施工组织设计(DOC 92页)

一、编制依据（1）首秦能源部智能化办公楼装修图纸； （2）现场勘测观感；（3）国家和秦皇岛市的有关法律、法规、标准、规范等；（4）我公司的内部文件，管理制度；（5）本工程引用的主要标准、规范： 工程测量规范 砌体工程施工质量验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 木结构工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定二、工程概况1、 工程概况（1）工程名称：首秦能源部智能化办公楼装修 （2）建设单位：首秦材料有限公司（3）建设地点：秦皇岛市海港区北杜庄（4）计划开、竣工日期：31天（5）工程建设规模：内装一、二及五层大厅，外装：外幕墙、雨篷2、 主要特点根据设计要求，首秦能源部智能化办公楼装修工程采用了较高级的室内装饰标准，若我公司有幸中标，我们必将该工程列为重点工程。本工程的主要特点是工期短、任务重，既要按时完成任务，又要达到高质量标准，因此在管理上必须要求人力安排合理、充分调度、准确无误，技术交底细致、周密，避免人为的返工，提高工作效率。为此，我们将合理组织施工，克服施工工期紧、施工难度大等因素，积极创造条件，流水作业，在确保工程质量的前提下，按时竣工。3、 施工工期本工程工期以31日历天完成为目标。4、 质量标准：合格。 5、 安全生产目标无重、轻、伤亡事故和火灾事故。6、 文明施工目标创安全文明工地。三、施工准备1、 施工现场管理一个高效、完整的管理班子，在现场管理中起着十分重要的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司主管部门将定期检查项目部的工作，及时协调解决施工中出现的问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。（1） 本公司将委派具有丰富装饰及安装施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面负责现场施工管理。从进场开始，加强协调与业主、监理、设计等的联系，从而在达成共识的前提下，全面展开施工，为进入良好工作状态奠定基础。（2） 本公司将组建一支管理严格，专业素质过硬的施工管理班子，在各分项施工项目中设专职质检人员，对工程质量进行全过程的控制，从而确保本工程质量及所属资料的一次性达标。（3） 本公司中标后，立即派测量人员对工程区域进行轴线、标高及重要尺寸的复核和引测，将测量数据与设计尺寸进行核对。如有不符，将测量数据及时提交给业主、设计和监理等有关单位，以便掌握第一手资料进行处理，使工程施工做到准确无误。（4） 本公司会与业主、监理、总包协商，安排好现场临时设施，并按业主等单位的要求及有关规范，做好施工区域内的安全、消防、治安以及环境保护等工作，由专人负责监督和管理，定期向业主及有关部门进行汇报和意见交换，使施工现场的安全、文明施工管理达到标准化。（5） 本公司在工程施工前，会提交详细的施工进度计划交于业主和监理单位，并把需要的材料的进场日期明确标定，以便业主等单位掌握最及时、准确的施工进度安排及信息。在最有利于施工进度的原则下，按计划分期分批组织材料进场，尽量少占用施工场地，做好材料保管工作。根据本工程特点，依次准备机具设备和施工工具进场，使施工管理井然有序。（6） 本工程工作量较大，为了确保工程保质保量的完成，我们将采取初装全面铺开，并争取在最短的时间里打一个“歼灭战”，精兵逐步收缩，组织精兵强将，不急不躁、精心施工，相互渗透。同时，在各分项装饰工程施工前做好各项目施工技术的交底，尽量把返工减少至零，确保工程圆满完成。（7） 本工程施工后的成品保护是至关重要的。为加强施工项目的成品保护，我们会加大监督力度，落实措施，使成品保护行之有效。在措施的落实上，我们会合理安排施工与设备安装的插入时间，在保证施工总进度的前提下，适当调整施工周期，尽可能的减少各工种之间的交叉作业，周密安排工序之间衔接，不颠倒工序，做到先上层，后下层，避免后期集中施工，最大限度的达到保护成品的目的。同时在施工后期，我们会增加专人进行施工区域内的巡查和整改，对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位采用良好的措施进行覆盖保护，对易碰易脏的部位采用泡沫海绵或其他材料加以包裹，捆扎保护，使成品保护工作真正落实到实处。（8）施工平面及水平运输、登高方案8.1水平运输水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，两个部分分别有两组作业人员作业，短距离运输工具以二轮平板车为主，辅以人力搬运。8.2登高装饰施工登高以脚手架活动作业平台为基础，辅以组合平面脚手架成登高作业带，用以天棚、墙面的装饰施工，局部区域采用PB型铝合金人字梯灵活布局于各作业面。局部高空吊顶为脚手架施工作业，待拆除后如果需要维修可使用电动登高机械进行施工。8.3施工现场平面、道路布置材料运输车辆要尽量避开道路高峰时段，提高运输效率，既要保证材料供给及时，又不给交通造成压力。材料运输尽量安排在傍晚时分及每周休息日。场内车辆停放和临时材料堆放。车辆从大门进入工地现场后，车辆必须按照甲方指定地点停放，闲散车辆不得随意进入工地现场。临时材料也不得堆放在室外。8.4临时设施布置场地设置加工车间、临时办公室、宿舍、材料库等，排设办公区及半成品加工中转区和垃圾堆放区。确保现场卫生清洁。将临时水电自业主指定地点接至需要位置：水源从指定位置接至施工区域，设置可控出水口，并在水口下方设专用接水容器。电源从甲方指定位置接至施工用一级总箱，各层根据施工需要设立足够的二级分箱，施工用电均从二级分箱中接出，电线电缆采用悬挂式接至各施工区域，各用电器均设置开关箱。在施工现场布置足够的消防设备及灭火器具，划分安全通道。对入场员工进行安全文明施工教育，做好安全施工交底。