生产副总经理《岗位职责说明书》.docx

生产副总经理岗位名称生产副总经理所在部门总经办岗位编 号直接上级总经理薪酬等级岗位编制1人直接下级生产部部长、质控中心主任、机械部部长、生料车间主任、烧成车 间主任、水泥车间主任、电器车间主任、发电车间主任机械部部长、电气部部长、品管部部长本职工作：计划工作管理； 质量管理； 设备管理；设备维修费管理；生产成本管理； 现场管理； 现场设备巡检管 理；安全生产管理； 劳动纪律管理； 日常管理工作。工作职责与工作任务职 责职责表述：计划工作管理工1.每年1月1日前依据公司总目标督促下属编制并下发年度生产作业计划：作 任 务2.按照公司要求的生产目标、成本等目标分解落实到人，监督实施确保目标实现：3.依据公司年度计划督导并审核月度作业计划，监督下属按计划完成产虽和发电任务：4.负责组织制定每月、每年的大中修计划，并组织实施；5.依据公诃管理制度督促下属完善生产管理制度，并监督实施；6.依据公司管理制度督促下属制定、完善各种工作流程，并监督实施：7.依据公司制度在权限内做好生产系统绩效考核，确保KP1指标科学合理；8.每月定时召开生产运营绩效分析会，点评本月完成考核情况，确定下月目标；9.定期完善、修改、优化操作规程，并严格执行；职 责职责表述：质量管理工作 任 务1.依据公司有关质量管理规定进行公司内部全面质量管理，做到提前控制，超前预防；2.出厂产品要严格按照国家质量标准范围控制，决不允许不合格产品出厂；3.执行质量标准，超出控制标准范围造成质量事故的要督促品管部组织相关人员进行 协调与调整并处罚：4.发生质虽事故要责成品管部进行事故追查，严禁重复性的错误出现：5.事故要填写事故分析报告，并审核确定处罚额度：6.监督执行质虽考核标准，延月在3 口之前审核上报质量统计表，确保质虽考核兑现：7.每月定期参加品管部召开的质虽分析会、必要时参加事故追查会。职 责职责表述：设备管理工 作 任 务1.依据公司有关设备管理制度督导并审核内部机电管理制度并督促组织实施：2.督促下属不断优化内部设备管理方案，严格执行设备管理制度，并不断进行现场监 督：3.参加定期进行的设备联检，发现问题及时处理，造成事故的要追究责任人责任；4.督导并审核下属建立设备润滑制度，点检制度，不断提高设备运转率：5. 5督促指导下厢人员实施设备计划性管理、建立设备档案、设备日常维修、维护记录 以及定检的设备维护记录：6.监督、检杳设备运行巡检纪律，确保设备安全运行；7.督导下届人员，按照计划完成各项维修、检修、巡检任务，按计划完成运转率；8.负责督促、监督下属人员对出现的事故做出事故分析报告；9.负责审核每月设备采购计划和大、中、小修计划，并组织实施：10.督导审核机电设备安全操作规程，杜绝违规操作；11.推广新技术新设备，提高装备技术水平：12.督导制定并审核机电设备巡检制度，负责主持召开大事故分析会：13.组织、指挥紧急停机事故的处理：14.督促卜属配合库管对备品备件的验收（表观验收）。职责表述：设备维修费管理工|1.依据公司成本计划，督导制定并审核设备维修、维护成本计划并监督执行：职 责 四作 任 务2.组织分析成本目标，提出并实施降低成本的措施：3.实施目标成本考核制度，提高员工成本意识：4.规范备品备件的领用制度，降低备品备件消耗；5.分解目标成本指标，指导监督下属各部门完成目标成本指标；6.搞好设备备品备件的管理，防止丢、撤、漏、送现象的发生；7.不断对设备改造、利用新技术等满足工艺提高产量的要求，降低单位成本。职 责 五职责表述：生产成本管理工作 任 务1.依据公司全预算绩效管理方案，落实分解生产部门成本控制目标，不断降低生产成 本：2.指导下届组织实施车间成木目标化管理，把消耗目标管理细化到车间管理、岗位管理；3.指导下届建立实施节能降耗管理办法，把电耗、煤耗、发电指标细化到岗位：4.指导下届组织建立实施修IH利废管理方案，不断进行修旧利废管理理念的宣传：5.指导下属制定工艺系统管理方案，重点控制系统漏风、漏油、漏水：6.指导卜属组织建立系统操作方案，优化操作参数，降低烧成热耗，提高发电量；7.指导下届建立合理化建议奖励机制，正确利用管理者的奖励机制，不断提高工人主 人翁意识，做到节能降耗，降低生产成本；8.指导下属提高各工种岗位技能，不断提高产量，降低能耗；9.指导下属不断优化配料方案，降低配料成本；10.指导下属搞好技术改造，提高产量降低成本。职圭 一7职责表述：现场管理工作 任 务1.负责督促现场管理，避免：漏油、积灰、跑冒滴漏现象生，做到摆放整齐，环境整 洁：2.指导下属制定现场管理细则，监督下属严格按现场管理办法执行；3.不定期进行现场检查，发现问题依据管理制度对下属管理人员进行考核，月末将现 场处罚结果交至企管部，与薪金统一结算；4.