公司的设计与施工 是一体的，由于设计师的收入与工程总造价关联，而收入的相当一部分来自材料费中的管 理费，从利益角度出发，他们在选择方案和材料时，可能就会偏向获取施工利润有利的方 案，推荐那些价格较高但并不真正符合实际需要的装饰材料，而舍弃那些价格更便宜、装 饰效果更好的材料。将设计与施工彻底分离，才能使设计师不带任何额外的经济目的来为 客户设计，并一心一意地考虑如何满足消费者的装饰效果。在这种情况下所做出的设计,才可能是最大限度体现消费者意图的设计方案设计与施工相分离，还有利于提高设计公司和施工企业的服务水平和竞争能力。作为 市场细分的一个过程，无论设计公司还是施工企业市场定位都更加明确。优秀的室内设计公司提供高质量的装修和软装饰设计，优秀的施工公司则把精力重点放在项目管理上，质量、成本和工期是他们重点控制的目标从目前国内市场上为数不多的几家专做施工的装饰公司来看，组织结构、质量控制体 系及售后服务体系等方面都有别于设计施工一体化的装修公司。由于施工质量是专业施工 公司参与市场的核心要素， 所以他们都力图拥有科学完备的质量控制体系，在技术方面制订严格的施工规范和高要求的验收标准；在操作方面采取班组制、流水化的施工方式，这种方式 与施工队分包的方式相比，具有用工效率高、工人队伍稳定的特点。只有稳定的施工队伍， 才能保证稳定的施工质量；只有这样的企业才能在未来的市场竞争中获得稳定的发展，尤 其在全装修房市场中，专业室内装饰施工企业更具竞争优势笔者认为，今后室内装饰市场的竞争将更加专业化，设计与施工相分离，二者各司其 职，其专业性将得以完全体现，消费者也将获得更加精专的服务，这是家装市场的发展方 向。一、什么叫视错觉？视错觉就是当人或动物观察物体时，基于经验主义或不当的参照形成的错误的判断和 感知我们日常生活中，所遇到的视错觉的例子有很多：1）比如法国国旗红：白：兰三色的比例为 35： 33:37,而我们却感觉 三种颜色面积相等。 这是因为白色给人以扩张的感觉 ，而兰色则有收缩的感觉， 这就是视错 觉。2）比如把两个有盖的桶装上沙子，一个小桶装满了沙，另一个大桶装的沙和小桶的 一样多。当人们不知道里面的沙子有多少时，大多数人拎起两个桶时都会说小桶重得多。他们之所以判断错误， 是看见小桶较小，想来该轻一些，谁知一拎起来竟那么重， 于是过高 估计了它的重量3）比如我们在的士高厅跳舞时， 在旋转耀眼的灯光中，你会觉得天旋地转，而其中的舞者跳得特别的活跃。事实上 去罢了 ，如果没有灯光的情况同一样的动作，你只会只是普通的扭来扭4）比如我们在高速公路用100公里的时速驾驭，会觉得车速很慢。而我们在普通公路上用100公里的时速驾驭则会感到一种风驰电擎的感觉。这就是因为我们的视觉受到了在同一条公路的其他车辆车速所影响。从上面的几个例子我们可以得知，形成视错觉的原因有多种 在大中见小，在重中见轻，在虚中见实，在深中见浅，在矮中见高。 使人或者动物形成错误的判断和感知。所以，有效地利用视错觉 有利于提高日常生活中的认知和识别能力二、如何利用视错觉？有一些视错觉是可以纠正的，但有一些视错觉是不可避免的。用的，就是不可避免的那一部分。矮中见高。这是在室内设计中最为常用的一种视错觉处理办法。方法就是把居室1、,它们可以是在快中见慢， 但他们的最终结果， 都是 ,针对性地作出改善措施，在室内设计中，我们要利的共同空间中，其中一部分做上吊顶，而另一部分不做，那么没有吊顶的部分就会显得变“高了。2、虚中见实。通过条形或整幅的镜面玻璃，可以在一个实在空间里面制造出一个虚的空间，而虚的空间在视觉上，却是实的空间。这一种视错觉的利用， 也是室内设计师常用 的3、 冷调降温.这一点，实质上是属于色彩心理学的章节 ，但也是利用视错觉原理的一 种办法。例如当我们在厨房大面积使用一些天深色时 ，那么我们呆在里面，就会觉得温度下 降2-3度（感觉，非科学数据）。4、 粗中见细.在实木地板或者玻化砖等光洁度比较高的材质边上，放置一些粗糙的材质，例如复古砖和鹅卵石，那么光洁的材质会越显得光洁无比这就是对比下形成的视错觉5、 曲中见直。在一些建筑的天花板处理上 ，往往并不是平的，当弯曲度不是很多的情况下，那么可以通过处理四条边附近的平直角，从而造成视觉上的整体平整度。在室内设计中，我们很多时候可能为了产生特殊或更佳的效果，也可以是为了改善某种缺陷而利用视错觉，但需要注意的是，视错觉的利用，不能泛滥，大量地过分地使用视错 觉，会引起视幻觉。视幻觉就是视觉出现毫无事实根据的想象，它是一种不健康的视觉状 态。例如我们在居室中大量地使用镜子，这面墙有镜子，那面墙也有镜子，镜子又分大大 小小各种形状的拼块，这样过分的视错觉，就会扭曲人的正确判断，以至认为真的也是假的， 但又不能确定假的是不是真的，人的眼睛就会出现持续不健康的视错觉，长期呆在这种过分的视幻觉环境，会引起健康问题，这是值得注意的。