2、 施工准备（1）技术准备: 目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量的要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点：一方面，相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作；另一方面，分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（2）材料准备：根据工程施工进度计划和图纸要求，统计出各分部、分项工程材料总数量，报请甲方并按施工进度分期分批组织进场，保障工程所需，杜绝停工待料现象发生。（3）机具准备：根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。（4）人员准备: 公司工程部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部储备各类专业的施工操作人员。（5）施工组织： 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：5.1人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的装饰工程，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位选派优秀的项目管理班子进驻现场进行本工程的建设和管理，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的素质、安全意识；具有较高的技术技能；具有良好的思想品德品质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳务层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，以不影响施工为最基本的原则。5.2机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位供应部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。5.3材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好认质认价工作，经过业主同意，并通过有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。5.4运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，我公司将根据甲方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。5.5协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼整体的装饰施工创造良好的条件。四、工程质量保证措施1、 质量方针及目标（1） 质量方针：“以质量求生存，以信誉求发展”A、 严格质量管理即在施工过程中，各司其职，精心作业，不留任何隐患。以严格的工作标准、岗位标准，规范管理、验证人员的行为，按严格的考核，审查其工作质量，用高品质的工作质量确保产品的高质量。 B、 达到客户满意的产品是我们必须达到的目标，为了达到这个目标，要求上道“工序”为下道“工序”的“用户”交出满意的产品，第一次就要把工作做准确，处处为甲方着想，信守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位，为最终用户提供高质量的产品和满意的服务。（2） 质量目标：一次验收合格率达到100%项目部施工人员要认真学习贯彻我公司的“以质量求生存，以信誉求发展”的方针，实行全员参与，全过程控制，全面合作，在确保工期的情况下，该工程按期交验合格率达到100%；业主满意率达到95%。为确保本工程质量目标的实现，各项目部应对所有参加工程项目施工的人员，尤其是管理人员，要加强质量目标的教育，牢固树立“创品牌”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个质量点及日常工作的管理中去。按照本企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各有关部门，纵向分解到每个作业班组及作业点，做到横向协调，纵向衔接。实现质量管理控制的全面化、体系化、程序控制化，明确规定各部门控制体系职、责、权。建立从项目经理到施工组长的一套灵敏、高效的质量管理系统，成立以项目经理为组长的质量管理控制小组，以组织、计划、协调各部门、各队的质量管理活动。确保质量信息的准确、准时反馈，且科学合理的分析处理。提高工作质量，保证工序质量，全面提高工程质量。由质量点到质量线的业务标准化、管理流程程序化。并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方法。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立“质量管理点”，在施工现场中，对需要重点控制的工程关键部位，或质量薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。2、质量目标管理、控制程序图（1）质量管理机构成品安装油工班组瓦工班组电工班组其他班组质检班组项目部班组工程部班组木工班组 （2）质量控制要素图质管部对施工人员的质量控制对材料购件的质量控制对施工机具的质量控制对施工、检测方法控制对生产环境的质量控制思想政治教育职业道德教育专业技术学习培训劳动纪律贯彻落实建全岗位责任制加强收发储运管理不合格材料严禁使用建全管理台帐正确合理使用严格检查验收建立设备检查制度选用合适机具设备正确使用保养设备有利保证质量技术可行经济合理切合工程实际材料购件存放有序文明施工良好的质管环境3、 质量控制及检测措施（1） 项目质量过程控制1.1质量过程控制及控制原则进行技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。