班组长选拨和上岗资格管理规定

班组长选拨和上岗资格管理规班组长选拨和上岗资格管理规定目的:为提咼班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。二、适用范围：生产管理部各车间班组长三、职数设置1. 6人及以上的班组，设班长1名。2班组成员在12人及以上的可增设副班长 1 名。四、班组长上岗资格：4.1基本条件责任意识强，具有良好的职业道德； 熟悉生产，懂业务，技术精。了解管理知识，具有一定的管理水平和分析 问题、解决冋题的能力 以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护 和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。4.2必备条件序口 号班 组 性 质班 组 范 围班长任职资格副班长任职资格特机1、高中以上文化1、高中以上文化种修、程度，取得相应工程度，取得相应工1作电种的专业资格证书种的专业资格证书业工、2、熟知班长岗位2、班组长岗位说型锅说明书明书J-JU 冈炉、3、在本岗位工作3、在本岗位工作位冷满3年及以上，熟满2年及以上。熟冻知管辖区域的岗知管辖区域的岗线位工艺规程、岗位工艺规程、岗生位操作指导卡、位操作指导卡、产岗位安全技术规岗位安全技术规班程，经过理论考试程，经过理论考试组和车间规范化作业和车间规范化作业技能考核合格后。技能考核合格后。生合1、高中以上文化1、高中以上文化产成、程度，取得公司技程度，取得公司技型剂师及以上专业技术师及以上专业技术J-JU 冈型、资格。资格。位包2、熟知班长岗位2、熟知班长岗位装说明书。说明书。线3、在本岗位工作3、在本岗位工作生满3年及以上，熟满1年及以上，熟产知管辖区域的岗知管辖区域的岗班位工艺规程、岗位工艺规程、岗组位操作指导卡、位操作指导卡、岗位安全技术规岗位安全技术规程，经过理论考试程，经过理论考试和车间规范化作业和车间规范化作业技能考核合格后。技能考核合格后。五、班组长的职责职责1 主持班前会，确认出勤情况，总结昨 天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；根 据生产任务要求，合理安排，及时完成。职责2 班组长是本班组各项工作的第一负责 人。组织好安全生产、抓好安全生产宣传，岗位 三级安全、技术培训等活动；坚持对事故“四不 放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事 故。职责3监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导和训练；职责4 每天按车间巡查路线和时间要求做好 巡视、监督、检查班组现场 5S、机械设备、质 量和安全生产（岗位危险源识别和岗位风险管 理）状况，督促员工严格遵守安全技术操作规程 和正确使用个人劳动保护用品职责5异常发生时候的对策、处理对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见， 在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制 事故不使其蔓延扩大。安全一一立即上报跟车间主任，接受指示品质首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络车间主任 和质管部QA等。设备一一联络值班维修工，耗时较长时报告上司 采取适当的处置。停止时间中 时间可能长达 20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停 止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活 动。职责6认真落实设备的操作，维护，保养的包 机到人工作，确保设备的正常运转。职责7对生产过程中的在制品，成品及材料负 责，加强成本核算，努力降低成本增加效益。职责8负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳 动纪律的有效运行。职责9认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做 到班班达标。职责10 加强班组建设，做好各项日常工作以 及临时布置的各项工作。1、开好两个会班前会和班组会，并将有关 情况及时向值长报告。2、做好交班和记录，认真做好考勤， 上报各类报表到车间办。3、认真开展日常规范化作业训练和考核 活动。4、建立班组建设的各类台帐和记录（班前会记录、巡回检查记录、开车前检查记录、 设备定期检查记录、班组活动等）做到工整规 范。5、关心班组成员的思想工作及日常生 活，认真听取班组成员的意见和建议，努力提 高班组建设水平。6、推行现代化管理，组织班组全员开展技 术革新，合理化建议活动。六、班组长的权限6.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工 作；6.2根据生产、工作需要，合理配置本班组的 人力、物力资源，以取得最佳经济效益；6.3拒绝违章指挥和制止违章作业;6.4根据公司的规章制度、车间的管理规定和 工作标准，制定本班组实际工作的细则；6.5按照公司内部经济责任制的规定，对本班 组的奖金进行分配；6.6维护班组成员的合法权益。七、班组长上岗、待遇、免职动态管理程序:任务名称任务程序及标准责任人时限班组 长上 岗申 请各车间提出班组长上岗申请车间主任日常生产管理部组织规范化作业推 进小组实施对申请车间的班组 长进行岗位操作技能考核。生产管理部长日常由行政人事部组织对申请车间行政日的班组长岗位应知应会知识培人事常训，进行理论知识考核。部长理论考试占和岗位操作技能考行政日核各占50%，合计得85分为合人事常格，根据成绩颁发上岗资格证部主书。任不合格的不颁发上岗资格证书，行政日生产和行政人事部不予承认，作人事常为实习期，不享受班组长同等待部长遇。班组 长上 岗待 遇：持有班组长上岗资格证书的班 组长可享受班组长待遇（班长享 受岗位人员平均的1.3-1.4 ;组 长享受1.15-1.2）；副班长只享 受行政职位资格，工资按照班长 的0.9系数。车间主任日常未取得上岗资格证书的班组长 可试用并在一个月内参加考试 或补考，试用期间按照原先工资 水平发放。行政、 生产 部长日常试用期满考试和考核不及格者 免去班组长职资格，作为后备梯 队或普通员工。行政、 生产 部长日常班组长的考核试用期班组长上岗后由车间按照班组长关键业绩指标考核，对 班组长连续跟踪考核二个月，工 作无创新和无上升趋势或者在 考核期内综合排名最差的，免去 试用资格。车间主任日常班组长或班内成员违反性质严重的劳动纪律累计三次的免职处理外，并按公司规定执行经济 处罚。行政、 生产 部长日常班组长管理不到位，所在管理班 组责任性事故累计微小2次，年 度出现一般事故1次以上的免 职。行政、 生产 部长日常所管辖班组按照“三无目标”实现车间年结果，季度中获得“二无称号的”主任、底优先考虑参与年终评定先进管行政、理者，一次也没实现“三无目标”,生产则该班组长降为试用期，进行再 培训和考核，经考核合格后方可 再上岗，不合格免去班组长职 务，由表现好的副班长顶替，生 产管理部和行政人事部审核备 案。部长生产部2010年3月31日