按照“一级管理一级”的原则，做好日常监督管理，发现问题对下属进行考核：5.月末对现场管理没有达标的个人作出考核统计；6.月末对下届管理人员中不合格工作作出统计，有必要的时候进行绩效面谈通报。职 责七职责表述：现场设备巡检管理工作 任 务1.指导下届部门做好点检巡检标准，强化现场按照点检标准进行管理监督：2.指导下届超前发现设备隐患、提前预防设备事故的发生，杜绝设备事故：3.督促制定并审核设备巡检工巡检制度，并监督执行；4.定期监督巡检情况，确保设备完好率达到计划标准，预防设备突然停机：5.督促制定设备润滑制度，监督实施，督促维修部定期对设备进行维护、保养：6.督促下属部门监督、考核巡检工工作，及时排除设备隐患，确保设备运转率：7.监督下级定期检查设备运行情况，发现情况及时处理，对巡检工作出考核；8.督促设备巡检工工作，及时发现跑冒滴漏，及时通知维修处理，搞好卫生：9.月末统进行违章巡检统计，对于违纪人员要按照规定进行处罚考核。职 责八职责表述：安全生产管理工作 任 务1.依据公司安全管理制度进行内部安全管理，严格按照管理制度进行监督、考核：2.依据公司安全管理制度督导制定并审核内部安全管理制度并监督实施：3.建立安全检查制度，定期对公司内部安全设施、预防措施进行监督检查，发现问题 按照相关规定进行考核和处理，并进行书面通知整改和通报：4.建立安全生产例会制度，以制度形式强化安全例会的重要性和实施的必要性：5.督导下届执行班前例会制度，严格执行车间级、班组级安全教育：6.以制度形式强化安全培训工作，严格执行安全法的有关规定；7.每月月末对证反安全管理制度的处罚进行统计，与新金统一结算。职 责 九职责表述：劳动纪律管理工作 任 务1.督导下届制定劳动纪律管理规定，监督下属按管理规定进行生产劳动纪律管理：2.监督下属严格执行上下班纪律，按时按规定进行点名：3.监督下属加强上班时间的劳动纪律管理，对于脱岗、串岗、睡岗的按规定处罚：4.督促下属夜间查岗，定期、不定期在夜间实施，严肃劳动纪律，出现问题及时通报：5.坚持“-级管理-级”的原则，不能越级管理、避免越级汇报；6.每月负责统计劳动纪律的违反次数，对所进行的绩效考核与处罚结合，与工资统- 结算。职 责 十职责表述：日常工作管理工作 任 务1.通过整合现有的人力资源完成公司规定的所有指标；2.组织本部门人员搞好制度建设与完善工作，不断优化管理制度和方案，提高劳动效率：3.组织制定本部门工作流程、工作标准、工作计划并组织实施：4.负责对下届部门进行考核、激励、培训与指导；5.负责本部门人才梯队的建设工作，积极为公司培养人才：6.按照公司规定搞好生产部门夜间值班的管理，搞好夜间安全生产：7.每月对卜,属做出绩效考核。按照公司的要求，不断推进计件工资分配方式：8.每月定期与下属进行绩效面谈，内容包括：绩效完成情况、需求支持资源等；9.依据公司定岗定编定员方案，优化内部管理机构，不断提高劳动效率，降低生产成 本；10.在公司薪资发放制度框架内，审核、调整、优化、考核部门内部员工工资；11.督导制定并审核内部员工奖惩条例并监督执行；12.不定期监督、检查部门的培训工作，不断提高员工的技能和水平：13.主持召开生产例会，协调、处理、裁决内部有关产质量安全等问题：14.每旬召开一次生产线管理人员扩大会议，分析生产成本，解决生产瓶颈问题。15.每月30日之前编写生产运营分析报告并上报总经理。职 责 十职责表述：积极完成总经理交办的其他工作。岗位权力：1.生产部门工资分配权、对内部员工有考核与奖惩权；2.对直接下属的任用权、工作分配权、调离权、开除权；3.产品质量升级的建议权、内部生产管理方案的决定权；4.对紧急停机事故有裁定权：5.对严重不合格原燃材料及备品、备件有拒绝使用的权利；6.对技术改造项目有建议权；7.对内部解决的质量事故有裁决权，考核权。岗位责任：1.对本部门工作负有直接责任；2.对直接下级岗位工作负责；3.对所生产部门的事故负责；4.对生产成本负责；5.对所产量负责、对安全事故负责。任职资格：专业与学历水泥工艺或相关专业；大专以上学历工作经验5年以上同岗位工作经验知识结构精通机电设备工作原理、水泥工艺流程工作技能极强的协调能力和表达能力、处理突发问题的能力其他：使用工具设备电脑、网络、电话工作环境室内，一人办公室，车间现场工作时间特征不定时工作制所需记录文档生产报表、质量报表、事故追查报告、设备运行记 录表、巡检记录表、备品备件消耗报表考核指标：业务考核指标生产成本、产量、质量、安全部门管理指标本部门内部庾用控制、员工流失率、本部门后备人才培养率部门合作指标I部门间的合作满意度备注：一个好的管理者最为关键的是应该学会利用工资作为撬动员工积极性的杠杆，通过 工资合理的分配方式、通过奖罚措施得当的正负激励，来调动下属员工的积极性。需要知道的是：执行力不是喊出来的而是检查出来的。