进行施工质量检查及验收，对完成分项工程特别是隐蔽工程和易出现弊病的环节认真验收，决不留隐患。质量分析，对工程进行质量检查后，获得大量反映质量状况的数据，对这些数据科学的分析找出质量缺陷的原因，即使发现问题及时解决。文明施工，按组织设计要求及施工工序作好现场布置，搞好管理，保持现场的清洁和施工秩序。坚持质量第一的原则。坚持以人为本的原则。坚持品牌标准，严格检查一切，用数据说话。项目质量过程控制的目的，是为了确保施工全过程中直接影响质量的每道工序过程达到工作的能力的要求，且必须处于稳定的控制状态。提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量全面提升建筑产品质量。以预防为主，严格控制质量因素（人、机具、材料、工艺、环境），以便及时发现问题，督促改进，使产品质量达到目标规定的标准。工序质量控制：指对影响工序质量的因素：人、机具、设备、材料、工艺、环境进行事先的控制，其核心是管理因素。既对影响工序质量的异常因素（如不遵守工艺标准，违反操作规程，设备故障等）采取相应的技术和管理措施，又使这些因素的波动，被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。关键过程：指对工程质量可能造成重大影响的或经常容易出现不良品或容易造成质量通病的工序。1.2质量工作流程质量检查流程图工作质量、工序质量分部分项工程检查施工班组自检、互检交接检项目经理、质检员甲方验收批准进行下道工序或分部分项返工1.3分部分项工程的关键过程和特殊过程质量控制关键部位控制：进场后由专职测量人员进行建筑物定位并设置控制点，技术员进行复核，经甲方代表、工程监理审核确认后方可施工。关键过程控制：在施工前，根据施工组织设计要求，由技术员、质检员、安全员向施工班组进行全面交底后，必须经项目经理部检查验收后，在合格的情况下方可进行后面作业，如有不合格情况，按规定进行处理。其它部位施工，均按工作文件规定认真执行。（2）确保质量目标的质量检测方法及检测仪器的配备根据本工程的结构类型质量目标要求，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”，“以预防为主”的原则，以施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分部分项及每一质量点的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。2.1现场质量检测的内容开工前的检查，即检查该工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。工序交接时的质量检测，即对该工程重要的工序，在自检、互检的基础上，要组织专职质检员进行工序交接检查。隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的质量检测，因某种原因停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。各分项、分别部工程检测，即在施工过程中对于每一分项分部的施工过程质量控制。已完项目成品保护检查，检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。2.2质量检测的具体方法目测法：根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击,可采取看、摸、敲、照四种手段。实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采用靠、吊、量、套四种方式。试验检测：通过试验手段，才能对质量进行判断的检测方法。（3）质量否决权制度及“三检”制度3.1建立项目否决权制度及“三检”制度。为了保证工程项目分部分项工程达到设计图纸和国家有关技术质量规范要求，所用材料和各类制品必须合格，施工工艺必须满足规范要求，为此特订制度如下：工作质量的检查，及对工人的操作检查。由各施工班组长始终跟踪检查，项目部巡检。对工作质量差的工人进行批评教育，若仍不改正撤换素质较强的。工序质量的检查，各施工班组长自行检查及相互检查，及时发现问题整改，项目部认真检查各工序施工质量，发现问题记录及时发整改通知单，各施工队应签字按期整改达到要求，不能故意隐瞒将就了事延误正常施工，否则项目部将给予100-500元的处罚。前序工作施工结束后施工队自检合格及与下一工序施工队交验合格后签字认可，申报项目部对其进行验收，验收合格后，三方签字进行下一工序施工。隐蔽工程必须报甲方验收。分项、分部工程的验收，分项及分部工程施工结束后施工队自检合格后，申报项目部对其进行验收，验收合格后，项目部签字认可向甲方工程部申验，合格后甲方签字确认进行下一分项的施工。交接验收，及后序工作施工队对前序工作施工队的产品的验收。有问题及时提出，进行整改。前序工作产品达到后序施工要求后才可施工，若后序施工队对前序施工对产品质量默认合格，后发生质量问题由后序施工队全部负责。3.2分部分项工程检查不合格的，必须返工整改，。隐蔽工程技术性复杂的部位，不合格的不能进行下道工序施工。对所检查的项目不符合验收标准的，质检员、技术员有权要求施工班组返工整改，并处以相应的罚款，如施工班组不返工的，质检员、技术员有权责令停工。3.3对不合格的材料，各类制品有权拒绝使用。材料和各类制品必须有质保证明，进场后有关人员进行检查，如不合格，项目经理、技术员、质检员有权向供应部提出退货。3.4加大质检力度实行质量反馈制度施工班组操作质量是确保工程质量的关键，质量组织体系各分项负责人应严格按质量责任制指导监督施工班组，做到事前把关。要严格执行自检互检制度，上道工序为下道工序负责，下道工序做好上道工序的产品保护，树立对“用户负责”的意识，最终产品质量由质检员把关。