这也是因为这种原因， 在室内设计中，使用视错觉，应对使用的处理作出正确的交待 要让人知道你是经过处理的，而他们知道后又能不影响感知的享受，这就是视错觉利用的一个关键问题了。例如我们在制造虚拟空间的镜子前面，做一个竖向或横向的木格加以切割,这就可以大大减轻对视觉的扭曲。正确利用视错觉，对于视觉效果和实际的使用，都是有很大益处的。装饰公司管理制度范本 _工程控制系统施工任务责任书范本装饰公司工程控制系统施工任务责任书范本甲方：乙方：为了更好更有效地贯彻落实总公司的一系列有关精神，提下进行责任考核 , 经双方协商同惫签订如下协议 : 一、甲乙双方将合同编号 ，客户 经过预算软件侧算进行开支装饰配， 甲方为提高经济效益 , 在互助互利的前为元 , 甲方合计支配金额为的%. 其余款额，的预算直接费元 元，管理费及其他费用归甲方 元，为该合同价 元为材料费、人工费 , 由乙方按照公司有关规定进行装饰配支付 ,节约开销后余款作为乙方完成考核指标的奖金, 乙方在完全遵照其他条款的前提下， 甲方在工程竣工 30 个工作日内给予结算， 并将奖金转入乙方帐户。 （出现红 字，甲方有权动用乙方质保金 ）二、为确保工程质量 , 工程所需材料均需到公司指定材料配送处领取， 未经指定的材料 产品均要有业主认可的签名，未经同意外购材料不予报销并处以双倍价格处罚 .三、客户交款、工程结算由乙方负责并承担全部责任（除甲方有违反总公司规定外的 款额）四、乙方必须对甲方和业主负责，保质保保量完成生产任务；对工程质量、安全、进 度直接负责。五、乙方对其所装饰配开支的款额直接负责。所有材料单据均由乙方本人签名方为有 效。乙方有权查证与该工地有关的各类凭据、 票证 ; 有向上级部门反映及申诉违规问题的权 利。六、工程中出现工程增减 , 除主材墙地砖、楼梯、木地板、扣板、木工板、饰面板、厨 柜、油漆、玻璃、五金等差价和人工费外，增减差金额在伍仟元以内的双方不作调整，超 出伍仟元在壹万元以内的，甲方按增减差额的20%进行正负考核，增减数差额超出壹万元以上的 , 可用软件对决算直接费重新计算进行装饰配 .七、乙方必须认真负责执行合同条款 , 按照甲方总公司的有关规定进行施工操作， 对违 规操作和违反有关规定的，甲方随时有权解除本协议，乙方承担为此引起的一切责任。八、本协议属公司机密文件，不外带 , 由甲方统一管理，乙方不得向第三方泄漏 .九、本协议自甲乙双方签字后生效，待双方结付清帐款后失效 .十、本协议解释权归属总公司。十一、其他约定：甲方签名 （ 盖乙方签名章）（盖章） 装饰公司经理 * 装饰公司工程部经理年月日装饰公司工程施工增减项目变更联系单范本编号：客户 姓名施工地占八、联系施工负责人施工日期联系序 号项目各称增加或减少单位数量单价合计备注说明：甲方签字（盖章）：年月日乙方签字（盖章）：年月日装饰公司工程控制系统装修工程保修单客户姓名客户地址联系合同编号工程负责人设计师建筑面积竣工日期公司保 修 项 目公司自竣工之日起免费保修二年 ，水电工程保修五年； 保修项目须符合下列条件；1 ）合同预算清单所列装修项目；2）材料由公司采购的项目；3）属公司责任范围的装修项目；4 ）非使用不当造成的问题3、保修期内属房东责任所需的人工、材料由房东支付。其它约定保修记录：维修记录（自竣工日起二年后水电五年后属维修期，其间维修所需人工、材料均由房东支 付）：承保人（盖章）：* *装饰公司饰工程业主签字：代理人签名：日期：注:1、此保修书一式两份，双方签字、盖章生效，业主需要维修时，出具此保修书。2、自竣工日期二年后，承保人不再承担法律责任。3、有关解释权属公司所有装饰公司工程控制系统公司内部工作联系单范本兹有装修合同编码址,业主款Y写流程进行操作。（本单非正式收据）号，施工地,第元，实交款Y期合同应交 元，大已入公司财务帐，各部门可按公司规定备注：财务签名盖章：（签名）年月日此单由财会人员填写盖章交施工负责人；施工人员凭此单到工程部派工，批发材料。装饰公司工程控制系统施工员调查单范本被调查人序号项目总装饰自评评定装饰（打或X）1有施工员上岗证或项目经理证书202进公司4年以上或做施工员已有 2年 以上103本年度无业主或工班对本人投诉154违规违纪处罚每月不超过一次155属在杭施工员中工作表现，心态极佳 人员106公司与个人效益收入比例认为理想 合理107因发展需要，将你从甲地调到乙地时 愿无条件服从208因发展需要，将你调动到管理层时愿 无条件服从209有能为在一年内至少能带1-2名实习施工员出师10合计130备注：（1）本单作为公司对施工人员的技术、资质、素质、能力、心态等多方面的 调查评定依据。装饰公司工程控制系统紧急问题报告单范 本年 月 日*装饰公司/部门报告人发生时间情况说明:关联部门意见:签名:处理结果:签名：审批意见:签名: