人力资源经理工作交接内容

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源经理工作交接内容1、 制度汇编1、公司组织结构；2、部门职责，调整与修订职务说明书；3、工作设计与人员编制；4、各项制度流程；5、人事制度及规章解释说明。二、人力资源规划1、以往人力资源的需求与编制情况；2、以往统计分析公司人力资源的情况；3、以往组织内部人员流动及异动情况；4、历年所制定公司人力资源规划。三、招聘与配置1、各部门人才需求信息；2、公司招聘录用计划情况；3、编制招聘工作的费用预算情况；4、办理新进员工聘用手续；5、新进员工的试用管理情况；6、新增岗位人员的选拔录用情况；7、与外部人才机构保持长期联系情况。四、考勤管理1、考勤机密码，使用程序及设置流程；2、员工考勤统计情况；3、员工请休假情况；4、加班调休情况；5、其他考勤相关。五、培训与开发1、各部门培训需求信息情况；2、公司整体的培训开发计划情况；3、公司培训经费的预算情况；4、开发培训课程，拟定培训科目情况；5、准备培训所需资料与教材情况；6、安排培训相关事宜情况。六、奖惩考绩1、绩效考核计划情况；2、各部门绩效考核的实施情况；3、各部门绩效改进计划的实施情况；4、各部门考核结果情况；5、有关考核的反馈信息情况；6、各部门奖惩人员名单情况；7、组织受奖励人员的表彰事宜资料；8、办理员工奖惩手续资料；9、奖惩事件的登记与统计分析资料；10、绩效管理工作的总结汇报情况。七、薪资福利管理1、薪资调查情况；2、新进员工的薪资定级资料；3、根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资情况；4、计算企业员工薪资、福利和社会保险费具体资料；5、历年薪资与福利报表资料；6、缴纳社会保险费，保险办理台帐，未办人员明细，离职人员明细情况；7、办理各种保险的时间、地点、联系人、注意事项、乘车路线；8、保险办理的相关规定；9、一年来所发生的工伤事故（时间、人员、经过、处理情况）；10、正在处理中的工伤事故（时间、人员、经过、处理情况）；11、本公司以往关于工伤处理的特殊规定和习惯做法；12、人工成本分析资料；13、编写薪资管理工作的总结报告资料；14、拟定薪资管理体系调整方案资料；15、监督薪资管理体系调整方案的实施的资料；16、员工节假日福利方案及实施细则。八、员工异动管理1、公司各部门员工的异动情况；2、与异动当事人进行异动面谈情况；3、办理人员异动的相关手续情况；4、员工异动的登记资料；5、监督工作交接办法的实施情况；6、员工离职移交清册的资料；7、调查分析公司员工流动情况的资料。九、劳动关系1、劳动合同条款的解释说明；2、劳动合同的管理；3、劳动争议的调查与处理；4、与法律和政府劳动人事部门联系情况。十、人事档案资料1、人事资料与报表的归档与日常管理情况；2、对人事资料进行统计分析情况；3、建立并管理员工人事档案；4、离职员工档案情况；5、废弃人事档案的销毁情况。十一、其他1、与有关部门、人员的联系电话；2、与内部人员的联系电话；3、与外部有业务往来的单位和人员的联系电话。十二、各种密码1、内部邮件用户名及密码；2、其他密码类情况。十三、与相关业务往来的单位和个人之间的协议与各招聘渠道之间的协议；十四、重要事项的申请与批复材料关于员工定薪的申请与批复15、 在办工作、待办工作及要求十六、日常会议及例行工作程序和要求（按顺序）十七、难以处理或应该注意的事项移交人： 接交人： 监交人： 日期： 日期： 日期：专心-专注-专业