各分项施工前要做到：有质量技术交底、有工序控制、有标准验收、有奖罚措施。在施工过程中，当提出口头整改令而未全部整改，此时要向施工班组开列书面质量整修单，并要求有整改回复单，通过复验，将质量问题真正消灭在分项施工结束前。五、安全生产及文明施工措施1、安全生产措施1）安全生产目标贯彻执行安全生产的各项规章制度，确保施工人员在施工过程中的安全健康。结合工地实际情况制定适合本工程的安全体系及安全管理办法。（1）杜绝严重隐患及重、轻伤亡事故。（2）施工过程中的事故隐患整改率为100%。2）安全生产保证措施（1）建立健全安全文明施工组织机构安全施工和文明施工是两个联系密切的独立体系，根据该工程的实际情况对安全施工保证体系和文明施工保证体系拟采用一个机构两个职能的管理办法。一抓安全生产，二抓文明施工，成立安全文明生产领导小组，负责对安全生产，文明施工的的决策、监督。认真执行安全生产，文明施工规章制度。树立形象确保质量，树立安全第一，预防为主的原则，从安全组织，安全教育、安全检查、事故处理、文明施工检查严格管理。对施工全过程进行监控，以确定保证整个施工过程的安全、文明施工。设置专职安全及文明施工检查员，负责日常的安全、文明施工检查的各项组织工作。各施工队责任人自行承担本作业队兼职安全员及文明施工检查员的工作。项目部实行统一管理，各队负责的管理体制，实行安全生产责任制。明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实。该机构由项目经理为专职安全员、管理人员和各工种兼职安全员组成，受项目部、质管部领导。负责该工程施工安全生产和文明施工的组 织、指挥、监督、检查等相关工作。组织机构附图。项目经理部安全生产、文明施工管理系统图项目经理专职安全员项目经理部管理人员各专业班组兼职安全员（2）在施工中坚决贯彻安全第一，预防为主的指导方针，认真学习并坚决执行安全检查评分标准，根据作业特点，对项目部管理人员、各级兼职安全员及各专业班组长进行有关安全生产和文明施工专业知识培训，组织全体职工进行安全教育和入场须知教育，以及安全操作规程教育，增强各级、各类人员安全生产和文明施工意识。制定本工程安全生产文明施工奖惩办法，对有关人员明确职责，增强责任心，随时查找各种隐患，并将其消灭在萌芽状态。对违章指挥、违章作业、违反操作规程不遵守劳动纪律行为和人员进行处罚，对管理不善，安全措施不到位的进行严肃处理，直至清出现场。（3）抓住要害突出重点，在贯彻执行施工现场管理有关规定中要突出重点，抓住要害，抓好临边的防护、制定防范四大伤害措施。3.1防高空坠落3.2防止机械伤害：认真贯彻操作规程，各种机械的传动、转动部位必须加装安全防护罩。锯片部位防护罩，距工作面间距要符合安全要求，严禁用无齿锯打磨铁器，严禁使用带故障的机具作业。3.3防止物体打击：进入施工现场必须配戴安全帽，按规定着装。在施工中严禁上下抛掷物品，垂直运输和水平运输各种材料。构件必须绑扎牢固，防止掉落伤人。3.4防止触电伤害：施工现场要选派专业电工持证上岗，施工用电和临时用电必须由电工专人负责，按三项五线制架设，作好重点接地。施工用电要设置专用配电箱，并上锁加封，要设置二级漏电保护器，动力电源必须匹配，严禁超负荷。临建中，禁止私拉线路，禁止使用电热棒、电褥子等，对临时用电系统坚持做到每天检查，并详细记录，对存在安全隐患的线路及设备要停止使用及时维修。（4）恪尽职守，履行职责各级管理人员要严格履行各自职责，专职安全员要严把安全管理关，对存在问题的部位和环节及时下达隐患通知书，限期整改，未经整改或整改后验收后仍不合格的不得继续施工。（5）建全制度，完善管理进场前必须按工程特点编制安全施工方案、安全用电施工方案等，安全措施及时到位，全面仔细并且易于操作，做到施工作业每进一步安全生产措施紧跟一步，保证每道工序的施工都有安全保证措施，都有书面安全交底，并存档备查，每日班前会都要针对当日施工内容，进行安全作业教育。（6）高度重视消防工作工地消防要有专人负责，严格工地用火管制，施工现场配备一定数量的消防器材，放置于固定的明显位置。对于易燃材料要专门存放看管。3）有关安全施工要点及方案（1）防火措施1.1防火间距（各类建筑设施、材料的防火间距见下表）建筑设施、材料防火间距表 米建筑物临时设施非易燃库易燃品库固定明火处木材堆废料杂物建筑物201520252030临时设施205620151530非易燃库156615151020易燃品库20201520252030固定明火处251515252530木材堆201510202530废料杂物3030203030301.2现场消防管理现场安有明显的防火宣传标志，每月对全体职工进行一次治安、防火教育，工地建立一定数量的义务消防队员，并根据工地特点定期进行培训。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。施工现场必须设置消防车道、通道，消防车道宽度不得小于3米，室内楼道、楼梯内不准堆放物料，保证通行顺畅。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，并采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。施工现场进水干管直径不小于100mm。消防栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围3m内，不准堆放任何物品。高度超过24m的在施工程，应设置消防竖管，管径不得小于65mm，并随楼层的升高每隔一层设一处消防栓口，配备水龙带。消防供水应保证水栓的充实。直伸能达到最高，最远点。消防泵应用非燃材料建造，设在安全位置，消防泵的专用配电线路，应该自施工现场总进行路口的上端，并设专人值班，要保证连续不 间断供电。电工、电焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近的易燃物品，配备灭火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。使用电设备和易燃易爆物品时，必须采取严格 的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时设施时，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区消防监督机关批准。幢与幢之间距离，城区不小于5m，郊区不小于7m。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在库房内调配油漆、稀料。工程内作为大库使用时，不准存放易燃、可燃材料，因工程需要进入工程内的可燃材料，要根据工程进度计划限量进入并应采取可靠的防火措施。一般情况下工程内不准住人，特殊情况需要住人时，要报经上级相关批准并与建设单位签定协议，明确管理责任。施工现场严禁吸烟，必要时，应设有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区内，未经上级批准，不准使用电热器具。氧气瓶、乙炔瓶工作隔距不少于5m，两瓶明火作业时距离不于10m，禁止在工程内使用液化气“钢瓶”、乙炔发生器作业。在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电焊、气焊、油漆粉刷或进行防火等危险作业时，要有具体防火要求。1.3电气设备防火要点各类电气线路，设备不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路，发现问题应立即修理。存放易燃液体、可燃气瓶的库房，照明线路穿管保护，开关设在库外。穿墙电线和靠近易燃物的电线要穿管保护灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大距离，库房工棚内不准使用碘钨灯。高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。1.4现场明火管理现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材，使用电焊机、无齿锯时，须开据用火许可证。工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。电气焊工作人员均应经过专门培训、持证上岗。作业前办理用燃材料装上之前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。及时清理施工现场，做到现场清。油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具锤撞击打火。（2）防止物体打击事故的措施2.1进入现场人员必须戴安全帽。2.2交叉作业通道必须搭设水平护头棚。2.3高空作业的人员应带工具袋，零件、螺拴、螺母随手放入工具袋内，严禁向下抛掷物品。2.4高处码放的板材要加压丢物，以防被掀翻吹落，高处作业的废料、废物品及时清理，以防碰落或被风吹落。2.5高处作业的操作平台应密实，周围拉杆底部应设高度不低于18 cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或拉杆底部漏下。（3）防止机械伤害事故要点3.1圆锯的传动部分应装防护罩。厚度大于锯片半径的木材，严禁上锯，破料锯与带锯不得混用。3.2砂轮机应使用单联开关，砂轮须装不小于108度的防护罩和牢固的工作托架、严禁使用不圆、有裂缝和剩余部分不足 25mm的砂轮。3.3各种施工机械、机具的安全防护装置必须齐全有效。3.4经常保养机具，按规定润滑或更换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时必须要拔掉电源插头。3.5注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，长发者应带工作帽，不能戴手套操作。3.6打开电源开关之前，应检查调整刀具的扳手是否取下，插头插入插座前应先检查电动工具的开关是否关闭。3.7手操电动工具得在转动时不可随便装置。3.8操作施工电动机具时必须集中精力，严禁疲劳操作。3.9注意保持施工现场整洁，以防现场杂乱发生意外事故。（4）防止高空坠落要点4.1洞口、临边防护1.5m*1.5m以下的孔洞，应加固定板；1.5m*1.5m以上的孔洞，四周应设两道护身栏杆，高度大于1m时,中间应挂水平安全网封严。电梯井口或其它垂直口须设高度不低于1.2m的金属防护门或防护栏。井道内首层和以上每隔四层设一道水平安全网封严。在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网；回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网。建筑物临边无护栏时，应设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。（5）安全用电要点5.1现场安全用电规则：在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。施工作业时，严禁一闸多机（或工具）用电。5.2一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露。5.3一切临时电路应要在2m高度以上，严禁拖地电线超过5m。5.4任何拖地电线必须作好防水、防漏电工作。5.5每一工作小区、分区应设一个漏电保护开关。5.6施工现场照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线，易燃品。5.7一切金属壳的机具均设地线接地。5.8凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作。5.9手操电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于1500A，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工具定期检验，保养。5.10每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸关机。5.11电工应经专门培训，持证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设备，电动机具发生故障由电工检查维修。5.12施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑行水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨超建筑物或临时设施垂直距离不小于2.5m。5.13各种电动设备均须采取接零或接地保护；单项220v电动设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。（6）现场保卫工作6.1装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，建立保卫工作领导小组，统一领导和监督检查。6.2装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防小组，两项机构，一班人员，负责该项工作。6.3施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带执勤标志。重要部位或甲方有要求的部位要实行凭证件出入的制度。6.4加强对职工队伍的管理，掌握职工全员的底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6.5库房、宿舍等易发案部位要指定专人管理，严格执行防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。6.6加强对工程机具，材料管理，严格存放、保管、信用、回收制度，保管员要做到帐物相符，职工携物出现场，要开出门证。6.7做好成员保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故发生。6.8施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告上级或有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。2、文明施工措施本着树立良好的社会形象，为今后更好的开展工作的原则，我们项目经理部将实施一系列高标准、高质量的文明标化措施和管理，争创一流的样板工地和文明工地。本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到市级文明,有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管协调。真正做到“让业主开心，让企业放心，让地方安心”。（1）文明标化目标本工程确保达到市级文明工地标准。（2）文明标准化施工保证体系制定标化制度班组工程项目经理监督标化管理落实班组建立标化管理制度班组质检员安全员技术员编制合理场布图班组检查标准化工作班组落手清交底班组施工过程中监督班组落手清预检班组标化检查整改班组违章教育处理班组标化资料记录班组施 工 队 伍现场给排水布置班组该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人。该体系主要任务是：对现场进行合理构思与布置，制定各项标化措施及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底的动态管理，并定期对工地文明标化实施情况进行检查与考评 ，解决存在问题。最重要的一项任务是：创建市级样板工地和文明工地，完成既定目标。（3）文明标化措施3.1现场设施的标化要求凡现场所有设施的建造、制作、安装，均要求达到样板工地的标准，对施工现场所有的安全维护设施，如洞口临边围护等安全设施采用的栏杆，均用红白两色标示，加以区别，严禁擅自拆除；对施工现场所有的专用设施：如消防器材，防汛防风专用物资器材等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及材料堆放，严格按现场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。3.2现场临时生活设施的布置3.2.1必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。3.2.2工地实行封闭施工。3.2.3在施工现场，设置“七牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。3.2.4建筑材料按场布图要求，分阶段划区域堆放整齐，施工区域办公区域分隔，场荣场貌“标化”管理要求，达到: “整齐、整洁、有序、文明”。3.2.5工具间、厕所、办公室等重要生活设施，搭设要保证美观整齐。现场采取全封闭的管理手段：现场的厕所及化粪池按照环卫标准设计建造，工地办公室的设置根据工程需要，设置在楼层内，布置成具有现代化管理气息的办公场所。其它零星设施，如茶水棚等则要根据场地的实际情况，从工程的实际需要出发，再定相应的位置。3.3工地的环境卫生首先，在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；现场所有道路，包括生活区域，均有清洁员专人负责包干清扫，每天不少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水，如发现附近路面有污染现象要及时清除，并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬洒落。3.4外来民工各项管理制度凡在本工地施工的外来民工，均要“四证”齐全（身份证、暂住证、健康证、上岗证）。施工队伍则是要具备有效的资格证书的城建单位。现场全体施工人员一律戴有标识区别的各种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进入施工作业及出入工地。凡暂住工地人员均需办理住宿证，遵守家属来访制度。项目经理部定期对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。为了保证工地的标准化建设顺利进行，所有施工队伍必须缴纳一定数量的文明标化建设保证金，并制定相应的奖罚措施，对屡教不改的个人，施工队伍给予罚没保证金、清除出场的处罚。3.5工具库管理本工地的工具库实行的是标准化管理，凡工具库都设有定制的统一货架。工具间内一切施工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐化一、干净整洁的标准。工具间全部采用36v低压照明线电路，杜绝乱用电炉、私接电线等火灾苗头。建立卫生值日制，每天进行整理清扫，项目经理部的质管员则对各工具间进行定期和不定期的检查、抽查，并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。3.6场容管理场容、场貌的标准化管理十分重要，除了及时安排好材料进出场的计划外，整个现场应严格按场布图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图，及时做到材料堆放与场布图相符。确保道路畅通、平坦、材料堆放整齐，无散落，合理布置排水系统，保持排水流畅。划分包管区域，责任落实到人，坚持每天下班前的检查制度，及时督促整改，每周上牌公布评分，群策群力抓好各施工班组的落手清工作，及时清除散落物。现场材料推行商品化供应，集中堆放砂石，充分利用边角料，及时清除废料。周转设备材料实行封闭管理，签单出库，点数考核奖罚，确保现场集中堆放，严禁拿作它用。特别是在清运建筑垃圾阶段，设立专门场容监察人员，在现场不断巡查，发现问题，根据谁施工，谁负责的原则，立即清除，屡犯者将给予处罚，以标准场容，场貌来保证外部道路、街区的整洁、干净。3.7治安管理加强治安管理力度，对进场施工的民工进行登记，发现不符合要求的，坚决清退，并根据施工计划，严格控制劳动力，加强外协管理力度，加强保卫对进出人员的检查，建立保卫巡检制度，经常对外协队伍进行法制教育，强化法制观念，并亲阅法制书、报，积极配合当地派出所及有关执法部门的检查工作，坚决清除不良现象，做到发现一起，严肃查处一起，确保本工地治安案件案发率为“零”，争创社区内的综合治先进单位。六、施工进度计划及保证措施（1）施工总进度计划按招标文件要求，在认真阅读图纸和对现场进行仔细踏勘的基础上，我们对本装饰工程进行了细致的进度计划安排。根据本工程的实际情况及工期要求，施工工期为31天，自合同签订之日起。具体施工进度计划见施工进度时标的横道图。附件一施工进度计划附后（2）施工进度计划保证措施为确保工程如期竣工，本公司主要从以下方面抓起：2.1工期保证手段循环图工 期目 标阶 段目 标工期预算进度计划实施方 案工 期定 期检 查进度分析计划调整按期实现 反馈调整2.2工期保证措施2.2.1从组织体系上保证工期的组织措施为保证工程进度，我公司配备具有国家一级资质的项目经理，全面负责全过程的施工管理，并配备经验丰富、组织协调能力强的项目管理班子和有效的后勤组织保障系统，从组织上保证工程的如期完工。2.2.2施工进度的三级动态控制措施2.2.2.1一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。2.2.3编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实际控制性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。2.2.4每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，每天召开一次碰头会，把反馈的信息立即做出正确处理。2.2.5劳动力的投入方面,本工程考虑加快工期,拟全面展开施工作业,相应需在各分部分项工程进行中,配备充足劳动力,并要根据施工工艺和质量要求,提供相应技术等级的操作工人,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。2.2.6合理组织与各专业施工作业队间的交叉交流作业。为水、电、空调、消防、弱电等施工提供足够的时间，做好动态穿插安排工作，争取时间。2.2.7加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，杜绝出现人等材料的现象。2.2.8分解签订各施工作业队的工期责任状，制定必要的奖惩制度，对于按计划完成工作的施工队和人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，直至调离现场。2.2.9为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责外，本公司所有施工人员均住在宿舍区，不得留在施工场地。（3）施工进度管理要点3.1制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。3.2计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能拖延占用其他工期，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响工序和整体工程进度。3.3做好施工图纸会审交底，做好施工方案制订工作。3.4把好装饰材料订货、催货、运输，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备，做好主要材料样板选定工作。3.5采用场外加工、现场施工结合工艺的，要提前做好定制技术文件编制工作，保证按图、按质、按量供给。3.6坚持以质量求进度的正确方针，提高施工一次合格率，杜绝返工。3.7加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。3.8编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施。3.9管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。3.10精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。3.11加强与甲方、监理部门及总包单位的联络，做好中间验收工作，采纳其对进度管理的指导性建议。（4）保证工程进度的管理4.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。4.2以施工组织设计方案为基础，项目部进一步完善、细化，经业主、监理单位审核后，进行实施。4.3以合同规定的总工期为要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工中进度网络计划，每日填报施工进度，有效的对工程进度进行实时的动态控制。4.4将合同条款中对质量、工期、安全、文明施工等要求，分解纳入各班组经济责任制中，任务明确、责任明确，确保工程如期完成。4.5施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。4.6项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密配合合作，确保工程顺利进行。（5）材料供应保证措施5.1根据施工作业计划，编制材料供应计划，分阶段向业主提出供料计划，保证工程进度的顺利进行，充分发挥资金效益。5.2为落实材料供应工作，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。5.3设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及健全的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。5.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：5.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。5.4.2凡属乙供材料，提前采样，并得到甲方认可，落实订货渠道。施工前完成进货验审工作，入库备用。5.4.3凡属甲供材料，提前向甲方提出供货计划。对甲方提供的材料，进行复验，确定规格、尺寸、质量、性能与设计和产品说明相符，安排好进货入库保管工作。5.4.4加强保管、领用、回收制度，使材料得到物尽其用，不错领、不错用、不大材小用，执行限额领料制度，凭计划发料，避免出现材料非正常缺损，影响施工计划。一旦发现材料供应有缺口，及时进行补缺供应工作。（6） 资金保证措施6.1项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。6.2合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理单位审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对涉及变更增加的工作量实事求是经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。6.3合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此，公司在资金使用上坚决做到专款专用，项目的资金决不外用。6.4在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。6.5合理调度工程款：若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我公司将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行。（7） 工程进度检查保证措施7.1施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重要。7.2日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形势记录在施工日志，并将进度完成状态标注，对重要情况及时向项目经理汇报，以便及时进行必要的调整。7.3周汇报工作制:配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。7.4月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（8） 保持良好的工作循环8.1在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程在良好的循环中一环扣一环的施工下去。8.2严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。8.3做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中。8.4做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪时间发生，保证国家财产及职工身心不受损害。8.5做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。七、施工加工制作工艺方案及流程为确保本工程创优良工程，我公司在现场勘察后确定施工步骤如下：内装修：先顶面、再墙面、柱面、后地面，按结